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摘要：随着社会的快速发展，市场竞争越来越激烈，水泥企业的生存环境和发展环境越来越艰难，要想在竞争中取得优势，企业必须要加强内部的生产成本控制，利用价格优势在市场竞争中站稳脚跟。水泥企业对生产成本控制必须要落实到日常生产经营当中，加强整个生产过程的成本管理工作，注重进一步提升生产效率，杜绝不必要的浪费，在不断提升产品生产质量的前提下，进一步控制好生产成本，为企业获得更多的经济利益，提升企业的综合实力。
关键词：水泥企业;生产成本;成本控制;途径
前言
在企业的发展过程中，获取利润是重要的发展目标之一，企业要想在市场竞争中获得优势，取得更多的经济利益，就需要重视企业内部的生产成本控制工作。在我国的工业产业中，水泥企业的生产经验占据着重要的地位。近些年随着经济改革的不断深化，水泥产业的发展呈现出新的特点，逐渐向规模化和节能化的方向发展。水泥企业一定要认清社会的发展形势，积极开展转型发展，在保证生产正常和产品质量过关的基础上，最大程度的降低生产成本，实现生产成本的有效控制，保证水泥生产企业能够获得较大的经济效益，为企业的生产经营奠定良好的基础。
一、简述水泥企业的生产成本
（一）水泥企业生产成本的基本构成
在我国，水泥产业是耗能比较高的一种产业，应用范围比较广，在我国的社会建设中发挥着重要的作用。在企业的生产经营活动中，其成本构成主要包含两部分的内容：其一，主要用于产品生产的成本部分;其二，用于经营方面的管理费用成本部分。具体来讲，生产成本主要包含了能源成本、原材料、生产设备等固定资产的折旧费用、人工费用、环保费用等。而经营管理费用主要包含了销售费用、设备的维修保养费用、税费、财务费用等。以上这些项目的费用支出就是水泥企业主要的成本构成，直接影响着企业的生产经营状况。
（二）影响水泥企业生产成本的重要因素
从宏观上来看，随水泥企业生产产生重要影响的因素很多，并不是单一方面的，并且这些因素所产生的影响也是不同的。总的来讲，对水泥企业生产成本造成最主要影响的因素是原材料和能源的消耗，包括石灰石、铁矿石、粘土以及电力资源等，这些生产原材料和能源的消耗占据着总成本的三分之二以上，是企业成本控制只要内容之一。另外，市场需求量、企业产生场地的位置、生产技术水平以及应收账款的收讫情况等因素都对水泥企业的生产成本控制产生着一定的影响，控制的难度并不大，需要水泥生产企业进一步提升自己的管理水平，优化自己的营销策略，在此基础上就能实现生产成本的整体性降低，使得成本控制真正落实到了实处。
二、探究水泥企业生产成本控制的关键点
（一）将生产预算管理工作放在重要位置上
水泥企业要想提升内部生产成本控制的有效性，最关键的一点是，要做好企业的预算管理工作。
其一，编制科学、合理的生产预算。在企业的发展过程中，科学合理的预算是非常重要的，能够对企业的生产和发展起到重要的指导作用。水泥企业要立足市场，及时的掌握市场上原材料的价格行情，对此进行全面的分析和预测，在购买原材料的时候占据价格上的优势，尽量以较低的价格买到优质的原材料，科学的掌控企业原材料的合理消耗，坚决杜绝生产预算方面的较大误差，对企业生产和经营造成严重的消极影响。
其二，重视财务管理制度的落实到位。在制定完成科学的成本预算以后，水泥企业还需要强化预算管理的落实情况，包括财务管理制度、生产目标以及管理措施等。在日常生产经营的过程中，要求各生产部门要严格依照制定的预算指标进行生产成本控制，不断调整和优化生产流程等，最大程度的提升成本预算管理水平，使得生产成本控制工作真正落实到日常生产中。
其三，强化预算责任制的落实。在水泥企业的成本预算管理工作中，要注重预算评审考核制度的优化和完善工作，严格落实预算责任制度，将相关的部门和个人都纳入到预算责任制度的约束范围内，遵循“在其岗负其责”的原则，最大程度的实现成本有效控制，达成预算指标和经营目标，推动企业的快速发展。
（二）全面加强对财务管理的控制
其一，增强对市场的敏感度。市场上原材料的价值变化、供求关系等信息直接关系着水泥企业的生产和营销。因此，水泥企业一定要重视财务管理工作，能够及时、准确的掌握市场的信息和行情，不断增强对市场的敏感度。另外，企业要注重市场调查，依据市场上原材料的价格变动，科学合理的分析和预测未来原材料价格的发展趋势，保证水泥企业能够有充足的原材料供应，且价格是最优惠的。
其二，在原材料的招标采购中要公开透明。在水泥厂的采购环节中，常常需要买到物美价廉的产品，必须要走招标采购的程序。在此过程中，一定遵循公开透明的原则，与供应方签订公平、合理的采购合同。对于水泥企业需要的专用机器设备，一定要联系正规的生产厂家，签订正规的购销合同。
其三，一定要重视验收入库工作。原材料采购回来，水泥企业一定要重视验收入库环节的工作，严格对原材料的品质和数量进行核查和检验，保证原材料的的高品质，避免出现由于原材料入库质检不严格，使得不合格的原材料进入到水泥的生产环节，严重影响水泥质量的事情发生，增大企业生产成本。
（三）加强水泥质量管理工作
水泥企业要想长久稳健的发展，实现生产成本的有效控制和水泥质量的高品质，需要加强对每一个生产环节进行控制和管理。要加强对原材料的使用控制和管理，使用高品质的生产原料。在水泥的制备环节中，将电耗和混合材料的使用量做为成本管理的重点，合理的把控电能消耗，进一步提升水泥生产的运转效率。另外在水泥的包裝方面也要注重成本控制，尽量提升包装袋质量，减少包装的破损率，最大程度减少成本支出。
结束语
水泥企业要想发展，需要进一步减少成本投入，提高经济效益。在实际生产过程中，企业要从多个方面加强对成本的控制，减少成本的支出，保障水泥企业在激烈的竞争中能够获得价格上的优势，实现长远发展。
参考文献：
[1]王立新.水泥企业的生产成本控制要点分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（09）：41-42.
[2]苑然.水泥企业生产成本控制关键点思考[J].居舍，2020（25）：25-26.
[3]叶照强.水泥企业加强成本管理的优化思路与方式[J].企业改革与管理，2019（17）：130-131.
关键词：水泥企业;生产成本;成本控制;途径
前言
在企业的发展过程中，获取利润是重要的发展目标之一，企业要想在市场竞争中获得优势，取得更多的经济利益，就需要重视企业内部的生产成本控制工作。在我国的工业产业中，水泥企业的生产经验占据着重要的地位。近些年随着经济改革的不断深化，水泥产业的发展呈现出新的特点，逐渐向规模化和节能化的方向发展。水泥企业一定要认清社会的发展形势，积极开展转型发展，在保证生产正常和产品质量过关的基础上，最大程度的降低生产成本，实现生产成本的有效控制，保证水泥生产企业能够获得较大的经济效益，为企业的生产经营奠定良好的基础。
一、简述水泥企业的生产成本
（一）水泥企业生产成本的基本构成
在我国，水泥产业是耗能比较高的一种产业，应用范围比较广，在我国的社会建设中发挥着重要的作用。在企业的生产经营活动中，其成本构成主要包含两部分的内容：其一，主要用于产品生产的成本部分;其二，用于经营方面的管理费用成本部分。具体来讲，生产成本主要包含了能源成本、原材料、生产设备等固定资产的折旧费用、人工费用、环保费用等。而经营管理费用主要包含了销售费用、设备的维修保养费用、税费、财务费用等。以上这些项目的费用支出就是水泥企业主要的成本构成，直接影响着企业的生产经营状况。
（二）影响水泥企业生产成本的重要因素
从宏观上来看，随水泥企业生产产生重要影响的因素很多，并不是单一方面的，并且这些因素所产生的影响也是不同的。总的来讲，对水泥企业生产成本造成最主要影响的因素是原材料和能源的消耗，包括石灰石、铁矿石、粘土以及电力资源等，这些生产原材料和能源的消耗占据着总成本的三分之二以上，是企业成本控制只要内容之一。另外，市场需求量、企业产生场地的位置、生产技术水平以及应收账款的收讫情况等因素都对水泥企业的生产成本控制产生着一定的影响，控制的难度并不大，需要水泥生产企业进一步提升自己的管理水平，优化自己的营销策略，在此基础上就能实现生产成本的整体性降低，使得成本控制真正落实到了实处。
二、探究水泥企业生产成本控制的关键点
（一）将生产预算管理工作放在重要位置上
水泥企业要想提升内部生产成本控制的有效性，最关键的一点是，要做好企业的预算管理工作。
其一，编制科学、合理的生产预算。在企业的发展过程中，科学合理的预算是非常重要的，能够对企业的生产和发展起到重要的指导作用。水泥企业要立足市场，及时的掌握市场上原材料的价格行情，对此进行全面的分析和预测，在购买原材料的时候占据价格上的优势，尽量以较低的价格买到优质的原材料，科学的掌控企业原材料的合理消耗，坚决杜绝生产预算方面的较大误差，对企业生产和经营造成严重的消极影响。
其二，重视财务管理制度的落实到位。在制定完成科学的成本预算以后，水泥企业还需要强化预算管理的落实情况，包括财务管理制度、生产目标以及管理措施等。在日常生产经营的过程中，要求各生产部门要严格依照制定的预算指标进行生产成本控制，不断调整和优化生产流程等，最大程度的提升成本预算管理水平，使得生产成本控制工作真正落实到日常生产中。
其三，强化预算责任制的落实。在水泥企业的成本预算管理工作中，要注重预算评审考核制度的优化和完善工作，严格落实预算责任制度，将相关的部门和个人都纳入到预算责任制度的约束范围内，遵循“在其岗负其责”的原则，最大程度的实现成本有效控制，达成预算指标和经营目标，推动企业的快速发展。
（二）全面加强对财务管理的控制
其一，增强对市场的敏感度。市场上原材料的价值变化、供求关系等信息直接关系着水泥企业的生产和营销。因此，水泥企业一定要重视财务管理工作，能够及时、准确的掌握市场的信息和行情，不断增强对市场的敏感度。另外，企业要注重市场调查，依据市场上原材料的价格变动，科学合理的分析和预测未来原材料价格的发展趋势，保证水泥企业能够有充足的原材料供应，且价格是最优惠的。
其二，在原材料的招标采购中要公开透明。在水泥厂的采购环节中，常常需要买到物美价廉的产品，必须要走招标采购的程序。在此过程中，一定遵循公开透明的原则，与供应方签订公平、合理的采购合同。对于水泥企业需要的专用机器设备，一定要联系正规的生产厂家，签订正规的购销合同。
其三，一定要重视验收入库工作。原材料采购回来，水泥企业一定要重视验收入库环节的工作，严格对原材料的品质和数量进行核查和检验，保证原材料的的高品质，避免出现由于原材料入库质检不严格，使得不合格的原材料进入到水泥的生产环节，严重影响水泥质量的事情发生，增大企业生产成本。
（三）加强水泥质量管理工作
水泥企业要想长久稳健的发展，实现生产成本的有效控制和水泥质量的高品质，需要加强对每一个生产环节进行控制和管理。要加强对原材料的使用控制和管理，使用高品质的生产原料。在水泥的制备环节中，将电耗和混合材料的使用量做为成本管理的重点，合理的把控电能消耗，进一步提升水泥生产的运转效率。另外在水泥的包裝方面也要注重成本控制，尽量提升包装袋质量，减少包装的破损率，最大程度减少成本支出。
结束语
水泥企业要想发展，需要进一步减少成本投入，提高经济效益。在实际生产过程中，企业要从多个方面加强对成本的控制，减少成本的支出，保障水泥企业在激烈的竞争中能够获得价格上的优势，实现长远发展。
参考文献：
[1]王立新.水泥企业的生产成本控制要点分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（09）：41-42.
[2]苑然.水泥企业生产成本控制关键点思考[J].居舍，2020（25）：25-26.
[3]叶照强.水泥企业加强成本管理的优化思路与方式[J].企业改革与管理，2019（17）：130-131.