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摘 要：随着社会不断进步，科技日益发展，我国电力事业已步入崭新的发展阶段。在电力企业运营管理过程中，构建定编定员标准是一项不可忽视的基础性工作，是提高工作效率与经济效益的关键所在，也是增强综合实力的核心力量。为此，电力企业需要综合分析各影响因素，通过不同途径合理构建定编定制标准，促进电力行业的健康持续发展，促使企业实现最大化的经济效益。
关键词：电力企业；建立；定编定员标准；途径
一、定编定员概述
就定编定员来说，是指借助“科学化、合理化”的程序、方法，明确新时期企业所设置的组织机构，优化配置各部门以及工作人员，提高各方面资源利用率。在定编定员作用下，企业各个工作岗位需要安排的工作人员明确化，优化调整人员结构，提高各部门工作人员工作效率与质量，减少运营成本。通常情况下，定编大都是以编制为基点，合理配置机构、部门工作人员，结合工作岗位具体要求，明确岗位需要配备的具体人员“数量”。对于企业来说，各个部门的定编、定员之间密切联系，是不可忽视的人力资源规划工作，统称为“定编定员”，不需要进一步区分。就定员标准来说，是指在某生产技术、组织条件下，对企业各方面人员配备数量做出统一化的规定。根据使用范围，可以将其分为三类，即通用标准、行业定员标准、企业定员标准，各具有特点。以通用标准为基点，它适用于不同行业，属于全国性的定员标准，一般都是由国务院相关部门来制定的。以行业定员标准为媒介，是某行业内部使用的一种定员标准。围绕综合程度，定员标准又可以分为单项定员标准、综合定员标准，前者主要用于具体化使用方面，而后者主要是对企业进行全面、客观地考核，但在制定人力资源规划的时候，二者必须统一。此外，就定员范围来说，是指在运营过程中，企业开展各类生产经营活动所需的各类是专业人才，体现在不同方面，扮演着不同的角色，比如，工程技术人员、生产人员。
二、电力企业建立定编定员标准途径
（一）电力企业定编定员遵循原则
在建立定编定员标准中，电力企业必须遵循相关的原则。首先，以生产经营目标为中心的原则。在建立定编定员标准的时候，要以企业制定的生产经营目标为基点，合理编制定编定员标准，确保生产全过程顺利进行，为提高生产效率与质量做好铺垫。其次，各岗位人员比例合理控制原则。在日常运营过程中，电力企业需要结合自身运营现状，各岗位具体情况，明确直接与非直接生产人员之间的比例，适当增加直接生产人员数量，要围绕具体的生产条件，已有的工作量，优化调整基本生产人员、辅助工人之间的比例，适当扩大一线工人比重，进一步提高生产效率与质量。还要明确不同工种之间的比例，结合产品结构、生产技术条件，合理安排不同工种工作人员，平衡不同工种劳动力，避免出现窝工現象。
（二）电力企业建立定编定员标准途径
1.工作步骤。电力企业必须结合相关的文件要求，制定“科学化、合理化”的工作计划与程序，确保相关工作顺利开展，缩短现场调研时间，综合分析各方面影响因素，统一设计，制定合理化的岗位调查表、岗位分析表，进一步说明内部各工作岗位现有人数、工作区域、职责乃至流程等。电力企业要安排专业人员严格按照岗位调查表，对各工作岗位有初步的认识，并到现场做好各方面调研工作，提高调研准确率，需要围绕不同工作岗位工作人员具体工作量、工作性质以及特点，客观分析各个岗位。在此基础上，认真填写岗位分析表，严格按照定员依据、标准、模式等，制定初步定员方案，在经过内部管理层审核之后，反馈给相关部门，进一步优化调整，形成最终定员方案。电力企业内部管理层还需要进再次进行审核，确定无误之后，才能下文实施。
2.定编定员标准具体制定。在建立定编定员标准的时候，需要根据不同岗位要求合理制定。在管理方位方面，要结合电力企业不同部门岗位操作具体要求，合理配置定员。在专业技术岗位方面，需要全面、客观分析岗位客观需求，明确各类专业技术人才“定岗、定责、定员”方面的具体要求，以定员为基点，优化控制薪酬总额，要以新定员人数为媒介，准确核定工资总额基数、奖金基数，坚持“增人不增工资、减人不减工资”原则，避免员工工作积极性、主动性受到影响，合理设定定编定员过渡期，确保专业主管、定员工作同时进行，确保电力企业运营符合新定员具体要求。具体来说，在电力企业运营过程中，具有的岗位较多，比如，管理岗位、专业技术岗位，要结合不同岗位特点，科学制定定编定员标准，优化利用定员管理动态调整方法，坚持“一年一次”动态调整原则，优化调整人员结构，完善已有的竞聘上岗机制，管理类、技术类等各岗位人员具体培训方案。在技术岗位方面，要全方位分析岗位特点，结合电力专业技术人员已有水平进行定责定员，将其安排适宜的工作岗位上，明确技术岗位职责，优化对应的工作流程，安排适当的工作量。在操作岗位方面，针对作业区域集中、协作性较强的群体作业区域，必须采用大工种定员形式，实行无人值守的巡岗制，动态监督系统设备。还要统一管理电气设备系统维检工作，提高电力检修人员的作业效率与质量，确保电气设备系统检修具有其及时性。
三、结语
总而言之，在电力企业运营过程中，必须充分意识到建立定编定员标准的重要性，要完善已有的定编定员体系，完善相关的管理流程，严格按照制定定员定编具体流程，优化电力生产组织形式、劳动定编定员具体标准，实现减员增效，提高各方面资源利用率，减少日常运营成本。以此，促使电力企业获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力，走上长远的发展道路。
参考文献：
[1]范玲.实现供电所由规范化向标准化提升的对策[J].中国电力教育，2010，S1：85+87.
[2]陆军，田涛.改革中的电力企业人力资源管理[J].中国电力教育，2010，26：26-29.
[3]余向阳，周莹珣.供电企业绩效管理探析[J].现代经济信息，2010，23：113-114.
[4]赵利华.浅谈标准化供电所人力资源管理[J].内蒙古科技与经济，2010，23：51-52.
关键词：电力企业；建立；定编定员标准；途径
一、定编定员概述
就定编定员来说，是指借助“科学化、合理化”的程序、方法，明确新时期企业所设置的组织机构，优化配置各部门以及工作人员，提高各方面资源利用率。在定编定员作用下，企业各个工作岗位需要安排的工作人员明确化，优化调整人员结构，提高各部门工作人员工作效率与质量，减少运营成本。通常情况下，定编大都是以编制为基点，合理配置机构、部门工作人员，结合工作岗位具体要求，明确岗位需要配备的具体人员“数量”。对于企业来说，各个部门的定编、定员之间密切联系，是不可忽视的人力资源规划工作，统称为“定编定员”，不需要进一步区分。就定员标准来说，是指在某生产技术、组织条件下，对企业各方面人员配备数量做出统一化的规定。根据使用范围，可以将其分为三类，即通用标准、行业定员标准、企业定员标准，各具有特点。以通用标准为基点，它适用于不同行业，属于全国性的定员标准，一般都是由国务院相关部门来制定的。以行业定员标准为媒介，是某行业内部使用的一种定员标准。围绕综合程度，定员标准又可以分为单项定员标准、综合定员标准，前者主要用于具体化使用方面，而后者主要是对企业进行全面、客观地考核，但在制定人力资源规划的时候，二者必须统一。此外，就定员范围来说，是指在运营过程中，企业开展各类生产经营活动所需的各类是专业人才，体现在不同方面，扮演着不同的角色，比如，工程技术人员、生产人员。
二、电力企业建立定编定员标准途径
（一）电力企业定编定员遵循原则
在建立定编定员标准中，电力企业必须遵循相关的原则。首先，以生产经营目标为中心的原则。在建立定编定员标准的时候，要以企业制定的生产经营目标为基点，合理编制定编定员标准，确保生产全过程顺利进行，为提高生产效率与质量做好铺垫。其次，各岗位人员比例合理控制原则。在日常运营过程中，电力企业需要结合自身运营现状，各岗位具体情况，明确直接与非直接生产人员之间的比例，适当增加直接生产人员数量，要围绕具体的生产条件，已有的工作量，优化调整基本生产人员、辅助工人之间的比例，适当扩大一线工人比重，进一步提高生产效率与质量。还要明确不同工种之间的比例，结合产品结构、生产技术条件，合理安排不同工种工作人员，平衡不同工种劳动力，避免出现窝工現象。
（二）电力企业建立定编定员标准途径
1.工作步骤。电力企业必须结合相关的文件要求，制定“科学化、合理化”的工作计划与程序，确保相关工作顺利开展，缩短现场调研时间，综合分析各方面影响因素，统一设计，制定合理化的岗位调查表、岗位分析表，进一步说明内部各工作岗位现有人数、工作区域、职责乃至流程等。电力企业要安排专业人员严格按照岗位调查表，对各工作岗位有初步的认识，并到现场做好各方面调研工作，提高调研准确率，需要围绕不同工作岗位工作人员具体工作量、工作性质以及特点，客观分析各个岗位。在此基础上，认真填写岗位分析表，严格按照定员依据、标准、模式等，制定初步定员方案，在经过内部管理层审核之后，反馈给相关部门，进一步优化调整，形成最终定员方案。电力企业内部管理层还需要进再次进行审核，确定无误之后，才能下文实施。
2.定编定员标准具体制定。在建立定编定员标准的时候，需要根据不同岗位要求合理制定。在管理方位方面，要结合电力企业不同部门岗位操作具体要求，合理配置定员。在专业技术岗位方面，需要全面、客观分析岗位客观需求，明确各类专业技术人才“定岗、定责、定员”方面的具体要求，以定员为基点，优化控制薪酬总额，要以新定员人数为媒介，准确核定工资总额基数、奖金基数，坚持“增人不增工资、减人不减工资”原则，避免员工工作积极性、主动性受到影响，合理设定定编定员过渡期，确保专业主管、定员工作同时进行，确保电力企业运营符合新定员具体要求。具体来说，在电力企业运营过程中，具有的岗位较多，比如，管理岗位、专业技术岗位，要结合不同岗位特点，科学制定定编定员标准，优化利用定员管理动态调整方法，坚持“一年一次”动态调整原则，优化调整人员结构，完善已有的竞聘上岗机制，管理类、技术类等各岗位人员具体培训方案。在技术岗位方面，要全方位分析岗位特点，结合电力专业技术人员已有水平进行定责定员，将其安排适宜的工作岗位上，明确技术岗位职责，优化对应的工作流程，安排适当的工作量。在操作岗位方面，针对作业区域集中、协作性较强的群体作业区域，必须采用大工种定员形式，实行无人值守的巡岗制，动态监督系统设备。还要统一管理电气设备系统维检工作，提高电力检修人员的作业效率与质量，确保电气设备系统检修具有其及时性。
三、结语
总而言之，在电力企业运营过程中，必须充分意识到建立定编定员标准的重要性，要完善已有的定编定员体系，完善相关的管理流程，严格按照制定定员定编具体流程，优化电力生产组织形式、劳动定编定员具体标准，实现减员增效，提高各方面资源利用率，减少日常运营成本。以此，促使电力企业获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力，走上长远的发展道路。
参考文献：
[1]范玲.实现供电所由规范化向标准化提升的对策[J].中国电力教育，2010，S1：85+87.
[2]陆军，田涛.改革中的电力企业人力资源管理[J].中国电力教育，2010，26：26-29.
[3]余向阳，周莹珣.供电企业绩效管理探析[J].现代经济信息，2010，23：113-114.
[4]赵利华.浅谈标准化供电所人力资源管理[J].内蒙古科技与经济，2010，23：51-52.