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摘要：随着我国经济的快速发展，2010年我国将经济增加值（EVA）指标引入对中央集团企业的考核中，这就使得经济增加值在企业管理、考核中的作用受到了全社会的关注。企业的最高目标是创造价值，而企业全面预算管理最恰当的目标定位是经济增加值，经济增加值为全面预算管理提供测定和分析工具，有利于企业负责人重新审视业务预算，弥补传统管理观念的缺陷，从而对企业整体成本进行科学的评估，以期实现最大化经济效益和社会效益。本文就以经济增加值EVA为基础，对集团企业全面预算管理进行简单分析，促进企业更好地开展全面预算管理工作。
关键词：经济增加值EVA；集团企业；全面预算管理
一、引言
随着我国加入世界贸易组织以来，国际、企业之间的竞争力日趋激烈，尤其是商业、房地产，酒店等领域，加强企业全面预算管理对企业发展具有实质性意义。全面预算管理是在集团企业各部门中，利用预算对各种财务、非财务资源进行分配、考核与控制，从而达到有效组织和协调企业经营活动、完成既定目标的目的。经济增加值（EVA）是以价值为基础的业绩评价指标，强调机会成本和实际成本相结合以及企业经营所使用的资本和债务都是有成本的。通过经济增加值能科学衡量和评估企业使用投入成本及创造价值的能力，对企业进行全面预算管理具有指导性作用。
二、 经济增加值（EVA）概述
（一）EVA含义
经济增加值也称为经济附加值，是一种科学高效的价值分析工具和业绩指标评价体系，是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后所得，EVA转变了传统会计利润的观念，建立起经济利润的本质，只有企业盈利比资本成本高时才有机会为股东创造价值。利用EVA透视企业财务报表，真实反映出企业的经营状况，帮助企业负责人作出正确的决策。经济增加值的计算公式为：
EVA=税后净营业利润-资本成本
（二） EVA的基本特点
经济增加值（EVA）往往以“股东价值最大化”为基本原则，是一种价值管理的新型管理模式。虽然EVA没有为资本市场提供更多的价值信息，但扣除成本后为股东创造最大价值的理念，不仅促使负责人重视资金的利用率，还会吸引更多的投资者，以促进集团企业长久发展。近年来，我国企业发展规模不断扩大，更加注重自身价值的提高，因此以EVA为基础，建立全面预算管理体系，完善预算管理制度，从而有效地提升企业核心竞争力，促使经营者和投资者实现“双赢”。 EVA的主要特点是：调整财务报表，提高企业负责人对资金的重视程度；利用所有机会为股东创造出最大的价值收益；不断优化企业内部结构，实现科学配置。
三、基于经济增加值集团企业全面预算管理分析
（1）促进全面预算管理目标更加科学
任何一个企业最终的目的都是创造最大的价值，经济增加值是企业实施全面预算管理的目标定位，从经济增加值角度来看，企业注重资本成本的利用率，推出了体现该行业风险特征的加权平均资本成本，并透视财务报表，为企业负责人提供真实准确的利润信息，从而帮助其作出科学地调整，制定出更加科学合理的全面预算管理目标。EVA=税后净营业利润-资本成本，若企业税后净营业利润大于资本成本，则EVA>0，说明企业为股东创造了财富价值；反之则说明股东财富减少，长此以往容易造成股东撤资，影响企业的健康发展。
（2）合理地调整和评估企业成本
为真实的反映出集团企业经营状况，在计算EVA时往往会调整相关的会计项目，准确地披露企业经营的实际效益，避免因会计扭曲带来不利影响。债务资本包括短期和长期借款以及一些企业债务形式，权益资本的计算必须加上一些会计准则已剔除的项目，比如研究开发费用、并购商誉的摊分等。剔除一些会计项目的目的是稳健企业发展，但是在企业资产计量时必须加回。那么在调整实际项目时，应结合集团企业的实际情况，作出更加科学地调整，比如优惠政策成本调整、固定资产使用成本、研发费用等。对调整后的EVA进行评估，有利于确保税后净利润建立在经济、正确的基础上。
（3）科学评价预算执行情况
2010年我国全面开展经济增加值考核，国家鼓励集体企业、单位采用EVA指标进行年度经营业绩考核，EVA有所改善和提高者给予奖励。对企业预算进行科学地评价和激励，能确保企业全面预算管理有效运行。就目前我国经济发展形式来看，难以全面实现EVA预算全面管理，但企业可以利用EVA对预算执行情况进行科学地评估，确保评价结果的高效性和科学性。集体企业在进行全面预算管理时，以EVA为指导基础，通过对月度、半年度、年度执行预算考核，构建完善的生产经营指标、财务指标考核体系，以此对相关部门、单位进行考核，将考核结果与员工绩效工资挂钩，促使各职能部门更加注重EVA指标的考核，调动其工作的积极性和热情，为EVA考核作出应有的贡献。另外利用EVA的奖励措施，在企业内部建立激励制度，通过递延方式支付奖金，促进全体员工为价值增值而工作，从而确保企业更好更快的发展。
四、结束语
面对全球市场竞争力加剧，企业实力的强弱是在激烈竞争力中取胜的关键。本文主要介绍了经济增加值EVA下对集团企业全面预算管理的研究分析，以期弥补传统预算管理观念和模式的缺陷，科学地评估企业整体预算执行情况，从而实现最大化经济效益和社会效益。因此企业在全面预算管理中，应坚持以EVA“股东价值最大化”为基本原则，树立正确的EVA理念，有效地提高资金利用率，从而创新企业预算管理，将其引入到价值管理层次，真正实现企业的战略目标，创造出最大的财富与价值。（作者单位：山西华宇集团有限公司）
参考文献：
[1]李艳. 浅谈新形势下集团企业全面预算管理的必要性和重要性[J]. 现代经济信息，2012，14：35.
[2]杨虓. 大型集团企业全面预算管理工作研究[D].吉林大学，2011.
[3]罗杰夫. 战略导向下的集团公司全面预算管理体系研究[D].西南财经大学，2010.
关键词：经济增加值EVA；集团企业；全面预算管理
一、引言
随着我国加入世界贸易组织以来，国际、企业之间的竞争力日趋激烈，尤其是商业、房地产，酒店等领域，加强企业全面预算管理对企业发展具有实质性意义。全面预算管理是在集团企业各部门中，利用预算对各种财务、非财务资源进行分配、考核与控制，从而达到有效组织和协调企业经营活动、完成既定目标的目的。经济增加值（EVA）是以价值为基础的业绩评价指标，强调机会成本和实际成本相结合以及企业经营所使用的资本和债务都是有成本的。通过经济增加值能科学衡量和评估企业使用投入成本及创造价值的能力，对企业进行全面预算管理具有指导性作用。
二、 经济增加值（EVA）概述
（一）EVA含义
经济增加值也称为经济附加值，是一种科学高效的价值分析工具和业绩指标评价体系，是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后所得，EVA转变了传统会计利润的观念，建立起经济利润的本质，只有企业盈利比资本成本高时才有机会为股东创造价值。利用EVA透视企业财务报表，真实反映出企业的经营状况，帮助企业负责人作出正确的决策。经济增加值的计算公式为：
EVA=税后净营业利润-资本成本
（二） EVA的基本特点
经济增加值（EVA）往往以“股东价值最大化”为基本原则，是一种价值管理的新型管理模式。虽然EVA没有为资本市场提供更多的价值信息，但扣除成本后为股东创造最大价值的理念，不仅促使负责人重视资金的利用率，还会吸引更多的投资者，以促进集团企业长久发展。近年来，我国企业发展规模不断扩大，更加注重自身价值的提高，因此以EVA为基础，建立全面预算管理体系，完善预算管理制度，从而有效地提升企业核心竞争力，促使经营者和投资者实现“双赢”。 EVA的主要特点是：调整财务报表，提高企业负责人对资金的重视程度；利用所有机会为股东创造出最大的价值收益；不断优化企业内部结构，实现科学配置。
三、基于经济增加值集团企业全面预算管理分析
（1）促进全面预算管理目标更加科学
任何一个企业最终的目的都是创造最大的价值，经济增加值是企业实施全面预算管理的目标定位，从经济增加值角度来看，企业注重资本成本的利用率，推出了体现该行业风险特征的加权平均资本成本，并透视财务报表，为企业负责人提供真实准确的利润信息，从而帮助其作出科学地调整，制定出更加科学合理的全面预算管理目标。EVA=税后净营业利润-资本成本，若企业税后净营业利润大于资本成本，则EVA>0，说明企业为股东创造了财富价值；反之则说明股东财富减少，长此以往容易造成股东撤资，影响企业的健康发展。
（2）合理地调整和评估企业成本
为真实的反映出集团企业经营状况，在计算EVA时往往会调整相关的会计项目，准确地披露企业经营的实际效益，避免因会计扭曲带来不利影响。债务资本包括短期和长期借款以及一些企业债务形式，权益资本的计算必须加上一些会计准则已剔除的项目，比如研究开发费用、并购商誉的摊分等。剔除一些会计项目的目的是稳健企业发展，但是在企业资产计量时必须加回。那么在调整实际项目时，应结合集团企业的实际情况，作出更加科学地调整，比如优惠政策成本调整、固定资产使用成本、研发费用等。对调整后的EVA进行评估，有利于确保税后净利润建立在经济、正确的基础上。
（3）科学评价预算执行情况
2010年我国全面开展经济增加值考核，国家鼓励集体企业、单位采用EVA指标进行年度经营业绩考核，EVA有所改善和提高者给予奖励。对企业预算进行科学地评价和激励，能确保企业全面预算管理有效运行。就目前我国经济发展形式来看，难以全面实现EVA预算全面管理，但企业可以利用EVA对预算执行情况进行科学地评估，确保评价结果的高效性和科学性。集体企业在进行全面预算管理时，以EVA为指导基础，通过对月度、半年度、年度执行预算考核，构建完善的生产经营指标、财务指标考核体系，以此对相关部门、单位进行考核，将考核结果与员工绩效工资挂钩，促使各职能部门更加注重EVA指标的考核，调动其工作的积极性和热情，为EVA考核作出应有的贡献。另外利用EVA的奖励措施，在企业内部建立激励制度，通过递延方式支付奖金，促进全体员工为价值增值而工作，从而确保企业更好更快的发展。
四、结束语
面对全球市场竞争力加剧，企业实力的强弱是在激烈竞争力中取胜的关键。本文主要介绍了经济增加值EVA下对集团企业全面预算管理的研究分析，以期弥补传统预算管理观念和模式的缺陷，科学地评估企业整体预算执行情况，从而实现最大化经济效益和社会效益。因此企业在全面预算管理中，应坚持以EVA“股东价值最大化”为基本原则，树立正确的EVA理念，有效地提高资金利用率，从而创新企业预算管理，将其引入到价值管理层次，真正实现企业的战略目标，创造出最大的财富与价值。（作者单位：山西华宇集团有限公司）
参考文献：
[1]李艳. 浅谈新形势下集团企业全面预算管理的必要性和重要性[J]. 现代经济信息，2012，14：35.
[2]杨虓. 大型集团企业全面预算管理工作研究[D].吉林大学，2011.
[3]罗杰夫. 战略导向下的集团公司全面预算管理体系研究[D].西南财经大学，2010.