论文部分内容阅读
随着我国出版业改革的进一步深入，许多出版社逐步建立起了企业化的运作机制，已经具有一定规模和实力的出版社通过自身的向外扩张，异地设立办事处、公司、信息中心，把自己的业务触角伸向了自己规划发展的区域，这应该是一个可喜的现象。因为这种通过自己规模的扩大而实现裂变，从而向集团化方向发展，是中国出版业集团化最具生命力的一种模式。然而，我们也不能不注意到，在出版业同时出现了一种值得引起我们出版管理部门和出版理论界注意的倾向，这就是某些发展比较艰难的出版社，在自己发展、扩张乏力的情况下企图以依赖外力、业务外包的方式来弥