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【摘 要】 土建施工技术突飞猛进，但还是存在一些问题有待提高。施工部门和相关人员需要相互配合，及时发现与处理土建施工中出现的各项管理问题，从而采取各项有效的控制措施，切实提高技术管理水平，促进土建工程的可持续发展。本文主要对土建施工中的问题和对策进行了分析探讨。
【关键词】 土建施工；存在问题；控制措施
引言：
土建工程施工管理对于土建工程的施工质量有着直接而有效的影响。要想不断加强土建工程现场管理工作，不仅应该要求管理队伍具有高素质的专业技术，还要具备管理、协调的能力，并且将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。同时有效控制成本流出，为企业的长远、健康和有序发展提供了切实的保障。
一、加强土建工程施工管理的意义
1、施工现场管理是企业管理的核心
施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，关系着施工企业的成本和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要的意义。
2、施工现场管理是质量的保证
现场管理运用科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。
3、施工现场管理是企业形象的外在表现
土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，比如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。由于土建工程大多处于城市之中，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的现场管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。
二、土建施工管理面临的问题
1、缺乏完善的质量管理机制
目前，施工现场管理存在波动性与复杂性等特征。由于建筑施工现场复杂多变，存放的使用设备比较多，原料以及物料等品种复杂多变，在一定时间下，难以进行清查管理。因而建立质量管理机制首要工作就是建立一个全面系统的检查工序，确保检查过程的有序进行，从而节约检查时间，另一方面要对施工现场的质量进行控制要对施工规范做出合理准则，确保各方面按照规章制度进行。
2、施工现场的工作人员缺乏较高的安全思想
在建筑施工过程中，尤其是在施工现场，必须要树立高度的安全生产思想意识，安全作业应贯穿土建施工全过程。然而，一些土建管理人员往往忽视这一点，对安全生产不够重视，并没有将安全作业摆在关键地位，管理力度不够，再加上培训力度不足，导致现场的土建工作人员对安全操作知识了解不够透彻，此外，对于安全生产中的一些事故措施了解不够深入，在管理方面，相关的管理人员还存在一定的侥幸心理，这也就为施工事故埋下了隐患。
3、在安全管理上存在不足
就我国土建施工而言，其现场管理与监督存在一些问题，主要表现在：（1）施工现场缺乏较为详尽的施工设计计划，缺乏较为系统的安全教育，施工管理缺乏针对性，难以保证施工现场的施工方案与预期的施工方案两者相一致，安全措施与安全技术也缺乏一定的专业性，导致施工现场存在很多安全隐患；（2）实际施工操作方面，存在不规范现象，为安全生产造成较为严重的威胁；（3）施工物料的摆放与储存缺乏秩序，施工人员难以施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
三、控制土建施工管理的有效措施
1、增强规划的科学性，加强进度控制
为了加强土建工程进度的控制，进行科学规划，确保土建项目的按时完成，应该做好以下各方面工作：（1）在进度计划中明确规定各项施工项目，与分包单位签订进度合同，确定各项赔偿工作。（2）在招投标中，掌握各项施工进度要求，从源头上加强对施工进度的控制。（3）综合应用全新的信息技术管理手段，确保进度信息的透明度，加强土建工程各参与方的协同工作，从根本上提高信息技术管理手段应用的时效性。
2、严格控制原材料、机械设备的质量
建筑土建施工最关键的是严格把关原材料质量，加强钢筋、水泥、砂、砖、石子等材料质量的控制。同时，加强各项施工机械质量的控制，严格按照施工计划，高效安排施工机械的进退场，保护材料的完整性，提高各项资源的利用率。同时，做好施工现场技术指导工作。工程技术人员应结合实际的工程运行情况，制定严谨的施工设计方案，做好现场技术指导工作，及时发现与处理存在的技术问题，保持现场施工的协调统一，及时上报图纸更改等重大问题，增强施工技术的科学性，杜绝出现工程返工现象，避免造成严重的经济损失。由于土建施工设备比较大，在运输中可能会增加资源损耗，造成设备的损坏等。因此，必须由专业人员指挥设备的就位和调整，适当保护容易受到损坏的部分。同时，认真阅读说明书，调整各项设备的位置，确保达到最理想的施工标准。
3、健全完善各级质量责任制
在施工队伍中建立质量责任制，层层把关设计、勘察文件审查的监督管理工作。质量管理体系包括各项技术标准管理、相关规章制度、技术规范管理，在各个施工环节中具体分解各项技术质量标准，要求施工人员严格遵循各项技术标准，加强对技术的指标检查。在施工准备阶段中必须组织工作人员学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。
4、重视安全，预防各项安全隐患的出现
为了防止土建施工各项安全事故的发生，可以成立安全领导小组，制定完善的安全生产责任制，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中优化安全生产责任体系，加强职工安全培训教育，使其形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力。为了降低各项事故的发生，广泛开展安全宣传活动，做好全方位的安全管理工作。为了提高土建施工安全管理工作的时效性，企业的最高领导者和管理者必须加强对管理工作的重视程度，真正认识到土建施工技术管理工作的重要性，并投入充足的管理费用。同时，坚持与时俱进的管理观念，并根据企业实际的运行情况，结合管理实践经验，制定具有可行性的创新管理方案，切实提高管理工作的效率。
5、提高施工技术人员综合素质
在土建施工中，应加强技术人员的培训工作，提高工程人员的专业技能与综合素质，充分发挥工作人员的积极性。因此，在技术管理中必须做好各项细节管理，明确各项奖罚制度，奖励成绩良好的工作人员，适当惩罚工作表现不认真的员工，不断强化技术管理人员的责任意识。同时，定期组织员工动员大会，使工程技术人员对施工状况做到了如指掌。
四、结束语
总而言之，在建筑工程土建施工管理中，想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。
参考文献：
[1]卢嘉俊.土建施工中常见的问题及控制措施[J].科技风，2013，3（9）：151-152.
[2]马胜伟.建筑基础施工中常见的质量问题及控制措施[J].中国新技术新产品，2010，9（15）：140-141.
[3]陈晔.小议土建施工中常见问题及解决措施[J].经营管理者，2014，9（27）：281-282.
【关键词】 土建施工；存在问题；控制措施
引言：
土建工程施工管理对于土建工程的施工质量有着直接而有效的影响。要想不断加强土建工程现场管理工作，不仅应该要求管理队伍具有高素质的专业技术，还要具备管理、协调的能力，并且将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。同时有效控制成本流出，为企业的长远、健康和有序发展提供了切实的保障。
一、加强土建工程施工管理的意义
1、施工现场管理是企业管理的核心
施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，关系着施工企业的成本和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要的意义。
2、施工现场管理是质量的保证
现场管理运用科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。
3、施工现场管理是企业形象的外在表现
土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，比如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。由于土建工程大多处于城市之中，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的现场管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。
二、土建施工管理面临的问题
1、缺乏完善的质量管理机制
目前，施工现场管理存在波动性与复杂性等特征。由于建筑施工现场复杂多变，存放的使用设备比较多，原料以及物料等品种复杂多变，在一定时间下，难以进行清查管理。因而建立质量管理机制首要工作就是建立一个全面系统的检查工序，确保检查过程的有序进行，从而节约检查时间，另一方面要对施工现场的质量进行控制要对施工规范做出合理准则，确保各方面按照规章制度进行。
2、施工现场的工作人员缺乏较高的安全思想
在建筑施工过程中，尤其是在施工现场，必须要树立高度的安全生产思想意识，安全作业应贯穿土建施工全过程。然而，一些土建管理人员往往忽视这一点，对安全生产不够重视，并没有将安全作业摆在关键地位，管理力度不够，再加上培训力度不足，导致现场的土建工作人员对安全操作知识了解不够透彻，此外，对于安全生产中的一些事故措施了解不够深入，在管理方面，相关的管理人员还存在一定的侥幸心理，这也就为施工事故埋下了隐患。
3、在安全管理上存在不足
就我国土建施工而言，其现场管理与监督存在一些问题，主要表现在：（1）施工现场缺乏较为详尽的施工设计计划，缺乏较为系统的安全教育，施工管理缺乏针对性，难以保证施工现场的施工方案与预期的施工方案两者相一致，安全措施与安全技术也缺乏一定的专业性，导致施工现场存在很多安全隐患；（2）实际施工操作方面，存在不规范现象，为安全生产造成较为严重的威胁；（3）施工物料的摆放与储存缺乏秩序，施工人员难以施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
三、控制土建施工管理的有效措施
1、增强规划的科学性，加强进度控制
为了加强土建工程进度的控制，进行科学规划，确保土建项目的按时完成，应该做好以下各方面工作：（1）在进度计划中明确规定各项施工项目，与分包单位签订进度合同，确定各项赔偿工作。（2）在招投标中，掌握各项施工进度要求，从源头上加强对施工进度的控制。（3）综合应用全新的信息技术管理手段，确保进度信息的透明度，加强土建工程各参与方的协同工作，从根本上提高信息技术管理手段应用的时效性。
2、严格控制原材料、机械设备的质量
建筑土建施工最关键的是严格把关原材料质量，加强钢筋、水泥、砂、砖、石子等材料质量的控制。同时，加强各项施工机械质量的控制，严格按照施工计划，高效安排施工机械的进退场，保护材料的完整性，提高各项资源的利用率。同时，做好施工现场技术指导工作。工程技术人员应结合实际的工程运行情况，制定严谨的施工设计方案，做好现场技术指导工作，及时发现与处理存在的技术问题，保持现场施工的协调统一，及时上报图纸更改等重大问题，增强施工技术的科学性，杜绝出现工程返工现象，避免造成严重的经济损失。由于土建施工设备比较大，在运输中可能会增加资源损耗，造成设备的损坏等。因此，必须由专业人员指挥设备的就位和调整，适当保护容易受到损坏的部分。同时，认真阅读说明书，调整各项设备的位置，确保达到最理想的施工标准。
3、健全完善各级质量责任制
在施工队伍中建立质量责任制，层层把关设计、勘察文件审查的监督管理工作。质量管理体系包括各项技术标准管理、相关规章制度、技术规范管理，在各个施工环节中具体分解各项技术质量标准，要求施工人员严格遵循各项技术标准，加强对技术的指标检查。在施工准备阶段中必须组织工作人员学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。
4、重视安全，预防各项安全隐患的出现
为了防止土建施工各项安全事故的发生，可以成立安全领导小组，制定完善的安全生产责任制，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中优化安全生产责任体系，加强职工安全培训教育，使其形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力。为了降低各项事故的发生，广泛开展安全宣传活动，做好全方位的安全管理工作。为了提高土建施工安全管理工作的时效性，企业的最高领导者和管理者必须加强对管理工作的重视程度，真正认识到土建施工技术管理工作的重要性，并投入充足的管理费用。同时，坚持与时俱进的管理观念，并根据企业实际的运行情况，结合管理实践经验，制定具有可行性的创新管理方案，切实提高管理工作的效率。
5、提高施工技术人员综合素质
在土建施工中，应加强技术人员的培训工作，提高工程人员的专业技能与综合素质，充分发挥工作人员的积极性。因此，在技术管理中必须做好各项细节管理，明确各项奖罚制度，奖励成绩良好的工作人员，适当惩罚工作表现不认真的员工，不断强化技术管理人员的责任意识。同时，定期组织员工动员大会，使工程技术人员对施工状况做到了如指掌。
四、结束语
总而言之，在建筑工程土建施工管理中，想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。
参考文献：
[1]卢嘉俊.土建施工中常见的问题及控制措施[J].科技风，2013，3（9）：151-152.
[2]马胜伟.建筑基础施工中常见的质量问题及控制措施[J].中国新技术新产品，2010，9（15）：140-141.
[3]陈晔.小议土建施工中常见问题及解决措施[J].经营管理者，2014，9（27）：281-282.