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走进位于傲城融富中心的买卖宝公司，处处可见忙碌的场景。
陈振源，作为这家中国最大、也是最早成立的移动B2C平台的高级副总裁，他掌管着这家年销售额近30亿公司的财务，是创始人张小玮手下不可或缺的得力干将。他频繁出现在各大行业论坛上，与业界分享他的独特见解。
而15年前，他只是华为的一名负责记账和做报表的财务员。
是什么让陈振源实现了从名不见经传的财务员到企业核心管理层的逆转？都说财务工作无非就是记记帐，出几张报表，与销售、研发相比，既没有多大发挥空间，又不能创造立竿见影的价值。陈振源为何能有这样的转变？
事实上，这样的逆转，和陈振源善于向身边的职场人学习、并识别具有关键作用的职场导师的习惯密不可分。
任正非的信仰教育
大学毕业后，陈振源进入华为。2001年，华为开始着手海外市场的拓展，急需外派一批优秀的财务人员驻扎到全球。陈振源凭借优秀的素质，成为正式意义上第一批开拓华为海外业务的10名财务人员之一。
一年后，陈振源和5名财务经理中途回国述职。本是计划安排和CFO谈话，却被总部临时安排和任正非进行面对面的交流。对于刚参加工作年头不久的陈振源来说，这次谈话给他留下了极为深刻的印象。
陈振源记得，当时他向任正非提了一个问题：“任总，您创立华为这么多年，是什么支撑您一直往前走？”
任正非没作回答，反而问了陈振源一句：你信佛吗？
他一时不知道该怎么回答。
只见任正非停下来，嘴里竟开始念起“南无阿弥陀佛”来，念了大概半分钟。然后又问到：“你知道什么叫信仰吗？”
“和尚念经是因为他有信仰，支撑我往前走的，正是信仰。人因为信仰才有指引，像我这么大年纪的人，如果没有信仰，我早就不应该在这里和你们这些年轻人对话了。”那一年，任正非已经年过六旬。
这次谈话，使陈振源受到了极大的震撼。
在这位大师级导师面前，他突然意识到，自己的一生还有那么长，要想充实有意义的度过一生，只有怀抱信仰、不断为自己找到目标，才能一直向前。如果甘于平庸，庸庸碌碌过完一生，到年老时，就会后悔当初的不作为。
因为这次谈话，陈振源开始重新思考自己的人生，难道这一辈子就甘愿平平淡淡的做一个小财务员？
其实，在做财务工作的过程中，陈振源就逐渐意识到，财务这个岗位，虽然能从整体上对公司的资金状况有所了解，但却仅限于此，自己发挥的空间有限。陈振源开始慢慢对企业投融资产生兴趣。在他看来，投融资可以站在长远的角度，考虑公司未来的发展。并且以此为切入点，可以更多的了解企业内部的运营规则。
此刻的陈振源给自己重新定位——不仅仅限于财务工作，还要更多的了解企业的整体运作。
从海外回国后，陈振源毅然提出申请，要求调到公司企业发展部，从事投资并购业务。期间，陈振源参与了华为和贝恩资本联合收购3COM公司的收购案，虽然最后因为各种原因没有取得成功。但是，陈振源学到了很多关于投融资的知识，思维方式也发生了巨大的变化。
慢慢的，陈振源开始意识到自身对于管理知识的匮乏。他毅然决定从华为离职，申请到沃顿商学院攻读工商管理硕士。回国后，陈振源便彻底进入了投资行业，实现了职场中的第一次重要转型，并先后在腾讯担任产业共赢基金的高级投资总监、在KPCB（凯鹏华盈）担任投资副总裁。
识别走入核心层的带领人
作为投资人，陈振源又面临着全新的挑战。与以前只需要了解企业内部情况的财务工作相比，投资人需要了解整个行业的发展趋势。
对于陈振源来说，最好的快速学习方式，就是不停地见创业者，向创业者学习，见的人越多，就越能看清整个行业的全貌，就越能够甄别哪一个创业者值得投资。
2010年，在从事投资业期间，陈振源偶然认识了买卖宝创始人张小玮。
这个年轻人一开始就让他刮目相看，用陈振源的话来说，和很多企业家不同的是，张小玮是一位“触摸得到”的创业者、一把手。他真实、乐于分享，无论是深陷低谷的纠结，还是收获成功时的喜悦，张小玮都毫无保留的展现给了陈振源。在长达几年的接触中，陈振源为张小玮创业者的激情和对商业趋势的洞察所深深折服。
如果说任正非让陈振源意识到了信仰和追求对于人一生的重要性，奠定了他基本的职场价值观，从而帮助他实现了职场道路上一次重大且关键的转型的话，那么，张小玮则是另一位重要的职场导师，他带领陈振源从企业的外围，走向了企业的最核心。
对于陈振源来说，不断接近商业的核心，也是当初为自己设立的目标。有这样一位贵人引路，又怎能对此视而不见呢？
2013年，陈振源离开了KPCB，加入了买卖宝。
作为买卖宝的高级副总裁，陈振源已不再是当初那个只能对着报表和数据发呆的财务员。现在，他负责买卖宝的财务管理，虽然看似回到了原点，但此刻的他能够深刻的理解到张小玮作为一把手的所思所想。
而作为公司的核心管理者，陈振源也利用自己的专业知识，和小玮一起探讨企业的发展，帮助他作出正确的商业决策。
回头来看陈振源的职场成长路径，不乏得出这样的结论：正是他不断的向职场高手学习，并识别职场中的特别导师，从他们身上吸取养料，并及时的转化为行动力，才顺利实现了职场中两次重要的转型。
陈振源，作为这家中国最大、也是最早成立的移动B2C平台的高级副总裁，他掌管着这家年销售额近30亿公司的财务，是创始人张小玮手下不可或缺的得力干将。他频繁出现在各大行业论坛上，与业界分享他的独特见解。
而15年前，他只是华为的一名负责记账和做报表的财务员。
是什么让陈振源实现了从名不见经传的财务员到企业核心管理层的逆转？都说财务工作无非就是记记帐，出几张报表，与销售、研发相比，既没有多大发挥空间，又不能创造立竿见影的价值。陈振源为何能有这样的转变？
事实上，这样的逆转，和陈振源善于向身边的职场人学习、并识别具有关键作用的职场导师的习惯密不可分。
任正非的信仰教育
大学毕业后，陈振源进入华为。2001年，华为开始着手海外市场的拓展，急需外派一批优秀的财务人员驻扎到全球。陈振源凭借优秀的素质，成为正式意义上第一批开拓华为海外业务的10名财务人员之一。
一年后，陈振源和5名财务经理中途回国述职。本是计划安排和CFO谈话，却被总部临时安排和任正非进行面对面的交流。对于刚参加工作年头不久的陈振源来说，这次谈话给他留下了极为深刻的印象。
陈振源记得，当时他向任正非提了一个问题：“任总，您创立华为这么多年，是什么支撑您一直往前走？”
任正非没作回答，反而问了陈振源一句：你信佛吗？
他一时不知道该怎么回答。
只见任正非停下来，嘴里竟开始念起“南无阿弥陀佛”来，念了大概半分钟。然后又问到：“你知道什么叫信仰吗？”
“和尚念经是因为他有信仰，支撑我往前走的，正是信仰。人因为信仰才有指引，像我这么大年纪的人，如果没有信仰，我早就不应该在这里和你们这些年轻人对话了。”那一年，任正非已经年过六旬。
这次谈话，使陈振源受到了极大的震撼。
在这位大师级导师面前，他突然意识到，自己的一生还有那么长，要想充实有意义的度过一生，只有怀抱信仰、不断为自己找到目标，才能一直向前。如果甘于平庸，庸庸碌碌过完一生，到年老时，就会后悔当初的不作为。
因为这次谈话，陈振源开始重新思考自己的人生，难道这一辈子就甘愿平平淡淡的做一个小财务员？
其实，在做财务工作的过程中，陈振源就逐渐意识到，财务这个岗位，虽然能从整体上对公司的资金状况有所了解，但却仅限于此，自己发挥的空间有限。陈振源开始慢慢对企业投融资产生兴趣。在他看来，投融资可以站在长远的角度，考虑公司未来的发展。并且以此为切入点，可以更多的了解企业内部的运营规则。
此刻的陈振源给自己重新定位——不仅仅限于财务工作，还要更多的了解企业的整体运作。
从海外回国后，陈振源毅然提出申请，要求调到公司企业发展部，从事投资并购业务。期间，陈振源参与了华为和贝恩资本联合收购3COM公司的收购案，虽然最后因为各种原因没有取得成功。但是，陈振源学到了很多关于投融资的知识，思维方式也发生了巨大的变化。
慢慢的，陈振源开始意识到自身对于管理知识的匮乏。他毅然决定从华为离职，申请到沃顿商学院攻读工商管理硕士。回国后，陈振源便彻底进入了投资行业，实现了职场中的第一次重要转型，并先后在腾讯担任产业共赢基金的高级投资总监、在KPCB（凯鹏华盈）担任投资副总裁。
识别走入核心层的带领人
作为投资人，陈振源又面临着全新的挑战。与以前只需要了解企业内部情况的财务工作相比，投资人需要了解整个行业的发展趋势。
对于陈振源来说，最好的快速学习方式，就是不停地见创业者，向创业者学习，见的人越多，就越能看清整个行业的全貌，就越能够甄别哪一个创业者值得投资。
2010年，在从事投资业期间，陈振源偶然认识了买卖宝创始人张小玮。
这个年轻人一开始就让他刮目相看，用陈振源的话来说，和很多企业家不同的是，张小玮是一位“触摸得到”的创业者、一把手。他真实、乐于分享，无论是深陷低谷的纠结，还是收获成功时的喜悦，张小玮都毫无保留的展现给了陈振源。在长达几年的接触中，陈振源为张小玮创业者的激情和对商业趋势的洞察所深深折服。
如果说任正非让陈振源意识到了信仰和追求对于人一生的重要性，奠定了他基本的职场价值观，从而帮助他实现了职场道路上一次重大且关键的转型的话，那么，张小玮则是另一位重要的职场导师，他带领陈振源从企业的外围，走向了企业的最核心。
对于陈振源来说，不断接近商业的核心，也是当初为自己设立的目标。有这样一位贵人引路，又怎能对此视而不见呢？
2013年，陈振源离开了KPCB，加入了买卖宝。
作为买卖宝的高级副总裁，陈振源已不再是当初那个只能对着报表和数据发呆的财务员。现在，他负责买卖宝的财务管理，虽然看似回到了原点，但此刻的他能够深刻的理解到张小玮作为一把手的所思所想。
而作为公司的核心管理者，陈振源也利用自己的专业知识，和小玮一起探讨企业的发展，帮助他作出正确的商业决策。
回头来看陈振源的职场成长路径，不乏得出这样的结论：正是他不断的向职场高手学习，并识别职场中的特别导师，从他们身上吸取养料，并及时的转化为行动力，才顺利实现了职场中两次重要的转型。