论文部分内容阅读
摘 要：路桥工程施工质量管理是指在现代质量管理的指导下，对路桥工程项目质量的影响因素进行分析，并采取相应的具体措施，来使路桥工程中的各种影响质量因素得到消除，从而预防事故的发生。路桥工程造价管理是指全部业务行为和组织活动都围绕该路桥工程造价进行，从而使工程的投资效益得到保障。对路桥工程施工质量管理以及造价管理得当，有利于保护人们的人身安全和财产安全。本文通过对路桥工程施工中质量管理与造价管理存在的问题进行了分析，并给出了具体的强化措施，希望能起到抛砖引玉的作用。
关键词：路桥施工；成本控制；质量管理
引言
质量是路桥工程的生命。只有质量过硬才能保障路桥工程发挥应有的作用确保人民群众生命财产安全。从路桥施工成本角度来看待在设计和施工过程中加何兼顾质量和成本保证投入高效利用提高工程质量是一个函待解决好的问题。
1、在路桥施工建设中路桥施工的相关特点
（1）在建筑工程建设领域中，路桥的施工建设较为特殊，施工条件与其他工程相比较为复杂，并且存在一定的施工难度。路桥建设中路段类型多样，同时也受施工现场周围环境的影响，在恶劣或复杂的条件下进行施工建设，困难程度可想而知。（2）路桥施工建设的工作量大，所需投入到建设中的资金比例也相对较高。路桥工程建设是一个耗时长、消耗大的工程项目，也是一个对施工环节较为严格和苛刻的建设项目。（3）由于路桥施工建设受到多方面因素的制约和影响，因此在工程管理方面有着较大的难度。在路桥的施工中，要对工程所需设备以及设备型号进行反复核对，选用符合工程建设标准的设备来投入使用，以确保工程质量的达标。（4）在路桥的施工建设中存在着诸多不稳定因素。由于施工环境、气候等不确定因素的影响，常常会使工程建设方案不得不临时调整，也对施工造成了一定的难度，并且严重影响工程的施工进度，对工期以及工程质量存在较大威胁。（6）除了对工程建设方面要求较为严格，施工人员的专业技能与职业素养也十分重要。施工人员的素质较高，从而减轻了施工管理工作中的难度和压力，是顺利完成施工任务的基本保障。
2、路桥施工成本的控制
2.1路桥施工企业成本控制的概念及目标
具体来讲，路桥施工企业的成本控制指的是控制施工项目的工程成本费用，也就是通过一系列的科学管理活动来有计划有组织的预测、控制和分析以及考核施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用。路桥施工企业进行成本控制主要是对企业员工进行组织和发动，在保证工程质量和工期不受影响的基础上，对企业经营管理进行持续改善，从各个环节各个方面来降低成本费用，从而在投标活动中提出合理较低的标价，提高企业的经济效益，促进企业更好更快的发展。简单來讲，企业价值最大化就是路桥施工企业成本控制管理的目标，在保证工程质量不受影响和工期不受影响的基础上，最大限度的降低成本。要对质量、工期以及成本三者之间的关系综合考虑，但是我需要注意的是，这三个目标是对立的，不可能得到三个最优目标，那么在对某个目标进行确定时，就需要对其他目标进行充分考虑，从多个方面进行分析和比较，从而确定最优化的目标。首先要预测成本费用，然后采取一系列的措施进行控制，扩大企业利润。
2.2路桥施工工程成本的控制措施
路桥施工企业需要成立专门的成本控制中心，结合物质物资设备部门和技术经济部门，做好成本控制管理工作。要严格依据工程预算审核结果来控制施工成本，避免浪费现象的出现。对经营管理进行改善，不断提高收入，这样可以相对节约成本，以此来促使企业的经济效益得到提升。为了能够顺利进行施工成本的控制工作，需要对构建的成本控制核算分析体系进行完善，要定期经常的召开成本核算例会。通过成本核算，来对相应的成本资料进行分析，找出存在的问题，以便更好的进行成本管理，对成本开支进行控制，实现工程成本降低的目的。利用成本控制核算分析体系，将上个月成本工作中存在的问题及时找出来，同时，也可以促使各个成员提供的成本资料都是客观准确的。另外，我们需要注意的是，成本控制核算分析体系除了要分析整个项目成本之外，单项分析也是必不可少的，将单项成本以及综合成本升高和降低的原因给找出来，对成本计划和成本定额进行及时调整和修正，这样才可以更好的控制成本。
3、路桥施工成本控制和路桥施工质量管理中存在的问题
3.1在成本控制管理体制中没有明确责权利
权责对等原理是现代企业成本管理中组织理论一个基本原理，只有平衡职权和职能，才可以促使工作任务更好的完成。要想调动工作人员的积极主动性，就需要采取一些激励方法，其中利益激励是最有效的方法。通过调查分析我们可以得知，目前很多的路桥施工企业落实分解了成本管理责任，但是却含糊不清，这样就无法将工作人员的积极性给充分调动起来。
3.2工程质量和成本之间的关系得不到有效解决
工程质量的提高，往往会花费更高的成本；但是，工程质量和工程成本并不是完全对立的。而很多的路桥施工企业却没有认识到这个问题，一直将工程质量作为主要的内容来进行控制，忽略了成本控制的重要性，这样虽然保证了工程质量，但是却付出了高额的成本，无法产生理想的经济效益，影响到企业的发杂货你。还有一些企业是对工程成本控制过分重视，忽略了质量管理的重要性，这样虽然可以提高单项工程的利益，却会在其他方面增加成本支出，不利于企业的发展。
4、基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施
路桥施工中，并不是产品质量越高就越好，这需要综合考虑各方面的因素。施工企业需要知道，产品的质量应该控制在合理的水平上，不应该过高的超出人们的需求，这样只会造成严重的浪费。因此，施工企业要协调好质量管理与成本控制之的关系。首先要对质量和成本控制中几个方面的相互关系进行科学处理，包括质量损失、预防费用、检验费用等，要采取一系列科学合理的技术措施，保证施工质量的基础上，对工程成本最大限度的降低。同时，相关部门也需要避免工程质量过剩现象的出现，否则虽然可以获得较好的企业信誉和市场竞争力，但是却无法产生较高的经济效益。其次是强化质量管理，对返工率进行严格控制。在施工过程中，需要对工程质量严格把关，相关的质量自检人员需要增强自身的责任感，严格把控自我检查和管理施工工序的质量，并且针对工程施工的具体情况，进行合理预测，保证工程可以一次合格，避免出现返工现象，增加施工成本。施工企业需要对原材料进行严格检查，经过设计和监理的审核之后，方可以投入到具体的施工当中，同时避免有原材料浪费问题的出现。
结束语
进行路桥工程施工周期很长、工程量很大要考虑把握的要素很多。在设计和施工过程中要充分考虑各种不确定因素。要做好前期准备开工之前适当增加其成本预算在施工过程中要精打细算，严格控制成本。在把握成本的同时更要重视工程质量努力建设质优价廉、安全满意的工程避免发生各种安全事故为施工企业获取经济效益捉进经济社会发展提供有力的保障。
参考文献
[1]李国辉.路桥施工质量管理问题及改进措施[J].黑龙江科学，2017，8（14）：144-145.
[2]沈梦奇.基于标准化的路桥施工质量管理探究[J].中国标准化，2017（02）：67+70.
[3]毛美羽，庄金辉.浅析交通工程中路桥施工质量管理要点[J].建材与装饰，2016（51）：237-238.
[4]张钊.路桥施工项目质量管理问题分析与对策[J].智能城市，2016，2（07）：25.
[5]李惠锋.路桥施工中质量管理与成本控制[J].中华民居（下旬刊），2014（01）：244+246.
（作者单位：大连广晟市政园林工程有限公司）
关键词：路桥施工；成本控制；质量管理
引言
质量是路桥工程的生命。只有质量过硬才能保障路桥工程发挥应有的作用确保人民群众生命财产安全。从路桥施工成本角度来看待在设计和施工过程中加何兼顾质量和成本保证投入高效利用提高工程质量是一个函待解决好的问题。
1、在路桥施工建设中路桥施工的相关特点
（1）在建筑工程建设领域中，路桥的施工建设较为特殊，施工条件与其他工程相比较为复杂，并且存在一定的施工难度。路桥建设中路段类型多样，同时也受施工现场周围环境的影响，在恶劣或复杂的条件下进行施工建设，困难程度可想而知。（2）路桥施工建设的工作量大，所需投入到建设中的资金比例也相对较高。路桥工程建设是一个耗时长、消耗大的工程项目，也是一个对施工环节较为严格和苛刻的建设项目。（3）由于路桥施工建设受到多方面因素的制约和影响，因此在工程管理方面有着较大的难度。在路桥的施工中，要对工程所需设备以及设备型号进行反复核对，选用符合工程建设标准的设备来投入使用，以确保工程质量的达标。（4）在路桥的施工建设中存在着诸多不稳定因素。由于施工环境、气候等不确定因素的影响，常常会使工程建设方案不得不临时调整，也对施工造成了一定的难度，并且严重影响工程的施工进度，对工期以及工程质量存在较大威胁。（6）除了对工程建设方面要求较为严格，施工人员的专业技能与职业素养也十分重要。施工人员的素质较高，从而减轻了施工管理工作中的难度和压力，是顺利完成施工任务的基本保障。
2、路桥施工成本的控制
2.1路桥施工企业成本控制的概念及目标
具体来讲，路桥施工企业的成本控制指的是控制施工项目的工程成本费用，也就是通过一系列的科学管理活动来有计划有组织的预测、控制和分析以及考核施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用。路桥施工企业进行成本控制主要是对企业员工进行组织和发动，在保证工程质量和工期不受影响的基础上，对企业经营管理进行持续改善，从各个环节各个方面来降低成本费用，从而在投标活动中提出合理较低的标价，提高企业的经济效益，促进企业更好更快的发展。简单來讲，企业价值最大化就是路桥施工企业成本控制管理的目标，在保证工程质量不受影响和工期不受影响的基础上，最大限度的降低成本。要对质量、工期以及成本三者之间的关系综合考虑，但是我需要注意的是，这三个目标是对立的，不可能得到三个最优目标，那么在对某个目标进行确定时，就需要对其他目标进行充分考虑，从多个方面进行分析和比较，从而确定最优化的目标。首先要预测成本费用，然后采取一系列的措施进行控制，扩大企业利润。
2.2路桥施工工程成本的控制措施
路桥施工企业需要成立专门的成本控制中心，结合物质物资设备部门和技术经济部门，做好成本控制管理工作。要严格依据工程预算审核结果来控制施工成本，避免浪费现象的出现。对经营管理进行改善，不断提高收入，这样可以相对节约成本，以此来促使企业的经济效益得到提升。为了能够顺利进行施工成本的控制工作，需要对构建的成本控制核算分析体系进行完善，要定期经常的召开成本核算例会。通过成本核算，来对相应的成本资料进行分析，找出存在的问题，以便更好的进行成本管理，对成本开支进行控制，实现工程成本降低的目的。利用成本控制核算分析体系，将上个月成本工作中存在的问题及时找出来，同时，也可以促使各个成员提供的成本资料都是客观准确的。另外，我们需要注意的是，成本控制核算分析体系除了要分析整个项目成本之外，单项分析也是必不可少的，将单项成本以及综合成本升高和降低的原因给找出来，对成本计划和成本定额进行及时调整和修正，这样才可以更好的控制成本。
3、路桥施工成本控制和路桥施工质量管理中存在的问题
3.1在成本控制管理体制中没有明确责权利
权责对等原理是现代企业成本管理中组织理论一个基本原理，只有平衡职权和职能，才可以促使工作任务更好的完成。要想调动工作人员的积极主动性，就需要采取一些激励方法，其中利益激励是最有效的方法。通过调查分析我们可以得知，目前很多的路桥施工企业落实分解了成本管理责任，但是却含糊不清，这样就无法将工作人员的积极性给充分调动起来。
3.2工程质量和成本之间的关系得不到有效解决
工程质量的提高，往往会花费更高的成本；但是，工程质量和工程成本并不是完全对立的。而很多的路桥施工企业却没有认识到这个问题，一直将工程质量作为主要的内容来进行控制，忽略了成本控制的重要性，这样虽然保证了工程质量，但是却付出了高额的成本，无法产生理想的经济效益，影响到企业的发杂货你。还有一些企业是对工程成本控制过分重视，忽略了质量管理的重要性，这样虽然可以提高单项工程的利益，却会在其他方面增加成本支出，不利于企业的发展。
4、基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施
路桥施工中，并不是产品质量越高就越好，这需要综合考虑各方面的因素。施工企业需要知道，产品的质量应该控制在合理的水平上，不应该过高的超出人们的需求，这样只会造成严重的浪费。因此，施工企业要协调好质量管理与成本控制之的关系。首先要对质量和成本控制中几个方面的相互关系进行科学处理，包括质量损失、预防费用、检验费用等，要采取一系列科学合理的技术措施，保证施工质量的基础上，对工程成本最大限度的降低。同时，相关部门也需要避免工程质量过剩现象的出现，否则虽然可以获得较好的企业信誉和市场竞争力，但是却无法产生较高的经济效益。其次是强化质量管理，对返工率进行严格控制。在施工过程中，需要对工程质量严格把关，相关的质量自检人员需要增强自身的责任感，严格把控自我检查和管理施工工序的质量，并且针对工程施工的具体情况，进行合理预测，保证工程可以一次合格，避免出现返工现象，增加施工成本。施工企业需要对原材料进行严格检查，经过设计和监理的审核之后，方可以投入到具体的施工当中，同时避免有原材料浪费问题的出现。
结束语
进行路桥工程施工周期很长、工程量很大要考虑把握的要素很多。在设计和施工过程中要充分考虑各种不确定因素。要做好前期准备开工之前适当增加其成本预算在施工过程中要精打细算，严格控制成本。在把握成本的同时更要重视工程质量努力建设质优价廉、安全满意的工程避免发生各种安全事故为施工企业获取经济效益捉进经济社会发展提供有力的保障。
参考文献
[1]李国辉.路桥施工质量管理问题及改进措施[J].黑龙江科学，2017，8（14）：144-145.
[2]沈梦奇.基于标准化的路桥施工质量管理探究[J].中国标准化，2017（02）：67+70.
[3]毛美羽，庄金辉.浅析交通工程中路桥施工质量管理要点[J].建材与装饰，2016（51）：237-238.
[4]张钊.路桥施工项目质量管理问题分析与对策[J].智能城市，2016，2（07）：25.
[5]李惠锋.路桥施工中质量管理与成本控制[J].中华民居（下旬刊），2014（01）：244+246.
（作者单位：大连广晟市政园林工程有限公司）