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摘要：随着我国经济的飞速发展，随之而来的是大规模、复杂程度高的现代工程。为保证工程的整体质量及合理的工程建设进度、成本控制等，加强建筑工程管理势在必行，如何有效加强管理的力度，将工程建设涉及到的各个方面都控制合理的范围内，是工程建设管理阶层需要重视的问题。对此，本文对我国建筑工程管理的现状及创新进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理现状；创新策略
1建筑工程管理现状分析
1.1管理的机制不健全
建筑工程管理在机制方面不健全，这是目前我国建筑工程管理方面存在的最重要的问题之一。要将建筑工程的管理机制健全就需要设立齐全的部门和管理机构，再根据实际的工作来安排合适的管理人员，从而将建筑工程各个环节的工作做好。但是在现实的管理中，有许多的建筑工程仅仅为了节约建造的成本，管理部门名存实亡，有些甚至被撤销，管理人员的数量严重缩水，有些管理人员甚至于身兼数职，严重地影响了建筑工程管理工作的进行。
1.2项目管理模式需要改革
我国绝大多数工程项目在进行管理时采用的都是比较传统的管理模式，即由建设单位进行整体监控，由施工单位具体监督，最后由劳务队进行施工。这种管理模式虽在一定程度上对工程建设过程进行了有效的监控，但却存在弊端。首先，在工程项目施工的过程中，具有先进技术的管理人员只是通过一定的文件和数据对工程建设的进展进行管理和监督，而进行具体施工的是专业水平较低的务工人员，这就直接导致了管理人员对工程建设的具体情况不够了解，从而无法对相应的工程项目进行切实有效的管理。另外，进行具体施工的务工人员由于专业素质不够，很可能出现对管理人员提出的相关措施的执行程度低，进而影响整个工程的建设进度。
1.3缺乏先进的建筑工程管理技术手段
为了更好地满足新时期大众对建筑的要求，企业必须采取高效的建筑工程管理方法和管理模式，从而提升企业工程管理的水平。企业应该在不断的工程管理实践中逐步创新和优化当前的工程管理模式和方法，寻求符合社会发展的工程管理模式。但是当前大多数建筑企业的管理人员都缺乏对工程管理的认知，而且所采用的技术手段相对落后。
2我国建筑工程管理创新措施
2.1完善管理机制，提高管理意识
建筑工程项目的设计和施工环节当中需要众多施工人员的共同参与。在施工现场，由于环境复杂，施工过程的安全就变得尤为重要。要切实地提高建筑工程管理的质量，就要深入的对建筑工程施工环节进行把控和管理，全面提高工作人员的管理意识，使其重视管理对建筑施工效率和质量的意义，促进建筑企业的长远发展。同时，要强化施工人员施工技术的操作规范性，杜绝操作过程中的安全事故出现，确保整个建筑施工环节的效率。消除安全隐患的同时还可以对施工人员进行专项的施工安全培训讲座，将施工手册分发至每个人手中，督促他们进行施工管理的内容学习，从而保证施工环节的细致化、具体化，有效保障建筑工程管理的效果。
2.2充分利用先进的技术手段
信息技术水平的快速提升，各大行业领域内对信息技术手段的运用也越来越普遍，极大的提升了人们工作和学习的效率。另外，信息技术快速普及也对人们的生活方式和工作方式产生极大的影响。所以在建筑工程管理中也应该加强对信息技术手段的应用，提升建筑工程管理的质量和水平。在新时期背景下，人们在管理过程中运用现代化的信息技术手段，必须从工程的实际施工状况出发，例如当前使用最普遍的BIM技术，这是一项需要以工程的实际施工状况为基础的项目模型，通过施工管理过程的模拟，从而更好地预测施工过程中可能出现的各类问题和风险，并提前采取措施实施有效的控制和管理，全面提升建筑企业的建筑工程管理水平。
2.3进行管理理念上的改革与创新
在建设工程方面，传统的管理理念存在一定的弊端。因此，进行管理理念的转变和创新也是改革建设工程管理的重要途径之一。进行管理理念的转变，首先要从企业的管理阶层人手，进而进行自上而下的理念改革。例如，要求领导阶层的管理人员接收新型的管理理念，并通过全新的理念与指导进行管理机制的改革和完善等。
2.4加强对岗位人员专业素质及业务水平的培养
在实际施工的过程中，进行工程管理的工作人员应具备良好的专业素质和业务水平，这就要求企业重视管理人员的选拔和考核，加强管理人员能力的培养，力求每个管理人员都能做到“持证上岗”，并进行定期考核。
2.5创新施工的安全管理
安全是所有建筑企业在施工过程当中至关重要的部分。在工作当中，相关施工人员只会人员进行工作，应当将安全作为日常工作的前提，对于每个过程，每个环节都要有专业人员进行检查，排查一切安全隐患，发现违规要给以处理并且进行纠正，确保每个工作人员的安全保障，严格杜绝发生意外事故。为此要进一步的改善体系制度，每个阶段要层层进行把关。有关工程监督的工作人员一定要认真检查施工单位有没有进行安全教育的培训，发现还没有明确工作责任的建筑企业，强制在规定的时间内进行改正，做到有章可循进而避免意外事故的发生，确保工作安全。
2.6加强建筑行业信息系统基础设施建设
建筑工程管理工作涉及到的内容较多，要在管理过程中实现信息技术的有效利用，就需要在各项管理工作中全面引入信息化技术。信息技术在不同范畴的工作过程中具有不同的工作形式，能够发挥不同的作用。在各项管理工作中获得相关信息和數据时，需要对其进行统一处理，建立共享系统，使得各项管理工作都能够有效利用信息技术。除此之外，建筑企业用信息技术进行工程管理的过程中，需要以信息系统的基础设施建设为主要依据。建筑企业需要打造出安全可靠的基础设施，实现资源共享，使得信息技术的高效利用有基础支撑。由于建筑工程施工管理内容较多，其中的专业学科众多，并且具有大量的数据信息，因此需要规范信息系统，增强对信息技术的重视程度。管理层需要对信息技术的控制系统和工程标准进行完善，实现各种软件、数据和信息之间的有效结合，从而形成有机的整体。这样一来，就能够有效整合数据，达到数据信息一体化，为建筑工程管理工作的高效开展提供可靠依据。
结束语
总而言之，通过本文对我国当前建筑工程管理的现状进行的分析，总结出了若干存在的比较普遍的问题。针对这些问题给出了相应的解决对策。在当前我国建筑行业市场激烈竞争的环境当中，建筑企业要想凭借自身的优势赢得市场和社会的认可，就必须顺应时代和社会的发展趋势，迎合用户的实际需求。在建设过程中强化建筑工程管理的质量，提高参与施工的所有人员的管理效果。对施工过程当中的安全、质量、效益等多方面因素都切实地进行高质量的科学化监管，有效保证相关制度的完善和健全，从而全面促进建筑工程质量的稳步提高。这不但能够为建筑企业创造更大的经济效益，也能够有力的推动我国建筑行业的可持续发展。
（作者单位：中城建设有限责任公司南京分公司）
关键词：建筑工程；管理现状；创新策略
1建筑工程管理现状分析
1.1管理的机制不健全
建筑工程管理在机制方面不健全，这是目前我国建筑工程管理方面存在的最重要的问题之一。要将建筑工程的管理机制健全就需要设立齐全的部门和管理机构，再根据实际的工作来安排合适的管理人员，从而将建筑工程各个环节的工作做好。但是在现实的管理中，有许多的建筑工程仅仅为了节约建造的成本，管理部门名存实亡，有些甚至被撤销，管理人员的数量严重缩水，有些管理人员甚至于身兼数职，严重地影响了建筑工程管理工作的进行。
1.2项目管理模式需要改革
我国绝大多数工程项目在进行管理时采用的都是比较传统的管理模式，即由建设单位进行整体监控，由施工单位具体监督，最后由劳务队进行施工。这种管理模式虽在一定程度上对工程建设过程进行了有效的监控，但却存在弊端。首先，在工程项目施工的过程中，具有先进技术的管理人员只是通过一定的文件和数据对工程建设的进展进行管理和监督，而进行具体施工的是专业水平较低的务工人员，这就直接导致了管理人员对工程建设的具体情况不够了解，从而无法对相应的工程项目进行切实有效的管理。另外，进行具体施工的务工人员由于专业素质不够，很可能出现对管理人员提出的相关措施的执行程度低，进而影响整个工程的建设进度。
1.3缺乏先进的建筑工程管理技术手段
为了更好地满足新时期大众对建筑的要求，企业必须采取高效的建筑工程管理方法和管理模式，从而提升企业工程管理的水平。企业应该在不断的工程管理实践中逐步创新和优化当前的工程管理模式和方法，寻求符合社会发展的工程管理模式。但是当前大多数建筑企业的管理人员都缺乏对工程管理的认知，而且所采用的技术手段相对落后。
2我国建筑工程管理创新措施
2.1完善管理机制，提高管理意识
建筑工程项目的设计和施工环节当中需要众多施工人员的共同参与。在施工现场，由于环境复杂，施工过程的安全就变得尤为重要。要切实地提高建筑工程管理的质量，就要深入的对建筑工程施工环节进行把控和管理，全面提高工作人员的管理意识，使其重视管理对建筑施工效率和质量的意义，促进建筑企业的长远发展。同时，要强化施工人员施工技术的操作规范性，杜绝操作过程中的安全事故出现，确保整个建筑施工环节的效率。消除安全隐患的同时还可以对施工人员进行专项的施工安全培训讲座，将施工手册分发至每个人手中，督促他们进行施工管理的内容学习，从而保证施工环节的细致化、具体化，有效保障建筑工程管理的效果。
2.2充分利用先进的技术手段
信息技术水平的快速提升，各大行业领域内对信息技术手段的运用也越来越普遍，极大的提升了人们工作和学习的效率。另外，信息技术快速普及也对人们的生活方式和工作方式产生极大的影响。所以在建筑工程管理中也应该加强对信息技术手段的应用，提升建筑工程管理的质量和水平。在新时期背景下，人们在管理过程中运用现代化的信息技术手段，必须从工程的实际施工状况出发，例如当前使用最普遍的BIM技术，这是一项需要以工程的实际施工状况为基础的项目模型，通过施工管理过程的模拟，从而更好地预测施工过程中可能出现的各类问题和风险，并提前采取措施实施有效的控制和管理，全面提升建筑企业的建筑工程管理水平。
2.3进行管理理念上的改革与创新
在建设工程方面，传统的管理理念存在一定的弊端。因此，进行管理理念的转变和创新也是改革建设工程管理的重要途径之一。进行管理理念的转变，首先要从企业的管理阶层人手，进而进行自上而下的理念改革。例如，要求领导阶层的管理人员接收新型的管理理念，并通过全新的理念与指导进行管理机制的改革和完善等。
2.4加强对岗位人员专业素质及业务水平的培养
在实际施工的过程中，进行工程管理的工作人员应具备良好的专业素质和业务水平，这就要求企业重视管理人员的选拔和考核，加强管理人员能力的培养，力求每个管理人员都能做到“持证上岗”，并进行定期考核。
2.5创新施工的安全管理
安全是所有建筑企业在施工过程当中至关重要的部分。在工作当中，相关施工人员只会人员进行工作，应当将安全作为日常工作的前提，对于每个过程，每个环节都要有专业人员进行检查，排查一切安全隐患，发现违规要给以处理并且进行纠正，确保每个工作人员的安全保障，严格杜绝发生意外事故。为此要进一步的改善体系制度，每个阶段要层层进行把关。有关工程监督的工作人员一定要认真检查施工单位有没有进行安全教育的培训，发现还没有明确工作责任的建筑企业，强制在规定的时间内进行改正，做到有章可循进而避免意外事故的发生，确保工作安全。
2.6加强建筑行业信息系统基础设施建设
建筑工程管理工作涉及到的内容较多，要在管理过程中实现信息技术的有效利用，就需要在各项管理工作中全面引入信息化技术。信息技术在不同范畴的工作过程中具有不同的工作形式，能够发挥不同的作用。在各项管理工作中获得相关信息和數据时，需要对其进行统一处理，建立共享系统，使得各项管理工作都能够有效利用信息技术。除此之外，建筑企业用信息技术进行工程管理的过程中，需要以信息系统的基础设施建设为主要依据。建筑企业需要打造出安全可靠的基础设施，实现资源共享，使得信息技术的高效利用有基础支撑。由于建筑工程施工管理内容较多，其中的专业学科众多，并且具有大量的数据信息，因此需要规范信息系统，增强对信息技术的重视程度。管理层需要对信息技术的控制系统和工程标准进行完善，实现各种软件、数据和信息之间的有效结合，从而形成有机的整体。这样一来，就能够有效整合数据，达到数据信息一体化，为建筑工程管理工作的高效开展提供可靠依据。
结束语
总而言之，通过本文对我国当前建筑工程管理的现状进行的分析，总结出了若干存在的比较普遍的问题。针对这些问题给出了相应的解决对策。在当前我国建筑行业市场激烈竞争的环境当中，建筑企业要想凭借自身的优势赢得市场和社会的认可，就必须顺应时代和社会的发展趋势，迎合用户的实际需求。在建设过程中强化建筑工程管理的质量，提高参与施工的所有人员的管理效果。对施工过程当中的安全、质量、效益等多方面因素都切实地进行高质量的科学化监管，有效保证相关制度的完善和健全，从而全面促进建筑工程质量的稳步提高。这不但能够为建筑企业创造更大的经济效益，也能够有力的推动我国建筑行业的可持续发展。
（作者单位：中城建设有限责任公司南京分公司）