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<正>工时管理是企业劳动管理的一个重要内容，是企业双定（定员、定额）工作的基础。实践证明，一个企业要提高劳动效率和劳动生产率，最有效的途径是从严控制定员，按定额组织生产（包括推行计件工资制），而做好工时管理工作正是走上这一途径的前提条件。因为，只有扎实的工时管理工作，才有利于揭露工时利用上的间题，便于挖掘工时利用的潜力；只有准确的工时管理资料，才能为单位定员的编制和修改，为劳动定额的制定和执行提供科学的依据。从而达到增加生产，减少用人，降低产品成本，提高劳动生产率的目的。然而，通过回顾铁路系统前几年在工时管理方面所作的工作，特别是通过对基层单位工时管理现状的探讨，我们深深感到，工时管理工作亟待加强。