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摘 要：对加强企业机械设备管理的重要意义进行论述的基础上，结合生产型企业的实际情况，探讨了当前企业机械设备管理中存在的主要问题。以提高企业的生产效率和经营收益为目的，分别从机械设备管理体制、机械设备的合理使用以及人员管理三个方面详细的探讨了企业机械设备管理的相关策略。
关键词：机械设备管理；企业管理；设备保养
机械设备是企业经营发展的物质基础，企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，就应该持续的使用新技术、新设备进行创新，获得新的成果。因此，应该加强对企业机械设备的管理工作，以推动企业生产装备及管理技术的进步，保证所有机械设备都处于良好的运行状态，确保企业正常、高效运转。
1、加强机械设备管理的重要意义
机械设备管理是保证企业机械设备正常运转，确保企业高效、稳定运行的重要保障。例如，通过加强企业机械设备的维修保养管理工作，能够保证设备的正常作用，同时减少各零部件之间的磨损，有效延长设备的使用寿命。尤其是对于企业生产用的大型关键机械设备，通过加强机械设备的管理工作，能够消除其中存在的典型隐患，确保设备的稳定运行。同时，加强机械设备的管理能够降低且也的生产成本，提高企业的经济效益。随着设备使用年限的增加，其整体可靠性月底，使得其在后续的使用过程中容易发生故障，而对应的维护、管理费用就越大。现代化的机械设备属于典型的资金密集型装备，在生产管理过程中要做好机械设备的管理工作，这样才能够实现企业综合生产效益的提高。
2、当前企业机械设备管理中存在的主要问题
2.1 对机械设备管理的重视程度亟待提高
部分企业在生产经营过程中将几乎所有的精力都倾注于企业生产成本、产品质量以及产品销售等环节中，而对生产用的机械设备的管理不予重视，为了获得短时的经济效益，过于盲目的对机械设备管理部门进行精简，甚至将之并入其他部门，造成管理部门与生产部门之间的相互脱节，严重的限制了企业可持续发展水平的提高。同时，在购入机械设备之前，没有对设备制造厂商的生产水平、生产质量和设备生产效益的了解不足，早购置的机械设备质量水平受限，不能满足且也的实际生产需求，而且在后期的应用过程中容易出现故障，使得企业的生产效率与生产质量不能得到保证。
2.2 机械设备缺乏必要的保养与维护
根据当前大部分企业的实际情况来看，在企业的管理过中，大部分企业都十分关注生产进度，只关注机械设备的使用情况，而不重视其日常的维护及保养工作。在具体的管理过程中，也没有建立起对应的规范制度，使得生产人员在工作过程中只顾完成生产任务，对机械设备进行大强度的使用，不重视生产过程中的设备保养和维护，长期下去会导致设备在一定的时期内出现大面积的故障，导致设备故障停机，从而导致企业的生产受阻，不但限制了企业生产效率的提高，而且提高了企业的生产成本。
2.3 企业员工整体素质不高
企业员工队伍的整体素质不高，增加了企业机械设备的管理难度。虽然当前大部分的企业针对自身的实际情况设置了对应的机械设备管理部门，但是因为部门更替频繁，而且大多数的设备管理、维修和保养人员没有接受长期专业的教育培训，没有对管理对象形成一个清晰的认识，且技术管理水平参差不齐，在整个设备管理过程中不能够按照相关要求开展相关的管理工作。同时，还有部分员工完全没有参加过设备的培训工作，加上存在部分临时工，其对机械设备的实际性能、操作规程以及维修保养知识等了解得更少。在上述相关因素的影响下，使得当前企业的机械设备管理工作多停留在表面，不能对机械设备形成有效的管理。
3、加强企业机械和设备管理的相关策略
3.1 建立完善的机械设备管理体制
为了合理的应用且也的机械设备，确保企业生产有序进行，必须加强机械设备的管理工作。而家里完善的机械设备管理体制是基础，针对设备使用过程中以及使用后制定对应的规范及管理手段，使用设备管理及责任落实制度，要求设备操作人员严格按照机械设备管理制度使用设备，为设备的高效率应用提供制度支撑。企业应该设置专业的机械设备管理人员，对机械设备进行统一规范管理，当天使用完毕的机械设备应该按秩序合理存放，并进行对应的检查验收，出现问题要及时汇报并予以解决，避免耽误第二天的继续使用。同时，在设备管理过程中可以落实“专人专机”制度，确保设备管理责任落实到人。
3.2 合理使用机械设备
因为机械设备设计功能、应用结构等存在一定的差异，因此不同的机械设备的应用范围是不同的。在设备投入生产之前，设备使用人员必须对设备的具体工作环境、工作强度等信息进行深入调查。根据设备的具体结构、应用功能等相关特点，合理的确定设备的工作种类和工作量，杜绝出现“大机小用、好机劣用”的现象，最大程度的发挥机械设备的生产效能。在使用的过程中，设备操作人员应该严格按照设备的使用说明书进行专业、系统的操作，严禁不同工种之间进行设备互换使用。当工作强度大，需要连续作业时，在交班的过程中要对设备的运行情况以及实际存在的主要问题进行详细记录，并在相关负责人签字同意之后再进行交接。在使用设备之后，设备操作人员要对设备当天完成的工作量、工作任务等进行记录，并定期对之进行初级保养（包括机械设备内、外部的清洁，重要位置的涂油防腐等），一旦出现影响使用功能问题时，要及时报修。
3.3 加强机械设备使用人员的管理
人是企业管理要素的关键要素之一，在管理工作中只有充分发挥人的主观能动性才能够使得机械设备管理工作取得对应的效果。所以，在机械设备的管理过程中，要将操作设备的员工的思想观念以及操作技术作为重点对象来管理。例如，可以定期开展“降低设备故障率”的专题讨论和经验交流小组会，使得员工获得机械设备管理和维护的相关技术经验，提高其使用好设备的能力。同时还应该以提高和培养员工扎实的操作和维修技术为目的，充分发挥员工在设备管理、维护保养工作中的主观作用，以车间为基本单位定期开展设备操作与维护保养人员的培训工作，并将其纳入到绩效考核体系当中，提高其对机械设备管理工作的重视程度。
參考文献
[1] 尚德志，刘明飞. 如何加强企业机械设备的管理力度[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2015（11）.
[2] 马志功. 浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J]. 建设机械技术与管理， 2009（11）.
[3] 那东琦. 浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养[J]. 中国新技术新产品， 2012（22）.
关键词：机械设备管理；企业管理；设备保养
机械设备是企业经营发展的物质基础，企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，就应该持续的使用新技术、新设备进行创新，获得新的成果。因此，应该加强对企业机械设备的管理工作，以推动企业生产装备及管理技术的进步，保证所有机械设备都处于良好的运行状态，确保企业正常、高效运转。
1、加强机械设备管理的重要意义
机械设备管理是保证企业机械设备正常运转，确保企业高效、稳定运行的重要保障。例如，通过加强企业机械设备的维修保养管理工作，能够保证设备的正常作用，同时减少各零部件之间的磨损，有效延长设备的使用寿命。尤其是对于企业生产用的大型关键机械设备，通过加强机械设备的管理工作，能够消除其中存在的典型隐患，确保设备的稳定运行。同时，加强机械设备的管理能够降低且也的生产成本，提高企业的经济效益。随着设备使用年限的增加，其整体可靠性月底，使得其在后续的使用过程中容易发生故障，而对应的维护、管理费用就越大。现代化的机械设备属于典型的资金密集型装备，在生产管理过程中要做好机械设备的管理工作，这样才能够实现企业综合生产效益的提高。
2、当前企业机械设备管理中存在的主要问题
2.1 对机械设备管理的重视程度亟待提高
部分企业在生产经营过程中将几乎所有的精力都倾注于企业生产成本、产品质量以及产品销售等环节中，而对生产用的机械设备的管理不予重视，为了获得短时的经济效益，过于盲目的对机械设备管理部门进行精简，甚至将之并入其他部门，造成管理部门与生产部门之间的相互脱节，严重的限制了企业可持续发展水平的提高。同时，在购入机械设备之前，没有对设备制造厂商的生产水平、生产质量和设备生产效益的了解不足，早购置的机械设备质量水平受限，不能满足且也的实际生产需求，而且在后期的应用过程中容易出现故障，使得企业的生产效率与生产质量不能得到保证。
2.2 机械设备缺乏必要的保养与维护
根据当前大部分企业的实际情况来看，在企业的管理过中，大部分企业都十分关注生产进度，只关注机械设备的使用情况，而不重视其日常的维护及保养工作。在具体的管理过程中，也没有建立起对应的规范制度，使得生产人员在工作过程中只顾完成生产任务，对机械设备进行大强度的使用，不重视生产过程中的设备保养和维护，长期下去会导致设备在一定的时期内出现大面积的故障，导致设备故障停机，从而导致企业的生产受阻，不但限制了企业生产效率的提高，而且提高了企业的生产成本。
2.3 企业员工整体素质不高
企业员工队伍的整体素质不高，增加了企业机械设备的管理难度。虽然当前大部分的企业针对自身的实际情况设置了对应的机械设备管理部门，但是因为部门更替频繁，而且大多数的设备管理、维修和保养人员没有接受长期专业的教育培训，没有对管理对象形成一个清晰的认识，且技术管理水平参差不齐，在整个设备管理过程中不能够按照相关要求开展相关的管理工作。同时，还有部分员工完全没有参加过设备的培训工作，加上存在部分临时工，其对机械设备的实际性能、操作规程以及维修保养知识等了解得更少。在上述相关因素的影响下，使得当前企业的机械设备管理工作多停留在表面，不能对机械设备形成有效的管理。
3、加强企业机械和设备管理的相关策略
3.1 建立完善的机械设备管理体制
为了合理的应用且也的机械设备，确保企业生产有序进行，必须加强机械设备的管理工作。而家里完善的机械设备管理体制是基础，针对设备使用过程中以及使用后制定对应的规范及管理手段，使用设备管理及责任落实制度，要求设备操作人员严格按照机械设备管理制度使用设备，为设备的高效率应用提供制度支撑。企业应该设置专业的机械设备管理人员，对机械设备进行统一规范管理，当天使用完毕的机械设备应该按秩序合理存放，并进行对应的检查验收，出现问题要及时汇报并予以解决，避免耽误第二天的继续使用。同时，在设备管理过程中可以落实“专人专机”制度，确保设备管理责任落实到人。
3.2 合理使用机械设备
因为机械设备设计功能、应用结构等存在一定的差异，因此不同的机械设备的应用范围是不同的。在设备投入生产之前，设备使用人员必须对设备的具体工作环境、工作强度等信息进行深入调查。根据设备的具体结构、应用功能等相关特点，合理的确定设备的工作种类和工作量，杜绝出现“大机小用、好机劣用”的现象，最大程度的发挥机械设备的生产效能。在使用的过程中，设备操作人员应该严格按照设备的使用说明书进行专业、系统的操作，严禁不同工种之间进行设备互换使用。当工作强度大，需要连续作业时，在交班的过程中要对设备的运行情况以及实际存在的主要问题进行详细记录，并在相关负责人签字同意之后再进行交接。在使用设备之后，设备操作人员要对设备当天完成的工作量、工作任务等进行记录，并定期对之进行初级保养（包括机械设备内、外部的清洁，重要位置的涂油防腐等），一旦出现影响使用功能问题时，要及时报修。
3.3 加强机械设备使用人员的管理
人是企业管理要素的关键要素之一，在管理工作中只有充分发挥人的主观能动性才能够使得机械设备管理工作取得对应的效果。所以，在机械设备的管理过程中，要将操作设备的员工的思想观念以及操作技术作为重点对象来管理。例如，可以定期开展“降低设备故障率”的专题讨论和经验交流小组会，使得员工获得机械设备管理和维护的相关技术经验，提高其使用好设备的能力。同时还应该以提高和培养员工扎实的操作和维修技术为目的，充分发挥员工在设备管理、维护保养工作中的主观作用，以车间为基本单位定期开展设备操作与维护保养人员的培训工作，并将其纳入到绩效考核体系当中，提高其对机械设备管理工作的重视程度。
參考文献
[1] 尚德志，刘明飞. 如何加强企业机械设备的管理力度[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2015（11）.
[2] 马志功. 浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J]. 建设机械技术与管理， 2009（11）.
[3] 那东琦. 浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养[J]. 中国新技术新产品， 2012（22）.