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[摘 要] 近年来，我国各地电力企业面临的生存与发展压力不断增加，电力物资管理也开始成为电力领域关注的焦点，相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此，文章简单分析了电力物资管理的常见问题，并深入探讨了电力物资管理的过程优化路径，希望能够为相关业内人士带来一定启发。
[关键词] 电力物资 过程优化 集约化管理
中图分类号：F251 文献标志码：A
在笔者的实际调研中发现，近年来我国很多电力企业存在电力物资管理问题，如电力物资管理规模效益较低、ERP与ECP系统应用存在不足等。为了尽可能解决这类问题，文章围绕电力物资管理过程优化问题开展了具体研究。
一、电力物资管理常见问题
（一）电力物资管理规模效益较低
电力物资管理需实现管理集约化、配置最优化、手段现代化、效益最大化，但在笔者的实际调研中发现，无法满足“四化”要求、电力物资管理规模效益较低的问题广泛存在于我国各地电力公司，这类问题的出现与电力物质需求计划管理、供应商管理、监造管理、物质超市管理等集约化管理难点存在一定联系。以电力物质需求计划为例，需求预测、计划平衡、计划工作执行均存在一定难度，材料需求随机性大、统一平衡的库存利用方案缺乏、申报计划准确性不足等情况的出现会直接影响电力物资管理[1]。
（二）ERP与ECP系统应用存在不足
ERP全称为企业资源计划，ECP全称为电子商务平台。通过ERP与ECP系统的应用，电力企业实现了业务信息化作业，但由于ERP与ECP存在集成层面的不足，电力企业的电力物资管理往往会受到一定影响，物资集约化、精益化管理目标的实现也会因此受到干扰。我国现阶段很多电力企业的电力物资管理存在采购管理机制不完善、不重视需求计划、合同签订流程不规范、供应商管理体系不统一、物资信息化基础薄弱等问题，ERP与ECP未实现紧密联系、未实现数据共享、未明确客户中心等情况也较为常见，电力物资管理因此受到的影响同样需要得到重视[2]。
二、电力物资管理过程优化路径
（一）开展集约化管理
为解决电力物资管理规模效益较低的问题，文章建议电力企业开展电力物资的集约化管理，这一管理可围绕四方面展开，即需求计划管理、供应商管理、监造管理、物资超市管理。
1.需求计划管理
为实现集约化的电力物资需求计划管理，电力物资计划要素管理、电力物资计划管理程序规范均需要得到重视，具体管理如下。第一，电力物资计划要素管理。这一管理需围绕电力物资计划编制、申报、审批、执行的全过程要素展开，年度物资计划总量指标、物资计划上报与审批的管理同样需要得到重视。第二，电力物资计划管理程序规范。其需加强电力物资计划编制、报送、监督管理，其中，编制管理的加强需重点围绕技术参数、交货时间、规格数量等计划要素展开；报送管理需做好招标计划的报送工作，计划内容的实质性变更需要得到重点关注；监督管理需密切关注原材料市场，以此分析主要设备材料成本与市场价格存在的联动关系，并动态跟踪市场供需关系、供应商产能变化，以此合理调整电力物资计划实施进度。
2.供应商管理
集约化的电力物资供应商管理具备较高现实意义，这一管理可较好服务于降低库存、提高产品质量、降低成本、满足顾客需要，电力企业核心竞争力的提升也能够获得有力支持。电力企业必须通过科学的供应商管理，实现双方的良好、长远、健康合作与共赢。因此，双方需建立供应链合作关系，电力企业可基于科学的供应商选择流程、合理的供应商选择指标体系控制管理供应商，并最终建立相互信任的供应商关系。科学的供应商选择流程可概括为：“环境分析→确定合作伙伴选择目标→简历供应商评价标准→简历专家库→选择供应商→实施供应链供应商合作关系”。
3.监造管理
监造管理需围绕设备监造竞争机制完善、设备监造行业管理、监理单位内部制度建设展开。以监理单位内部制度建设为例，这一建设主要是为了保障监理工作的顺利开展，因此，必须建立监理岗位责任制，并同时建立必要的奖惩机制。前者需围绕各负其责、各尽其职、分工明确原则展开，后者则需要建立严密的监理程序，以此提高工作成效。
4.物资超市管理
物资超市管理的开展，实质上是为了提供高效、规范的零碎物资交易平台，因此，电力企业需创新管理方式、完善采购配送模式、优化物资配送业务流程，并提高物资超市的物资供应能力。以提高物资超市的物资供应能力为例，其需结合“先进适用、适度超前、注重实效”的原则，同时完善应急物资保障机制、推行备用物资统一管理、提升超市化管理物资供应保障能力，集约化电力物资管理的实现可由此获得有力支持[3]。
（二）优化电力物资管理流程
为进一步提高电力物资管理水平，电力物资管理流程的优化同样需要得到重视，这一优化需整合ERP与ECP系统，并同时引入Petri网。Petri网是一种用于分析研究离散事件动态系统的建模工具，电力物资管理Petri网模型中的P代表库所、T代表变迁、“→”代表弧、“·”代表托肯，四者属于Petri网模型的主要构成原则。如，模型中P20代表生成的合同草稿后上传技术协议，而T22代表合同履约阶段的合同是否生成到货计划，P50则代表绩效定期评估阶段。
在电力物资管理Petri网模型支持下，即可实现电力物资管理的需求计划管理流程优化、采购管理流程优化、合同管理流程优化、合同履约管理流程优化、供应商资质评估流程优化、供应商绩效评估流程优化。以需求计划管理流程优化为例，该优化的具体流程可概括为：“录入年度需求计划（基层单位需求上报人）→审批年度需求计划（基层单位计划主管）→通过审批→审批年度需求计划（供应链管理中心计划主管）→通过审批→审批年度需求计划（物资部计划主管）→通过审批→汇总并上报年度需求计划（物资部计划主管）→通过（物资管理部门）→查询年度招标批次计划（供应链管理中心/物资部计划主管）”。结合流程不难发现，Petri网模型下电力物资需求计划管理的核心在于层层审批，ERP与ECP系统集成的基础由此夯实，电力物资管理水平自然可实现长足提升。
三、結语
电力物资管理过程优化具备多方面的现实意义，在此基础上，文章的开展集约化管理、优化电力物资管理流程等内容，提供了可行性较高的电力物资管理过程优化路径。而为了进一步提高电力物资管理质量，基于联合储备的应急电力物资管理模式探索、大数据等信息技术的引入、新形势引发的新挑战同样需要得到业内人士的重视。
参考文献：
[1]涂实.浅析电力物资管理工作中的问题及优化对策[J].中国新技术新产品，2018（18）：135- 136.
[2]魏泉.简析电力物资管理的过程及优化策略[J].科技创新导报，2018（16）：166- 167.
[3]唐曦.电力物资管理工作中存在的问题及改进措施[J].低碳世界，2017（36）：118.
[关键词] 电力物资 过程优化 集约化管理
中图分类号：F251 文献标志码：A
在笔者的实际调研中发现，近年来我国很多电力企业存在电力物资管理问题，如电力物资管理规模效益较低、ERP与ECP系统应用存在不足等。为了尽可能解决这类问题，文章围绕电力物资管理过程优化问题开展了具体研究。
一、电力物资管理常见问题
（一）电力物资管理规模效益较低
电力物资管理需实现管理集约化、配置最优化、手段现代化、效益最大化，但在笔者的实际调研中发现，无法满足“四化”要求、电力物资管理规模效益较低的问题广泛存在于我国各地电力公司，这类问题的出现与电力物质需求计划管理、供应商管理、监造管理、物质超市管理等集约化管理难点存在一定联系。以电力物质需求计划为例，需求预测、计划平衡、计划工作执行均存在一定难度，材料需求随机性大、统一平衡的库存利用方案缺乏、申报计划准确性不足等情况的出现会直接影响电力物资管理[1]。
（二）ERP与ECP系统应用存在不足
ERP全称为企业资源计划，ECP全称为电子商务平台。通过ERP与ECP系统的应用，电力企业实现了业务信息化作业，但由于ERP与ECP存在集成层面的不足，电力企业的电力物资管理往往会受到一定影响，物资集约化、精益化管理目标的实现也会因此受到干扰。我国现阶段很多电力企业的电力物资管理存在采购管理机制不完善、不重视需求计划、合同签订流程不规范、供应商管理体系不统一、物资信息化基础薄弱等问题，ERP与ECP未实现紧密联系、未实现数据共享、未明确客户中心等情况也较为常见，电力物资管理因此受到的影响同样需要得到重视[2]。
二、电力物资管理过程优化路径
（一）开展集约化管理
为解决电力物资管理规模效益较低的问题，文章建议电力企业开展电力物资的集约化管理，这一管理可围绕四方面展开，即需求计划管理、供应商管理、监造管理、物资超市管理。
1.需求计划管理
为实现集约化的电力物资需求计划管理，电力物资计划要素管理、电力物资计划管理程序规范均需要得到重视，具体管理如下。第一，电力物资计划要素管理。这一管理需围绕电力物资计划编制、申报、审批、执行的全过程要素展开，年度物资计划总量指标、物资计划上报与审批的管理同样需要得到重视。第二，电力物资计划管理程序规范。其需加强电力物资计划编制、报送、监督管理，其中，编制管理的加强需重点围绕技术参数、交货时间、规格数量等计划要素展开；报送管理需做好招标计划的报送工作，计划内容的实质性变更需要得到重点关注；监督管理需密切关注原材料市场，以此分析主要设备材料成本与市场价格存在的联动关系，并动态跟踪市场供需关系、供应商产能变化，以此合理调整电力物资计划实施进度。
2.供应商管理
集约化的电力物资供应商管理具备较高现实意义，这一管理可较好服务于降低库存、提高产品质量、降低成本、满足顾客需要，电力企业核心竞争力的提升也能够获得有力支持。电力企业必须通过科学的供应商管理，实现双方的良好、长远、健康合作与共赢。因此，双方需建立供应链合作关系，电力企业可基于科学的供应商选择流程、合理的供应商选择指标体系控制管理供应商，并最终建立相互信任的供应商关系。科学的供应商选择流程可概括为：“环境分析→确定合作伙伴选择目标→简历供应商评价标准→简历专家库→选择供应商→实施供应链供应商合作关系”。
3.监造管理
监造管理需围绕设备监造竞争机制完善、设备监造行业管理、监理单位内部制度建设展开。以监理单位内部制度建设为例，这一建设主要是为了保障监理工作的顺利开展，因此，必须建立监理岗位责任制，并同时建立必要的奖惩机制。前者需围绕各负其责、各尽其职、分工明确原则展开，后者则需要建立严密的监理程序，以此提高工作成效。
4.物资超市管理
物资超市管理的开展，实质上是为了提供高效、规范的零碎物资交易平台，因此，电力企业需创新管理方式、完善采购配送模式、优化物资配送业务流程，并提高物资超市的物资供应能力。以提高物资超市的物资供应能力为例，其需结合“先进适用、适度超前、注重实效”的原则，同时完善应急物资保障机制、推行备用物资统一管理、提升超市化管理物资供应保障能力，集约化电力物资管理的实现可由此获得有力支持[3]。
（二）优化电力物资管理流程
为进一步提高电力物资管理水平，电力物资管理流程的优化同样需要得到重视，这一优化需整合ERP与ECP系统，并同时引入Petri网。Petri网是一种用于分析研究离散事件动态系统的建模工具，电力物资管理Petri网模型中的P代表库所、T代表变迁、“→”代表弧、“·”代表托肯，四者属于Petri网模型的主要构成原则。如，模型中P20代表生成的合同草稿后上传技术协议，而T22代表合同履约阶段的合同是否生成到货计划，P50则代表绩效定期评估阶段。
在电力物资管理Petri网模型支持下，即可实现电力物资管理的需求计划管理流程优化、采购管理流程优化、合同管理流程优化、合同履约管理流程优化、供应商资质评估流程优化、供应商绩效评估流程优化。以需求计划管理流程优化为例，该优化的具体流程可概括为：“录入年度需求计划（基层单位需求上报人）→审批年度需求计划（基层单位计划主管）→通过审批→审批年度需求计划（供应链管理中心计划主管）→通过审批→审批年度需求计划（物资部计划主管）→通过审批→汇总并上报年度需求计划（物资部计划主管）→通过（物资管理部门）→查询年度招标批次计划（供应链管理中心/物资部计划主管）”。结合流程不难发现，Petri网模型下电力物资需求计划管理的核心在于层层审批，ERP与ECP系统集成的基础由此夯实，电力物资管理水平自然可实现长足提升。
三、結语
电力物资管理过程优化具备多方面的现实意义，在此基础上，文章的开展集约化管理、优化电力物资管理流程等内容，提供了可行性较高的电力物资管理过程优化路径。而为了进一步提高电力物资管理质量，基于联合储备的应急电力物资管理模式探索、大数据等信息技术的引入、新形势引发的新挑战同样需要得到业内人士的重视。
参考文献：
[1]涂实.浅析电力物资管理工作中的问题及优化对策[J].中国新技术新产品，2018（18）：135- 136.
[2]魏泉.简析电力物资管理的过程及优化策略[J].科技创新导报，2018（16）：166- 167.
[3]唐曦.电力物资管理工作中存在的问题及改进措施[J].低碳世界，2017（36）：118.