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摘 要：医院里面的消毒供应室的工作是给各种各样的医用器械和医用器具消毒的科室，是医院里面极其重要的一个科室。在消毒供应室的护理工作人员要做好对医用器械的科学清理及消毒，同时注意对细节的把握，这对医院里面的各项工作具有重要意义。
关键词：消毒供应中心;细节化工作方式;对策
消毒供应室又叫消毒供应中心，这里是保障患者和相关医疗人员生命的重要场地。若是消毒供应室中出现了问题，那么一系列问题都会接踵而来，不过随着科技和经济的发展，消毒供应中心的管理护理工作中遇到的问题也逐渐被解决。
一、 消毒供应中心工作中的问题
（1） 对器械认识不全面
一些临床上退下来的工作人员对器具器械掌握的不全面、不熟悉，导致在实际操作中频频出现错误;对各种器械器具名称认不全，导致拿错器械和器械回收不全，器械器具丢失现象严重;在对医用器械器具进行清洗和消毒时，若是因为手法不正确，将不能保证对器具彻底的清洗，有些比较严重的情况就是清洗之后导致器械器具损伤或损坏。
（2） 医院领导对消毒供应室不够重视
由于消毒供应中心在医院的经济效益不是很明显，导致医院的领导人员对这一科室并不是很重视，所以把大部分的人力和物力等大量好的资源都放在了经济效益好、工作质量高的科室。由于领导人员的不重视，消毒供应中心的设备陈旧、信息化程度低、人力和物力资源有限，所以工作要靠护士手工完成，而消毒供应室的护士数量也有限，导致清洗和消毒缓慢。由于陈旧的设备，而使某些医用器械器具清洗不干净，消毒不彻底，导致工作效率更低。
（3） 消毒供应中心人员问题
消毒供应中心由于得不到医院领导的重视，所以在这个科室工作的工作人员基本都是年龄偏大、身体素质差、学历低和职称低的人，因为他们无法去临床工作，只能来这个技术含量低而且专业性不强的科室;然而由于一系列的原因，如果对他们进行技术培训，不仅他们不会接受培训，而且培训去了难度较大，成本较高。一层层的不利条件限制着消毒供应中心的工作;有些临床工作人员让认为消毒供应中心的工作轻松简单，对医院感染的概念模糊，责任心不强，有些器具使用过后不能及时清理，使很多物质和药液残留在器具和器械里面，增加了消毒供应中心工作人员的工作量，导致消毒供应中心的人员工作压力增大，无法及时清洗和消毒的器具和器械严重耽误临床工作的开展。
（4） 消毒供应中心的工作人员数量较少
消毒供应中心因不被重视而分配过去的工作人员较少，且工作能力不强，但是医院的床位和医用器具和医用器械数量却是数不胜数，消毒供应中心的工作人员工作能力有限，医疗用具数量又过多，每天面对清洗不完的医用器械和器具，容易导致消毒供应中心的人员消极怠工，器具无法按时消毒和清洗。
（5） 灭菌设备的管理和监测不规范
医院内的消毒供应室里面基本上都会配置压力蒸汽灭菌器，而医院的工作人员在使用压力蒸汽灭菌器时不进行任何的消毒处理就直接使用，这种不规范的使用会导致器具污染更加严重。有些工作人员在清洗和消毒的时候直接对器材消毒，而忽视了自身的安全，导致自己身体素质越来越低下。
（6） 问责机制不完善
消毒供应室由于长期得不到医院的重视，工作人员大多数都渐渐的开始不遵守医院的各项管理制度，不正确的清洗模式导致器具损坏，给医院带来损失。问责机制的欠缺，使出现器具事故不能追责到底，导致工作人员的责任心越来越淡，对工作的认真度也越来越低。
二、 对于以上问题采取的有效改进措施
（1） 医院领导对消毒供应中心重视起来
医院领导要尽量做到平均分配医院的资源，不能只一心追求经济效益，也要照顾到其他科室的发展，毕竟在医院工作中，每一个科室之间都是相互联系的，加强对消毒供应中心的投入，也会提高医院的总体效益。比如给消毒供应中心购进几台先进的高科技设备，给消毒供应中心分配高素质工作人员，加强对护士的技能培训。
（2） 提高医院工作人员的整体素质
在给消毒供應中心分配工作人员时要尽量年轻化、有高素质水平和专业技能较高的护理工作人员，这有利于消毒工作的开展，定期加强对已在消毒供应中心这个岗位工作的工作人员的培训，使他们一定要掌握相关的技能，并且不定期对他们进行考核，使他们更加明白自己的岗位、职责和任务目标，偶尔开展知识竞赛、和知识讲座来提高他们的工作热情;给消毒供应中心分配足够的人手，避免出现大量医护用品而少量消毒和清洗人员，减少消毒供应中心人员的工作量，减轻他们的工作压力;加强对其他医护工作人员的管理，使他们养成随手处理医疗器械和医疗器具内的残留物的习惯
（3） 制定相关的管理规定
为医院的消毒供应中心制定单独的规章制度或者安全措施，让各科室工作人员严格按照规章制度对医疗器械和医疗器具进行操作、保管、清洗和消毒。尤其对于本科室的人，一定要按照规章制度进行工作，禁止私自操作医疗器械。各科室也得确保医疗器械和医疗器具的使用寿命，对已经清洗和消毒过的器具和器械要选用有效期长的包装，对已损伤的器械和器具进行上报修理，避免私自处理。这样有利于对护理人员的保护，也有利于消毒供应中心工作有调理的进行，从而保障其他科室工作的顺利开展。消毒供应中心的工作人员要熟练运用各种能运用的手段保护自己不被感染，也注意不要让感染出现扩散的情况。
（4） 注重对器械的维修和保养
医院的各种医用器具和医用器械都是价格不菲的，而且带来的经济效益也是相当可观的，一旦有一件损坏，那么对医院来说也是一种不小的损失，所以为了保证医疗器具和医疗器械的使用寿命和长期的经济效益，医院的所有工作人员都应该注重对这些东西的保养。用什么器具拿什么器具，不要多拿，不要乱拿，用完清洗、消毒之后放回原位。
（5） 完善问责机制，制定奖惩措施
为了避免出现器械故障无法追责，医院要建立健全问责机制，确保器具无故障的投入临床使用;对工作认真负责的工作人员要给予相应的奖励，比如，提高奖金，带薪休假等方式，但是对于工作不认真，敷衍、应付的工作人员，应该给予处罚，比如，处罚奖金等措施，让大家在工作中有饱满的精神。
三、结束语
总而言之，消毒供应室工作质量的好坏会对临床工作带来不必要的麻烦，耽误临床的治疗，威胁患者的安全。所以，我们要对消毒供应室的各项工作中的细节要严密掌握，从而防止院内感染。
参考文献：
[1] 李嫦珍.基层医院医院感染管理存在的问题及改进措施[J].中华医院感染学杂志，2015，15（3）：308309.
[2] 徐秀华.临床医院感染学[M].长沙：湖南科学技术出版社，2014：614.
[3] 张青，高宏.消毒供应环节质量管理中存在的问题与对策[J].中国护理管理，2017，7（1）：2122.
关键词：消毒供应中心;细节化工作方式;对策
消毒供应室又叫消毒供应中心，这里是保障患者和相关医疗人员生命的重要场地。若是消毒供应室中出现了问题，那么一系列问题都会接踵而来，不过随着科技和经济的发展，消毒供应中心的管理护理工作中遇到的问题也逐渐被解决。
一、 消毒供应中心工作中的问题
（1） 对器械认识不全面
一些临床上退下来的工作人员对器具器械掌握的不全面、不熟悉，导致在实际操作中频频出现错误;对各种器械器具名称认不全，导致拿错器械和器械回收不全，器械器具丢失现象严重;在对医用器械器具进行清洗和消毒时，若是因为手法不正确，将不能保证对器具彻底的清洗，有些比较严重的情况就是清洗之后导致器械器具损伤或损坏。
（2） 医院领导对消毒供应室不够重视
由于消毒供应中心在医院的经济效益不是很明显，导致医院的领导人员对这一科室并不是很重视，所以把大部分的人力和物力等大量好的资源都放在了经济效益好、工作质量高的科室。由于领导人员的不重视，消毒供应中心的设备陈旧、信息化程度低、人力和物力资源有限，所以工作要靠护士手工完成，而消毒供应室的护士数量也有限，导致清洗和消毒缓慢。由于陈旧的设备，而使某些医用器械器具清洗不干净，消毒不彻底，导致工作效率更低。
（3） 消毒供应中心人员问题
消毒供应中心由于得不到医院领导的重视，所以在这个科室工作的工作人员基本都是年龄偏大、身体素质差、学历低和职称低的人，因为他们无法去临床工作，只能来这个技术含量低而且专业性不强的科室;然而由于一系列的原因，如果对他们进行技术培训，不仅他们不会接受培训，而且培训去了难度较大，成本较高。一层层的不利条件限制着消毒供应中心的工作;有些临床工作人员让认为消毒供应中心的工作轻松简单，对医院感染的概念模糊，责任心不强，有些器具使用过后不能及时清理，使很多物质和药液残留在器具和器械里面，增加了消毒供应中心工作人员的工作量，导致消毒供应中心的人员工作压力增大，无法及时清洗和消毒的器具和器械严重耽误临床工作的开展。
（4） 消毒供应中心的工作人员数量较少
消毒供应中心因不被重视而分配过去的工作人员较少，且工作能力不强，但是医院的床位和医用器具和医用器械数量却是数不胜数，消毒供应中心的工作人员工作能力有限，医疗用具数量又过多，每天面对清洗不完的医用器械和器具，容易导致消毒供应中心的人员消极怠工，器具无法按时消毒和清洗。
（5） 灭菌设备的管理和监测不规范
医院内的消毒供应室里面基本上都会配置压力蒸汽灭菌器，而医院的工作人员在使用压力蒸汽灭菌器时不进行任何的消毒处理就直接使用，这种不规范的使用会导致器具污染更加严重。有些工作人员在清洗和消毒的时候直接对器材消毒，而忽视了自身的安全，导致自己身体素质越来越低下。
（6） 问责机制不完善
消毒供应室由于长期得不到医院的重视，工作人员大多数都渐渐的开始不遵守医院的各项管理制度，不正确的清洗模式导致器具损坏，给医院带来损失。问责机制的欠缺，使出现器具事故不能追责到底，导致工作人员的责任心越来越淡，对工作的认真度也越来越低。
二、 对于以上问题采取的有效改进措施
（1） 医院领导对消毒供应中心重视起来
医院领导要尽量做到平均分配医院的资源，不能只一心追求经济效益，也要照顾到其他科室的发展，毕竟在医院工作中，每一个科室之间都是相互联系的，加强对消毒供应中心的投入，也会提高医院的总体效益。比如给消毒供应中心购进几台先进的高科技设备，给消毒供应中心分配高素质工作人员，加强对护士的技能培训。
（2） 提高医院工作人员的整体素质
在给消毒供應中心分配工作人员时要尽量年轻化、有高素质水平和专业技能较高的护理工作人员，这有利于消毒工作的开展，定期加强对已在消毒供应中心这个岗位工作的工作人员的培训，使他们一定要掌握相关的技能，并且不定期对他们进行考核，使他们更加明白自己的岗位、职责和任务目标，偶尔开展知识竞赛、和知识讲座来提高他们的工作热情;给消毒供应中心分配足够的人手，避免出现大量医护用品而少量消毒和清洗人员，减少消毒供应中心人员的工作量，减轻他们的工作压力;加强对其他医护工作人员的管理，使他们养成随手处理医疗器械和医疗器具内的残留物的习惯
（3） 制定相关的管理规定
为医院的消毒供应中心制定单独的规章制度或者安全措施，让各科室工作人员严格按照规章制度对医疗器械和医疗器具进行操作、保管、清洗和消毒。尤其对于本科室的人，一定要按照规章制度进行工作，禁止私自操作医疗器械。各科室也得确保医疗器械和医疗器具的使用寿命，对已经清洗和消毒过的器具和器械要选用有效期长的包装，对已损伤的器械和器具进行上报修理，避免私自处理。这样有利于对护理人员的保护，也有利于消毒供应中心工作有调理的进行，从而保障其他科室工作的顺利开展。消毒供应中心的工作人员要熟练运用各种能运用的手段保护自己不被感染，也注意不要让感染出现扩散的情况。
（4） 注重对器械的维修和保养
医院的各种医用器具和医用器械都是价格不菲的，而且带来的经济效益也是相当可观的，一旦有一件损坏，那么对医院来说也是一种不小的损失，所以为了保证医疗器具和医疗器械的使用寿命和长期的经济效益，医院的所有工作人员都应该注重对这些东西的保养。用什么器具拿什么器具，不要多拿，不要乱拿，用完清洗、消毒之后放回原位。
（5） 完善问责机制，制定奖惩措施
为了避免出现器械故障无法追责，医院要建立健全问责机制，确保器具无故障的投入临床使用;对工作认真负责的工作人员要给予相应的奖励，比如，提高奖金，带薪休假等方式，但是对于工作不认真，敷衍、应付的工作人员，应该给予处罚，比如，处罚奖金等措施，让大家在工作中有饱满的精神。
三、结束语
总而言之，消毒供应室工作质量的好坏会对临床工作带来不必要的麻烦，耽误临床的治疗，威胁患者的安全。所以，我们要对消毒供应室的各项工作中的细节要严密掌握，从而防止院内感染。
参考文献：
[1] 李嫦珍.基层医院医院感染管理存在的问题及改进措施[J].中华医院感染学杂志，2015，15（3）：308309.
[2] 徐秀华.临床医院感染学[M].长沙：湖南科学技术出版社，2014：614.
[3] 张青，高宏.消毒供应环节质量管理中存在的问题与对策[J].中国护理管理，2017，7（1）：2122.