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做好总务工作为医疗服务
【机 构】
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尤溪县医院
【出 处】
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中华医院管理杂志
【发表日期】
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1987年03期
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本文阐述在城市医院改革中，变封闭式办院为开放办院，与大小医院、职工医院及部队医院横向协作，合理使用人、财、设备。二年来通过派出手术、查房、会诊、讲学、顾问、咨询、接受进修培训及床位协作等，进行技术转移。职工医院床位使用率由50%提高到80%以上，转诊病人住院治疗3000多例，手术1000多例，使大医院减轻了压力，小医院增强了活力，病人得到收益。同时横向协作与家庭病床结合，与健康普查结合，做到无病早
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文章首先列举了医院院长工作时间的利用特点。提出了时间安排的4项基本要求：科学化、标准化、定量化、计划化。接着提出了时间安排的具体方法，主要包括6个程序：1．明确一周的具体工作任务；2．选择完成具体工作任务的最佳方法；3．订出完成每项工作的所需时间；4．进一步订出各项工作的完成次序；5．将一周工作时间安排列成表；6．大体协调、检查、修正上表。分析了影响时间合理安排的因素，指出了安排时间不合理的问题及
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