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【摘 要】 企业为了谋求自身的效益，将管理创新定位企业发展战略中的重要一环，在企业日常经营实践中占据着重要地位。为了获取更高的效益，保障企业经营的平稳健康发展，实现盈利，企业必须在当前市场经济形势下进行管理创新，才能适应社会的发展。本文通过对社会转型进行简要阐述，分析了当前企业管理所需要面临的困境，为企业管理创新概念模型的建立提出了针对性方法，希望有助于企业管理创新的发展。
【关键词】 社会转型 企业管理 创新
引 言
信息知识经济时代的到来，带来了市场的重大变革，各个企业迫切需要进行管理创新来保证自身在新的市场环境下占据有利地位。新思想、新理念、新方法成为当前竞争的主体，各个企业均向这三个方面倾斜资源，加大研究力度，促进企业管理创新。企业管理创新是保证企业有效应对变革的有力武器，保证企业在社会转型的大环境下完成转变。
一、企业创新管理简要阐述
企业管理是通过对企业所拥有的资源进行有组织的统筹管理，将资源的价值性发挥至最大。从本质而言，企业管理就是利用企业所拥有的资源为企业带来效益的过程，其最大的特点便是实现资源的互补，通过资源之间的相互联系。并且，其可以区分资源的优劣，对每一种资源进行分门别类，提升企业的总体效率。当企业想要获得更高的效益时，需要进行管理创新，对企业所拥有的资源进行新时代下的处理，使资源在当前形势下发挥出作用，保证每一种资源的价值，这便是管理创新。
二、新形势下企业管理面临困境
（一）规范化程度较低。1、领导人员缺少胆魄。当前许多企业的领导过于安于现状，缺乏进取精神，对时代以及市场的发展趋势掌握不清。在做管理决策时，常常瞻前顾后、犹豫不决，导致企业没有跟上时代发展的步伐，无故遭受损失。并且企业当前所做出的各种决策，常常因为过分顾忌传统的处理模式，使得机遇在自己手中溜走。没有胆魄的领导人员，得不到员工的信赖，企业因此无法吸收较优的新鲜血液，导致发展动力变缓。2、盲目使用先进思想。新形势下企业管理者有一些注意到了新思想、新理念以及新方法的重要性，开始吸收当前发达国家先进的管理思想，然后将这些思想盲目适用到本国的企业管理中，导致思想远超实际，无法为企业带来实际的效益，甚至会因为前进的步子太大，使企业蒙受损失。我国改革开放的成功已经说明，必须形成本民族的特色，唯有这样，才会使企业的管理取得预期效果，实现企业管理创新。
（二）缺乏整体协调性。当前我国大多数企业过于听从上级的命令，没有形成自己的思维，无法在上级指定的范围内达到上级预期的效果。听从上级命令，是夏季普遍喜欢做的，因为这样他们便不会出现错误，但是对于企业的发展而言，没有任何的益处。企业对于自身的管理较为忽视，内部管理缺乏整体的协调性，将企业管理的重点放在了行政管理上。不可否认，行政管理确实在企业管理中有一定的优势，其综合性较强，可以解决企业经营过程中所出现的大多数问题，但是其不能实现对资源的最大化利用，无法为企业创造更高的效益。而且，过分执着于行政管理，还会丧失整体的协调性，干扰企业内部其它领域的管理。
（三）忽视人才培养。当前时代是信息知识经济时代，在这种社会发展趋势下，企业的竞争力已经不再是传统的规模以及财力，其竞争的核心关键已经成为比拼人才，人才才是当今最为宝贵的财富。但是当前时代下，多数企业盲目追求经济效益，而忽视了人才的培养，导致企业内部的人才资源被浪费，无法发挥出其应有的作用。当前市场上的人才资源较为稀少，而大多数企业不注重保护人才，使人才逐渐走向其对立企业，既使企业遭受到了损失，同时也增大了自身所面临的其它企业的压力。
三、企业管理创新方法分析
（一）企业管理与企业文化相结合。社会的发展是处于社会各行各业的发展，是处于社会中的企业的发展，社会在一定程度上反应了企业总体状况的发展水平。而社会外在体现最为明显的便是社会文化，企业面临最多的也是社会文化，针对企业内部而言，其面对的便是企业文化。企业文化在企业经营发展过程中逐渐形成，成为指导企业管理的重要因素。在社会转型的大趋势下，完成企业管理与企业文化的相互结合，可以使企业在与同行业其他企业相竞争中占据有利地位。而只有企业管理与企业文化相结合，才可以充分发挥企业所拥有的各种资源，可以使企业内部的力量应用于同一点，实现企业的预期目标。
（二）引进新思想、新理念、新方法。当前我国号召“以人为本”，在企业管理创新的过程中，也需要坚持这一原则。而要想使这种理念为企业全体员工所接受，首先要做的便是进行企业内部的思想变革，引进较为先进的思维模式，使企业的领导者成为创新思想的引领者。当企业的领导者认可本企业的员工，可以在最大程度上发挥企业内部的人才资源，使企业内部的所有员工成为创新的源泉，集众人之力，推动企业进步。
（三）顺应市场发展趋势。经过上述分析，我们可以发现，企业管理创新主要是企业内部对于自身资源的使用，改变自身的管理模式，引进全新的技术理念以及方法。社会是纷繁复杂的，它并非一个概念或者一个定义，而是一个纷繁复杂的集合体。社会形态在一定程度上反映了市场发展的规律，通过对社会形态的研究，可以对市场进行较为精准的把握，使企业在时代的浪潮下进行发展，完成企业管理创新的目的。在社会转型的大趋势下，企业在其中扮演着重要的角色，其创新的成败直接关系到企业未来的发展优劣。
四、企业管理创新模型的构建
（一）企业管理创新模型简要阐述。企业管理创新模型通俗而言，便是借助先进的科学理论方法，同时结合市场发展经验，利用数据所建立的模型。所建立的模型一般需要利用传统理性，这指的是在漫长的社会实践中，由无数劳动人民所总结的智慧，并经过历史的沉淀，在当今时代依旧散发着耀眼的光辉。
（二）经验归纳。历史的发展总会证明一些道理，市场的发展也常常伴随着特定的规律。同归对经验进行归纳总结，可以帮助企业明悟自身在经营发展中的不足。传统理性的光辉一直在社会中闪耀，将其应用于企业管理创新模型的构建当中，可以使企业所建立的模型更符合企业发展的特色，更适应企业未来的发展。企业管理需要具备一定的逻辑，没有丝毫逻辑的企业管理，即使决策者的思维不会混乱，员工的思维也会混乱，所建立的创新模型也不会发挥出效用。时代的变革，使社会、市场以及企业都开始注重建立创新模式，以期谋求自身的进步，而建立创新模型的重要一部分便是进行经验的归纳。通过经验经验归纳，企业可以更快、更好地完成创新模型的建立。但是从当前企业的发展状况而言，企业在社会转型的大趨势下，过分追求新的思维模式，抛弃了原有的精华，导致其多走了许多弯路。而且，一些新的理念以及方法并不适合当前企业的发展状况，强行加入，只会导致原有模型的崩坏。面对这样严峻的形式，企业一方面需要慎重对待传统理性，一方面需要加强自身的经验归纳，不断增强创新模型的实用性，使创新模型的应用范围变得更加广阔。
（三）结果总结。我们分析企业管理创新中存在的问题中，模型基础应当为企业管理创新概念模型为基础。我们对于分析所得出的各种结果进行了总结，认定在具体的经营发展过程中，概念模型以及创新活动之间不能存在较大的差异，否则二者便不能进行紧密的联系，发挥不出其应有的作用。上述已经做出了创新概念模型的评判标准，即检查是否可以为企业的发展带来一定的促进作用，是否可以可以让企业在社会转型的大环境下占据一定的有利地位。通过研究分析对比企业所建立的管理创新模型，探讨管理创新模式，分析将资源价值达到最大化的方法。并且，我们的目的并非建立一个模型，而是希望通过建立模型来指导实践工作，因此，需要对所建立创新模型的实际应用型做出行之有效的判断。当我们发现，借助创新模型所得出的结论，对企业所产生的效益较小或者根本没有效益时，我们应该反思所建立模型是否合乎时宜，或者在实践中是否按照所建立模型进行具体工作。通过不断的查漏补缺，从而建立最终成效显著的创新模型。最终，我们可以作出如下的判定：企业管理创新模型与创新模式之间一般情况下会存在一定的差异，导致概念模型不能在第一时间转化为模式，无法在第一时间为企业带来效益，需要经过不断的完善，在实践中不断的探索，才可以达到企业的预期目标，使创新概念模型发挥出其应有的效用。
五、结语
通过对当前已知的概念创新模型理论的研究，笔者从实用性角度出发，探讨了当前企业管理创新面临的困境以及解决方法，并为如何建设管理创新模型提出了些许建议。综合而言，主要体现在以下三个方面的内容，企业创新管理的理论研究、实用性价值分析、模型创建。在分析探索的过程中，需要借助多门学科的知识，以经济学为主，其它理论学科为辅，剖析企业管理，加强创新，带动企业在社会转型背景下的结构升级，使资源发挥出最大的效用。并且，企业管理创新模型的构建需要加入传统理性的因素，不能脱离于社会实践，但又不能过分依赖社会实践，需要科学运用各种知识，使创新成为企业管理的动力源泉，在新时代下发挥出巨大的力量，加快社会进步。
【参考文献】
[1] 杨鹏飞.突出创新型企业主体地位，加快产业转型升级步伐——广东产业转型升级发展思考[J].广东省社会主义学院学报，2013（01）：104-106+87.
【关键词】 社会转型 企业管理 创新
引 言
信息知识经济时代的到来，带来了市场的重大变革，各个企业迫切需要进行管理创新来保证自身在新的市场环境下占据有利地位。新思想、新理念、新方法成为当前竞争的主体，各个企业均向这三个方面倾斜资源，加大研究力度，促进企业管理创新。企业管理创新是保证企业有效应对变革的有力武器，保证企业在社会转型的大环境下完成转变。
一、企业创新管理简要阐述
企业管理是通过对企业所拥有的资源进行有组织的统筹管理，将资源的价值性发挥至最大。从本质而言，企业管理就是利用企业所拥有的资源为企业带来效益的过程，其最大的特点便是实现资源的互补，通过资源之间的相互联系。并且，其可以区分资源的优劣，对每一种资源进行分门别类，提升企业的总体效率。当企业想要获得更高的效益时，需要进行管理创新，对企业所拥有的资源进行新时代下的处理，使资源在当前形势下发挥出作用，保证每一种资源的价值，这便是管理创新。
二、新形势下企业管理面临困境
（一）规范化程度较低。1、领导人员缺少胆魄。当前许多企业的领导过于安于现状，缺乏进取精神，对时代以及市场的发展趋势掌握不清。在做管理决策时，常常瞻前顾后、犹豫不决，导致企业没有跟上时代发展的步伐，无故遭受损失。并且企业当前所做出的各种决策，常常因为过分顾忌传统的处理模式，使得机遇在自己手中溜走。没有胆魄的领导人员，得不到员工的信赖，企业因此无法吸收较优的新鲜血液，导致发展动力变缓。2、盲目使用先进思想。新形势下企业管理者有一些注意到了新思想、新理念以及新方法的重要性，开始吸收当前发达国家先进的管理思想，然后将这些思想盲目适用到本国的企业管理中，导致思想远超实际，无法为企业带来实际的效益，甚至会因为前进的步子太大，使企业蒙受损失。我国改革开放的成功已经说明，必须形成本民族的特色，唯有这样，才会使企业的管理取得预期效果，实现企业管理创新。
（二）缺乏整体协调性。当前我国大多数企业过于听从上级的命令，没有形成自己的思维，无法在上级指定的范围内达到上级预期的效果。听从上级命令，是夏季普遍喜欢做的，因为这样他们便不会出现错误，但是对于企业的发展而言，没有任何的益处。企业对于自身的管理较为忽视，内部管理缺乏整体的协调性，将企业管理的重点放在了行政管理上。不可否认，行政管理确实在企业管理中有一定的优势，其综合性较强，可以解决企业经营过程中所出现的大多数问题，但是其不能实现对资源的最大化利用，无法为企业创造更高的效益。而且，过分执着于行政管理，还会丧失整体的协调性，干扰企业内部其它领域的管理。
（三）忽视人才培养。当前时代是信息知识经济时代，在这种社会发展趋势下，企业的竞争力已经不再是传统的规模以及财力，其竞争的核心关键已经成为比拼人才，人才才是当今最为宝贵的财富。但是当前时代下，多数企业盲目追求经济效益，而忽视了人才的培养，导致企业内部的人才资源被浪费，无法发挥出其应有的作用。当前市场上的人才资源较为稀少，而大多数企业不注重保护人才，使人才逐渐走向其对立企业，既使企业遭受到了损失，同时也增大了自身所面临的其它企业的压力。
三、企业管理创新方法分析
（一）企业管理与企业文化相结合。社会的发展是处于社会各行各业的发展，是处于社会中的企业的发展，社会在一定程度上反应了企业总体状况的发展水平。而社会外在体现最为明显的便是社会文化，企业面临最多的也是社会文化，针对企业内部而言，其面对的便是企业文化。企业文化在企业经营发展过程中逐渐形成，成为指导企业管理的重要因素。在社会转型的大趋势下，完成企业管理与企业文化的相互结合，可以使企业在与同行业其他企业相竞争中占据有利地位。而只有企业管理与企业文化相结合，才可以充分发挥企业所拥有的各种资源，可以使企业内部的力量应用于同一点，实现企业的预期目标。
（二）引进新思想、新理念、新方法。当前我国号召“以人为本”，在企业管理创新的过程中，也需要坚持这一原则。而要想使这种理念为企业全体员工所接受，首先要做的便是进行企业内部的思想变革，引进较为先进的思维模式，使企业的领导者成为创新思想的引领者。当企业的领导者认可本企业的员工，可以在最大程度上发挥企业内部的人才资源，使企业内部的所有员工成为创新的源泉，集众人之力，推动企业进步。
（三）顺应市场发展趋势。经过上述分析，我们可以发现，企业管理创新主要是企业内部对于自身资源的使用，改变自身的管理模式，引进全新的技术理念以及方法。社会是纷繁复杂的，它并非一个概念或者一个定义，而是一个纷繁复杂的集合体。社会形态在一定程度上反映了市场发展的规律，通过对社会形态的研究，可以对市场进行较为精准的把握，使企业在时代的浪潮下进行发展，完成企业管理创新的目的。在社会转型的大趋势下，企业在其中扮演着重要的角色，其创新的成败直接关系到企业未来的发展优劣。
四、企业管理创新模型的构建
（一）企业管理创新模型简要阐述。企业管理创新模型通俗而言，便是借助先进的科学理论方法，同时结合市场发展经验，利用数据所建立的模型。所建立的模型一般需要利用传统理性，这指的是在漫长的社会实践中，由无数劳动人民所总结的智慧，并经过历史的沉淀，在当今时代依旧散发着耀眼的光辉。
（二）经验归纳。历史的发展总会证明一些道理，市场的发展也常常伴随着特定的规律。同归对经验进行归纳总结，可以帮助企业明悟自身在经营发展中的不足。传统理性的光辉一直在社会中闪耀，将其应用于企业管理创新模型的构建当中，可以使企业所建立的模型更符合企业发展的特色，更适应企业未来的发展。企业管理需要具备一定的逻辑，没有丝毫逻辑的企业管理，即使决策者的思维不会混乱，员工的思维也会混乱，所建立的创新模型也不会发挥出效用。时代的变革，使社会、市场以及企业都开始注重建立创新模式，以期谋求自身的进步，而建立创新模型的重要一部分便是进行经验的归纳。通过经验经验归纳，企业可以更快、更好地完成创新模型的建立。但是从当前企业的发展状况而言，企业在社会转型的大趨势下，过分追求新的思维模式，抛弃了原有的精华，导致其多走了许多弯路。而且，一些新的理念以及方法并不适合当前企业的发展状况，强行加入，只会导致原有模型的崩坏。面对这样严峻的形式，企业一方面需要慎重对待传统理性，一方面需要加强自身的经验归纳，不断增强创新模型的实用性，使创新模型的应用范围变得更加广阔。
（三）结果总结。我们分析企业管理创新中存在的问题中，模型基础应当为企业管理创新概念模型为基础。我们对于分析所得出的各种结果进行了总结，认定在具体的经营发展过程中，概念模型以及创新活动之间不能存在较大的差异，否则二者便不能进行紧密的联系，发挥不出其应有的作用。上述已经做出了创新概念模型的评判标准，即检查是否可以为企业的发展带来一定的促进作用，是否可以可以让企业在社会转型的大环境下占据一定的有利地位。通过研究分析对比企业所建立的管理创新模型，探讨管理创新模式，分析将资源价值达到最大化的方法。并且，我们的目的并非建立一个模型，而是希望通过建立模型来指导实践工作，因此，需要对所建立创新模型的实际应用型做出行之有效的判断。当我们发现，借助创新模型所得出的结论，对企业所产生的效益较小或者根本没有效益时，我们应该反思所建立模型是否合乎时宜，或者在实践中是否按照所建立模型进行具体工作。通过不断的查漏补缺，从而建立最终成效显著的创新模型。最终，我们可以作出如下的判定：企业管理创新模型与创新模式之间一般情况下会存在一定的差异，导致概念模型不能在第一时间转化为模式，无法在第一时间为企业带来效益，需要经过不断的完善，在实践中不断的探索，才可以达到企业的预期目标，使创新概念模型发挥出其应有的效用。
五、结语
通过对当前已知的概念创新模型理论的研究，笔者从实用性角度出发，探讨了当前企业管理创新面临的困境以及解决方法，并为如何建设管理创新模型提出了些许建议。综合而言，主要体现在以下三个方面的内容，企业创新管理的理论研究、实用性价值分析、模型创建。在分析探索的过程中，需要借助多门学科的知识，以经济学为主，其它理论学科为辅，剖析企业管理，加强创新，带动企业在社会转型背景下的结构升级，使资源发挥出最大的效用。并且，企业管理创新模型的构建需要加入传统理性的因素，不能脱离于社会实践，但又不能过分依赖社会实践，需要科学运用各种知识，使创新成为企业管理的动力源泉，在新时代下发挥出巨大的力量，加快社会进步。
【参考文献】
[1] 杨鹏飞.突出创新型企业主体地位，加快产业转型升级步伐——广东产业转型升级发展思考[J].广东省社会主义学院学报，2013（01）：104-106+87.