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北京医药股份有限公司是北京市社区卫生服务药品一级配送商,“2008金蜜蜂企业社会责任·中国榜”——“金蜜蜂·成长型企业”。北医股份在北京承担了15个区县药品统一配送任务,通过改变采购方式,不仅解决百姓看病难、看病贵的问题,并获得巨大的市场,利润大幅提升,提升了企业的责任竞争力。2009年 3月,本刊以《北医股份:“零差率销售”获得10亿元市场》为题报道了北医股份的事迹,2009年底,该报道荣获北京市国资委国企报道好新闻三等奖。
北医股份的宣传部部长许嘉平在接受本刊专访时表示,北医股份领导班子已经认真学习了胡总书记提出的“加快转变经济发展生产方式”的讲话,已经开始调整自身的发展战略。
走科技创新之路
《WTO经济导刊》:2月3日,胡锦涛总书记在中央党校发表《转变经济发展方式关键在“加快”》的重要讲话,他就加快经济发展方式转变重点工作提出8点意见,其中就有加快推进自主创新,北医股份是如何理解金蜜蜂企业与加快经济方式转变的关系?
许嘉平:医药流通是关系民生的重要行业,也是国家经济命脉中不可或缺的行业。多年来,北医股份一直秉承对社会负责、对人民负责、对员工负责的企业精神。
今年胡总书记提出加快转变经济发展生产方式以后,我们公司领导班子就特别认真地学习研究了。2009年我们提前一年完成了“十一五”规划的目标,现在正在着手制定“十二五”发展规划。
转变发展方式,对于北医股份来说,就是要坚持走科技创新的道路。北医曾经是一个非常传统的手工操作企业,科技含量和技术含量都非常低,但是这些年我们坚持走科技创新的路子,取得了积极成效。2003年,北医股份建成了全国首家信息化、自动化的医药物流配送中心,推动行业的运营模式发生很大变革,促进了产业增长方式的转变和企业素质的提升。因此,北医股份也成为全国医药流通行业的一个样板。
《WTO经济导刊》:作为金蜜蜂奖·成长型企业的代表,北医股份是如何理解蜜蜂精神的?
许嘉平:因为北医股份的产品中有北京蜂王精,我也曾亲自看过蜜蜂采蜜的过程,对此非常深的感受。北医股份一直倡导蜜蜂精神,蜜蜂酿蜜的同时给植物授粉,体现了一种奉献精神;再就是与自然环境和谐共生的执着精神。我们认为这些精神作为蜜蜂型企业应该都要具备,这样才能实现企业的可持续发展。
转变发展方式
《WTO经济导刊》:您认为社会责任对于提升北医股份转变发展方式有哪些作用?
许嘉平:这个太重要了。刚开始我们认识还比较低,认为从事医药行业,社会责任是内在的要求,因为药品关系到人的生命。但是这几年走下来,我们觉得它不仅仅是内在的一种要求,而是应该提升到全面社会责任管理的高度来看待这个问题。
在日常经营中,北医股份自觉地把企业与政府民生工程和惠民工程结合起来。比如国家新医改方案提出人人享有基本医疗保障,建立国家基本药物制度,并在2006年在北京尝试社区药品零差率销售,北医当时考虑的不是企业的经济效益,而是无条件地支持政府推行这项改革,全力以赴地去做好北京15个区县的社区配送。经过几年的发展,我们现在不仅把配送网络延伸到社区卫生服务站,还延伸到农村医务室。
我觉得这就体现了企业的社会责任,社会责任不只是为了一个企业的发展,而是要带动整个社会的发展。
传播现代理念
《WTO经济导刊》:您认为北医股份有哪些特征符合金蜜蜂的特点?
许嘉平:一是持续奉献社会的精神。因为北医股份有60年的发展历史,是北京第一家国有医药商业企业。从成立至今,我们一直都倡导“对人民健康负责,为人民健康服务”的理念。
现在,我们的社会责任理念没变,而是与时俱进,不断丰富其内涵。比如60年代,为了抢救病危的61名阶级兄弟,我们公司连夜组织、协调空投解毒药,当时的社会反响特别大。后来包括大兴安岭火灾、唐山地震、抗击非典等,我们的员工都已经形成了“不顾小家(自己家庭)的安危,保证大家安全”意识,首先想到的是赶到单位,把急救的药品配送出去。很多老职工回忆,唐山大地震时,北京的余震也有六级多,家里的房子都塌了、裂了,但员工们还是赶到单位,冒着余震连夜把药品送到唐山。2003年北京抗击非典时,员工们不怕自身受感染,把药品和防护用品直接送到非典医院病区。
我们一直提倡学习蜜蜂精神。2008年我们承担着北京奥运会的药械配送任务,当时奥运配送质量要求高且没有什么经济效益。这次任务对于北医股份来说,不光是一个政治任务,也是对企业整个运行机制的检验。当时北医设立了一个奥运专用库,有专门的工作人员和专用的配送车辆,每天药品配送至一百多个场馆医疗点,所有的配送都做到万无一失!能为奥运这种世界级盛会服务,我们感到很光荣、很自豪、很快乐。
《WTO经济导刊》:北医股份还有哪些愿景?
许嘉平:首先,我们要把自己的企业做大做强。经过十年努力,2009年北医销售突破了百亿大关,利润突破一个亿,这也是我们一个历史性突破。在北医股份的“十二五发展规划”中,我们的销售收入目标要达到200到300亿。
其次,我们要抓住新医改这个关键机遇,实现新发展。因为国家新医改是一个惠及百姓的公益性事业,更体现出老百姓人人享有基本医疗的理念。在公益性方面和规模化方面,这对我们这样的国有大型的医药流通企业来说,都是一个利好的消息。
《WTO经济导刊》:在未来整个中国的医疗体制改革中,北医股份处于一种什么地位?或者说在服务医疗的改革过程中将作出哪些贡献?
许嘉平:这也是北医正在积极探索、积极推进的重点。我们在降低物流配送成本、提高现代物流能力上下功夫,像蜜蜂一样把北医股份先进的物流管理服务理念传播到医院药房、病房,传播到社区诊所,使百姓用药需求的信息,能在最短的时间里得到药品供应,以快捷优质的服务赢得更大的发展空间。
北医股份的宣传部部长许嘉平在接受本刊专访时表示,北医股份领导班子已经认真学习了胡总书记提出的“加快转变经济发展生产方式”的讲话,已经开始调整自身的发展战略。
走科技创新之路
《WTO经济导刊》:2月3日,胡锦涛总书记在中央党校发表《转变经济发展方式关键在“加快”》的重要讲话,他就加快经济发展方式转变重点工作提出8点意见,其中就有加快推进自主创新,北医股份是如何理解金蜜蜂企业与加快经济方式转变的关系?
许嘉平:医药流通是关系民生的重要行业,也是国家经济命脉中不可或缺的行业。多年来,北医股份一直秉承对社会负责、对人民负责、对员工负责的企业精神。
今年胡总书记提出加快转变经济发展生产方式以后,我们公司领导班子就特别认真地学习研究了。2009年我们提前一年完成了“十一五”规划的目标,现在正在着手制定“十二五”发展规划。
转变发展方式,对于北医股份来说,就是要坚持走科技创新的道路。北医曾经是一个非常传统的手工操作企业,科技含量和技术含量都非常低,但是这些年我们坚持走科技创新的路子,取得了积极成效。2003年,北医股份建成了全国首家信息化、自动化的医药物流配送中心,推动行业的运营模式发生很大变革,促进了产业增长方式的转变和企业素质的提升。因此,北医股份也成为全国医药流通行业的一个样板。
《WTO经济导刊》:作为金蜜蜂奖·成长型企业的代表,北医股份是如何理解蜜蜂精神的?
许嘉平:因为北医股份的产品中有北京蜂王精,我也曾亲自看过蜜蜂采蜜的过程,对此非常深的感受。北医股份一直倡导蜜蜂精神,蜜蜂酿蜜的同时给植物授粉,体现了一种奉献精神;再就是与自然环境和谐共生的执着精神。我们认为这些精神作为蜜蜂型企业应该都要具备,这样才能实现企业的可持续发展。
转变发展方式
《WTO经济导刊》:您认为社会责任对于提升北医股份转变发展方式有哪些作用?
许嘉平:这个太重要了。刚开始我们认识还比较低,认为从事医药行业,社会责任是内在的要求,因为药品关系到人的生命。但是这几年走下来,我们觉得它不仅仅是内在的一种要求,而是应该提升到全面社会责任管理的高度来看待这个问题。
在日常经营中,北医股份自觉地把企业与政府民生工程和惠民工程结合起来。比如国家新医改方案提出人人享有基本医疗保障,建立国家基本药物制度,并在2006年在北京尝试社区药品零差率销售,北医当时考虑的不是企业的经济效益,而是无条件地支持政府推行这项改革,全力以赴地去做好北京15个区县的社区配送。经过几年的发展,我们现在不仅把配送网络延伸到社区卫生服务站,还延伸到农村医务室。
我觉得这就体现了企业的社会责任,社会责任不只是为了一个企业的发展,而是要带动整个社会的发展。
传播现代理念
《WTO经济导刊》:您认为北医股份有哪些特征符合金蜜蜂的特点?
许嘉平:一是持续奉献社会的精神。因为北医股份有60年的发展历史,是北京第一家国有医药商业企业。从成立至今,我们一直都倡导“对人民健康负责,为人民健康服务”的理念。
现在,我们的社会责任理念没变,而是与时俱进,不断丰富其内涵。比如60年代,为了抢救病危的61名阶级兄弟,我们公司连夜组织、协调空投解毒药,当时的社会反响特别大。后来包括大兴安岭火灾、唐山地震、抗击非典等,我们的员工都已经形成了“不顾小家(自己家庭)的安危,保证大家安全”意识,首先想到的是赶到单位,把急救的药品配送出去。很多老职工回忆,唐山大地震时,北京的余震也有六级多,家里的房子都塌了、裂了,但员工们还是赶到单位,冒着余震连夜把药品送到唐山。2003年北京抗击非典时,员工们不怕自身受感染,把药品和防护用品直接送到非典医院病区。
我们一直提倡学习蜜蜂精神。2008年我们承担着北京奥运会的药械配送任务,当时奥运配送质量要求高且没有什么经济效益。这次任务对于北医股份来说,不光是一个政治任务,也是对企业整个运行机制的检验。当时北医设立了一个奥运专用库,有专门的工作人员和专用的配送车辆,每天药品配送至一百多个场馆医疗点,所有的配送都做到万无一失!能为奥运这种世界级盛会服务,我们感到很光荣、很自豪、很快乐。
《WTO经济导刊》:北医股份还有哪些愿景?
许嘉平:首先,我们要把自己的企业做大做强。经过十年努力,2009年北医销售突破了百亿大关,利润突破一个亿,这也是我们一个历史性突破。在北医股份的“十二五发展规划”中,我们的销售收入目标要达到200到300亿。
其次,我们要抓住新医改这个关键机遇,实现新发展。因为国家新医改是一个惠及百姓的公益性事业,更体现出老百姓人人享有基本医疗的理念。在公益性方面和规模化方面,这对我们这样的国有大型的医药流通企业来说,都是一个利好的消息。
《WTO经济导刊》:在未来整个中国的医疗体制改革中,北医股份处于一种什么地位?或者说在服务医疗的改革过程中将作出哪些贡献?
许嘉平:这也是北医正在积极探索、积极推进的重点。我们在降低物流配送成本、提高现代物流能力上下功夫,像蜜蜂一样把北医股份先进的物流管理服务理念传播到医院药房、病房,传播到社区诊所,使百姓用药需求的信息,能在最短的时间里得到药品供应,以快捷优质的服务赢得更大的发展空间。