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随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，创新理念也由此产生继而成为现代企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握创新理念的意识，使企业在竞争中处于主动，立于不败之地呢？
一、树立企业创新的意识
企业创新的前提是必须对创新有一个正确的理解与判断。首先我们应该将创新的重点落脚于是经营创新还是管理创新。从一般意义上讲，企业的经营管理是一体的，但严格区分起来，企业经营是外向扩张的，是面向市场、客户、合作伙伴及竞争对手的，所追求的是组织的效益，从某种意义上讲，它所解决的是企业的生存问题；而企业内部的管理是收敛的，面向的是流程、业务、分工和人力资源的开发和利用，所追求的是组织的效率，它所解决的是企业的可持续发展问题。其次，企业的创新是有继承的创新，创新并不意味着推倒重来，而是一种扬弃，是在继承企业以往经营管理成果和成功要素的基础上的创新，一个企业未来的成功更多的要素存在于其过去。企业只有对以往成功的要素有智慧地把握，才可能把握未来的成功。不能盲目的模仿或者赶时髦的推崇某种模式，而是要踏踏实实地学习和引进他人的成功做法。
二、推动市场创新意识
第一、创新市场需求是市场竞争的核心。企业创新需要整体的思路和目标的牵引。以市场为导向，应该成为牵引企业创新的主导力量。
创新客户的需求，就是要抢先一步发现或引导客户需求，以客户的价值观、满意度为导向；就是变被动为主动，不仅仅是去捕捉机会，适应市场，而是去创造机会，引导消费。只有这样才能做到与众不同，形成差别优势，并通过强化这种差别优势，来提升企业的核心竞争力。从而可能超越对手，为企业开拓更大的生存与发展空间。
第二、核心技能是企业创新的关键。当新的市场机会出现后，能否全方位一体化地满足客户需求是市场竞争的关键，是否拥有核心技术又是关键中的关键。核心技术是一个企业自主拥有的，其他企业不可模仿的综合技能，它是企业核心竞争力的主要组成部分，它构成了企业独特的竞争力，保证企业在市场上具有不可替代的地位。
第三、以市场来检验创新成果。企业是功利组织，创新成果是否有价值，最终取决于客户的评价，取决于市场的检验。可以说客户手中的“货币选票”，决定着企业创新成果的命运。
客户的价值观是企业创新的牵引和导向，客户满意度是创新成果的评价标准。脱离了国情，脱离了市场需求的创新，其风险才是更可怕的，以上所讲的创造需求是有前提条件的，否则企业将陷入自造的需求泡沫中。
为此，企业必须改变传统的研发管理的组织体制，把对研究成果负责变为对最终产品负责通过建立科学的价值评价体系，对研发人员的行为和结果进行正确的引导，消除不顾市场变化的幼稚和盲目的创新。
三、构筑企业创新的平台
第一、有效地管理创新。创新意味着高风险和高投人，企业必须睿智地解决创新过程中出现的问题和矛盾，建立充满活力且控制有力的创新管理体制，对创新进行有效地管理，避免无序的创新撕裂企业的管理。
对于企业讲，创新是一个整体行为，必须由统一的创新文化作导向。在企业内部，不仅要有创新的机制，更重要的是要有创新的理念，建立基于创新的核心价值体系、企业文化和共同愿景，将创新意识贯彻于每一个人的头脑中，成为一个共识和承诺，使创新成为在统一理念指导下的有理智的集体行为。
第二、营造鼓励创新的良好的组织氛围。企业创新的天敌是僵化和条条框框的限制，为此，必须建立和弘扬创新型的企业文化，从而形成宏大的具有相同价值观和开拓创新能力的一个队伍。
四、建立充满创新活力的经营机制
第一、吸引和使用创新型人才。企业创新不仅要有理念平台，还需要肥沃的土壤和充足的水分，来培育创新的种子。在知识经济中，人力资本是企业价值的主要创造者，企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。企业要吸引优秀人才，首先必须为他们提供更多的创新机会，搭建起使优秀人才脱颖而出的机制，给予优秀人才展现个人创新能力的舞台，并由此吸引更多的人才。其次，在用人机制上，能够打破论资排辈，使优秀人才脱颖而出。再次，在企业中必须赋予各级管理者选拔、培养和举荐人才的责任，把下属的是否优秀作为考核各级干部的一条标准。最后，企业必须建立对人才进行有效管理的人力资源管理制度，最大限度地调动人的潜能，激发员工的创新意识。尊重人才，但绝不迁就人才。
第二、予创新成果以合理的回报。知识经济的核心是财富的创造方式和知识拥有者的致富方式发生了根本的变化，它要求企业的人力资源报酬体系做出相应的变革。
解决对知识劳动回报的问题，不能仅仅依靠短期激励，还需要有长期的经济报酬，这就是在国外企业普遍采用的员工持股计划，即通过将员工的部分劳动和知识所得转化为股本，以员工持股的形式，回报员工，使员工真正与公司结成利益和命运共同体。
综上所述，只有充分认识到企业管理现状，才能更为深刻地理解管理创新的重要性，分析现在存在的问题，有针对性地提出企业管理创新的新措施，正确处理好和其他相关问题的关系，切实搞好企业管理创新工作，积极开展创新创优等活动，提高企业经济效益，从而实现企业的战略的目标。
一、树立企业创新的意识
企业创新的前提是必须对创新有一个正确的理解与判断。首先我们应该将创新的重点落脚于是经营创新还是管理创新。从一般意义上讲，企业的经营管理是一体的，但严格区分起来，企业经营是外向扩张的，是面向市场、客户、合作伙伴及竞争对手的，所追求的是组织的效益，从某种意义上讲，它所解决的是企业的生存问题；而企业内部的管理是收敛的，面向的是流程、业务、分工和人力资源的开发和利用，所追求的是组织的效率，它所解决的是企业的可持续发展问题。其次，企业的创新是有继承的创新，创新并不意味着推倒重来，而是一种扬弃，是在继承企业以往经营管理成果和成功要素的基础上的创新，一个企业未来的成功更多的要素存在于其过去。企业只有对以往成功的要素有智慧地把握，才可能把握未来的成功。不能盲目的模仿或者赶时髦的推崇某种模式，而是要踏踏实实地学习和引进他人的成功做法。
二、推动市场创新意识
第一、创新市场需求是市场竞争的核心。企业创新需要整体的思路和目标的牵引。以市场为导向，应该成为牵引企业创新的主导力量。
创新客户的需求，就是要抢先一步发现或引导客户需求，以客户的价值观、满意度为导向；就是变被动为主动，不仅仅是去捕捉机会，适应市场，而是去创造机会，引导消费。只有这样才能做到与众不同，形成差别优势，并通过强化这种差别优势，来提升企业的核心竞争力。从而可能超越对手，为企业开拓更大的生存与发展空间。
第二、核心技能是企业创新的关键。当新的市场机会出现后，能否全方位一体化地满足客户需求是市场竞争的关键，是否拥有核心技术又是关键中的关键。核心技术是一个企业自主拥有的，其他企业不可模仿的综合技能，它是企业核心竞争力的主要组成部分，它构成了企业独特的竞争力，保证企业在市场上具有不可替代的地位。
第三、以市场来检验创新成果。企业是功利组织，创新成果是否有价值，最终取决于客户的评价，取决于市场的检验。可以说客户手中的“货币选票”，决定着企业创新成果的命运。
客户的价值观是企业创新的牵引和导向，客户满意度是创新成果的评价标准。脱离了国情，脱离了市场需求的创新，其风险才是更可怕的，以上所讲的创造需求是有前提条件的，否则企业将陷入自造的需求泡沫中。
为此，企业必须改变传统的研发管理的组织体制，把对研究成果负责变为对最终产品负责通过建立科学的价值评价体系，对研发人员的行为和结果进行正确的引导，消除不顾市场变化的幼稚和盲目的创新。
三、构筑企业创新的平台
第一、有效地管理创新。创新意味着高风险和高投人，企业必须睿智地解决创新过程中出现的问题和矛盾，建立充满活力且控制有力的创新管理体制，对创新进行有效地管理，避免无序的创新撕裂企业的管理。
对于企业讲，创新是一个整体行为，必须由统一的创新文化作导向。在企业内部，不仅要有创新的机制，更重要的是要有创新的理念，建立基于创新的核心价值体系、企业文化和共同愿景，将创新意识贯彻于每一个人的头脑中，成为一个共识和承诺，使创新成为在统一理念指导下的有理智的集体行为。
第二、营造鼓励创新的良好的组织氛围。企业创新的天敌是僵化和条条框框的限制，为此，必须建立和弘扬创新型的企业文化，从而形成宏大的具有相同价值观和开拓创新能力的一个队伍。
四、建立充满创新活力的经营机制
第一、吸引和使用创新型人才。企业创新不仅要有理念平台，还需要肥沃的土壤和充足的水分，来培育创新的种子。在知识经济中，人力资本是企业价值的主要创造者，企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。企业要吸引优秀人才，首先必须为他们提供更多的创新机会，搭建起使优秀人才脱颖而出的机制，给予优秀人才展现个人创新能力的舞台，并由此吸引更多的人才。其次，在用人机制上，能够打破论资排辈，使优秀人才脱颖而出。再次，在企业中必须赋予各级管理者选拔、培养和举荐人才的责任，把下属的是否优秀作为考核各级干部的一条标准。最后，企业必须建立对人才进行有效管理的人力资源管理制度，最大限度地调动人的潜能，激发员工的创新意识。尊重人才，但绝不迁就人才。
第二、予创新成果以合理的回报。知识经济的核心是财富的创造方式和知识拥有者的致富方式发生了根本的变化，它要求企业的人力资源报酬体系做出相应的变革。
解决对知识劳动回报的问题，不能仅仅依靠短期激励，还需要有长期的经济报酬，这就是在国外企业普遍采用的员工持股计划，即通过将员工的部分劳动和知识所得转化为股本，以员工持股的形式，回报员工，使员工真正与公司结成利益和命运共同体。
综上所述，只有充分认识到企业管理现状，才能更为深刻地理解管理创新的重要性，分析现在存在的问题，有针对性地提出企业管理创新的新措施，正确处理好和其他相关问题的关系，切实搞好企业管理创新工作，积极开展创新创优等活动，提高企业经济效益，从而实现企业的战略的目标。