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摘要：分析了建筑房地产开发过程中现场施工技术管理常见问题，提出了建筑房地产开发现场施工技术管理对策。
关键词：建筑房地产;房地产开发;现场管理;施工技术管理
只有努力做好现场施工技术管理工作，逐渐提高施工现场技术管理水平，在开展施工时及时发现管理中存在的漏洞和技术出现的问题，并针对存在不足做好相应的解决措施，才能规范施工管理，确保建筑房地产施工项目的顺利展开。
一、建筑房地产开发过程中现场施工技术管理常见问题
（一）技术管理工作不到位
技术管理是房地产开发过程中现场施工技术管理工作的重要组成部分。很多施工现场管理者没有重视技术管理工作，在建筑项目施工中，技术管理工作在管理体系中所占的地位不高。很多房地产施工单位没有关注施工技术的检测与施工质量的监控，缺乏健全的技术管理管理体系，使得技术管理工作标准不够严格，管理细节不足，影响了房地产施工的整体质量。施工技术与施工制度出现的漏洞，影响了房地产施工技术管理工作效率，使得实际施工工作中的问题逐渐积累下来，没有得到有效解决。
（二）现场施工材料和设备管理不足
由于房地产开发的建筑施工周期较长，原材料及施工设备的需求量较大，一些房地产建筑企业往往忽略了对这两者的管理工作。一方面，原材料的保存、运输环节质量没有得到基本保障，降低了建筑的质量水平;另一方面，施工设备长时间处于工作状态，缺少维修及养护工作，增添了施工设备发生故障的概率，甚至会发生施工设备经常更换的情况，增加房地产企业不必要的成本投入。
（三）现场施工人员管理不足
在开展施工项目时，部分施工人员没有持证上岗，导致在施工过程中存在了一些安全隐患。在房地产项目的施工过程中，若未能科学合理配置施工人员、管理人员以及技术人员，导致权责不清，人员重复，既造成了成本的损失，也不利于现场安全的确保。同时施工人员安全意识的管理也至关重要，人的不安全因素是导致安全事故的主要因素，可见人员管理也是现场技术管理工作的重心。
（四）施工资料管理存在问题
在施工过程中没有对施工图纸和施工计划做好管控工作，导致施工现场和施工图纸、施工计划实际情况存在着差异，直接影响了整体施工工期，给企业带来资源浪费的现象。管理人员没有及时收集施工有关数据资料和做好档案归档工作，在施工项目竣工结算时，缺乏有效依据和参考，对结算产生非常不利的影响。
二、建筑房地产开发现场施工技术管理对策
（一）完善房地产建筑现场施工技术的相关管理机制
俗话说：不以规矩，不能成方圆。这句话同样适用在建筑现场施工的管理工作中。管理人员可以针对工程的实际情况，找出现场施工管理的缺失，完善相关的管理机制并加大其落实力度，提升监督人员的工作职能，使其在管理工作中充分发挥自身的主体地位，使房地产建筑开发过程拥有一个闭合的管理机制;还可以制定相应的奖惩措施，对于积极配合的现场工作人员给予奖励，对于故意违反规定的工作人员给予相应的惩罚，激发工作人员的工作热情。另外，管理人员需要尽可能的深化安全生产在现场施工人员头脑中的意识，提高现场施工的安全性。
（二）提升施工现场人员的管理调控能力
在房地产开发的现场施工中，涉及到的人员数量较大，技术种类较多，这就突显了对现场人员合理调控的重要性。以施工人员为例，一些房地产企业在现场施工开展的过程中，为了降低人员的成本投入，往往选择雇佣一些文化水平较低的农民工人，他们当中的大部分对建筑基础知识处于懵懂阶段，经常会发生违规施工情况，针对上述情况可以采取两种措施：一是通过招聘增加建筑现场的技术人员保有量;二是在工程开展前对已经雇用的农民工开展相关的培训工作，例如项目概况培训、工程技术培训、应急事故处理培训等，经过长时间的培训后，农民工的综合素养会逐渐被提高。同时，管理人员需要明确自身的职责，然后逐漸划分清楚监督人员、施工人员、技术人员的具体职能，根据现有人员的特长合理划分岗位，提升现场施工管理的合理性。
（三）加强管理施工机械设备和施工材料
在开展项目施工时，项目管理人员需要将施工现场的实际情况和施工图纸进行有效结合，在管理过程中需要合理规划建筑材料的规格、数量、种类以及建筑材料具体到货时间。在使用建筑材料过程中，需要做好详细的记录，全面掌握建筑材料的使用情况。加强现场施工材料管理工作，应根据制定的施工技术方案汇总现场施工材料的规格以及相关类别，做好明确的标识工作，方便以后的使用以及查找。在施工过程中还应做好抽样检验工作，确保施工材料的质量。在开展现场施工管理时，做好建筑材料保管工作以及建筑材料防晒、防腐、防潮工作。
（四）增强施工现场资料的管理能力
施工资料是建筑施工项目的理论基础，一方面，要确保设计图纸的科学性，设计人员不仅需要对设计区域进行实地考察，开会对设计图纸进行可行性分析，将现场施工的所有环节进行明确标注，还要将现场的资源合理利用，使房地产企业获得的经济效益处于最大值;另一方面，管理人员要将施工资料整理摆放至指定明显位置，方便其他工作人员的查阅及参考。
参考文献：
[1] 许贵生.房地产项目开发过程中现场施工技术管理方法探析[J].江西建材，（8）.
[2] 章栋.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].住宅与房地产，2 0 1 6（4）.
[3] 陈必勇.建筑房地产开发过程中现场施工技术管理的研究[J].居舍，2018（6）.
（作者单位：昆明市土地开发投资经营有限责任公司）
关键词：建筑房地产;房地产开发;现场管理;施工技术管理
只有努力做好现场施工技术管理工作，逐渐提高施工现场技术管理水平，在开展施工时及时发现管理中存在的漏洞和技术出现的问题，并针对存在不足做好相应的解决措施，才能规范施工管理，确保建筑房地产施工项目的顺利展开。
一、建筑房地产开发过程中现场施工技术管理常见问题
（一）技术管理工作不到位
技术管理是房地产开发过程中现场施工技术管理工作的重要组成部分。很多施工现场管理者没有重视技术管理工作，在建筑项目施工中，技术管理工作在管理体系中所占的地位不高。很多房地产施工单位没有关注施工技术的检测与施工质量的监控，缺乏健全的技术管理管理体系，使得技术管理工作标准不够严格，管理细节不足，影响了房地产施工的整体质量。施工技术与施工制度出现的漏洞，影响了房地产施工技术管理工作效率，使得实际施工工作中的问题逐渐积累下来，没有得到有效解决。
（二）现场施工材料和设备管理不足
由于房地产开发的建筑施工周期较长，原材料及施工设备的需求量较大，一些房地产建筑企业往往忽略了对这两者的管理工作。一方面，原材料的保存、运输环节质量没有得到基本保障，降低了建筑的质量水平;另一方面，施工设备长时间处于工作状态，缺少维修及养护工作，增添了施工设备发生故障的概率，甚至会发生施工设备经常更换的情况，增加房地产企业不必要的成本投入。
（三）现场施工人员管理不足
在开展施工项目时，部分施工人员没有持证上岗，导致在施工过程中存在了一些安全隐患。在房地产项目的施工过程中，若未能科学合理配置施工人员、管理人员以及技术人员，导致权责不清，人员重复，既造成了成本的损失，也不利于现场安全的确保。同时施工人员安全意识的管理也至关重要，人的不安全因素是导致安全事故的主要因素，可见人员管理也是现场技术管理工作的重心。
（四）施工资料管理存在问题
在施工过程中没有对施工图纸和施工计划做好管控工作，导致施工现场和施工图纸、施工计划实际情况存在着差异，直接影响了整体施工工期，给企业带来资源浪费的现象。管理人员没有及时收集施工有关数据资料和做好档案归档工作，在施工项目竣工结算时，缺乏有效依据和参考，对结算产生非常不利的影响。
二、建筑房地产开发现场施工技术管理对策
（一）完善房地产建筑现场施工技术的相关管理机制
俗话说：不以规矩，不能成方圆。这句话同样适用在建筑现场施工的管理工作中。管理人员可以针对工程的实际情况，找出现场施工管理的缺失，完善相关的管理机制并加大其落实力度，提升监督人员的工作职能，使其在管理工作中充分发挥自身的主体地位，使房地产建筑开发过程拥有一个闭合的管理机制;还可以制定相应的奖惩措施，对于积极配合的现场工作人员给予奖励，对于故意违反规定的工作人员给予相应的惩罚，激发工作人员的工作热情。另外，管理人员需要尽可能的深化安全生产在现场施工人员头脑中的意识，提高现场施工的安全性。
（二）提升施工现场人员的管理调控能力
在房地产开发的现场施工中，涉及到的人员数量较大，技术种类较多，这就突显了对现场人员合理调控的重要性。以施工人员为例，一些房地产企业在现场施工开展的过程中，为了降低人员的成本投入，往往选择雇佣一些文化水平较低的农民工人，他们当中的大部分对建筑基础知识处于懵懂阶段，经常会发生违规施工情况，针对上述情况可以采取两种措施：一是通过招聘增加建筑现场的技术人员保有量;二是在工程开展前对已经雇用的农民工开展相关的培训工作，例如项目概况培训、工程技术培训、应急事故处理培训等，经过长时间的培训后，农民工的综合素养会逐渐被提高。同时，管理人员需要明确自身的职责，然后逐漸划分清楚监督人员、施工人员、技术人员的具体职能，根据现有人员的特长合理划分岗位，提升现场施工管理的合理性。
（三）加强管理施工机械设备和施工材料
在开展项目施工时，项目管理人员需要将施工现场的实际情况和施工图纸进行有效结合，在管理过程中需要合理规划建筑材料的规格、数量、种类以及建筑材料具体到货时间。在使用建筑材料过程中，需要做好详细的记录，全面掌握建筑材料的使用情况。加强现场施工材料管理工作，应根据制定的施工技术方案汇总现场施工材料的规格以及相关类别，做好明确的标识工作，方便以后的使用以及查找。在施工过程中还应做好抽样检验工作，确保施工材料的质量。在开展现场施工管理时，做好建筑材料保管工作以及建筑材料防晒、防腐、防潮工作。
（四）增强施工现场资料的管理能力
施工资料是建筑施工项目的理论基础，一方面，要确保设计图纸的科学性，设计人员不仅需要对设计区域进行实地考察，开会对设计图纸进行可行性分析，将现场施工的所有环节进行明确标注，还要将现场的资源合理利用，使房地产企业获得的经济效益处于最大值;另一方面，管理人员要将施工资料整理摆放至指定明显位置，方便其他工作人员的查阅及参考。
参考文献：
[1] 许贵生.房地产项目开发过程中现场施工技术管理方法探析[J].江西建材，（8）.
[2] 章栋.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].住宅与房地产，2 0 1 6（4）.
[3] 陈必勇.建筑房地产开发过程中现场施工技术管理的研究[J].居舍，2018（6）.
（作者单位：昆明市土地开发投资经营有限责任公司）