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“我这么有钱了，却这么痛苦”——解码企业家心智模式与管理之道
《支点》记者 杨萍
张朝阳在接受采访时坦陈：“钱多不是幸福的保证，钱多少跟幸福没关系，我这么有钱了，却这么痛苦。”
柳传志在谈论幸福时，讲述了一件不幸福的事：创业之初，公司在面临紧迫局势时，他患上了美尼尔综合症，一犯病就突然眩晕，狂吐不止。
无独有偶。华为在早年面临重大危机时，任正非也曾患严重的抑郁症。
企业家的一声叹息让不少人心头一震。这些商界大佬的叹息，是众多企业家遭遇精神危机的缩影。人们突然发现，这批创造财富的社会精英，在光鲜亮丽的外表下，居然要承受常人难以想象的压力和痛苦。
于是，越来越多的老板们选择走进心智培训课堂，在一个封闭的环境里，袒露过往伤痛，反思禁锢生命的模式。他们在为自己的心寻求出路，也为他们带领的企业和团队寻求出路。本刊记者深入其中，为您揭示不一样的企业家，以及他们的心智蜕变之旅。
2013年夏，深圳。
在远离市区的一处幽静山庄里，40名企业家在此接受闭门培训。
他们脱下西装，统一穿上宽松的中式大褂，平底布鞋，来到教室。
教室两边，张贴着“生命桥”、“智慧树”、“成长路”等巨幅版画。觉察墙上，是一张张写满企业家心路感言的小纸片。在这个特殊的场域，这些商界领袖褪下了各种“外壳”，只留下真实的自己。
他们花重金来此，不是为了学习更高级的团队管理技能，也不是来学习如何优化组织系统，而是来直面痛楚，寻求跨越之道。
他们早已学习过MBA、EMBA课程。然而，随着企业规模的扩大，来自管理和团队的难题依然令他们心烦不已。他们虽然在事业上取得了阶段性成功，精神压力却越来越大，他们也越来越不快乐。
张朝阳在极度痛苦找不到出口时，消失两年，在没有网络不通手机的地方离尘闭关。乔布斯生前更是遍访高僧，学习禅修。企业家们面临的精神危机引发了国内外学者的关注，在国内，一些培训机构推出的心智培训课程逐渐火热起来。
“教育不是灌输，而是点燃火焰。”在北大汇丰商学院和新华商智联合举办的企业家闭门培训课上，北大汇丰商学院助理院长邢志清，引用了苏格拉底的这句名言。他说，心智蜕变培训可以让人回归本源。
一场触及灵魂的游戏
新华商智文化发展有限公司董事长刘建南，这位功成名就的加拿大籍华人，已经不止一次参加这种闭门培训。虽然他自己是培训业的大佬，但他说，自己一直在尝试面对自己的内心，并尝试自我突破。
这次，刘建南被点名参与了一场特殊的游戏。
“我想让刘总体验一下，他身上原有的模式在他生命中的呈现。”教练说，很多人不知道自己在用什么模式，每天一睁开眼睛，就开始在这种模式的惯性下工作和生活。殊不知，生命中的困境正是源于这种模式。
教室的中央，刘建南按照要求戴上了黑色眼罩。参与游戏的还有其他5名企业家。教练宣布了游戏规则：“刘总，他们就在你的身边，你只需要用自己的方式，去抓到他们。”然后，又对其他5名企业家说：“你们要做的是让他感觉到你们的存在，但永远不要被抓到。” 游戏开始了，刘建南开始了他的捕捉之旅。
“啪！”一个队员打了一个清脆的响指，率先发起“挑衅”，刘建南向他猛扑过去，他迅速躲开，没有被抓到。紧接着，刘建南又出其不意扑向另一个方向，然而目标再次落空。 有人悄悄躲在他背后，拍他肩膀。他挥舞着手臂，努力去抓，结果还是落空了。
此时，歌声响起：“小小的小孩，今天有没有哭。是否朋友都已经离去，留下了带不走的孤独。”
一次次的努力，一次次的失败，一次次的落空，刘建南的动作逐渐慢了下来。
场外，传来教练的声音：“刘总，他们就在你身边。你为什么不抓了？你不是拼命要抓吗？你抓啊，继续抓啊，你连抓的勇气都没有了。你这一辈子不都在找吗？继续找！你能放下追逐的步伐吗？继续抓！”
同伴们还在周围，拍手示意，拍他肩膀，戳他后背。他默默地摸索着，摸索着。
歌声再次响起：“我亲爱的小孩，为什么你不让我看清楚，是否让风吹熄了蜡烛，在黑暗中独自漫步……”
全场一片肃穆，默默注视着这场游戏，体会着此时此刻在黑暗中摸索的那份孤独。
教练缓缓地说：“刘总，这么多年来，你一直在这样寻找，可是怎么都找不到，你还要坚持多久？现在，你想放下吗？你可以随时摘下眼罩，停止这个游戏。”
伙伴们继续在他身边徘徊着，然而，无论大家怎么拍他戳他，他都静静地站在那里，一动不动。片刻后，他向着伙伴们伸开双臂，示意大家来到他身边。然而，没有人过去。最后，他对着大家说：“你们过来吧，我们是一体的。”
伙伴们上前，与他紧紧拥抱。掌声四起。
生命的反思
大家被触动了，生命中一种久远的体验似乎被联通了：自己是否也在固有的模式里苦苦挣扎？自己是否也在黑暗中默默前行？一次次努力，希望却一次次落空，那份孤独、怅然与渴望，那份纠结、无奈与痛楚，仿佛在此刻暴露无遗。
在场的企业家们神情各异，有的感动，有的陷入了沉思。
刘建南从教练手中接过话筒，跟大家分享此刻的感受：“一开始，我拼命地抓，但是抓不到，后来我发现，我把自己累死也未必能抓到。我最终的目标是，让大家来到我的怀抱中。因此，到后来，我不去抓了。我觉得，只要我心中充满自信， 充满希望，他们会自己过来。”
“这些年来，我一直在反思自己的性格和模式， 家人和员工都觉得我太好了。做了企业以后，发现我的这种好给企业的绩效和发展会带来很多问题。遇到矛盾和冲突时，我心想让一让算了。但是我发现，让了之后自己的职责根本完成不了。到了最后，谁都不满意。这是我身上最大的缺点。经过反思，我要努力改变自己，给公司的员工带来希望和幸福，把公司的系统逐步完善升级。” 在教练的要求下，企业家们三五成群，在一起分享自己受到的触动。
某玩具公司杨总，是40名企业家中最活跃的一个，而此刻，他说了一句最深沉的话：“其实，我本身很想乐观快乐地生活，我很想放下，但是放不下。”
从事机械设备制造的邓总说：“之前我总是想，我努力去做好自己，让团队成员自己去发现他们的问题所在。其实，真正有效的是直接说出来。有时候不好意思说，放不下面子说，既想把事做好，又不想破坏和谐的关系，但是有时候真的需要大声说出自己的想法。”
东莞某企业吴总说：“这个训练确实是在解自己的结，遇到事情后，如果抛开关系，只从事上去考虑，也许就不会纠结了，解决起来也会简单一些。”
刘建南赞同地说：“每个人都有自己性格的弱点，好人的背后是不敢面对矛盾，怕别人不高兴，怕别人不干了，怕不和谐。于是，我就忍一忍，说算了算了，大不了效率低一点。最后的结果是将就了这个，那个不高兴了。所以，当对方违背原则的时候，该严厉还是要严厉，要有制度，原则性要更强，要果断。”
生命经历曲线图
第三天的闭门培训课有点特别，桌椅都被撤走了，偌大的教室里，伴随着舒缓的轻音乐，企业家们席地而坐。
今天，教练要求所有人绘制一幅生命经历曲线图。每个人的面前摆放着一张大白纸和不同颜色的水笔，大家按照要求，在白纸上画了两条线，横线代表时间，竖线代表满意度。
大家要在过往的15年间，勾勒出三条曲线：第一条线是自己的快乐幸福指数，第二条线是自己的家庭线（自己与爱人孩子的关系），第三条线是事业线。
教室里出现了少有的安静，企业家们都沉浸在对过往15年的回顾中。给自己一个空间，给自己一个对话，家庭、事业、欢乐、幸福、痛苦、熬煎，都变成了白纸上面的一条条弧线。直面自己的过去，才能更清晰地看到自己的模式。
目睹着这一条条曲线，如果有一些低谷，这些低谷带给自己的痛是什么？引发痛的原因是什么？为了今后更好的成长和突破，自己需要蜕变的是什么？时间在静静流淌，对过去的审视，让企业家们更清晰地看到了自己。
在小组分享中，刘建南拿出自己绘制的生命曲线图，率先讲起了自己的故事：
十五年来，我的事业出现了两次低谷，人生的痛苦也有两次，是源于事业低谷带来的不开心。家庭生活整体比较平静。
新华商智以前是做质量认证的，做了十多年以后，公司规模越来越大，名气也越来越大。后来我发现，领导一个高智商的团队并不容易，再加上同行竞争，我开始为企业的未来走向担忧，这常常让我彻夜难眠。作为老板，我又没有人可以诉说，那种精神上的折磨是别人无法理解的。
经过长久酝酿，2004年公司开始转型。正在转型时，我去了加拿大，把很多事丢给团队成员继续做。由于并没有统一意识，各人有各人的想法。我当时意识到出了很多问题，但没有及时出手，后来亏了不少钱，大家对公司、对我本人评价很糟糕。这是一个血的教训。企业在调整期，需要职业化的管理和升级，人心是多少钱也买不回来的。
第二次低谷发生在2011年，新华商智在进行职业化商业拓展时，公司内部再次出现重大分歧。这一次，我依然没有及时作出果断决策，导致公司成本大幅提高，企业再次陷入危机。
回顾这两次低谷，其实都是我的性格造成的：我在回避问题，想把责任放下去；我给出股份，给出资源，想让别人多承担一些。可是，最高领导人的责任是不可逃避的。现在，我没有了放弃的想法，这个公司非我莫属！我不能推脱责任，我要把自己的能力和水平超过现在所需的管理要求，加强学习，探索模式，才能过上幸福美满的生活，这份责任想逃都逃不掉。
老板如何打好八张牌
创业时遭遇低谷和阵痛并不稀奇，但很少有人会意识到，这些痛与自己的性格关系密切。
“我是黄色性格的人。”学过4D系统（注：人类的四种基本性格）的刘建南说。在国内，关于4D系统的培训并不鲜见。同样，这次的闭门培训里，在教练的一轮轮考察后，企业家们都找到自己的颜色属性。
“一个企业里，四种颜色都需要。绿色擅长激发团队活力，黄色擅长黏合团队关系，打造团队合力，蓝色擅长激发团队创意和拼力，橙色擅长把具体事情落地，具备执行力。”教练说，作为企业老板，要具备转动四种颜色的能力，要善于打好八张牌。
闭门培训逐步进入实战阶段。作为主讲教练，北京大学汇丰商学院教授潘守培，手持八张卡片，为大家揭示了八张牌的奥秘。
第一张牌是真诚地欣赏。作为老板，要能够对你的团队和员工表示真诚欣赏，不懂得欣赏别人的领导者是无法激发员工潜能的。第二张牌是强调共同的兴趣及利益。潘守培说：“有些中层反映，我们跟老板除了工作的事，其他的沟通很少。因此，作为老板，要让员工知道，你跟他们是有很多共同兴趣和爱好的，比如运动、KTV等。”如果缺乏这两张牌，团队就缺乏活力。
第三张牌是包容和聆听。作为领导者，你愿意聆听高管的声音，愿意聆听中层的声音，并与他们分享不同的信息，这一点跟信任直接相关。第四张牌是遵守所有的约定。很多老板答应了团队的事却忘记了，因为他有更重要的事情。“你答应的事，你的员工会记得，要么你不答应，答应了就一定要做到，哪怕是很小的约定，很多老板在这一块是欠缺的。”这两张牌是收拢人心的，如果缺乏这两项，团队就缺乏合力。
第五张牌是目标与乐观的精神。一个领导者，光有目标还不够，还要传递乐观的精神。第六张牌是果断，专注与投入。如果具备这一条，你就是一位非常有影响力的梦想家，员工会被你的梦想所感染，会被你的目标所激发。如果缺乏这两张牌，团队就缺乏狼性，拼力不足。
第七张牌是理性与逻辑。一个领导者如果整日陷在情绪中，员工是很害怕的，理性传递的信息是不抱怨不指责，驾驭自己的情绪与职责。第八张牌是有清晰的流程，有明确的角色定位，科学的价值评估体系，公正公平地授权。如果缺乏这两张牌，企业会缺乏组织执行力。
一个卓越的团队，必须具备活力、合力、拼力、执行力。老板的领导力，决定了一个组织的四种能力。如果这个企业丢失了活力，员工就会工作不开心，心情压抑。如果一个团队丢失了合力，员工之间尔虞我诈，政治斗争非常激烈。如果一个团队丢失了拼力，就没有力气往前走。如果一个团队丢失了执行力，所有的事情都很难落地。
八张牌的诠释，每一张都是对企业家心智的挑战。潘守培说：“我在做企业家的私人教练时，看到他们为自己的家庭、为企业的发展而焦虑惆怅，我感觉到了企业家对企业、对社会那份沉甸甸的责任。他们已经有了很好的收入，为何还要如此拼搏？因为他们身后站了一群人，有员工，有高管，还有很多的家庭。因此，企业家的成长和改变，会引领很多人去成长和改变。企业家成长一小步，企业成长一大步。”
《支点》记者 杨萍
张朝阳在接受采访时坦陈：“钱多不是幸福的保证，钱多少跟幸福没关系，我这么有钱了，却这么痛苦。”
柳传志在谈论幸福时，讲述了一件不幸福的事：创业之初，公司在面临紧迫局势时，他患上了美尼尔综合症，一犯病就突然眩晕，狂吐不止。
无独有偶。华为在早年面临重大危机时，任正非也曾患严重的抑郁症。
企业家的一声叹息让不少人心头一震。这些商界大佬的叹息，是众多企业家遭遇精神危机的缩影。人们突然发现，这批创造财富的社会精英，在光鲜亮丽的外表下，居然要承受常人难以想象的压力和痛苦。
于是，越来越多的老板们选择走进心智培训课堂，在一个封闭的环境里，袒露过往伤痛，反思禁锢生命的模式。他们在为自己的心寻求出路，也为他们带领的企业和团队寻求出路。本刊记者深入其中，为您揭示不一样的企业家，以及他们的心智蜕变之旅。
2013年夏，深圳。
在远离市区的一处幽静山庄里，40名企业家在此接受闭门培训。
他们脱下西装，统一穿上宽松的中式大褂，平底布鞋，来到教室。
教室两边，张贴着“生命桥”、“智慧树”、“成长路”等巨幅版画。觉察墙上，是一张张写满企业家心路感言的小纸片。在这个特殊的场域，这些商界领袖褪下了各种“外壳”，只留下真实的自己。
他们花重金来此，不是为了学习更高级的团队管理技能，也不是来学习如何优化组织系统，而是来直面痛楚，寻求跨越之道。
他们早已学习过MBA、EMBA课程。然而，随着企业规模的扩大，来自管理和团队的难题依然令他们心烦不已。他们虽然在事业上取得了阶段性成功，精神压力却越来越大，他们也越来越不快乐。
张朝阳在极度痛苦找不到出口时，消失两年，在没有网络不通手机的地方离尘闭关。乔布斯生前更是遍访高僧，学习禅修。企业家们面临的精神危机引发了国内外学者的关注，在国内，一些培训机构推出的心智培训课程逐渐火热起来。
“教育不是灌输，而是点燃火焰。”在北大汇丰商学院和新华商智联合举办的企业家闭门培训课上，北大汇丰商学院助理院长邢志清，引用了苏格拉底的这句名言。他说，心智蜕变培训可以让人回归本源。
一场触及灵魂的游戏
新华商智文化发展有限公司董事长刘建南，这位功成名就的加拿大籍华人，已经不止一次参加这种闭门培训。虽然他自己是培训业的大佬，但他说，自己一直在尝试面对自己的内心，并尝试自我突破。
这次，刘建南被点名参与了一场特殊的游戏。
“我想让刘总体验一下，他身上原有的模式在他生命中的呈现。”教练说，很多人不知道自己在用什么模式，每天一睁开眼睛，就开始在这种模式的惯性下工作和生活。殊不知，生命中的困境正是源于这种模式。
教室的中央，刘建南按照要求戴上了黑色眼罩。参与游戏的还有其他5名企业家。教练宣布了游戏规则：“刘总，他们就在你的身边，你只需要用自己的方式，去抓到他们。”然后，又对其他5名企业家说：“你们要做的是让他感觉到你们的存在，但永远不要被抓到。” 游戏开始了，刘建南开始了他的捕捉之旅。
“啪！”一个队员打了一个清脆的响指，率先发起“挑衅”，刘建南向他猛扑过去，他迅速躲开，没有被抓到。紧接着，刘建南又出其不意扑向另一个方向，然而目标再次落空。 有人悄悄躲在他背后，拍他肩膀。他挥舞着手臂，努力去抓，结果还是落空了。
此时，歌声响起：“小小的小孩，今天有没有哭。是否朋友都已经离去，留下了带不走的孤独。”
一次次的努力，一次次的失败，一次次的落空，刘建南的动作逐渐慢了下来。
场外，传来教练的声音：“刘总，他们就在你身边。你为什么不抓了？你不是拼命要抓吗？你抓啊，继续抓啊，你连抓的勇气都没有了。你这一辈子不都在找吗？继续找！你能放下追逐的步伐吗？继续抓！”
同伴们还在周围，拍手示意，拍他肩膀，戳他后背。他默默地摸索着，摸索着。
歌声再次响起：“我亲爱的小孩，为什么你不让我看清楚，是否让风吹熄了蜡烛，在黑暗中独自漫步……”
全场一片肃穆，默默注视着这场游戏，体会着此时此刻在黑暗中摸索的那份孤独。
教练缓缓地说：“刘总，这么多年来，你一直在这样寻找，可是怎么都找不到，你还要坚持多久？现在，你想放下吗？你可以随时摘下眼罩，停止这个游戏。”
伙伴们继续在他身边徘徊着，然而，无论大家怎么拍他戳他，他都静静地站在那里，一动不动。片刻后，他向着伙伴们伸开双臂，示意大家来到他身边。然而，没有人过去。最后，他对着大家说：“你们过来吧，我们是一体的。”
伙伴们上前，与他紧紧拥抱。掌声四起。
生命的反思
大家被触动了，生命中一种久远的体验似乎被联通了：自己是否也在固有的模式里苦苦挣扎？自己是否也在黑暗中默默前行？一次次努力，希望却一次次落空，那份孤独、怅然与渴望，那份纠结、无奈与痛楚，仿佛在此刻暴露无遗。
在场的企业家们神情各异，有的感动，有的陷入了沉思。
刘建南从教练手中接过话筒，跟大家分享此刻的感受：“一开始，我拼命地抓，但是抓不到，后来我发现，我把自己累死也未必能抓到。我最终的目标是，让大家来到我的怀抱中。因此，到后来，我不去抓了。我觉得，只要我心中充满自信， 充满希望，他们会自己过来。”
“这些年来，我一直在反思自己的性格和模式， 家人和员工都觉得我太好了。做了企业以后，发现我的这种好给企业的绩效和发展会带来很多问题。遇到矛盾和冲突时，我心想让一让算了。但是我发现，让了之后自己的职责根本完成不了。到了最后，谁都不满意。这是我身上最大的缺点。经过反思，我要努力改变自己，给公司的员工带来希望和幸福，把公司的系统逐步完善升级。” 在教练的要求下，企业家们三五成群，在一起分享自己受到的触动。
某玩具公司杨总，是40名企业家中最活跃的一个，而此刻，他说了一句最深沉的话：“其实，我本身很想乐观快乐地生活，我很想放下，但是放不下。”
从事机械设备制造的邓总说：“之前我总是想，我努力去做好自己，让团队成员自己去发现他们的问题所在。其实，真正有效的是直接说出来。有时候不好意思说，放不下面子说，既想把事做好，又不想破坏和谐的关系，但是有时候真的需要大声说出自己的想法。”
东莞某企业吴总说：“这个训练确实是在解自己的结，遇到事情后，如果抛开关系，只从事上去考虑，也许就不会纠结了，解决起来也会简单一些。”
刘建南赞同地说：“每个人都有自己性格的弱点，好人的背后是不敢面对矛盾，怕别人不高兴，怕别人不干了，怕不和谐。于是，我就忍一忍，说算了算了，大不了效率低一点。最后的结果是将就了这个，那个不高兴了。所以，当对方违背原则的时候，该严厉还是要严厉，要有制度，原则性要更强，要果断。”
生命经历曲线图
第三天的闭门培训课有点特别，桌椅都被撤走了，偌大的教室里，伴随着舒缓的轻音乐，企业家们席地而坐。
今天，教练要求所有人绘制一幅生命经历曲线图。每个人的面前摆放着一张大白纸和不同颜色的水笔，大家按照要求，在白纸上画了两条线，横线代表时间，竖线代表满意度。
大家要在过往的15年间，勾勒出三条曲线：第一条线是自己的快乐幸福指数，第二条线是自己的家庭线（自己与爱人孩子的关系），第三条线是事业线。
教室里出现了少有的安静，企业家们都沉浸在对过往15年的回顾中。给自己一个空间，给自己一个对话，家庭、事业、欢乐、幸福、痛苦、熬煎，都变成了白纸上面的一条条弧线。直面自己的过去，才能更清晰地看到自己的模式。
目睹着这一条条曲线，如果有一些低谷，这些低谷带给自己的痛是什么？引发痛的原因是什么？为了今后更好的成长和突破，自己需要蜕变的是什么？时间在静静流淌，对过去的审视，让企业家们更清晰地看到了自己。
在小组分享中，刘建南拿出自己绘制的生命曲线图，率先讲起了自己的故事：
十五年来，我的事业出现了两次低谷，人生的痛苦也有两次，是源于事业低谷带来的不开心。家庭生活整体比较平静。
新华商智以前是做质量认证的，做了十多年以后，公司规模越来越大，名气也越来越大。后来我发现，领导一个高智商的团队并不容易，再加上同行竞争，我开始为企业的未来走向担忧，这常常让我彻夜难眠。作为老板，我又没有人可以诉说，那种精神上的折磨是别人无法理解的。
经过长久酝酿，2004年公司开始转型。正在转型时，我去了加拿大，把很多事丢给团队成员继续做。由于并没有统一意识，各人有各人的想法。我当时意识到出了很多问题，但没有及时出手，后来亏了不少钱，大家对公司、对我本人评价很糟糕。这是一个血的教训。企业在调整期，需要职业化的管理和升级，人心是多少钱也买不回来的。
第二次低谷发生在2011年，新华商智在进行职业化商业拓展时，公司内部再次出现重大分歧。这一次，我依然没有及时作出果断决策，导致公司成本大幅提高，企业再次陷入危机。
回顾这两次低谷，其实都是我的性格造成的：我在回避问题，想把责任放下去；我给出股份，给出资源，想让别人多承担一些。可是，最高领导人的责任是不可逃避的。现在，我没有了放弃的想法，这个公司非我莫属！我不能推脱责任，我要把自己的能力和水平超过现在所需的管理要求，加强学习，探索模式，才能过上幸福美满的生活，这份责任想逃都逃不掉。
老板如何打好八张牌
创业时遭遇低谷和阵痛并不稀奇，但很少有人会意识到，这些痛与自己的性格关系密切。
“我是黄色性格的人。”学过4D系统（注：人类的四种基本性格）的刘建南说。在国内，关于4D系统的培训并不鲜见。同样，这次的闭门培训里，在教练的一轮轮考察后，企业家们都找到自己的颜色属性。
“一个企业里，四种颜色都需要。绿色擅长激发团队活力，黄色擅长黏合团队关系，打造团队合力，蓝色擅长激发团队创意和拼力，橙色擅长把具体事情落地，具备执行力。”教练说，作为企业老板，要具备转动四种颜色的能力，要善于打好八张牌。
闭门培训逐步进入实战阶段。作为主讲教练，北京大学汇丰商学院教授潘守培，手持八张卡片，为大家揭示了八张牌的奥秘。
第一张牌是真诚地欣赏。作为老板，要能够对你的团队和员工表示真诚欣赏，不懂得欣赏别人的领导者是无法激发员工潜能的。第二张牌是强调共同的兴趣及利益。潘守培说：“有些中层反映，我们跟老板除了工作的事，其他的沟通很少。因此，作为老板，要让员工知道，你跟他们是有很多共同兴趣和爱好的，比如运动、KTV等。”如果缺乏这两张牌，团队就缺乏活力。
第三张牌是包容和聆听。作为领导者，你愿意聆听高管的声音，愿意聆听中层的声音，并与他们分享不同的信息，这一点跟信任直接相关。第四张牌是遵守所有的约定。很多老板答应了团队的事却忘记了，因为他有更重要的事情。“你答应的事，你的员工会记得，要么你不答应，答应了就一定要做到，哪怕是很小的约定，很多老板在这一块是欠缺的。”这两张牌是收拢人心的，如果缺乏这两项，团队就缺乏合力。
第五张牌是目标与乐观的精神。一个领导者，光有目标还不够，还要传递乐观的精神。第六张牌是果断，专注与投入。如果具备这一条，你就是一位非常有影响力的梦想家，员工会被你的梦想所感染，会被你的目标所激发。如果缺乏这两张牌，团队就缺乏狼性，拼力不足。
第七张牌是理性与逻辑。一个领导者如果整日陷在情绪中，员工是很害怕的，理性传递的信息是不抱怨不指责，驾驭自己的情绪与职责。第八张牌是有清晰的流程，有明确的角色定位，科学的价值评估体系，公正公平地授权。如果缺乏这两张牌，企业会缺乏组织执行力。
一个卓越的团队，必须具备活力、合力、拼力、执行力。老板的领导力，决定了一个组织的四种能力。如果这个企业丢失了活力，员工就会工作不开心，心情压抑。如果一个团队丢失了合力，员工之间尔虞我诈，政治斗争非常激烈。如果一个团队丢失了拼力，就没有力气往前走。如果一个团队丢失了执行力，所有的事情都很难落地。
八张牌的诠释，每一张都是对企业家心智的挑战。潘守培说：“我在做企业家的私人教练时，看到他们为自己的家庭、为企业的发展而焦虑惆怅，我感觉到了企业家对企业、对社会那份沉甸甸的责任。他们已经有了很好的收入，为何还要如此拼搏？因为他们身后站了一群人，有员工，有高管，还有很多的家庭。因此，企业家的成长和改变，会引领很多人去成长和改变。企业家成长一小步，企业成长一大步。”