通常来说，男性领导力大多偏于理性，女性领导力更为感性。理性管理更为集中于对事情的原则性管理，往往更加制度化；而感性管理的特点更集中于对人的管理，情感化更强。二者在企业内可以互为补充，形成1+1大于2的领导合力。
　　然而，这对企业来说却是个挑战。在职场中，女性作为母亲和企业管理者，双重负担会快速消耗精力，女性会经历更频繁、更剧烈的情感波动，而且可能会更频繁地退出职场，甚至很少有女性能晋升到高层职位。
　　针对以上现象，麦肯锡研究提出重心平衡式领导力概念，被很多企业与机构应用。其中伊利集团奶粉事业部的应用值得借鉴。
　　
　　让女性成为卓越的领导者
　　重心平衡式领导力作为当今深受职业女性关注的领导力模型，该模型包括五大要素：
　　1．发现意义：发现自己的长处和实力，应用于工作中，鼓舞士气；
　　2．积极心态：采用更具建设性的方式来看待自己的世界和处理事务，即使在遇到困难时，也要保持达观；
　　3．建立关系：建立强大的人际关系网，增强自己的归属感；
　　4．积极参与：超越自我，抓住由于自身的恐惧而可能放弃的机遇；
　　5．管理精力：以可持续和可再生的方式管理自己的精力。
　　重心平衡式领导力是关于汇聚由体力、智力、情感和精神力量组成的源泉，驱使人们取得卓越的个人成就，反过来又激励其他人仿效的模型。它强调积极的、正向的情绪的作用，尤其能引起女性的共鸣。
　　在伊利奶粉事业部的高层管理者中有很多成功的女性，她们的成功之处，都与重心平衡领导力的五大要素具有必然的联系，该理论已经成为她们在管理工作中的一个重要参考理论和职业思维模式。伊利如此解读五大要素：
　　1．从“发现意义”角度上来看：她们把工作作为一种职业与兴趣，善于将自己的能力发挥到极致，并精力无穷、热情迸发；
　　2．从“积极心态”要素上看，她们都拥有乐观的态度，并有信心能够管理自己面对的挑战，并鼓动自己的团队快速采取行动；
　　3．在“建立关系”方面，她们不仅善于建立工作中的人脉网络，还善于通过工作以外的兴趣爱好来培养人际关系，更具人性化。
　　4．在“积极参与”方面，她们能够以正确的态度看待机遇，同时也能够更好地把握机遇，并作出正确决策。
　　5．在“精力管理”要素上，她们能够有效平衡自己的精力支出，使自己的工作拥有更高的效率。
　　
　　深度挖掘女性领导力的优势与价值
　　在以重心平衡式领导力理论培养女性管理者的同时，伊利更加重视对女性领导力价值的深度挖掘，特别是伊利奶粉事业部，其开发、生产的产品大多针对中国母婴，对女性来说也有一种先天的亲和力。因此，女性领导力在这里得到了更加充分的发挥，也显现出其所具有的巨大优势。
　　举例来说：伊利奶粉事业部一个产品经理，也是一位年轻的母亲，在产品从配方研发到市场推广的过程中，凭借作为母亲的经验，不仅更加理解目标消费者（广大年轻妈妈）的感受，也更加重视妈妈们对产品需求的每一个细节。今天备受中国年轻家长追捧的“金领冠科学婴语”概念的普及活动，正是来自于这位品牌经理的灵感——她发现，了解宝宝的语言，可以帮助母婴间的有效沟通。
　　此外，伊利奶粉事业部公关经理，作为一名职业女性，其与生俱来的对于母性与母爱的深刻理解，使之制定出一系列能够吸引广大妈妈喜爱与追捧的营销活动。特别是在科学育儿经验普及方面，让品牌深入人心。
　　今天，在伊利奶粉产品线上，核心价值创造的核心单元中，50%为女性，女性领导力正对伊利的业务产生积极影响与正面效应。