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摘要：本文就当前建筑工程施工过程中的施工管理手段和管理措施进行分析和探讨，供大家参考。
关键词：建筑工程；施工管理；探析
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程是一项复杂的施工工程，更是多方面多因素的施工手段和措施。在建筑工程施工中，施工管理作为当前施工质量的主要保证基础，是利用相应的手段和方法进行控制和管理的过程。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，结合当前社会发展过程中各项科学技术手段进行分析，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在施工的过程中将安全工作放到管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，这也是当前施工管理过程中最容易忽视的阶段。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，要通过各种管理措施和管理制度的制定来约束现场施工人员的行为，提高其安全意识，做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让施工人员能够在施工的过程中自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
1 施工质量管理
随着当前建筑施工过程中，各种施工手段和施工措施的不断完善，质量控制手段在施工管理中的作用也在不断的提高。质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。在施工的过程中通过相应的技术管理措施和管理方法制定出相关的管理手段和管理措施。是通过技术方式进行管理的过程。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。随着当前各种施工技术工艺和施工措施在当前管理中的不断应用，在当前建筑工程施工中的相应手段进行分析和控制，是提高施工措施和质量的关键手段。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，在同类工程的施工专用，采用施工管理是还有段是避免其施工质量控制目标的关键方法，更是提高其控制方式和控制前提的关键。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；通过相应的技术手段进行分析和管理，提高其施工的效果和施工的前提基础，目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，在建筑施工的过程中，其施工管理是其主要的核心手段，是保证建筑施工过程中各个环节和施工方式的重要方法。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
1.1 一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
1.2 做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
1.3 做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2 建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
3 施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
3.1 施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
3.2 全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
3.3 动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
3.4 目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4 施工安全管理
4.1 安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
4.2 施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
4.3 加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果預防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。 转贴于
5 结束语
随着社会的不断进步和发展，建筑工程项目和施工工程的规模也在不断的变化，项目数量增多，规模的增大成为当前建筑工程施工中的主要形式，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，在施工过程中，提高工程管理手段和管理措施在当前建筑工程中对其质量的提高有着重大的作用。
参考文献：
[1] 杨志;浅谈建筑工程施工安全生产管理[J];四川建材;2009，（8）.
[2] 韦承延;浅议建筑工程工序施工技术应用及其质量控制[J];中国城市经济;2010，（11）.
[3] 廖健,；论现代化建筑工程施工管理与控制措施[J]；《法制与经济(下旬)》 2011，（2）.
[4] 郑立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考.科技资讯.2009，（2）.
[5] 邓才.建筑工程施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材工业出版社.2011，（3）.
[6] 刘慧鹏，王刚.施工建设安全管理现状及对策[J].科技致富向导，2012，（6）.
关键词：建筑工程；施工管理；探析
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程是一项复杂的施工工程，更是多方面多因素的施工手段和措施。在建筑工程施工中，施工管理作为当前施工质量的主要保证基础，是利用相应的手段和方法进行控制和管理的过程。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，结合当前社会发展过程中各项科学技术手段进行分析，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在施工的过程中将安全工作放到管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，这也是当前施工管理过程中最容易忽视的阶段。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，要通过各种管理措施和管理制度的制定来约束现场施工人员的行为，提高其安全意识，做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让施工人员能够在施工的过程中自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
1 施工质量管理
随着当前建筑施工过程中，各种施工手段和施工措施的不断完善，质量控制手段在施工管理中的作用也在不断的提高。质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。在施工的过程中通过相应的技术管理措施和管理方法制定出相关的管理手段和管理措施。是通过技术方式进行管理的过程。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。随着当前各种施工技术工艺和施工措施在当前管理中的不断应用，在当前建筑工程施工中的相应手段进行分析和控制，是提高施工措施和质量的关键手段。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，在同类工程的施工专用，采用施工管理是还有段是避免其施工质量控制目标的关键方法，更是提高其控制方式和控制前提的关键。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；通过相应的技术手段进行分析和管理，提高其施工的效果和施工的前提基础，目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，在建筑施工的过程中，其施工管理是其主要的核心手段，是保证建筑施工过程中各个环节和施工方式的重要方法。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
1.1 一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
1.2 做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
1.3 做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2 建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
3 施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
3.1 施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
3.2 全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
3.3 动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
3.4 目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4 施工安全管理
4.1 安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
4.2 施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
4.3 加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果預防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。 转贴于
5 结束语
随着社会的不断进步和发展，建筑工程项目和施工工程的规模也在不断的变化，项目数量增多，规模的增大成为当前建筑工程施工中的主要形式，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，在施工过程中，提高工程管理手段和管理措施在当前建筑工程中对其质量的提高有着重大的作用。
参考文献：
[1] 杨志;浅谈建筑工程施工安全生产管理[J];四川建材;2009，（8）.
[2] 韦承延;浅议建筑工程工序施工技术应用及其质量控制[J];中国城市经济;2010，（11）.
[3] 廖健,；论现代化建筑工程施工管理与控制措施[J]；《法制与经济(下旬)》 2011，（2）.
[4] 郑立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考.科技资讯.2009，（2）.
[5] 邓才.建筑工程施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材工业出版社.2011，（3）.
[6] 刘慧鹏，王刚.施工建设安全管理现状及对策[J].科技致富向导，2012，（6）.