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摘 要：在建筑工程项目开展过程中，工程的管理非常具有决定性作用。当前形势下，建筑工程质量方面的要求必将越来越高，加强建筑工程管理有很大必要。笔者对当下建筑工程管理的重要性进行了分析，并探讨的影响建筑师工程管理的因素，提出了相对应的解决措施，希望能够对建筑业的各位同仁提供一定的参考价值。
关键词：建筑工程;工程管理;影响因素
引言
建筑工程项目是当前社会发展中比较重要的一个方面，围绕着这种建筑工程项目的具体施工处理，其为了较好规避可能出现的各个影响因素和问题，必须要促使其管理工作能够发挥出较强的作用价值，提升管理的实效性。但是具体到现阶段我国建筑工程项目管理落实中，其中存在的问题和影响因素也是多方面的，很难达到最佳应用效果，进而也就需要进一步优化完善，确保管理能够形成对于整个建筑工程项目的有效约束和控制。
一、建筑工程管理的重要性
（一）保证工程项目的按时完成
建设项目施工过程中，项目进度管理是非常重要的。施工进度控制和管理整个项目的过程。工程施工前，项目管理单位是合理的工期计划，用于控制工程施工进度。整个项目分为不同阶段，计划对工程各部分的工作内容，明确工作任务的阶段。在建设项目的实施，有时会发生意想不到的，应该全面考虑，当规划项目的实施范围，因此在项目实施的过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制意外对整个项目的影响。
（二）有利于降低建筑工程的成本
成本控制是项目管理的重要内容之一。建设项目投资成本，利润直接影响到工程建设成本中占有重要份额建设项目的成本。项目管理单位的建设材料，设备，严格的管理，无论是在采购，或使用链接必须进行严格的管理和控制，减少浪费，降低建设成本。另一方面，施工项目管理的过程中，也应该及时的发现一些问题，比如不合理的工程预算是为了达到降低建设项目总成本。
（三）有利于节省人力和安全施工
人工成本在施工项目也有一个大比例的总成本，通过项目管理可以实现生产操作人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节约劳动成本。此外，在项目管理的过程中，通过建立科学、合理的安全施工方案，把安全培训施工人员和其他措施，可以有效地减少工程事故的发生。
二、影响建筑工程管理的主要因素分析
（一）人员管理因素
人乃建筑項目工程的实行核心，建筑项目离不了人的实施，所以，成员的实施行动融入进了建筑项目实施的每个环节，于项目实现的品质、进程、安全以及效益管制有着关键作用。在工程中，从设计方案开始到最后完工验收，每一步豆离不开人为控制，特别是在施工过程中需要各个人员的协调指挥。因此，加强人员管理，控制人员因素，才能确保工程项目顺利进行。
（二）人员施工技术因素
施工技术方法正确与否对工程管理目标具有重要影响，施工技术是指采用的技术方案与工艺流程，只有在工程实施过程中运用得当，才能解决施工中的难题，提高经济效益，否则会影响进度，使建设投资成本增加。同时，施工人员的技术水平也是影响后期建筑工程质量的一大因素，施工技术较差则会导致工程质量受损，甚至使工程存在安全隐患。
（三）材料设备管理因素
建筑工程离不开合适的材料，它对项目质量具起着重要作用，也是管理环节的一个关键因素。若是采取质量不过关的材料，类似劣质的水泥，便容易出现裂缝，给建筑带来安全隐患。再者，施工过程中管理不善或者企业为了节省成本会出现偷工减料的情况，也会对整体工程质量产生极为不利的影响。其他方面而言，在具体实施过程中，机械设备有助于增进速度，最终达成目标，但是若所采用的机械设备不满足工程需求，会导致工期延长，使得成本上升。
三、建筑工程管理中应对因素影响的措施
（一）提升工程施工人员素质，加强人员管理
施工人员的基本素质参差不齐这一问题，是任何一个施工现场中存在的通病。面对这一现场，作为管理者唯一能做的就是增加对施工作业人员的培训，有技能上的培训，也有素质提升上的培训。通过内部培训的方式，不断更新员工知识结构，更新思想观念，同时也可以聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，丰富企业员工施工技术能力，通过制度落实，让学习和提高成为常规化手段。
（二）加强施工管理，提高员工质量意识和技术水平
工程质量是建筑施工现场中重点强调的问题，也是施工人员容易忽略的问题，施工人员技术不达标或者质量意识薄弱都会对建筑工程的质量管理产生不利影响，可见做好施工现场的质量管理也需要很深的学问。前提是先要提升施工作业人员自身的质量意识。要把质量意识放在首位，同时还要对施工人员加强技术培训，提升施工人员的技术水平，以提高工程质量。
（三）加强施工材料的控制
建筑企业不能只是以获得利润为目标，在施工期间总是考虑节省施工成本是不行的。不仅要管理成本，还要在工程施工管理的过程中保证建筑工程的质量，以确保企业的长远经济效益。但在实际过程中要严把材料质量关，杜绝偷工减料的现象出现，防止使用质量差的材料，以保证总体工程质量，促进建筑企业的长远发展。
（四）完养工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度
我国的管理制度与发达国家的管理制度相比，还需要不断的完善和改进。完善管理制度首先要能够深人建筑施工现场，实际调查施工现场情况，制定合理、规范和科学的管理制度。同时要对不符合要求的相关施工单位予以及时停工整顿，确保建筑工程管理实现规范化。同时，加强对制度的落实，使制度行之有效，为建筑工程质量的提升提供有力的保障。
四、结束语
综上所述，建筑工程质量方面加强管理是建筑企业实现长远发展的重中之重。当前的建筑企业在保证建筑工程质量方面还存在很多不足，建筑工程质量的管理受到了多个方面的影响和威胁，比如施工人员的素质问题、施工技术的限制问题，还有对材料的使用方面，都会对建筑工程的质量产生决定性的影响，建筑企业必须要加强重视与管理。
参考文献
[1]张健.建筑工程管理的影响因素以及对策[J].建材与装饰，2017（38）.
[2]夏端林.浅析建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川水泥，2017（12）：222.
关键词：建筑工程;工程管理;影响因素
引言
建筑工程项目是当前社会发展中比较重要的一个方面，围绕着这种建筑工程项目的具体施工处理，其为了较好规避可能出现的各个影响因素和问题，必须要促使其管理工作能够发挥出较强的作用价值，提升管理的实效性。但是具体到现阶段我国建筑工程项目管理落实中，其中存在的问题和影响因素也是多方面的，很难达到最佳应用效果，进而也就需要进一步优化完善，确保管理能够形成对于整个建筑工程项目的有效约束和控制。
一、建筑工程管理的重要性
（一）保证工程项目的按时完成
建设项目施工过程中，项目进度管理是非常重要的。施工进度控制和管理整个项目的过程。工程施工前，项目管理单位是合理的工期计划，用于控制工程施工进度。整个项目分为不同阶段，计划对工程各部分的工作内容，明确工作任务的阶段。在建设项目的实施，有时会发生意想不到的，应该全面考虑，当规划项目的实施范围，因此在项目实施的过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制意外对整个项目的影响。
（二）有利于降低建筑工程的成本
成本控制是项目管理的重要内容之一。建设项目投资成本，利润直接影响到工程建设成本中占有重要份额建设项目的成本。项目管理单位的建设材料，设备，严格的管理，无论是在采购，或使用链接必须进行严格的管理和控制，减少浪费，降低建设成本。另一方面，施工项目管理的过程中，也应该及时的发现一些问题，比如不合理的工程预算是为了达到降低建设项目总成本。
（三）有利于节省人力和安全施工
人工成本在施工项目也有一个大比例的总成本，通过项目管理可以实现生产操作人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节约劳动成本。此外，在项目管理的过程中，通过建立科学、合理的安全施工方案，把安全培训施工人员和其他措施，可以有效地减少工程事故的发生。
二、影响建筑工程管理的主要因素分析
（一）人员管理因素
人乃建筑項目工程的实行核心，建筑项目离不了人的实施，所以，成员的实施行动融入进了建筑项目实施的每个环节，于项目实现的品质、进程、安全以及效益管制有着关键作用。在工程中，从设计方案开始到最后完工验收，每一步豆离不开人为控制，特别是在施工过程中需要各个人员的协调指挥。因此，加强人员管理，控制人员因素，才能确保工程项目顺利进行。
（二）人员施工技术因素
施工技术方法正确与否对工程管理目标具有重要影响，施工技术是指采用的技术方案与工艺流程，只有在工程实施过程中运用得当，才能解决施工中的难题，提高经济效益，否则会影响进度，使建设投资成本增加。同时，施工人员的技术水平也是影响后期建筑工程质量的一大因素，施工技术较差则会导致工程质量受损，甚至使工程存在安全隐患。
（三）材料设备管理因素
建筑工程离不开合适的材料，它对项目质量具起着重要作用，也是管理环节的一个关键因素。若是采取质量不过关的材料，类似劣质的水泥，便容易出现裂缝，给建筑带来安全隐患。再者，施工过程中管理不善或者企业为了节省成本会出现偷工减料的情况，也会对整体工程质量产生极为不利的影响。其他方面而言，在具体实施过程中，机械设备有助于增进速度，最终达成目标，但是若所采用的机械设备不满足工程需求，会导致工期延长，使得成本上升。
三、建筑工程管理中应对因素影响的措施
（一）提升工程施工人员素质，加强人员管理
施工人员的基本素质参差不齐这一问题，是任何一个施工现场中存在的通病。面对这一现场，作为管理者唯一能做的就是增加对施工作业人员的培训，有技能上的培训，也有素质提升上的培训。通过内部培训的方式，不断更新员工知识结构，更新思想观念，同时也可以聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，丰富企业员工施工技术能力，通过制度落实，让学习和提高成为常规化手段。
（二）加强施工管理，提高员工质量意识和技术水平
工程质量是建筑施工现场中重点强调的问题，也是施工人员容易忽略的问题，施工人员技术不达标或者质量意识薄弱都会对建筑工程的质量管理产生不利影响，可见做好施工现场的质量管理也需要很深的学问。前提是先要提升施工作业人员自身的质量意识。要把质量意识放在首位，同时还要对施工人员加强技术培训，提升施工人员的技术水平，以提高工程质量。
（三）加强施工材料的控制
建筑企业不能只是以获得利润为目标，在施工期间总是考虑节省施工成本是不行的。不仅要管理成本，还要在工程施工管理的过程中保证建筑工程的质量，以确保企业的长远经济效益。但在实际过程中要严把材料质量关，杜绝偷工减料的现象出现，防止使用质量差的材料，以保证总体工程质量，促进建筑企业的长远发展。
（四）完养工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度
我国的管理制度与发达国家的管理制度相比，还需要不断的完善和改进。完善管理制度首先要能够深人建筑施工现场，实际调查施工现场情况，制定合理、规范和科学的管理制度。同时要对不符合要求的相关施工单位予以及时停工整顿，确保建筑工程管理实现规范化。同时，加强对制度的落实，使制度行之有效，为建筑工程质量的提升提供有力的保障。
四、结束语
综上所述，建筑工程质量方面加强管理是建筑企业实现长远发展的重中之重。当前的建筑企业在保证建筑工程质量方面还存在很多不足，建筑工程质量的管理受到了多个方面的影响和威胁，比如施工人员的素质问题、施工技术的限制问题，还有对材料的使用方面，都会对建筑工程的质量产生决定性的影响，建筑企业必须要加强重视与管理。
参考文献
[1]张健.建筑工程管理的影响因素以及对策[J].建材与装饰，2017（38）.
[2]夏端林.浅析建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川水泥，2017（12）：222.