摘 要：随着信息技术产业的迅猛发展，信息化逐渐渗透各个领域。随着金融管理信息化程度的不算加深，金融管理不再是单向地对进行数据传输与输入，而是可以实时地进行双向的信息互动，这表明我国企业的管理已经实现了一个质的飞跃。如若在此基础上进行创新，就能够使金融管理水平得到大幅度提升。本文对我国目前金融管理信息化程度进行了探究，并对信息化的创新和应用策略进行了探讨。
　　关键词：金融管理;信息化;创新与应用;策略分析
　　随着信息技术产业的迅猛发展和互联网的普及应用，我国的金融管理企业也相继步入了“E金融时代”，只有在传统的管理方法上进行创新，才能满足不断变化的金融活动的需求。鉴于此，就有必要对金融管理信息化建设水平的创新和应用进行分析。
　　1 金融管理信息化创新与应用的现状分析
　　1.1信息服务平台不够完善
　　随着信息技术和社会经济的发展，人们对服务有了更高的要求。在服务内容和服务方式上进行创新，能够为客户提供在线咨询、统一支付和配送货等新型的服务，使客户的多元化需求得到满足。但是，据不完全统计，我国很多企业并没有尽力完善服务平台，使企业无法同步实现信息共享，企业相关数据的准确性有待提升，导致企业缺乏有效的信息基础，进而影响了企业的服务质量。
　　1.2信息化管理体制不健全
　　目前，我国企业管理普遍采用总分的公司体制，主要以扁平式的管理方式为主，这样的方式有利于企业资金和财务状况的集中管理，进一步实现资源的合理配置。但是，在企业具体的管理过程中，尤其是子公司相对来说比较多的企业，尚未形成健全的信息化管理体制，增大了企业在集中管理中财务和资产的风险，影响了企业的健康发展。
　　1.3信息安全性问题较为突出
　　现阶段，在金融信息管理信息化的继承中，很多企业的网络环境处于完全开放状态，缺乏相应的管理体制，存在着诸多隐患，如信息泄露、企业数据被盗等。另外，企业的计算机防御功能比较多，如果一旦遇到病毒入侵，就很容易丢失重要的数据，如果工作人员没有备份的话，给企业带来的损失是无法想象的。
　　2 对金融管理信息化进行创新和应用的意义
　　2.1增强企业的竞争力
　　在信息技術不断发展的今天，信息技术愈加成熟和完善，金融业务的开展随之有了新的发展思路，业务的处理效率也较之以往有了很大的提高，能够为客户提供更为便捷的服务。例如，去银行办卡时，客户可利用银行系统自助办卡，无需在窗口等待叫号，节省了客户时间的同时，也提高了银行的办事效率。
　　2.2提高金融管理的有效性
　　企业可利用信息技术的优势将其与金融管理业务有机结合起来，实现信息化管理，既能够对金融发展状况展开动态监管，也能够帮助企业了解各个阶段的运用状况。假如在企业生产过程中出现问题，应用信息技术就可在第一时间将问题解决，避免发生重大问题，影响企业的长远发展。
　　2.3 提高企业资源配置的合理性和科学性
　　在新时期信息化技术飞速发展的背景下，企业迎来了新的发展机遇，同时，经济全球化也给企业的发展创造了新的发展环境。子公司较多的企业实现了跨区域管理，加强子公司之间的联系，有利于企业实现资源的合理配置，提高利用效率，这样既可以节约企业的运营成本，又能使企业得到快速发展，得到更多的企业利润。
　　3 金融管理信息化的创新及应用途径分析
　　3.1建立信息化管理平台
　　大数据时代最突出的特征是信息爆炸式增长，金融管理面临的一大难点是难以从众多数据信息中采集有效的、可靠的信息数据。建立信息化管理平台能够在一定程度上提高信息的流动性、保障信息数据的质量等。因此，信息化管理平台的建立是实现金融管理信息化创新和应用的有效手段。具体来说，建立信息化平台可从以下几个方面入手。立足企业自身，在企业内部建立服务平台，企业的内部职工可以借助该平台进行信息交流，平台内容大概包括管理层、应用层、工具层、基础层等几大模块的内容，其中，管理层包括企业经营过程中涉及的管理权限，如用户权限、账号管理等内容，保障企业管理的统一性和规范性，而应用层则包括基础服务、应用服务办板块和软件、信息、技术这三个服务中心，其中软件服务中心是保障企业管理平台能够稳定运行的软件，并对企业管理平台进行日常维护，以及进行远程指导和运用技术指导等。信息服务中心能够为企业提供信息检索功能或是为企业公布信息，帮助企业针对新产品或服务等内容提供自动推送功能。而技术服务中心能够为企业管理信息化的创新和应用提供参考性的意见，保障企业业务的顺利开展。工具层包括企业管理进行创新和应用时所需要的管理工具，如企业建模工具等，而基础层则包括数据库、管理标准等信息内容。
　　3.2完善相关管理体制
　　快速、准确地获取信息是企业开展金融管理的重要环节，因此，在金融管理信息化的创新及应用的过程中，要确保信息的有效性，进而提高金融管理工作的实效性。例如，在企业内部建设信息化管理体系时，就可以将建设信息系统作为主要内容。首先，管理人员要对各类基本信息进行收集与统一管理，再将通过审核后的信息保存到数据管理中心;其次，根据企业的各个分支建立企业金融信息化管理子系统，包括金融信息检查、信息查询等，制定关于信息评测的标准，为后续的信息管理提供科学的数据支持;最后，对企业中的各类金融信息进行细化和分类，按照级别分别进行管理，也可对不同的信贷政策、开户许可和信息利率等项目分别进行设置，刺激客户办理业务。完善相关的管理体制能够促进企业内部信息化管理的多样化，进而提高企业内部的管理能力。
　　3.3重视金融管理的安全监管
　　在企业信息化的过程中，企业的安全监管同样也是不可忽视的问题，因此，企业要不断提升自己的金融管理水平，建立信息防御系统，在企业的日常运行中加入防控设备，根据不同情况对信息进行过滤，避免信息泄露。另外，在日常维护过程中，一旦出现病毒入侵问题，除了要加强系统的维护与更新之外，还要进行有效的安全监管。 　　3.4培育信息化管理人才
　　金融管理信息化的创新与应用的具体工作的落实需要企业内部每个员工的通力合作。也就是说，企业内的每位职工的工作能力、工作态度都对企业的管理创新与应用都有着重要的影响。企业发展的重要主体是员工，其综合素质和综合水平的高低对企业的发展有着直接的影响。尤其是在社会竞争日益激烈的今天，所有企业的竞争归根结底都是人才的竞争，因此，加大信息化人才的培养力度，能够帮助企业更加充分地发挥人才的优势，进而促进企业的快速发展。这就要企业要做好相关的培训工作，主要可通过以下几个方面进行。首先，企业要及时更新企业管理人员的观念和知识体系，使员工对信息技术有了充分了解的同时，不断提高管理人员的信息技术水平，帮助管理人员能更好地将信息技术融入企业的日常信息化管理中，从根本上提高企业的管理效率和质量，进而促进企业的各项金融业务都能够有序、高效地开展。其次，为了确保企业的各项管理工作均能够得到落实，就需要健全金融信息化管理制度，明确管理人员的具体分工，将责任落实到每个人身上。另外，企业也要鼓励管理人员在日常工作中应用信息技术，进而实现企业的信息化管理。
　　3.5重視信息化在企业文化管理中的应用
　　企业文化对企业经营管理活动有着至关重要的作用，企业文化涉及多个方面，包括企业的物质文化、精神文化、价值观念等。在信息化迅猛发展的时代背景下，企业的信息化管理更为重要，若想加快企业的信息化建设，就要加强企业的人才培养机制，紧跟国际化经营的步伐，与国外进行密切的经济技术交流与合作，为企业的信息化管理配备专业化人才，建立高水平、高素质的信息化管理团队，重视企业文化在企业信息化管理中的引领作用。
　　结语
　　综上所述，信息化是企业管理发展的必然趋势，信息化在为企业的管理提供强大的技术支持的同时，也提高了企业的管理能力和企业的经济效益。因此，企业在日常运营过程中必须重视企业的信息化平台的建设，完善相关的管理制度，关注企业文化与企业实现信息化的关系，重视信息化管理人才的培养，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
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　　作者简介：
　　张韬（1989-9），男，江苏省徐州市人，汉族，本科学历，研究方向：金融学。