2008年3月，国务院实行大部制改革，随后，交通运输部行政管理体制改革开始全面推开。2010年，道路运输业正处于全面履行城市公共交通、出租汽车、轨道交通、汽车租赁、物流管理等新业务职能的关键时期，道路运输行业管理人员和从业人员急需快速、全面、准确地了解新业务领域的发展现状及存在的问题，以便科学地履行新职能，更好地为公众出行服务。为此，笔者所在的人民交通出版社顺势策划了《现代道路运输业系列丛书》，帮助行业管理人员和从业人员增加专业知识储备，了解行业新知识、新成果、新进展。
　　策划理念与丛书设计
　　该系列丛书以“普及交通知识、开阔管理视野、探究发展思路、创新决策方法”为编写理念，着眼现实需要，围绕交通运输部相关司局的重点工作，从剖析道路运输行业发展现状、普及基本管理知识、借鉴国外先进管理方法、总结国内最佳实践经验、宣贯法规规章及标准规范等需求出发，细分设计了八套系列丛书，如道路运输行业发展报告系列、现代道路运输管理基本知识丛书、道路运输业国外实践丛书等，明确了每套丛书的编写内容，细分了读者对象，确定了一系列书目，列出了出版路线图，对丛书的封面、版式进行了统一的风格设计等。
　　组织实施经验
　　1.动态调整系列丛书策划方案。结合《交通运输业“十二五”发展规划纲要》，关注交通运输部相关司局的工作动态，确定道路运输行业发展急需理论支撑及智力支持的专业领域，根据实际工作需求的优先级排序，动态测评、滚动调整“现代道路运输业系列丛书策划方案”，及时增删相关图书板块及书目，优化调整实施顺序，确保方案所列书目满足行业需求。
　　2.按业务管理处室对口推进相关工作。《现代道路运输业系列丛书》按照图书属性划分了八套系列丛书，但在实际出版过程中，为便于对口联系相关业务管理部门，我们按照交通运输部相关业务处室管辖的专业领域划分了每个处室对应的具体书目。实践证明，按业务处室对口推进出版工作，对提高出版效率很有帮助。
　　3.编辑全程跟进图书编写工作。编辑提前介入、全程参与图书编写工作，跟进编写进度，实时提供出版支持服务，协助作者完成编写工作。图书从编写到出版要经过很多环节，从调研座谈、查找资料、讨论提纲、召开审稿会、集中统稿、送审上报到图书生产环节，编辑都自始至终参加，以确保图书质量。
　　4.做好宣传推广工作。图书出版后，综合运用各种营销手段全方位做好宣传推广工作。如：借助各类行业会议发放《运管书目》与样书；在《中国交通报》《运输经理世界》等行业报纸、期刊发表书评；为行业图书经销商设计统一的运管书架Logo，定制并寄送统一的书架，陈设《现代道路运输业系列丛书》及其他运管类图书；为各省道路运输管理部门定期寄送《运管书目》与样书，并利用出差等机会动态维护更新运管书架。
　　思考与总结
　　1.关注行业发展信息。必须持续关注本行业国家层面的相关产业政策与管理政策信息、行业主管部门发布的通知、行业内学科及专业发展动态，积极参加本专业领域管理部门、学会、协会等组织的学术活动或会议，敏锐地捕捉有效信息，瞄准行业需求，结合自身出版资源优势，寻找策划灵感。
　　2.主动为行业提供策划与出版服务。寻找到策划灵感后，在对行业进行全面调研、综合分析与理性判断的基础上，要主动为行业管理部门提供前瞻性、专业性、主动性的图书策划与出版服务，取得行业主管部门的支持。符合行业发展需求的策划方案既可以实现社会效益和经济效益的双丰收，又可以为行业发展提供精神动力、思想指引与智力支持。《现代道路运输业系列丛书》中公共交通、出租汽车、轨道交通等方面的图书在一定时期内甚至影响了道路运输行业新业务领域的发展方向。
　　3.确保图书出版质量与出版时间。行业类图书的特点是交稿时间集中，出版时间紧迫，通常要求在行业各类大型会议召开前出版。因此，稿件交稿后，要集部门编辑之合力，同时借助外部专家力量审读稿件，根据出版时间倒排各环节交接时间表，提前与社内相关部门沟通协调，做到选题申报、初审、复审、终审、排版、校对、付型、质检、印刷、发货各环节无缝衔接，保质保量地完成出版任务。
　　行业类图书的策划、出版与营销是一个系统工程，目前制约我们发展的主要瓶颈是精准化营销程度不高，图书信息无法推送到市、县一级的基层行业管理部门，这也是我们今后亟需解决的主要问题。 （作者单位系人民交通出版社）