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摘要：建筑工程造价预结算与施工成本控制之间有着密切的关系，为了节约工程成本，获得更大的利润空间，就需要充分利用预结算制度，控制好每一个施工环节的成本。建筑工程自身就具备综合性的特点，所涉及到的环节较多，因此，必须要严格控制造价流程，确保造价管理的有效性。在工程初期，需要进行相应的造价预结算工作，通过对各项工程数据的收集和分析，完成对于预算的金额统计和计算，从而实现对成本的有效管理。同时，建筑工程的造价预结算工作具有十分重要的现实意义，预结算需要利用科学的方法实现对于每一个环节的合理把控，提高预结算数据的准确性。本文主要论述了工程造价预结算与施工成本控制之间的关系、优化工程造价预结算与施工成本管理的措施，意在获得更多的经济效益。
关键词：工程造价预结算、施工成本控制、分析探究
引言
一、工程造价预结算与施工成本控制关系
上述内容当中提到，工程造价预结算与施工成本控制之间存在关系，给予工程项目的建设机制，工程造价预结算对施工成本控制的影响主要体现在以下几点。
第一，工程造价预结算能够为成本控制提供落实条件。具体而言，从事预结算的工作人员需要严格按照图纸当中的内容以及现场施工情况为管理人员提供全面、详细的工程建设信息，使得管理人员能够以控制成本为目标，结合预结算工作人员所提供的内容明确成本控制的要点，确定工程当中所应用的施工技术与施工工艺，并制定符合实际情况的成本控制方案，使得成本控制工作能够得到有效落实，从而实现经济效益的最大化。
第二，预结算可以为成本控制当中的资金配置优化提供重要的技术支持。在预结算开展期间，应参考国家相关标准与施工实际情况进行合理的审查核算工作，并分析定额套用工程量，对建筑相关统计内容进行合理分析，明确每一个施工环节所需要的成本数值。同时，企业的财务部门也需要结合预结算报告书当中的内容，针对项目资金支出开展精细化管理，并制定符合实际情况的资金配置方案，确保成本控制工作能够充分发挥作用。
第三，造价预结算可以实现对成本控制干扰因素的控制。通过有效的控制，降低各种影响因素对于造价的影响。在此基础上，实现对工程设计的不断优化，在落实成本控制工作时能够避免额外的成本支出，从而降低成本控制的难度，实现对各个环节项目成本的有效控制。
二、优化工程造价预结算与施工成本管理的措施
（一）严格控制材料成本支出
1.选择性价比较高的材料，实现对于材料质量与成本的控制。
在采购阶段，企业需要结合具体的建设要求和工程实际情况，制定合理的采购制度，采购人员则需要掌握好材料市场的具体情况，明确材料价格变化趋势，选择符合标准的材料供应商，并确保其具备良好的售后服务。在施工现场就做好相关的材料检测工作，确保材料的质量与成本都能够满足要求，同时，做好材料的运输与储存工作，避免出现材料损坏或者丢失的问题，影响工程造价。
2.做好材料的合同管理，明确责任主体。
在制定合同时，要进行合同谈判，明确各项条例当中的内容以及具体的责任主体，提高预结算管理的效果。在实践当中，需要做好以下几点。第一，合同谈判之前，负责预结算的工作人员需要结合项目需求，严格审核材料的规格、数量、颜色等，确保所购买的材料满足建设标准。同时，要注意供货和结算周期等细节，使得材料能够及时到达施工现场，以免出现缺料停工的问题，影响施工进度，进而对工程质量造成负面影响。在此基础上，可以避免合同变更和索赔相关问题。第二，合同谈判期间，对供应商所提供的实际报价进行全方位的分析，掌握报价的关键点，确保材料合同管理的有效性。
3.提高材料的应用效率，减少材料损耗
建筑工程当中会涉及到很多类型材料的应用。一般而言，材料的造价大约占据工程整体的70%左右。为此，需要重视材料的损耗与浪费问题。为了确保材料的合理应用，在实践当中，需要对材料采取一定的保护措施。很多材料都会被堆放到施工现场，首先应对材料进行分类摆放，确认材料的摆放区域，以免影响到施工现场的运输。其次，要指派专人进行材料管理，做好材料的出入库管理，明確每一批材料的用处。如果需要提取工程量和建筑材料的复检，则可以通过数据的记录进行材料溯源，避免出现材料丢失和损毁的问题。
（二）强化不同环节的造价控制
就当前的情况而言，很多工程造价人员并不重视细节方面的管理，同时，将造价管理的重点放到了施工阶段，其他环节的造价管理并未得到有效控制，使得工程项目出现超出预算的问题。同时，建筑工程施工期间，造价管理人员应对合同当中的内容进行明确，并将其有效落实，实习高效的成本控制。以现场签证为例，应当充分利用合同当中的内容，在经济层面进行有针对性的强化工作。也可以结合工程项目的具体情况，组建高水平的管理团队，强化对各个环节的监督工作，避免出现过度支付的问题。在开展监督工作期间如果发现造价管理问题，要第一时间向上级部门反映，并通过会议给出具体的、有针对性的解决措施，降低造价管理问题所带来的损失。施工阶段的造价控制实际上就是施工设计和管理的有效组合，从而帮助企业获得更多的经济效益和社会效益。在此基础上，提高企业的核心竞争力。同时，为了实现造价管理目标，技术人员应明确自身的责任，提高施工设计的合理性，构建合理的施工方案，并考虑到其他影响因素，关注建筑市场的材料信息以及变化趋势，实现对于采购方案的优化。最后，要明确每一笔资金的具体用途，提高资源的利用率。
（三）重视培养预结算人员综合素养
预结算工作人员是确保工程成本管理发挥作用的主体，其自身的综合能力与职业素养能够提升管理效果。为此，在实践当中，企业需要重视相关知识与技术的培养，全面提高管理水平，构建专业的管理团队，切实提升工作效率与工作质量。为了有效实现这一目标，应结合实际情况开展专业的培训活动，促使工作人员强化自身能力，提高工作的积极性，在工作实践当中能够充分发挥岗位作用，提高工程造价控制的精确度，将工程成本控制在合理的范围之内。同时，企业应当培养员工的岗位责任意识，可以通过责任制度的建立，使得每一位工作人员都能明确自己身上所担负的责任，一旦出现造价管理失控的问题，可以第一时间追根溯源，找出问题出现的原因并尽快解决，在有效控制造价的基础上，确保工程质量能够满足要求。最后，要联合人力资源管理部门，做好招聘工作，为团队注入新鲜血液，提高整体的造价管理效果。
四、结束语
综上所述，当前的建筑工程造价预结算工作与施工成本管理之间存在着紧密的联系，为了确保成本管理的有效性，降低施工成本，就需要做好造价预结算工作，确保数据的准确性。相关工作人员也需要做好协调工作，使得两项工作实现相互促进，使得工程施工能够顺利进行。
参考文献
[1]吴晓浜.浅谈建筑工程造价预、结算与建筑施工成本控制的关系[J].四川水泥，2020（11）：237-238.
[2]谭菊香.探析建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].低碳世界，2020，10（07）：200-201.
[3]刘建军.建筑工程造价预结算与施工成本管理分析[J].建材与装饰，2020（15）：129-130.
南京轩港基础建设有限公司
关键词：工程造价预结算、施工成本控制、分析探究
引言
一、工程造价预结算与施工成本控制关系
上述内容当中提到，工程造价预结算与施工成本控制之间存在关系，给予工程项目的建设机制，工程造价预结算对施工成本控制的影响主要体现在以下几点。
第一，工程造价预结算能够为成本控制提供落实条件。具体而言，从事预结算的工作人员需要严格按照图纸当中的内容以及现场施工情况为管理人员提供全面、详细的工程建设信息，使得管理人员能够以控制成本为目标，结合预结算工作人员所提供的内容明确成本控制的要点，确定工程当中所应用的施工技术与施工工艺，并制定符合实际情况的成本控制方案，使得成本控制工作能够得到有效落实，从而实现经济效益的最大化。
第二，预结算可以为成本控制当中的资金配置优化提供重要的技术支持。在预结算开展期间，应参考国家相关标准与施工实际情况进行合理的审查核算工作，并分析定额套用工程量，对建筑相关统计内容进行合理分析，明确每一个施工环节所需要的成本数值。同时，企业的财务部门也需要结合预结算报告书当中的内容，针对项目资金支出开展精细化管理，并制定符合实际情况的资金配置方案，确保成本控制工作能够充分发挥作用。
第三，造价预结算可以实现对成本控制干扰因素的控制。通过有效的控制，降低各种影响因素对于造价的影响。在此基础上，实现对工程设计的不断优化，在落实成本控制工作时能够避免额外的成本支出，从而降低成本控制的难度，实现对各个环节项目成本的有效控制。
二、优化工程造价预结算与施工成本管理的措施
（一）严格控制材料成本支出
1.选择性价比较高的材料，实现对于材料质量与成本的控制。
在采购阶段，企业需要结合具体的建设要求和工程实际情况，制定合理的采购制度，采购人员则需要掌握好材料市场的具体情况，明确材料价格变化趋势，选择符合标准的材料供应商，并确保其具备良好的售后服务。在施工现场就做好相关的材料检测工作，确保材料的质量与成本都能够满足要求，同时，做好材料的运输与储存工作，避免出现材料损坏或者丢失的问题，影响工程造价。
2.做好材料的合同管理，明确责任主体。
在制定合同时，要进行合同谈判，明确各项条例当中的内容以及具体的责任主体，提高预结算管理的效果。在实践当中，需要做好以下几点。第一，合同谈判之前，负责预结算的工作人员需要结合项目需求，严格审核材料的规格、数量、颜色等，确保所购买的材料满足建设标准。同时，要注意供货和结算周期等细节，使得材料能够及时到达施工现场，以免出现缺料停工的问题，影响施工进度，进而对工程质量造成负面影响。在此基础上，可以避免合同变更和索赔相关问题。第二，合同谈判期间，对供应商所提供的实际报价进行全方位的分析，掌握报价的关键点，确保材料合同管理的有效性。
3.提高材料的应用效率，减少材料损耗
建筑工程当中会涉及到很多类型材料的应用。一般而言，材料的造价大约占据工程整体的70%左右。为此，需要重视材料的损耗与浪费问题。为了确保材料的合理应用，在实践当中，需要对材料采取一定的保护措施。很多材料都会被堆放到施工现场，首先应对材料进行分类摆放，确认材料的摆放区域，以免影响到施工现场的运输。其次，要指派专人进行材料管理，做好材料的出入库管理，明確每一批材料的用处。如果需要提取工程量和建筑材料的复检，则可以通过数据的记录进行材料溯源，避免出现材料丢失和损毁的问题。
（二）强化不同环节的造价控制
就当前的情况而言，很多工程造价人员并不重视细节方面的管理，同时，将造价管理的重点放到了施工阶段，其他环节的造价管理并未得到有效控制，使得工程项目出现超出预算的问题。同时，建筑工程施工期间，造价管理人员应对合同当中的内容进行明确，并将其有效落实，实习高效的成本控制。以现场签证为例，应当充分利用合同当中的内容，在经济层面进行有针对性的强化工作。也可以结合工程项目的具体情况，组建高水平的管理团队，强化对各个环节的监督工作，避免出现过度支付的问题。在开展监督工作期间如果发现造价管理问题，要第一时间向上级部门反映，并通过会议给出具体的、有针对性的解决措施，降低造价管理问题所带来的损失。施工阶段的造价控制实际上就是施工设计和管理的有效组合，从而帮助企业获得更多的经济效益和社会效益。在此基础上，提高企业的核心竞争力。同时，为了实现造价管理目标，技术人员应明确自身的责任，提高施工设计的合理性，构建合理的施工方案，并考虑到其他影响因素，关注建筑市场的材料信息以及变化趋势，实现对于采购方案的优化。最后，要明确每一笔资金的具体用途，提高资源的利用率。
（三）重视培养预结算人员综合素养
预结算工作人员是确保工程成本管理发挥作用的主体，其自身的综合能力与职业素养能够提升管理效果。为此，在实践当中，企业需要重视相关知识与技术的培养，全面提高管理水平，构建专业的管理团队，切实提升工作效率与工作质量。为了有效实现这一目标，应结合实际情况开展专业的培训活动，促使工作人员强化自身能力，提高工作的积极性，在工作实践当中能够充分发挥岗位作用，提高工程造价控制的精确度，将工程成本控制在合理的范围之内。同时，企业应当培养员工的岗位责任意识，可以通过责任制度的建立，使得每一位工作人员都能明确自己身上所担负的责任，一旦出现造价管理失控的问题，可以第一时间追根溯源，找出问题出现的原因并尽快解决，在有效控制造价的基础上，确保工程质量能够满足要求。最后，要联合人力资源管理部门，做好招聘工作，为团队注入新鲜血液，提高整体的造价管理效果。
四、结束语
综上所述，当前的建筑工程造价预结算工作与施工成本管理之间存在着紧密的联系，为了确保成本管理的有效性，降低施工成本，就需要做好造价预结算工作，确保数据的准确性。相关工作人员也需要做好协调工作，使得两项工作实现相互促进，使得工程施工能够顺利进行。
参考文献
[1]吴晓浜.浅谈建筑工程造价预、结算与建筑施工成本控制的关系[J].四川水泥，2020（11）：237-238.
[2]谭菊香.探析建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].低碳世界，2020，10（07）：200-201.
[3]刘建军.建筑工程造价预结算与施工成本管理分析[J].建材与装饰，2020（15）：129-130.
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