我反复思考公司的战略和公司的团队成员到底应该如何发展的问题？对
　　于管理团队而言，实现公司的战略和推动公司成长是我们职责和价值所在，这
　　也是我们作为一个管理者，需要承担的责任。
　　经历与大家一起全面投入工作，发现公司有四个方面的问题：第一、既有战略的问题，也有执行的问题；第二、并不是公司能否实现战略的问题，而是管理团队如何认同战略并保持一致的问题；第三、并不是能不能成长的问题，而是用什么方式成长的问题；第四、并不是我们能不能保持领先位置的问题，而是我们是否能够真正拥有竞争力的问题。
　　这四个问题的解决，需要管理团队整体来承担。如果不具备可以调整资源来推动这四个问题的彻底解决的能力，就会陷入到停滞甚至落后的地步；如果管理团队不具备开放和合作的心态来推动这种改变，就会陷入被行业领先阵营淘汰的境地；如果公司成员不具备上下同欲，超越自我的文化来实现这种改变的共识和决心，就会陷入自我封闭、内部消耗以及丧失发展的窘境。
　　过去的历史证明，我们的成功是由我们自己的创造获得。我们要推行变革，不仅要对过去历史负责，也要对今天依赖于我们的合作者、伙伴和家人们负责。
　　我绝不允许我们或者自己被淹没在平庸的氛围中。
　　仅就当前而言，因为组织变革和战略转型，的确给大家带来困扰和不安，也的确让同事们在经历变化中感受压力。我也很想分享这些交流所总结的观
　　点，帮助我和大家一起调整心态，拥抱变化，并享受变化。
　　第一，不要在意别人的评价，而要在意对自我的要求。我们工作的评价并不来源于其他人的看法，而是来自于工作品质本身，如果我们谨守工作品质，谨守价值贡献，就可以对自己问心无愧。
　　第二、变革就是给了每个人画图的机会，我们可以自己规划属于自己的未
　　来。改变的确会带来阵痛、不安和未知，这是改变的基本特点。如果我们感受到痛苦、不安和未知，那么也就会一样感受到机会、可能和奇迹。如果仅仅是感受到前者而没有感受到后者，只能说明我们拥有的是负向思维和态度。具有正向思维和态度的人，一定会积极接受挑战，快乐迎接变化，期待着创造奇迹，这样的结果会带你去到从未有过的高度。积极的态度让自己获得了规划属于自己的未来的机会和可能。
　　第三、不怕有问题，所有的问题都有解决的方法，也都会带来全新的成就体验。改变会带来问题，有些问题是历史存留下来的，有些问题是因为改变带来的，有些问题本身存在而被我们忽略了。但是不管什么原因产生的问题，只要是问题就有解决的办法，只要是问题，就有因解决问题而带来的新发现。无论是组织变革还是战略转型，调整、打开就会暴露问题，自己的问题露出来别怕，别人的问题露出来别怨，需要的是负责任的行动。如果我们大家都能够抱持接纳的心态来面对问题，都能够抱持负责任的心态来解决问题，我相信一切都会朝着好的方向发展，当我们齐心解决问题的时候，无论是过程还是结果，都会带来全新的体验，并获得意想不到的收获和成效。