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[摘 要]随着建筑行业规模的不断扩大，传统的项目管理方式已难以满足市场发展的需求。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，须对项目管理进行创新，以促进建筑工程的稳定发展。基于此，本文将对建筑工程项目管理创新的意义及目前存在的问题进行分析，并提出建筑工程项目管理创新的策略，旨在提高建筑工程项目管理质量，推动建筑行业的发展。
[关键词]建筑工程；项目管理；问题；创新策略
中图分类号：TH333 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0116-01
引言
近几年来，由于国内的建筑工程项目管理受到了中央与地方政府部门的帮助，获得了巨大的发展。伴随着国家经济水平的提升与科技水平的提高，企业建筑项目管理应该紧跟时代的步伐，不断完善自身，以创新为动力进行发展，细化项目管理考核指标，创新建筑工程项目管理制度、工程项目管理造价控制以及人员管理方式，为企业谋求利益最大化，提高核心竞争力。
1 提高建筑工程施工技术管理水平的必要性与重要性
1.1 必要性
随着我国经济与科学技术的持续发展，建筑工程施工部门的技术水平也在不断提升，对应的建筑管理工作也随之完善和优化。然而，我国建筑工程在项目管理上仍存在许多不足，许多企业的项目管理仍采用以往单一的管理模式，没有真正发挥管理的作用，难以提升我国建筑工程项目管理的整体水平。因此，相关人员与部门必须不断探索新型管理模式与管理方法，与时俱进，顺应时代需求，推动企业以及整个建筑行业发展。
1.2 重要性
由于高新技术的不断发展，市场经济的日新月异，创新建筑工程项目管理是建筑工程企业科学化管理的根本要求，只有不断创新项目管理对策，才能为建筑工程企业增添源源活力。所以，企业要加大建筑工程项目管理创新力度，转变陈旧的企业管理理念，并加速现代化企业管理制度的进程，促进建筑工程企业健康持续发展。
2 建筑工程项目管理过程中存在的不足
2.1 对建筑工程项目管理缺乏重视
随着近年来国家加大基础工程投入力度，建筑企业也迎来良好的发展契机，承揽项目成为企业发展的主要途径，但其忽略了对工程项目的管理，从而增加工程的投入成本，难以保证建筑质量，最终对企业的效益产生直接影响。所以，管理阶层要看到这一现实问题对企业造成的危害，真正认识到建筑工程项目管理的重要性。
2.2 建筑工程项目管理机制不健全
建筑工程项目管理工作推进中缺乏相应科学匹配的管理机制，导致开展管理工作无据可依，阻碍了建筑建设进程。一些单位在项目开展过程中为节约成本，大量缩减管理部门开支，让管理人员身兼多职，长而久之，严重影响员工的积极性，导致管理工作无法落实到位，使建筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性。
2.3 项目管理人员素质参差不齐
建筑工程项目管理人员的综合素质是非常重要的，决定着管理队伍整体的素质及管理水平。但目前有些管理人员的专业水平较低，甚至有些人员只经过简单的培训就上岗就业，因此带来许多问题，比如缺乏专业的理论知识、安全意识不足、管理方式不科学、进度安排不合理等，整个管理人员队伍的素质参差不齐，严重影响项目管理的水平及管理效果。
3 建筑工程项目管理创新策略
3.1 建筑工程项目管理观念的创新
建筑工程项目管理要实现创新，首先项目的高层管理者要实现管理理念上的创新。高层管理者要接受一些全新的理念和全新的管理思想，只有这样才能做到上行下效；管理者在接受创新理念之后采用创新的方法进行项目管理，同时也要认识实际项目管理的情况，结合实际情况考虑整个项目的周期和紧迫性来进行全面协调和管理；另外，避免对不同项目采用相同的项目管理模式，要根据实际情况采用合适的创新的管理模式，保证施工的工期以及施工的质量。
3.2 创新建筑工程项目管理制度
3.2.1 细化项目管理考核指标
细化项目管理考核指标，增加考核内容，比如工程造价、施工技术、工程进度、设备管理等，对工作人员进行多层次、多方面的评估考核，并且还要不断更新改进考核指标，健全考核制度。此外，还应制定合理的权责机制，将责任落实到个人，增强项目管理人员的责任意识。
3.2.2 创新企业风险抵押机制
当前，新型的企业风险抵押机制已出现，企业工程项目管理人员估计工程的整体造价，拿出部分资金作为项目的风险抵押金，然后就可以全责经营该工程项目。这种经营管理模式已应用于部分建筑工程企业中，并且盈利则重奖，亏损则重罚，改善了传统工程项目包赢不包亏的模式。创新企业风险抵押机制，促进了我国建筑工程企业的良性发展，对整个建筑行业也有很大的积极意义。
3.3 工程项目管理造价控制的创新
3.3.1 完善工程造价控制的体系
完善工程造价控制体系，要合理协调法人、项目负责人以及施工队伍三者间的关系。法人是整个建筑工程项目的最高决策者，发挥着核心指导作用；项目负责人主要负责建筑工程项目的施工进度、施工质量、资金核算以及回收工程款项等工作内容；施工队伍则是保证项目管理及项目工程得以有效开展的重要基础。只有三者互相沟通协调，才能保证项目管理切实落实，工程造价得到有效控制。
3.3.2 完善企业目标成本管理
项目产品的实际价格与其产品目标成本息息相关，企业在计算制定目标成本时，要结合企业的实际经营状况，通过不同方案测评材料成本、人工费用、以及各级管理费用，选择较为合适方案的项目造价来确定目标成本，推算出符合市场接受能力的成本指标。
3.3.3 健全项目資金成本的核算机制
企业应重视成本核算管理工作，健全成本核算机制，加强对项目成本节约的宣传教育，减少资源浪费，让工作人员形成节约成本的意识，并不断创新合理节约成本的管理手段，有效控制费用支出，保证工程项目保质保量，各项成本降低，提高企业收益。
3.4 创新人员管理方式
3.4.1 明确管理目标
对整个项目管理来说是分层级，分环节的，因此在管理过程中要明确各个环节和层级目标，才能明确管理人员的相关责任，从而来制定合理的绩效考核制度。
3.4.2 提升管理人员管理能力
提升管理人员专业理论知识和创新意识。同时也要不断吸引专业人才，提升整个项目管理的专业水平，加强各个项目之间的协调，这样才能保证在出现问题的时候能够互相配合、沟通与协调，从而尽快解决问题，提升工作效率。
结束语
总而言之，创新是建筑企业发展的源源动力，而项目管理是影响建筑工程项目质量、安全以及进度等内容的重要因素。建筑工程企业应充分认识其创新的必要性与重要性，并以此为基础，采用建筑工程项目管理制度创新、工程项目造价控制创新以及人员管理方式創新等创新策略，完善建筑工程项目管理的框架与内容，有效提高建筑工程企业的综合管理水平，以加强建筑工程企业的核心竞争优势，为实现建筑工程企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
参考文献
[1] 邓少颖，马涛.建筑工程项目管理创新策略[A].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院.首届国际信息化建设学术研讨会论文集（二）[C].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院：，2016：1.
[关键词]建筑工程；项目管理；问题；创新策略
中图分类号：TH333 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0116-01
引言
近几年来，由于国内的建筑工程项目管理受到了中央与地方政府部门的帮助，获得了巨大的发展。伴随着国家经济水平的提升与科技水平的提高，企业建筑项目管理应该紧跟时代的步伐，不断完善自身，以创新为动力进行发展，细化项目管理考核指标，创新建筑工程项目管理制度、工程项目管理造价控制以及人员管理方式，为企业谋求利益最大化，提高核心竞争力。
1 提高建筑工程施工技术管理水平的必要性与重要性
1.1 必要性
随着我国经济与科学技术的持续发展，建筑工程施工部门的技术水平也在不断提升，对应的建筑管理工作也随之完善和优化。然而，我国建筑工程在项目管理上仍存在许多不足，许多企业的项目管理仍采用以往单一的管理模式，没有真正发挥管理的作用，难以提升我国建筑工程项目管理的整体水平。因此，相关人员与部门必须不断探索新型管理模式与管理方法，与时俱进，顺应时代需求，推动企业以及整个建筑行业发展。
1.2 重要性
由于高新技术的不断发展，市场经济的日新月异，创新建筑工程项目管理是建筑工程企业科学化管理的根本要求，只有不断创新项目管理对策，才能为建筑工程企业增添源源活力。所以，企业要加大建筑工程项目管理创新力度，转变陈旧的企业管理理念，并加速现代化企业管理制度的进程，促进建筑工程企业健康持续发展。
2 建筑工程项目管理过程中存在的不足
2.1 对建筑工程项目管理缺乏重视
随着近年来国家加大基础工程投入力度，建筑企业也迎来良好的发展契机，承揽项目成为企业发展的主要途径，但其忽略了对工程项目的管理，从而增加工程的投入成本，难以保证建筑质量，最终对企业的效益产生直接影响。所以，管理阶层要看到这一现实问题对企业造成的危害，真正认识到建筑工程项目管理的重要性。
2.2 建筑工程项目管理机制不健全
建筑工程项目管理工作推进中缺乏相应科学匹配的管理机制，导致开展管理工作无据可依，阻碍了建筑建设进程。一些单位在项目开展过程中为节约成本，大量缩减管理部门开支，让管理人员身兼多职，长而久之，严重影响员工的积极性，导致管理工作无法落实到位，使建筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性。
2.3 项目管理人员素质参差不齐
建筑工程项目管理人员的综合素质是非常重要的，决定着管理队伍整体的素质及管理水平。但目前有些管理人员的专业水平较低，甚至有些人员只经过简单的培训就上岗就业，因此带来许多问题，比如缺乏专业的理论知识、安全意识不足、管理方式不科学、进度安排不合理等，整个管理人员队伍的素质参差不齐，严重影响项目管理的水平及管理效果。
3 建筑工程项目管理创新策略
3.1 建筑工程项目管理观念的创新
建筑工程项目管理要实现创新，首先项目的高层管理者要实现管理理念上的创新。高层管理者要接受一些全新的理念和全新的管理思想，只有这样才能做到上行下效；管理者在接受创新理念之后采用创新的方法进行项目管理，同时也要认识实际项目管理的情况，结合实际情况考虑整个项目的周期和紧迫性来进行全面协调和管理；另外，避免对不同项目采用相同的项目管理模式，要根据实际情况采用合适的创新的管理模式，保证施工的工期以及施工的质量。
3.2 创新建筑工程项目管理制度
3.2.1 细化项目管理考核指标
细化项目管理考核指标，增加考核内容，比如工程造价、施工技术、工程进度、设备管理等，对工作人员进行多层次、多方面的评估考核，并且还要不断更新改进考核指标，健全考核制度。此外，还应制定合理的权责机制，将责任落实到个人，增强项目管理人员的责任意识。
3.2.2 创新企业风险抵押机制
当前，新型的企业风险抵押机制已出现，企业工程项目管理人员估计工程的整体造价，拿出部分资金作为项目的风险抵押金，然后就可以全责经营该工程项目。这种经营管理模式已应用于部分建筑工程企业中，并且盈利则重奖，亏损则重罚，改善了传统工程项目包赢不包亏的模式。创新企业风险抵押机制，促进了我国建筑工程企业的良性发展，对整个建筑行业也有很大的积极意义。
3.3 工程项目管理造价控制的创新
3.3.1 完善工程造价控制的体系
完善工程造价控制体系，要合理协调法人、项目负责人以及施工队伍三者间的关系。法人是整个建筑工程项目的最高决策者，发挥着核心指导作用；项目负责人主要负责建筑工程项目的施工进度、施工质量、资金核算以及回收工程款项等工作内容；施工队伍则是保证项目管理及项目工程得以有效开展的重要基础。只有三者互相沟通协调，才能保证项目管理切实落实，工程造价得到有效控制。
3.3.2 完善企业目标成本管理
项目产品的实际价格与其产品目标成本息息相关，企业在计算制定目标成本时，要结合企业的实际经营状况，通过不同方案测评材料成本、人工费用、以及各级管理费用，选择较为合适方案的项目造价来确定目标成本，推算出符合市场接受能力的成本指标。
3.3.3 健全项目資金成本的核算机制
企业应重视成本核算管理工作，健全成本核算机制，加强对项目成本节约的宣传教育，减少资源浪费，让工作人员形成节约成本的意识，并不断创新合理节约成本的管理手段，有效控制费用支出，保证工程项目保质保量，各项成本降低，提高企业收益。
3.4 创新人员管理方式
3.4.1 明确管理目标
对整个项目管理来说是分层级，分环节的，因此在管理过程中要明确各个环节和层级目标，才能明确管理人员的相关责任，从而来制定合理的绩效考核制度。
3.4.2 提升管理人员管理能力
提升管理人员专业理论知识和创新意识。同时也要不断吸引专业人才，提升整个项目管理的专业水平，加强各个项目之间的协调，这样才能保证在出现问题的时候能够互相配合、沟通与协调，从而尽快解决问题，提升工作效率。
结束语
总而言之，创新是建筑企业发展的源源动力，而项目管理是影响建筑工程项目质量、安全以及进度等内容的重要因素。建筑工程企业应充分认识其创新的必要性与重要性，并以此为基础，采用建筑工程项目管理制度创新、工程项目造价控制创新以及人员管理方式創新等创新策略，完善建筑工程项目管理的框架与内容，有效提高建筑工程企业的综合管理水平，以加强建筑工程企业的核心竞争优势，为实现建筑工程企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
参考文献
[1] 邓少颖，马涛.建筑工程项目管理创新策略[A].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院.首届国际信息化建设学术研讨会论文集（二）[C].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院：，2016：1.