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[摘 要] 从国内地毯企业生产的业务流程和管理现状出发,分析了ERP开发和应用实施的总体框架,以及系统的建设目标;提出了以订单生产跟踪为主线组织企业生产信息流,通过企业业务流程重组以规范企业操作模式;最后通过项目的成功应用验证了系统的有效性。
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2.2 以订单为主线组织企业生产信息流
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