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我国的民营企业中存在大量的弱质企业，“弱质”成因在于：“先天有缺陷、后天无调整”。主要是对市场的功能认识有误，对自己的创业经商能力估计过高，对进入的行业或选择的经营项目不当；进入市场后，又没有及时调整企业急功近利的经营理念、产品结构与营销方式以及家族式管理制度。因而，在当前信用缺失环境下，为了降低企业的交易成本并稳定自己的较好预期，就不得不退而求其次，选择非常态的经营理念与行为。针对弱质民营企业的特点，其发展路径应是：走“强身健体”之路，走“贴、配、节、绿”之路，走“诚实守信”之路，走“弱者战略”之路。