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摘要： 在工程项目管理当中必不可少的核心内容就是技术管理，而技术管理也是影响管理目标能否实现的重要因素。因此，本文有必要对技术管理的重要性进行研究和分析。
关键词：总承包；项目技术管理；重要性
总承包技术管理对于项目的进度和成本会产生很大的影响，而这也是决定项目成功与否的重要因素。笔者希望通过对技术管理工作在项目管理中产生的重要作用，以及在各个施工阶段技术管理上的相关内容进行研究和分析，希望能够推动技术管理的发展。
一、技术管理在项目管理中的主要作用
首先，工程项目管理的目的是在保证节约成本的前提之下，而后按照合同约定的质量和工期，将工程项目最终给业主交付使用，当然，在具体的实施过程当中，离不开项目部的支持，项目部一定要通过内、外因素综合考虑的情况下，才能够保证目标的实现，而这些重要因素的综合管理，主要是由项目采购合同、技术、质量等方面的管理。而这些管理的成效，是通过进度、质量、成本、预算及管理目标来实现。由此可见，实现项目管理目标离不开技术管理。
其次，项目管理过程当中还存在很多问题，例如对工期和成本过于控制等现象，而这些现象普遍都是不够重视技术的管理，将技术管理者作为施工过程当中的附属品，而这就会使技术管理在实际应用过程当中流于形式。也正是由于项目管理的内容比较多，才会使技术管理对于整个项目管理的重要性越来越突出。换句话来讲，只有通过技术管理和项目管理的有机配合和协调，才能够使项目管理过程不断优化。
二、在实际施工中的主要具体内容
（一）施工准备时期
在工程开始施工之前，要建立健全的技术管理体制，而管理体制的制定一定要能够明确各个岗位、各个级别的责任制，而后匹配所需要的图集、标准、相关资料，并根据建筑工程施工合同的具体要求，并且结合施工蓝图等，而后从施工工艺、工序、设备等方面进行深入研究，从而分析建筑工程的重点、难点和特点。通过上述一系列的流程，对于项目就会有了相对完整和成熟的总体认知，并能够从以往成功的类似施工经验当中吸取精华，根据实际情况制定出符合实际的实用技术方案，而后依据审批之后施工组织设计，进行交底工作。组织相关人员参加会议，从而能够使施工更加方便，进度和质量也能够得到保证。然后再编制出相关必备的安全技术方案，再接受公司对项目部完成一级技术交底工作。上述的技术准备工作是项目施工准备当中的重要核心内容，一定要将资料全部收集好，而后做好准备工作，制定出技术目标的一系列计划，从而为后续的施工提供最基础的保障。
（二）施工时期
技术管理在施工阶段时的主要内容是包括对于各班组及分包单位的技术能力分析、考察、检查施工技术方案的执行和实施情况，对于产品的监督、检查和验收工作，而在关键工序和隐蔽工序较大的施工计划当中，还要进行严格的检查和验收管理工作，如果出现不合格的产品，就不能够进入到下一步的工序。而在对工程实际情况了解之后，想要提出工程的变更，一定要和参建方，进行高效的洽谈，而后使变更资料变得正式化，还要收集和管理工程技术的相关资料。除此之外，还要建立项目的资料、项目当中所需要的各种物品都要进行测试，对于涉及到技术标准和规范上的文件，还要进行识别和管理，确保项目施工时符合相关的技术的标准和要求。技术管理在施工时起所产生的作用是为下一步的施工进度做准备。
（三）竣工时期
技术管理在竣工时期的主要作用，就是将档案资料相关的管理资料进行整理和归纳，然后对技术进行分析、评价和总结，对于项目技术管理的具体实施以及产生的问题进行汇总，从中吸取经验和教训，而后进行反思，提出不足和建议，这对于施工技术都会是一种创新和突破。由此可见，在竣工时期技术管理工作能不断优化和提升。
（四）风险管理上的重要性
首先，有建筑工程就会有一定的风险性存在，而工程项目的风险管理主要也是在社会经济发展当中而产生的、通过技术管理的应用，不但能够有效减少或避免风险事件发生，以及在发生风险之后提供相关补偿机制，使工程损失能够恢复到之前的状态，这就能够在一定程度上减少风险的消极影响。在项目策划书当中也有风险识别和评价和相应对策的内容，而这些内容在实际的施工过程当中会出现逐渐暴露出来，通过高效的技术管理方式能够将其有效的化解。例如，我国现阶段超高层的建筑也非常多，可以说每一座城市都会有一些标地性的建筑物在进行建设或者施工，如果在实际施工过程当中，若出现突发事故，在短时间内没有办法找到救援，一旦高度继续向上增加，消防车真正来临的时刻也没有办法来解决这一灾难性的事故发生。类似于这样的风险，每一天都在潜伏着，威胁着人们的生命、财产安全，如果遇到就可以通过技术管理来制定相应措施，这样可以避免很多不必要的损失。
（五）对企业的重要性
影响企业成败最为关键的因素就是管理，而想要使企业的竞争力、凝聚力不断提升，保证效益也不断提高，就一定要抓好管理。对于建筑企业来说，技术管理是企业管理当中最重要的构成部分，通过技术管理能够保证施工顺利进行，而施工技术上也能够不断进步、保证工程的质量，在一定程度上还能達到降低成本、提高生产率、增加企业效益的目的。也可以说，通过先进、科学、合理的技术管理，能够使企业的形象、面貌得以改变，并在激烈的市场竞争当中占据优势地位，使企业发展逐渐向管理化转型。
三、结束语
综上所述，经济的飞速发展推动了我国建筑行业的发展，而对于建筑行业来说，技术管理是影响管理目标能否实现的重要因素，也是影响企业发展的重要因素。因此，无论是在实际施工过程当中，还是在企业日常的管理当中，都要重视技术管理。笔者相信，通过科学、合理、先进的技术管理，能够使企业发展更加稳固，从而推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]蒋建伟，车向群，张哲.EPC总承包项目技术管理探索[J].水资源开发与管理，2018，（12）：58-60+57.
[2]叶求寿.现代总承包项目设计管理的实例应用[J].住宅与房地产，2017，（21）：186+207.
[3]曹野，张基娟.大型工业施工总承包项目技术管理体系探讨[J].黄金，2015，（09）：1-4.
[4]李洁青，于大海，陈秋英.工程项目管理中的技术管理[J].建筑技术，2013，（05）：453-455.
（作者单位：中国华西企业有限公司）
关键词：总承包；项目技术管理；重要性
总承包技术管理对于项目的进度和成本会产生很大的影响，而这也是决定项目成功与否的重要因素。笔者希望通过对技术管理工作在项目管理中产生的重要作用，以及在各个施工阶段技术管理上的相关内容进行研究和分析，希望能够推动技术管理的发展。
一、技术管理在项目管理中的主要作用
首先，工程项目管理的目的是在保证节约成本的前提之下，而后按照合同约定的质量和工期，将工程项目最终给业主交付使用，当然，在具体的实施过程当中，离不开项目部的支持，项目部一定要通过内、外因素综合考虑的情况下，才能够保证目标的实现，而这些重要因素的综合管理，主要是由项目采购合同、技术、质量等方面的管理。而这些管理的成效，是通过进度、质量、成本、预算及管理目标来实现。由此可见，实现项目管理目标离不开技术管理。
其次，项目管理过程当中还存在很多问题，例如对工期和成本过于控制等现象，而这些现象普遍都是不够重视技术的管理，将技术管理者作为施工过程当中的附属品，而这就会使技术管理在实际应用过程当中流于形式。也正是由于项目管理的内容比较多，才会使技术管理对于整个项目管理的重要性越来越突出。换句话来讲，只有通过技术管理和项目管理的有机配合和协调，才能够使项目管理过程不断优化。
二、在实际施工中的主要具体内容
（一）施工准备时期
在工程开始施工之前，要建立健全的技术管理体制，而管理体制的制定一定要能够明确各个岗位、各个级别的责任制，而后匹配所需要的图集、标准、相关资料，并根据建筑工程施工合同的具体要求，并且结合施工蓝图等，而后从施工工艺、工序、设备等方面进行深入研究，从而分析建筑工程的重点、难点和特点。通过上述一系列的流程，对于项目就会有了相对完整和成熟的总体认知，并能够从以往成功的类似施工经验当中吸取精华，根据实际情况制定出符合实际的实用技术方案，而后依据审批之后施工组织设计，进行交底工作。组织相关人员参加会议，从而能够使施工更加方便，进度和质量也能够得到保证。然后再编制出相关必备的安全技术方案，再接受公司对项目部完成一级技术交底工作。上述的技术准备工作是项目施工准备当中的重要核心内容，一定要将资料全部收集好，而后做好准备工作，制定出技术目标的一系列计划，从而为后续的施工提供最基础的保障。
（二）施工时期
技术管理在施工阶段时的主要内容是包括对于各班组及分包单位的技术能力分析、考察、检查施工技术方案的执行和实施情况，对于产品的监督、检查和验收工作，而在关键工序和隐蔽工序较大的施工计划当中，还要进行严格的检查和验收管理工作，如果出现不合格的产品，就不能够进入到下一步的工序。而在对工程实际情况了解之后，想要提出工程的变更，一定要和参建方，进行高效的洽谈，而后使变更资料变得正式化，还要收集和管理工程技术的相关资料。除此之外，还要建立项目的资料、项目当中所需要的各种物品都要进行测试，对于涉及到技术标准和规范上的文件，还要进行识别和管理，确保项目施工时符合相关的技术的标准和要求。技术管理在施工时起所产生的作用是为下一步的施工进度做准备。
（三）竣工时期
技术管理在竣工时期的主要作用，就是将档案资料相关的管理资料进行整理和归纳，然后对技术进行分析、评价和总结，对于项目技术管理的具体实施以及产生的问题进行汇总，从中吸取经验和教训，而后进行反思，提出不足和建议，这对于施工技术都会是一种创新和突破。由此可见，在竣工时期技术管理工作能不断优化和提升。
（四）风险管理上的重要性
首先，有建筑工程就会有一定的风险性存在，而工程项目的风险管理主要也是在社会经济发展当中而产生的、通过技术管理的应用，不但能够有效减少或避免风险事件发生，以及在发生风险之后提供相关补偿机制，使工程损失能够恢复到之前的状态，这就能够在一定程度上减少风险的消极影响。在项目策划书当中也有风险识别和评价和相应对策的内容，而这些内容在实际的施工过程当中会出现逐渐暴露出来，通过高效的技术管理方式能够将其有效的化解。例如，我国现阶段超高层的建筑也非常多，可以说每一座城市都会有一些标地性的建筑物在进行建设或者施工，如果在实际施工过程当中，若出现突发事故，在短时间内没有办法找到救援，一旦高度继续向上增加，消防车真正来临的时刻也没有办法来解决这一灾难性的事故发生。类似于这样的风险，每一天都在潜伏着，威胁着人们的生命、财产安全，如果遇到就可以通过技术管理来制定相应措施，这样可以避免很多不必要的损失。
（五）对企业的重要性
影响企业成败最为关键的因素就是管理，而想要使企业的竞争力、凝聚力不断提升，保证效益也不断提高，就一定要抓好管理。对于建筑企业来说，技术管理是企业管理当中最重要的构成部分，通过技术管理能够保证施工顺利进行，而施工技术上也能够不断进步、保证工程的质量，在一定程度上还能達到降低成本、提高生产率、增加企业效益的目的。也可以说，通过先进、科学、合理的技术管理，能够使企业的形象、面貌得以改变，并在激烈的市场竞争当中占据优势地位，使企业发展逐渐向管理化转型。
三、结束语
综上所述，经济的飞速发展推动了我国建筑行业的发展，而对于建筑行业来说，技术管理是影响管理目标能否实现的重要因素，也是影响企业发展的重要因素。因此，无论是在实际施工过程当中，还是在企业日常的管理当中，都要重视技术管理。笔者相信，通过科学、合理、先进的技术管理，能够使企业发展更加稳固，从而推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]蒋建伟，车向群，张哲.EPC总承包项目技术管理探索[J].水资源开发与管理，2018，（12）：58-60+57.
[2]叶求寿.现代总承包项目设计管理的实例应用[J].住宅与房地产，2017，（21）：186+207.
[3]曹野，张基娟.大型工业施工总承包项目技术管理体系探讨[J].黄金，2015，（09）：1-4.
[4]李洁青，于大海，陈秋英.工程项目管理中的技术管理[J].建筑技术，2013，（05）：453-455.
（作者单位：中国华西企业有限公司）