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摘要： 随着我国经济的快速发展，建筑市场也取得了飞速的发展。但在建筑行业突飞猛进发展的同时，建筑工程管理却没有与之协调发展，存在着种种问题和不足
关键词： 建筑工程管理控制
Abstract: along with the rapid economic development of our country, the construction market also made a rapid development. But in the construction sector by leaps and bounds development and at the same time, construction project management and coordination development but not, there are various problems and the insufficiency
Keywords: construction project management control
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
对建筑工程的管理贯穿了工程的是巩固阶段至竣工阶段，在整个过程之中，管理人员需要对建设活动各个环节各个要素都要进行组织、协调、计划和控制，充分发挥其管理职能作用，以促进工程技术工作能够顺利的展开，并建立起完善的技术规范，既保证施工符合我国建筑的技术规定，又能保障工程建设的高效与高质量。
建筑工程管理现状
在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等整个过程进行管理，使得建筑工程能够高效完成的工作就是建筑工程管理工作。不过我国对工程实施的管理时间不长，因此缺乏一定的深入研究，容易在建筑工程的管理中出现一些问题，在我国的建筑工程管理中，存在的主要问题有：
管理体制不健全
我国目前建筑行业中存在的主要问题就是管理体制的不健全问题。要实现管理体制的健全，就需要设立齐全的管理部门和机构，再根据实际工作的需要为做好建筑工程管理各个环节的工作有效的安排相应的管理人员。不过现实中的情况却并非是做如此工作安排，很多建筑工程片面的追求节约成本，随意的撤销管理部门，还随意对管理工作人员的数量进行缩减，直接导致了管理部门和管理人员的分配的不充分，甚至还出现了一个管理人员身兼数职，自己管自己的怪现象发生。
管理形式不科学
我国目前建筑行业的模式主要是承包企业为龙头，施工企业为骨干，劳务作业为依托的模式，但是这种模式并不理想。在我国建筑施工过程的现阶段，除去专业性强的工作环节之外，其他绝大多数的施工环节的施工任务都是由劳务队使用他们本有的材料和机械来完成。可是我国的劳务队伍的素质队伍还普遍不高，专业化的程度达不到要求，所以就需要在建筑工程施工过程中投入大量的人力、物力等资源对劳务队伍进行管理，可是即使投入了大量的资源，管理的效果依旧一般。这也就凸显出了建筑工程管理过程中存在资源大量浪费的现象，相应的也就谈不上管理水平的提高了。
建筑工程管理总体水平较低
我国的建筑工程管理缺乏高素质人才、专业的技术带头人、项目负责人，对于懂技术、懂法律、会经营、懂外语的复合型人才更加的缺乏。更值得一提的是，具有高素质的能够按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才更是严重不足，至于项目管理软件的高级管理人才则更是不用谈论了。现实中，一些设计单位，承包单位、监理单位竞争力偏弱，总体水平不高，难于适应国际化建筑的需要。
對建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算不够重视是建筑管理中存在的一个普遍问题，许多的中标企业在上场之后，一般只是对施工速度和工程的施工方案进行强调，仅认为确保工程能够按时完成即可，而忽略了工程的核算，这其实是很不合理的，这导致了工程的核算总是问题不断，核算工作总是做的很不够。
在管理过程中只注重进度而忽视了质量
我国经济的发展使得各种建筑工程不断的涌现，而建筑企业想要在这种大背景下分的一杯羹的话就必须要在进度上下功夫，以使得企业能够有自身优势和其他企业在市场中进行争夺。可是，这却导致了一些企业盲目的赶工程进度，忽略了最为关键的工程的质量的管理，结果就导致了在验收的时候工程质量总是不过关，不合格。既影响了企业的市场声誉，还给企业的生存带来了不利。
建筑工程管理控制措施
1.建立和完善法律法规制度
国家首先就应该要建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并还应当保证其能够有效的实施，能够为建筑工程的管理提供有效的法律依据。其次，在增加相关的管理法规的同时还应当根据具体的现实情况制定出行的法律法规，对专业化的工程化管理实施强制化推进，对管理范围做出硬性规定。对管理企业的专业化与职业化要实施严格的控制和考核，以促使在建筑工程过程中，管理企业能够对项目进行中面对各种困难依旧能够井然有序的进行，并逐步缩小同世界先进国家的管理差距。
强化建筑工程管理意识
信息化时代面临的是各种各样的信息技术的应用，亦信息化普及，对于建筑企业的现代化管理应当结合时代的要求，将现代化管理思想和管理手段要逐渐融入到企业的日常活动中，认识到企业管理水平的提高，投资效益的改善，工程质量的保证等，令企业和社会都认识到项目管理的重大价。于此同时为了让建筑企业的管理工作管理的重要性获得更广泛的社会了解和认可，企业要做好宣传教育工作，通过加强对职工的管理知识的教导和技能的培训，提高企业人员的管理意识。
优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程的管理人员对其从事的工作也需要具备相应的专业知识，同时还需要具备一定的设计、管理、合同、经济及法律等方面的知识，因为工程专业管理人员的服务要得到设计方的认可，其能力在超过一般的建筑师和工程师时才能够比较容易实现。不过在目前的我国，这种类型的人才并不太多，需要企业加大投入进行培养。
加强对工程质量的管理
要建立起科学的、完善的质量管理体系，就应当把企业的各项只能和质量的管理充分的结合起来，以形成一个统一有效的有机整体。通过大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，把工程的质量放到首位来抓，重点来抓，建立和完善质量领导责任制。
重视建筑工程的核算
核算工作是一个很重要的核算工作，虽然现实中也受到了一定的重视，但是主要应该要做到以下几点：建立科学的核算管理体系，对项目进行全过程管理，把财务管理的位置迁移。同时还应当对工程核算进行完善和创新，以形成一套严密且符合企业实际的核算体系。
加强工程成本核算
工程的成本包括很多方面，有现场的成本，，这要通过对现场的管理实现对成本的降低;有材料成本，这主要是通过控制材料的差价来降低工程成本；有机械成本，这是通过延长机械的使用寿命来降低工程的成本；有劳动成本，这是通过提高劳动力的劳动效率达到降低成本的效果；等等。这建筑工程中要使得工程管理质量更加的卓有成效就应对这些成本进行有效的控制。
参考文献
[1]李柷江 浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J] 科技风 2011 .10（164）
个人简介：常鑫（1979.04--）男，吉林省白山市，本科，工程师研究方向：建筑工程
关键词： 建筑工程管理控制
Abstract: along with the rapid economic development of our country, the construction market also made a rapid development. But in the construction sector by leaps and bounds development and at the same time, construction project management and coordination development but not, there are various problems and the insufficiency
Keywords: construction project management control
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
对建筑工程的管理贯穿了工程的是巩固阶段至竣工阶段，在整个过程之中，管理人员需要对建设活动各个环节各个要素都要进行组织、协调、计划和控制，充分发挥其管理职能作用，以促进工程技术工作能够顺利的展开，并建立起完善的技术规范，既保证施工符合我国建筑的技术规定，又能保障工程建设的高效与高质量。
建筑工程管理现状
在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等整个过程进行管理，使得建筑工程能够高效完成的工作就是建筑工程管理工作。不过我国对工程实施的管理时间不长，因此缺乏一定的深入研究，容易在建筑工程的管理中出现一些问题，在我国的建筑工程管理中，存在的主要问题有：
管理体制不健全
我国目前建筑行业中存在的主要问题就是管理体制的不健全问题。要实现管理体制的健全，就需要设立齐全的管理部门和机构，再根据实际工作的需要为做好建筑工程管理各个环节的工作有效的安排相应的管理人员。不过现实中的情况却并非是做如此工作安排，很多建筑工程片面的追求节约成本，随意的撤销管理部门，还随意对管理工作人员的数量进行缩减，直接导致了管理部门和管理人员的分配的不充分，甚至还出现了一个管理人员身兼数职，自己管自己的怪现象发生。
管理形式不科学
我国目前建筑行业的模式主要是承包企业为龙头，施工企业为骨干，劳务作业为依托的模式，但是这种模式并不理想。在我国建筑施工过程的现阶段，除去专业性强的工作环节之外，其他绝大多数的施工环节的施工任务都是由劳务队使用他们本有的材料和机械来完成。可是我国的劳务队伍的素质队伍还普遍不高，专业化的程度达不到要求，所以就需要在建筑工程施工过程中投入大量的人力、物力等资源对劳务队伍进行管理，可是即使投入了大量的资源，管理的效果依旧一般。这也就凸显出了建筑工程管理过程中存在资源大量浪费的现象，相应的也就谈不上管理水平的提高了。
建筑工程管理总体水平较低
我国的建筑工程管理缺乏高素质人才、专业的技术带头人、项目负责人，对于懂技术、懂法律、会经营、懂外语的复合型人才更加的缺乏。更值得一提的是，具有高素质的能够按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才更是严重不足，至于项目管理软件的高级管理人才则更是不用谈论了。现实中，一些设计单位，承包单位、监理单位竞争力偏弱，总体水平不高，难于适应国际化建筑的需要。
對建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算不够重视是建筑管理中存在的一个普遍问题，许多的中标企业在上场之后，一般只是对施工速度和工程的施工方案进行强调，仅认为确保工程能够按时完成即可，而忽略了工程的核算，这其实是很不合理的，这导致了工程的核算总是问题不断，核算工作总是做的很不够。
在管理过程中只注重进度而忽视了质量
我国经济的发展使得各种建筑工程不断的涌现，而建筑企业想要在这种大背景下分的一杯羹的话就必须要在进度上下功夫，以使得企业能够有自身优势和其他企业在市场中进行争夺。可是，这却导致了一些企业盲目的赶工程进度，忽略了最为关键的工程的质量的管理，结果就导致了在验收的时候工程质量总是不过关，不合格。既影响了企业的市场声誉，还给企业的生存带来了不利。
建筑工程管理控制措施
1.建立和完善法律法规制度
国家首先就应该要建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并还应当保证其能够有效的实施，能够为建筑工程的管理提供有效的法律依据。其次，在增加相关的管理法规的同时还应当根据具体的现实情况制定出行的法律法规，对专业化的工程化管理实施强制化推进，对管理范围做出硬性规定。对管理企业的专业化与职业化要实施严格的控制和考核，以促使在建筑工程过程中，管理企业能够对项目进行中面对各种困难依旧能够井然有序的进行，并逐步缩小同世界先进国家的管理差距。
强化建筑工程管理意识
信息化时代面临的是各种各样的信息技术的应用，亦信息化普及，对于建筑企业的现代化管理应当结合时代的要求，将现代化管理思想和管理手段要逐渐融入到企业的日常活动中，认识到企业管理水平的提高，投资效益的改善，工程质量的保证等，令企业和社会都认识到项目管理的重大价。于此同时为了让建筑企业的管理工作管理的重要性获得更广泛的社会了解和认可，企业要做好宣传教育工作，通过加强对职工的管理知识的教导和技能的培训，提高企业人员的管理意识。
优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程的管理人员对其从事的工作也需要具备相应的专业知识，同时还需要具备一定的设计、管理、合同、经济及法律等方面的知识，因为工程专业管理人员的服务要得到设计方的认可，其能力在超过一般的建筑师和工程师时才能够比较容易实现。不过在目前的我国，这种类型的人才并不太多，需要企业加大投入进行培养。
加强对工程质量的管理
要建立起科学的、完善的质量管理体系，就应当把企业的各项只能和质量的管理充分的结合起来，以形成一个统一有效的有机整体。通过大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，把工程的质量放到首位来抓，重点来抓，建立和完善质量领导责任制。
重视建筑工程的核算
核算工作是一个很重要的核算工作，虽然现实中也受到了一定的重视，但是主要应该要做到以下几点：建立科学的核算管理体系，对项目进行全过程管理，把财务管理的位置迁移。同时还应当对工程核算进行完善和创新，以形成一套严密且符合企业实际的核算体系。
加强工程成本核算
工程的成本包括很多方面，有现场的成本，，这要通过对现场的管理实现对成本的降低;有材料成本，这主要是通过控制材料的差价来降低工程成本；有机械成本，这是通过延长机械的使用寿命来降低工程的成本；有劳动成本，这是通过提高劳动力的劳动效率达到降低成本的效果；等等。这建筑工程中要使得工程管理质量更加的卓有成效就应对这些成本进行有效的控制。
参考文献
[1]李柷江 浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J] 科技风 2011 .10（164）
个人简介：常鑫（1979.04--）男，吉林省白山市，本科，工程师研究方向：建筑工程