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摘要：十一五期间，国家在建设领域内投入大量资金，鼓励大批施工建设项目发展，以此刺激消费，拉动我国经济发展。通过近几年实践表明，这种方式对我国就业和维护社会稳定都有着不可忽视的作用，甚至可以说，这一举动使我国的经济实现了空前的发展，但由于国内外经济的缩水，还是对建筑行业产生了较大的冲击。在建设行业这样严峻的形式下，施工企业必须找出更好的解决措施，来面对建筑市场的变化，比如首当其冲的就是如何减少花费成本但却不影响项目质量。本文主要是针对此问题，让项目管理者明白對项目管理的重要性，并提出一个新的管理模式，即架子队管理模式。重点分析这种新型管理模式的长处，并针对其管理过程中出现的问题提出一定的解决方法。
关键词：建设领域；架子队；管理模式；探讨
随建筑市场的发展日益蒸蒸日上，施工企业也在不断扩张，但在发展的过程中，企业扩张和生产要素的不足成为施工企业提高其施工能力最大的阻碍。为了解决这种阻碍，一些施工企业采取分包的方式，但这种方式本身就存在很大的缺陷，会降低项目的安全质量，造成企业收益低下，承担风险较大。因此，架子队管理模式就成为了目前来说最好的选择，这种新型的管理模式能够充分的利用社会劳动力资源，完美的实现管理层和施工层的联系，减少分包可能会出现的风险问题，极大提升项目质量。本文将首先对架子队管理模式做个简单的论述，然后分析这种新型管理模式的优势，并针对这种管理模式出现的问题，提出一定的解决措施。以此期望能够提高项目的管控能力，杜绝项目中一切因为管理不善而出现的隐患，从而更好的提升项目质量。
1 架子队管理模式
工程建设行业管理模式不是一成不变的，而是随着建设行业的发展不断发展变化的。目前，传统的管理模式已经无法满足建设行业的需求，所以架子队管理模式应时而生。这种管理模式主要是以农民工为主体的架子队的分层管理，这种管理模式能够有效提高项目的管理质量，减少因为管理不当而造成的项目风险发生的可能性。
2 架子队管理模式的优势
2.1有利于强化施工企业对作业层的管理和控制
架子队管理模式是一个类似于队伍的管理模式，这个队伍中有队长，有专门的技术负责人，有安全员，每一个队伍成员拥有不同的职责和分工，对于作业层的员工也有专门的负责人，细细落实他们的各项工作，严格监督施工过程，对施工中会出现的任何问题都能及时处理，避免造成更大的施工风险。由管理者直接监督和处理问题，规避了传统管理模式中层层递交问题，然后才安排人员进行处理，从而使得危险处理不当，影响工程质量的问题。
2.2确保建设工程的质量和施工安全
采用架子队管理模式施工，不仅能够保证项目顺利如期进行，而且整个项目的各项管理制度和安全都能够得到有效落实。从架子队的管理人员到之下的工作人员，都按照规定严格进行技术交底和安全交底；其次，对于工程的质量检测都由专门的技术人员负责，并由管理人员进行复检，等到所有检查都符合项目质量之后才进行转交；最后，安全人员和项目部管理人员会定期对工程进行重点巡查和监控，及时发现工程中的安全问题并解决。
2.3约束管理行为和提高管理水平
架子队管理模式可以有效规避分包工程会出现的种种风险，防止工程转包中的违规行为出现。分层的管理模式不仅可以有效约束施工企业的管理行为，而且还能增加管理层和技术层的工作交流，管理层可对工作层人员进行直接指导，实现两者的有机融合，提升项目质量和管理水平。
3 架子队管理模式的探讨
3.1架子队的组织管理
当前工程管理模式中，架子队的组织管理主要是由具有实际施工经验的农民工担任，架子队的队长则听从项目负责人的命令，为农民工安排和落实各项工作。但由于架子队队长对工作的组织和安排不合理，同时由于作业层人员的技术交底不清晰，导致施工质量出现问题。架子队管理仍然主要是以经验为主的管理模式，没有制定合理的计划，很多计划都不具备可行性。所以这就对架子队队长的要求比较高，不仅要有丰富的理论知识，而且也必须有大量的实践经验，对施工的各个环节和过程都非常熟悉，并能提出更好的计划方案。以农民工为主的架子队，太过重视施工经验，很多施工负责人因为自己经验丰富，所以常常对上级的命令采取忽视的态度，又由于不同地区语言的不同，造成对上级指令的理解不到位，从而影响项目质量。
专业化的架子队组织管理不仅可以减少成员的沟通时间，而且还可以提升交流效率，实现负责人对工作人员的直接工作分配，有效传达上级要求，极大减少由指导不到位而导致的施工问题出现。所以提升架子队组织管理的专业化能有效提高办事效率和补充项目组织结构，是提升项目建设质量必不可少的条件。
3.2架子队的技术管理
架子队的技术能力主要依靠于技术人员的工作能力，而技术的熟练程度和勤奋态度是工作能力的前提。架子队的技术管理主要可以分为三个过程进行：事前交底、事中管控、事后检查。事前的交底工作管理是由项目的总工程师负责的，主要工作是让参与交底工作的人员对项目的各项工作都做到心中有数，掌握项目图纸设计中的各项工作的具体要求，了解设计目的和意图，并层层递交和管理，明确管理职责。施工过程的管控就是切实落实和执行施工的各项工作，并对施工过程中出现的任何问题都能及时有效的处理，这就要求施工的负责人不仅具有施工的理论经验，而且还要有施工的实践经验，当出现问题时，可直接在现场指导解决，而不必请专门的技术人员处理。严格按照设计图纸和施工进度进行工作，保证项目顺利如期完成。工程的检查管理，是整个项目的最后一步，主要是对整个工程的质量和完成周期进行检查，分析项目提早完成或延期完成的原因并做整理，并对已完成的工程质量进行检查，看是否符合要求。
3.3架子队的经济管理
当前，我国经济正处于转型的关键期，施工主要是以劳务承包的方式进行的，经济因素起着至关重要的作用。通过专业化的架子队组织和技术把控，将有利于提升工程的经济效益，能够实现以最大化经济的方式对产品进行考核。
3.4架子队的安全管理
安全管理是一个工程最重要的环节，如果不重视安全问题，那后果将不堪设想。因此，为了保证工程的安全性，必须要采取相关措施，对工程的安全问题进行严格监督和管理，做到防患于未然。架子队的安全管理模式主要是从两方面进行，一方面是对施工人员的安全管理，另一方面是对工程所用物资的安全管理。对人的安全管理主要是奋斗在一线的施工人员的安全，其受到的安全威胁最大，安全性也最难保证。所以对于施工人员的安全管理，首先是要加强他们的安全意识，大力普及安全知识，让他们能够了解施工中可能会出现的危险，并举办一些实践活动，让他们能亲身体验一下施工中出现的危险，从而掌握基本的逃生技能。此外，还需要项目的安全管理人员，实时监控施工过程，并能对施工过程做个风险预测，及时出现施工中出现的任何问题。对物的安全管理主要是检查施工设备和材料，选取符合施工质量和要求的设备，在施工开始和进行的过程中，对施工设备进行详细的检查，尽力将风险降到最低。
参考文献
[1] 刘允程.铁路建设现场施工架子队管理模式初探[J].天津经济，2015（10）.
[2] 田伟.铁路工程架子队管理模式探讨[J].企业改革与管理，2017（10）.
[3] 刘军峰.新环境下架子队管理模式在工程建设中的应用探讨[J].西南交通大学，2017.
（1.作者身份证号码：3708281985****2954；
2.中国葛洲坝集团国际工程有限公司）
关键词：建设领域；架子队；管理模式；探讨
随建筑市场的发展日益蒸蒸日上，施工企业也在不断扩张，但在发展的过程中，企业扩张和生产要素的不足成为施工企业提高其施工能力最大的阻碍。为了解决这种阻碍，一些施工企业采取分包的方式，但这种方式本身就存在很大的缺陷，会降低项目的安全质量，造成企业收益低下，承担风险较大。因此，架子队管理模式就成为了目前来说最好的选择，这种新型的管理模式能够充分的利用社会劳动力资源，完美的实现管理层和施工层的联系，减少分包可能会出现的风险问题，极大提升项目质量。本文将首先对架子队管理模式做个简单的论述，然后分析这种新型管理模式的优势，并针对这种管理模式出现的问题，提出一定的解决措施。以此期望能够提高项目的管控能力，杜绝项目中一切因为管理不善而出现的隐患，从而更好的提升项目质量。
1 架子队管理模式
工程建设行业管理模式不是一成不变的，而是随着建设行业的发展不断发展变化的。目前，传统的管理模式已经无法满足建设行业的需求，所以架子队管理模式应时而生。这种管理模式主要是以农民工为主体的架子队的分层管理，这种管理模式能够有效提高项目的管理质量，减少因为管理不当而造成的项目风险发生的可能性。
2 架子队管理模式的优势
2.1有利于强化施工企业对作业层的管理和控制
架子队管理模式是一个类似于队伍的管理模式，这个队伍中有队长，有专门的技术负责人，有安全员，每一个队伍成员拥有不同的职责和分工，对于作业层的员工也有专门的负责人，细细落实他们的各项工作，严格监督施工过程，对施工中会出现的任何问题都能及时处理，避免造成更大的施工风险。由管理者直接监督和处理问题，规避了传统管理模式中层层递交问题，然后才安排人员进行处理，从而使得危险处理不当，影响工程质量的问题。
2.2确保建设工程的质量和施工安全
采用架子队管理模式施工，不仅能够保证项目顺利如期进行，而且整个项目的各项管理制度和安全都能够得到有效落实。从架子队的管理人员到之下的工作人员，都按照规定严格进行技术交底和安全交底；其次，对于工程的质量检测都由专门的技术人员负责，并由管理人员进行复检，等到所有检查都符合项目质量之后才进行转交；最后，安全人员和项目部管理人员会定期对工程进行重点巡查和监控，及时发现工程中的安全问题并解决。
2.3约束管理行为和提高管理水平
架子队管理模式可以有效规避分包工程会出现的种种风险，防止工程转包中的违规行为出现。分层的管理模式不仅可以有效约束施工企业的管理行为，而且还能增加管理层和技术层的工作交流，管理层可对工作层人员进行直接指导，实现两者的有机融合，提升项目质量和管理水平。
3 架子队管理模式的探讨
3.1架子队的组织管理
当前工程管理模式中，架子队的组织管理主要是由具有实际施工经验的农民工担任，架子队的队长则听从项目负责人的命令，为农民工安排和落实各项工作。但由于架子队队长对工作的组织和安排不合理，同时由于作业层人员的技术交底不清晰，导致施工质量出现问题。架子队管理仍然主要是以经验为主的管理模式，没有制定合理的计划，很多计划都不具备可行性。所以这就对架子队队长的要求比较高，不仅要有丰富的理论知识，而且也必须有大量的实践经验，对施工的各个环节和过程都非常熟悉，并能提出更好的计划方案。以农民工为主的架子队，太过重视施工经验，很多施工负责人因为自己经验丰富，所以常常对上级的命令采取忽视的态度，又由于不同地区语言的不同，造成对上级指令的理解不到位，从而影响项目质量。
专业化的架子队组织管理不仅可以减少成员的沟通时间，而且还可以提升交流效率，实现负责人对工作人员的直接工作分配，有效传达上级要求，极大减少由指导不到位而导致的施工问题出现。所以提升架子队组织管理的专业化能有效提高办事效率和补充项目组织结构，是提升项目建设质量必不可少的条件。
3.2架子队的技术管理
架子队的技术能力主要依靠于技术人员的工作能力，而技术的熟练程度和勤奋态度是工作能力的前提。架子队的技术管理主要可以分为三个过程进行：事前交底、事中管控、事后检查。事前的交底工作管理是由项目的总工程师负责的，主要工作是让参与交底工作的人员对项目的各项工作都做到心中有数，掌握项目图纸设计中的各项工作的具体要求，了解设计目的和意图，并层层递交和管理，明确管理职责。施工过程的管控就是切实落实和执行施工的各项工作，并对施工过程中出现的任何问题都能及时有效的处理，这就要求施工的负责人不仅具有施工的理论经验，而且还要有施工的实践经验，当出现问题时，可直接在现场指导解决，而不必请专门的技术人员处理。严格按照设计图纸和施工进度进行工作，保证项目顺利如期完成。工程的检查管理，是整个项目的最后一步，主要是对整个工程的质量和完成周期进行检查，分析项目提早完成或延期完成的原因并做整理，并对已完成的工程质量进行检查，看是否符合要求。
3.3架子队的经济管理
当前，我国经济正处于转型的关键期，施工主要是以劳务承包的方式进行的，经济因素起着至关重要的作用。通过专业化的架子队组织和技术把控，将有利于提升工程的经济效益，能够实现以最大化经济的方式对产品进行考核。
3.4架子队的安全管理
安全管理是一个工程最重要的环节，如果不重视安全问题，那后果将不堪设想。因此，为了保证工程的安全性，必须要采取相关措施，对工程的安全问题进行严格监督和管理，做到防患于未然。架子队的安全管理模式主要是从两方面进行，一方面是对施工人员的安全管理，另一方面是对工程所用物资的安全管理。对人的安全管理主要是奋斗在一线的施工人员的安全，其受到的安全威胁最大，安全性也最难保证。所以对于施工人员的安全管理，首先是要加强他们的安全意识，大力普及安全知识，让他们能够了解施工中可能会出现的危险，并举办一些实践活动，让他们能亲身体验一下施工中出现的危险，从而掌握基本的逃生技能。此外，还需要项目的安全管理人员，实时监控施工过程，并能对施工过程做个风险预测，及时出现施工中出现的任何问题。对物的安全管理主要是检查施工设备和材料，选取符合施工质量和要求的设备，在施工开始和进行的过程中，对施工设备进行详细的检查，尽力将风险降到最低。
参考文献
[1] 刘允程.铁路建设现场施工架子队管理模式初探[J].天津经济，2015（10）.
[2] 田伟.铁路工程架子队管理模式探讨[J].企业改革与管理，2017（10）.
[3] 刘军峰.新环境下架子队管理模式在工程建设中的应用探讨[J].西南交通大学，2017.
（1.作者身份证号码：3708281985****2954；
2.中国葛洲坝集团国际工程有限公司）