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摘 要：作为现代企业管理中重要的组成部分，物流管理凭借其先进的管理技术和组织方式被公认是企业除了提高劳动效率和降低物资消耗两项措施以外最为重要的利润点，所以物流管理在我国的经济和社会的建设中占据着重要的地位。本文尝试论证现代物流管理对于企业竞争力的促进作用，并且提出相应的策略促进企业竞争力的提升。
关键词：物流管理;企业竞争力;措施
一、现代物流管理对于企业竞争力的影响
（一）竞争力由基础能力决定。（1）订单处理。主要是指物流企业对于客户的订单的处理能力，物流企业将这些订单进行整合，然后再分配到供应链中对应的执行环节，从而确保顺利完成企业的生产和销售任务。（2）信息反馈。主要是指物流企业是否可以为企业提供其所需的足够的库存信息。（3）项目的策划和推动。主要是指物流企业帮助企业客户进行项目策划，或者为企业客户提供市场扩张时的物流支持。（4）流程管理。主要是指物流企业对于物流过程的有效监控。物流服务的过程决定了最终的结果，所以达到所期待的服务目标，需要对物流过程实施有效和及时的监控。
（二）物流管理在提高企业竞争力方面重要地位。物流是一个复杂的系统，集成了仓储、运输等多个功能。借助流程再造和企业重组构建完整的现代物流体系，除满足本企业物流需求之外，还可以向物流市场投入剩余物流能力，达到获取第三利润的目的，这样可以显著提高资源利用效率，从而达到提高企业竞争力的目的。
二、通过加强现代物流管理提高企业竞争力的措施
企业的经营管理其目的是为了实现利润的最大化，并且企业想要不断地进行发展和扩张，就必须保存住利润，在基于利润的情况下，企业才可以继续研究开发和吸收、采用新的技术和方法，从而可以提高市场的占有率，进而整个社会的经济增长率提高，企业才可以继续获得竞争能力和更多的盈利机会。所以企业需要在现在物流管理方面进行持续的创新和探索，达到全面推动企业和社会发展的目的。企业物流自身的快速发展可以有助于企业自身以及社会的发展，进而可以从整体上对社会资源和企业运作进行深度的优化。加强企业和社会之间的联系，从而让企业在市场竞争中更具优势，从而达到提高企业自身竞争力的目的，具体措施如下：
（1）及时把握时机，并且大胆实施改进措施。（2）实施完整规划，并且按照不同阶段一步一步建立和完善企业物流战略。企业在进行自身阶段性和层次性的物流战略计划的制定时候需要确保从实际出，并且在物流战略的实施过程中，需要参照阶段化的原则，在实施的过程中针对出现的不足及时进行改进。（3）在降低成本的同时确保服务水平得到提高。成本和顾客服务水平似乎永远都是两个无法调和的因素。几乎每个企业都在注重降低成本，但是就企业实际运营而言，用户服务相对于降低成本更为重要。物理管理的最终目标是在满足用户需求的最低成本的前提下将物流对象交付用户，所以企业在进行物流管理的过程中，需要灌输总成本观念，对于物流成本中一些核心的环节进行再度核算。（4）同步进行战略和组织结构的转变。当前企业的物理观念正在不断地更新，因此物流管理战略的形成和发展也需要经历不同的发展阶段，所以在保证企业可以向着现代化物流管理方向发展的同时，还需要进行组织上的创新改革。（5）企业物流的服务理念需要进行转变，明确顾客是上帝的原则。（6）新设或改组物流事业部，物流事业部直接对公司物流进行管理，该部门主要由物流技术人员、工艺人员和管理人员三种类型的员工构成，针对企业生产的相关优化和要求为企业选择最佳的物流组合并达到盈利的目的。（7）基于网络和信息技术提高企业物流反应速度。想要实现物流的现代化，就必须确保物流朝着信息化的方向发展。企业的竞争力在很大程度上主要集中在知识、技术和信息上，拥有最新的技术和知识信息，就可以在市场竞争中更具优势。企业可以通过网络对供应链上的各种信息进行处理，从而让企业的物流系统的反应速度得到显著的提高，所以企业可以借助网络对国内外市场的信息进行收集，第一时间了解客户对于企业不同层次的需求，然后针对性的调整物流手段，基于电子商务网络，让配送服务的准确性和实效性得到显著的提高，从而提高企业自身的竞争力。（8）企业发展趋于物流一体化，进而发展第三方物流，这样可以让分销成本显著降低，对分销渠道进行深入优化，从整体角度降低了物流的成本。（9）注重人文管理。人才是现代企业中最为重要的资源，企业具备了人才的优势才能形成利润，进而提高企业自身的竞争力。所以在企业管理中，应当注重大力培养专业人才，并且与各大专院校、科研所以及外国企业进行合作，在其院校设立物流专业，直接培养和招聘专业人才，这样可以让物流企业人才匮乏的情况得到很好地解决。
总结：竞争是具有普遍性的，所以无论是当前新兴的物流企业还是国外的老牌物流企业，在面对当前愈加激烈的市场竞争的时候，都需要提高自身的市场竞争力，这样才能保证企业可以稳定的生存和发展。目前我国物流市场需求庞大。所以我国的物流企业的发展空间还很大，只要物流企业可以正确选择目标客户、尽快让服务水平得到提高，构建合理的战略定位，就一定可以达到提高企业竞争力，促进企业快速发展的目标。
参考文献：
[1] 刘连辉.企业物流自营价值与发展趋势[J].中外物流.2006（8）
[2] 孙秋高.物流人才供需现状及对策研究[J].物流商坛.2006（13）
关键词：物流管理;企业竞争力;措施
一、现代物流管理对于企业竞争力的影响
（一）竞争力由基础能力决定。（1）订单处理。主要是指物流企业对于客户的订单的处理能力，物流企业将这些订单进行整合，然后再分配到供应链中对应的执行环节，从而确保顺利完成企业的生产和销售任务。（2）信息反馈。主要是指物流企业是否可以为企业提供其所需的足够的库存信息。（3）项目的策划和推动。主要是指物流企业帮助企业客户进行项目策划，或者为企业客户提供市场扩张时的物流支持。（4）流程管理。主要是指物流企业对于物流过程的有效监控。物流服务的过程决定了最终的结果，所以达到所期待的服务目标，需要对物流过程实施有效和及时的监控。
（二）物流管理在提高企业竞争力方面重要地位。物流是一个复杂的系统，集成了仓储、运输等多个功能。借助流程再造和企业重组构建完整的现代物流体系，除满足本企业物流需求之外，还可以向物流市场投入剩余物流能力，达到获取第三利润的目的，这样可以显著提高资源利用效率，从而达到提高企业竞争力的目的。
二、通过加强现代物流管理提高企业竞争力的措施
企业的经营管理其目的是为了实现利润的最大化，并且企业想要不断地进行发展和扩张，就必须保存住利润，在基于利润的情况下，企业才可以继续研究开发和吸收、采用新的技术和方法，从而可以提高市场的占有率，进而整个社会的经济增长率提高，企业才可以继续获得竞争能力和更多的盈利机会。所以企业需要在现在物流管理方面进行持续的创新和探索，达到全面推动企业和社会发展的目的。企业物流自身的快速发展可以有助于企业自身以及社会的发展，进而可以从整体上对社会资源和企业运作进行深度的优化。加强企业和社会之间的联系，从而让企业在市场竞争中更具优势，从而达到提高企业自身竞争力的目的，具体措施如下：
（1）及时把握时机，并且大胆实施改进措施。（2）实施完整规划，并且按照不同阶段一步一步建立和完善企业物流战略。企业在进行自身阶段性和层次性的物流战略计划的制定时候需要确保从实际出，并且在物流战略的实施过程中，需要参照阶段化的原则，在实施的过程中针对出现的不足及时进行改进。（3）在降低成本的同时确保服务水平得到提高。成本和顾客服务水平似乎永远都是两个无法调和的因素。几乎每个企业都在注重降低成本，但是就企业实际运营而言，用户服务相对于降低成本更为重要。物理管理的最终目标是在满足用户需求的最低成本的前提下将物流对象交付用户，所以企业在进行物流管理的过程中，需要灌输总成本观念，对于物流成本中一些核心的环节进行再度核算。（4）同步进行战略和组织结构的转变。当前企业的物理观念正在不断地更新，因此物流管理战略的形成和发展也需要经历不同的发展阶段，所以在保证企业可以向着现代化物流管理方向发展的同时，还需要进行组织上的创新改革。（5）企业物流的服务理念需要进行转变，明确顾客是上帝的原则。（6）新设或改组物流事业部，物流事业部直接对公司物流进行管理，该部门主要由物流技术人员、工艺人员和管理人员三种类型的员工构成，针对企业生产的相关优化和要求为企业选择最佳的物流组合并达到盈利的目的。（7）基于网络和信息技术提高企业物流反应速度。想要实现物流的现代化，就必须确保物流朝着信息化的方向发展。企业的竞争力在很大程度上主要集中在知识、技术和信息上，拥有最新的技术和知识信息，就可以在市场竞争中更具优势。企业可以通过网络对供应链上的各种信息进行处理，从而让企业的物流系统的反应速度得到显著的提高，所以企业可以借助网络对国内外市场的信息进行收集，第一时间了解客户对于企业不同层次的需求，然后针对性的调整物流手段，基于电子商务网络，让配送服务的准确性和实效性得到显著的提高，从而提高企业自身的竞争力。（8）企业发展趋于物流一体化，进而发展第三方物流，这样可以让分销成本显著降低，对分销渠道进行深入优化，从整体角度降低了物流的成本。（9）注重人文管理。人才是现代企业中最为重要的资源，企业具备了人才的优势才能形成利润，进而提高企业自身的竞争力。所以在企业管理中，应当注重大力培养专业人才，并且与各大专院校、科研所以及外国企业进行合作，在其院校设立物流专业，直接培养和招聘专业人才，这样可以让物流企业人才匮乏的情况得到很好地解决。
总结：竞争是具有普遍性的，所以无论是当前新兴的物流企业还是国外的老牌物流企业，在面对当前愈加激烈的市场竞争的时候，都需要提高自身的市场竞争力，这样才能保证企业可以稳定的生存和发展。目前我国物流市场需求庞大。所以我国的物流企业的发展空间还很大，只要物流企业可以正确选择目标客户、尽快让服务水平得到提高，构建合理的战略定位，就一定可以达到提高企业竞争力，促进企业快速发展的目标。
参考文献：
[1] 刘连辉.企业物流自营价值与发展趋势[J].中外物流.2006（8）
[2] 孙秋高.物流人才供需现状及对策研究[J].物流商坛.2006（13）