论文部分内容阅读
受多方面外在因素的干扰，当前在实施电力工程项目管理时还存在一些问题，这就需要对电力工程管理问题实施有效分析，并按照分析结果制定优化措施。以此同时，在电力工程项目管理是应用风险管理模式，控制电力工程项目管理出现问题，全面提升电力工程实施效果。本文就风险管理实施有效分析，加深相关人员对风险管理的了解，确保风险管理在电力工程项目管理中发挥自身最大的作用。