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摘要：配网工程项目建设的质量能否得到保障，直接影响配网工程功能和作用的发挥，同时也关系到电力系统的运行。而项目管理作为配网工程建设的重点，要想实现其项目管理创优，则需要严格执行其创优控制原则，选择科学的控制方法，并注重协调、技术、资料、质量方面的管理工作。基于此，本文主要对配网工程项目管理的主要特点进行了总结，同时对其控制原则和控制方法做出深入研究，重点对配网工程项目管理创优中的控制策略展开深入分析。
关键字：配网工程;项目管理;创优;主要特点;控制策略
1 配网工程项目管理的主要特点
1）创新性：根据对配网工程项目管理分析可知，从理念—方法—执行必须体现出创新性的特征。在保证传统管理模式整体优势得到充分发挥的基础上，要注重对其进行创新发展。同时结合工程项目的实际情况，展开相关方面的分析，注重发挥现代化技术的优势，以此来保证其工作效率得到全面提升。
2）全周期性：配网工程项目管理贯穿于项目建设的全过程，从工程立项—图纸设计—组织施工—竣工，在整个过程中，都需要对各个阶段进行严格的管理，根据不同阶段的任务，有针对性的开展相关方面的管理活动，其管理属于全周期性的管理。
3）繁琐复杂：对于配网工程项目管理而言，其管理工作往往涉及到诸多方面的内容，管理工作较为复杂，管理难度较高。在工程项目实际管理过程中，要想保证整个管理水平，则需要加强对各部门之间的管理，实现部门间的相互配合，并且当前工作的基础上，实现不同环节的有效连接。在加强项目管理时，各个部门压立足于全局，做好与其他部门之间的合作，提高配网工程项目管理水平。
2 配網工程项目管理的创优控制原则与方法
2.1控制原则
在配网工程项目管理创优控制过程中，必须坚持一下方面原则：①阶段性原则：从配网工程建设的角度来分析，要想实现对本阶段更好的控制，则需要结合工程实际情况，以及工程项目建设的要求，将工程施工分为多个阶段，根据各个阶段的实际情况进行分段管理，以此来保证项目管理的合理性。②层次性原则：通常情况下，目标层次直接决定着项目管理操作的难度，其中目标层次越高，则项目管理难度随之变得更高。要想保证项目管理工作顺利的开展，则需要相关管理人员深入现场，细化目标，降低目标层次，以此来配网工程项目管理的有效性。③优先性原则：配电项目管理涉及到诸多方面的内容，并且不同项目管理种类内容之间存在一定的冲突。
2.2 控制方法
配网工程项目管理方法，集中体现在以下方面内容：①事前控制：在配网工程建设之前，相关管理人员要根据实际情况，针对项目进行有效的管控。往往涉及到很多方面的内容，具体包括图纸设计、审核，制度完善、设备租赁、人员培训等。其中事前控制的主要目的在于项目建设做好前期准备工作，确保项目顺利实施。②事中管理：在配电网工程项目管理过程中，事中管理作为其核心环节，具体主要负责现场施工管理方面的工作，主要技术管理、施工程序管理、协调各方关系等。③事后控制：当配网工程项目竣工后，为了保证工程的质量，相关管理人员需要严格执行相关标准规定，重点加强对项目质量验收管理，尤其对于隐蔽工程要给予足够的重视，必须对其进行严格验收。
3 配网工程项目管理创优中的控制策略
3.1重视资料文件管理
在配网工程项目管理过程中，资料文件对其管理具有重要的意义。尤其施工进度文件、技术资料成为其关键，主要在于当前这些资料文件能够为项目建设提供重要的保障。因此，必须给予工程资料文件管理足够的重视，加大对其管理力度，组织专门人员负责相关工作，定期对各部门技术文件进行抽查，以此来保证材料的有效性，最大程度化发挥材料的功能。
3.2 加强技术方面的管理
拥有先进的技术条件，才能够做好配网工程项目的建设管理工作。因此，在项目管理创优控制过程中，必须加强技术方面的管理，给予技术管理工作足够的重视。为了实现上述目标，电力企业要根据当前发展的实际需要，加大资金方面的投入，积极引进先进的技术，注重技术的应用于发展，同时要不断完善传统技术。基于当前这种情况下，企业需要加强人才方面的建设，培养和引进优秀的专业型人才，为项目管理提供技术支撑。
3.3 加强质量管理
在配网工程项目管理过程中，质量管理作为其核心内容，做好质量管理方面工作至关重要。具体主要体现在以下内容：其一，注重对管理人员专业培训，增强管理人员质量控制意识，同时将质量控制意识落实到具体项目建设过程中。例如，在工程立项阶段，企业要组织专家对项目可行性进行研究，确保项目能够顺利实施开展。在施工阶段，施工单位要做好施工阶段管理工作，注重材料、机械、技术等方面的管理，确保其达到施工标准。此外，对于可能出现的紧急情况而言，为了保证工程项目顺利推进，需要对可能存在的紧急情况进行科学预测，根据实际预测分析的结果，有针对性的制定相关应急预案。其二，强化质量监督。相关管理人员要重点加强对整个施工过程监管，确保工程建设顺利推进，避免出现偷工减料等现象，实现配网工程项目管理的创优。
3.4 重视工程环境管理
在配网工程项目建设过程中，极容易受到诸如社会环境因素、经济因素、国家政策因素等所影响。因此，在配网工程项目建设初期，首要工作就是强化对其影响因素分析，通过对当前这些影响因素进行综合分析，有助于进一步明确这些因素的影响范围，并有针对性的制定相应的策略。
3.5 加强协调管理
在协调管理过程中，根据具体管理工作的需要，应当制定完善的管理制度。同时根据配网工程项目建设的实际情况，必须严格执行相关规章制度，使其为协调管理工作的顺利开展提供制度保障。同时，在规定的期限内，根据配网工程建设的要求，结合当前具体实际情况，召开相应的协调会议，针对项目建设中存在的问题进行讨论，并制定相关方面的措施加以应对，确保工程顺利的开展。只有做好当前方面的工作，才能够保证工程建设的各方积极参与到协调工作中。
结语：综上所述，配网工程项目管理作为复杂性工作，在实际的管理过程中，往往存在诸多方面影响因素，使得项目管理工作存在诸多问题。基于此情况下，必须加强对配网工程项目管理创优控制，在实际的控制过程中，要严格执行项目管理创优的基本原则，选择正确的科学的管理方法。同时，要注重综合方面管理工作的开展，资料文件、工程质量、工程环境、协调等方面管理工作，做好技术方面的交底工作，注重施工环节的有效衔接，进而实现配网工程项目管理的创优。
参考文献：
[1]丁志君.电力配网工程的建设与管理模式探索[J].产业与科技论坛，2015 （20）：239-240.
[2]许芬芳.电力配网工程的建设及管理模式[J].科学家，2015（12）：124-126.
[3]周凤华.浅谈电力配网工程的管理模式[J].中国电业（技术版），2013 （12）： 127-130.
[4]黎煦华，冯启辉对电力配网工程项目立项管理与监控的探讨[J].大众科技，2007，（4）：10-13.
关键字：配网工程;项目管理;创优;主要特点;控制策略
1 配网工程项目管理的主要特点
1）创新性：根据对配网工程项目管理分析可知，从理念—方法—执行必须体现出创新性的特征。在保证传统管理模式整体优势得到充分发挥的基础上，要注重对其进行创新发展。同时结合工程项目的实际情况，展开相关方面的分析，注重发挥现代化技术的优势，以此来保证其工作效率得到全面提升。
2）全周期性：配网工程项目管理贯穿于项目建设的全过程，从工程立项—图纸设计—组织施工—竣工，在整个过程中，都需要对各个阶段进行严格的管理，根据不同阶段的任务，有针对性的开展相关方面的管理活动，其管理属于全周期性的管理。
3）繁琐复杂：对于配网工程项目管理而言，其管理工作往往涉及到诸多方面的内容，管理工作较为复杂，管理难度较高。在工程项目实际管理过程中，要想保证整个管理水平，则需要加强对各部门之间的管理，实现部门间的相互配合，并且当前工作的基础上，实现不同环节的有效连接。在加强项目管理时，各个部门压立足于全局，做好与其他部门之间的合作，提高配网工程项目管理水平。
2 配網工程项目管理的创优控制原则与方法
2.1控制原则
在配网工程项目管理创优控制过程中，必须坚持一下方面原则：①阶段性原则：从配网工程建设的角度来分析，要想实现对本阶段更好的控制，则需要结合工程实际情况，以及工程项目建设的要求，将工程施工分为多个阶段，根据各个阶段的实际情况进行分段管理，以此来保证项目管理的合理性。②层次性原则：通常情况下，目标层次直接决定着项目管理操作的难度，其中目标层次越高，则项目管理难度随之变得更高。要想保证项目管理工作顺利的开展，则需要相关管理人员深入现场，细化目标，降低目标层次，以此来配网工程项目管理的有效性。③优先性原则：配电项目管理涉及到诸多方面的内容，并且不同项目管理种类内容之间存在一定的冲突。
2.2 控制方法
配网工程项目管理方法，集中体现在以下方面内容：①事前控制：在配网工程建设之前，相关管理人员要根据实际情况，针对项目进行有效的管控。往往涉及到很多方面的内容，具体包括图纸设计、审核，制度完善、设备租赁、人员培训等。其中事前控制的主要目的在于项目建设做好前期准备工作，确保项目顺利实施。②事中管理：在配电网工程项目管理过程中，事中管理作为其核心环节，具体主要负责现场施工管理方面的工作，主要技术管理、施工程序管理、协调各方关系等。③事后控制：当配网工程项目竣工后，为了保证工程的质量，相关管理人员需要严格执行相关标准规定，重点加强对项目质量验收管理，尤其对于隐蔽工程要给予足够的重视，必须对其进行严格验收。
3 配网工程项目管理创优中的控制策略
3.1重视资料文件管理
在配网工程项目管理过程中，资料文件对其管理具有重要的意义。尤其施工进度文件、技术资料成为其关键，主要在于当前这些资料文件能够为项目建设提供重要的保障。因此，必须给予工程资料文件管理足够的重视，加大对其管理力度，组织专门人员负责相关工作，定期对各部门技术文件进行抽查，以此来保证材料的有效性，最大程度化发挥材料的功能。
3.2 加强技术方面的管理
拥有先进的技术条件，才能够做好配网工程项目的建设管理工作。因此，在项目管理创优控制过程中，必须加强技术方面的管理，给予技术管理工作足够的重视。为了实现上述目标，电力企业要根据当前发展的实际需要，加大资金方面的投入，积极引进先进的技术，注重技术的应用于发展，同时要不断完善传统技术。基于当前这种情况下，企业需要加强人才方面的建设，培养和引进优秀的专业型人才，为项目管理提供技术支撑。
3.3 加强质量管理
在配网工程项目管理过程中，质量管理作为其核心内容，做好质量管理方面工作至关重要。具体主要体现在以下内容：其一，注重对管理人员专业培训，增强管理人员质量控制意识，同时将质量控制意识落实到具体项目建设过程中。例如，在工程立项阶段，企业要组织专家对项目可行性进行研究，确保项目能够顺利实施开展。在施工阶段，施工单位要做好施工阶段管理工作，注重材料、机械、技术等方面的管理，确保其达到施工标准。此外，对于可能出现的紧急情况而言，为了保证工程项目顺利推进，需要对可能存在的紧急情况进行科学预测，根据实际预测分析的结果，有针对性的制定相关应急预案。其二，强化质量监督。相关管理人员要重点加强对整个施工过程监管，确保工程建设顺利推进，避免出现偷工减料等现象，实现配网工程项目管理的创优。
3.4 重视工程环境管理
在配网工程项目建设过程中，极容易受到诸如社会环境因素、经济因素、国家政策因素等所影响。因此，在配网工程项目建设初期，首要工作就是强化对其影响因素分析，通过对当前这些影响因素进行综合分析，有助于进一步明确这些因素的影响范围，并有针对性的制定相应的策略。
3.5 加强协调管理
在协调管理过程中，根据具体管理工作的需要，应当制定完善的管理制度。同时根据配网工程项目建设的实际情况，必须严格执行相关规章制度，使其为协调管理工作的顺利开展提供制度保障。同时，在规定的期限内，根据配网工程建设的要求，结合当前具体实际情况，召开相应的协调会议，针对项目建设中存在的问题进行讨论，并制定相关方面的措施加以应对，确保工程顺利的开展。只有做好当前方面的工作，才能够保证工程建设的各方积极参与到协调工作中。
结语：综上所述，配网工程项目管理作为复杂性工作，在实际的管理过程中，往往存在诸多方面影响因素，使得项目管理工作存在诸多问题。基于此情况下，必须加强对配网工程项目管理创优控制，在实际的控制过程中，要严格执行项目管理创优的基本原则，选择正确的科学的管理方法。同时，要注重综合方面管理工作的开展，资料文件、工程质量、工程环境、协调等方面管理工作，做好技术方面的交底工作，注重施工环节的有效衔接，进而实现配网工程项目管理的创优。
参考文献：
[1]丁志君.电力配网工程的建设与管理模式探索[J].产业与科技论坛，2015 （20）：239-240.
[2]许芬芳.电力配网工程的建设及管理模式[J].科学家，2015（12）：124-126.
[3]周凤华.浅谈电力配网工程的管理模式[J].中国电业（技术版），2013 （12）： 127-130.
[4]黎煦华，冯启辉对电力配网工程项目立项管理与监控的探讨[J].大众科技，2007，（4）：10-13.