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[摘 要]管理模式关系着电力工程的质量，对我国的发展有着十分重要的作用。本文结合电力工程管理的实践经验，在总结现有管理模式的基础上，结合我国电力工程管理的环境与条件提出了我国电力工程管理模式的创新策略和改进思路，以提高我国电力工程的管理水平，提升电力工程的建设质量。
[关键词]电力工程；管理模式；创新模式
中图分类号：TU71；TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0119-01
2016年我国对外承包工程电力领域新签合同额达535.9亿美元，实现17.3%的增长。电力工程已经成为“一带一路”沿线最为活跃的建设板块。我国的电力工程管理水平也得到了极大的提高，但相对于发达国家还存在一些不足。因为需要对电力工程的管理模式进行再创新，以适应电力工程施工管理的复杂性、动态性、综合性、专业性等特征。
一、电力工程管理模式的现状分析
1、业主自建电力工程管理模式
业主自建模式是我国电力工程管理的传统模式，由于业主管理水平不高，出现问题的机率较大，针对这种问题，业主也会自发成立临时管理机构，聘请一些专业管理人才来管理电力工程项目。在短期时间内，能够解决一些问题，但其缺点较为明显，不足以支撑电力工程项目的长期发展，挥大大降低工程施工效率，同时增加工程成本。随着电力工程管理行业的不断发展，这种传统模式也逐渐被淘汰。
2、監理管控模式
监理管控模式是对业主自建管理模式的补充和提升，主要弥补了业主自建模式专业水平的不足，提升了电力工程的管理水平。监理管控模式在我国电力工程管理中也应用较为广泛，多为业主提供长期的第三方技术支持。主要对监理单位、业主以及承包商负责。但这种模式的弊端在于，监理人员的管理水平在很大程度上会决定工程的质量水平，会造成业主单位过分依赖于监理，在监理玩忽职守或者贪污受贿的情况下会给电力工程带来致命的打击，造成极大的安全隐患。
3、DBB管理模式
DBB管理模式是设计（Design）、招标（Bid）、建造（Build）一体化管理模式的简称，这种模式也较为传统，是依照电力工程项目完成顺序来进行的逐个流程的管理的模式，在进入下一个阶段前必须要完成上一个阶段的相关事务。在DBB 管理模式每一个电力工程所涉及到的环节都需要逐个完成。设计环节由业主和建筑设计专业人员共同完成。招标阶段由设计人员辅助业主完成，竞争性寻找到最有性价比的施工承包商。施工阶段，设计人员则又扮演监督管理的角色，成为业主与施工方之间的沟通桥梁。
4、CM管理模式
CM模式是20世纪的一种传统电力工程管理模式，是由专业人员对电力工程的管理，从方案设计到施工作业到后期维护都进行强有力的监管。其优点在于不用再拘泥于设计、施工需要按顺序进行，而是可以根据实际需要，将设计与施工环节进行穿插，最优化电力工程施工，但也有许多不足之处，还需要在实践中不断改进。
5、ECP管理模式
ECP管理模式，是目前国际上的通用电力工程管理模式，是一种高度集中式的管理模式，是从电力工程项目方案设计——施工材料采购——工程施工进度的把控——工程质量的监管的一体化管控模式。在ECP管理模式下，几乎所有的管理任务都交由专业团队来完成，大大减轻了业主单位的监管压力，并且在遇到相关问题时有专业的管理团队来协商解决，更加科学、高效。但个别业主单位在专业团队的管理过程中会进行干涉，在一定程度上也会影响管理效率，降低ECP管理模式的管理效用。
6、PMC管理模式
PMC管理模式即项目管理承包商管理模式，是业主全权委托承包商完成整体电力工程项目的一种管理模式。从前期项目的策划定向，到项目的设计，施工过程的监管，竣工项目的验收以及最后的投入实际运营都由项目承包商来完成。这种管理模式大大降低了业主的管理压力，只需要解决小部分关键性问题或者进行决策。PCM管理模式的优点在于是全部由专业人才队伍来进行项目管理，从监管质量和监管效率来讲都较为优越，能最大化优化项目成本，保证项目施工进度，达到项目的经济性指标最优化。因为，一般的项目管理承包商管理模式都会与最后的经济性运行效果挂钩，涉及到承包商的经济收入。
二、电力工程管理模式的创新分析
1、与国际接轨，将创新与实践相结合
虽然我国电力工程管理水平在不断提升，但目前主要运用的几种管理模式仍来源于国外，我国的自主创新管理水平还较低。无论从知识技术水平、管理模式科研水平、实践经验、管理人才队伍方面还是创新意识方面都还有所欠缺。因此，应当在学习国外先进管理模式的基础上，改革传统的管理理念，结合“一带一路”等大型电力工程项目的实践管理经验，提升管理团队的创新管理意识，不断创新管理模式，提高管理效率。
2、以效益为先，积极采用滚动开发模式
衡量管理水平的重要指标是管理所体现的效益。滚动开发模式是我国流域水电站水电工程管理中的一种自主创新管理模式，是一种梯级式的分阶段管理模式。这种模式将专业管理团队的专业管理根据工程阶段的不同进行划分，实现相互管理，相互监督的目的。一方面能够加快推进工程施工进度，另一方面多项目组相互监督能够最优化建设成本，节约工程成本，提高工程管理水平。
3、多种模式混合使用，最优化管理方案
全过程把控目前是电力工程管理的主流趋势。从现有的管理模式来看，每一种模式都有其优势所在。例如可以将传统的管理模式与PM模式相结合，让PM模式对成本的优化作用得以体现，又让全过程、全元素的传统管理模式优势得以发挥。此外还也已积极引入最新的EPC工程管理模式，避免传统模式的必须按流程进行的弊端，实现更加人性化的管理，同时提高项目的管理效率。
三、结语
综上所述，目前我国的电力工程管理模式众多，每一种均有其优缺点，但根据电力工程管理的复杂性、动态性、综合性、专业性等特点，应当在实际过程中创新管理模式，选用最佳的一种或多种管理模式，以最优化管理效益，促进电力工程行业和电力工程管理行业又好又快的发展。
参考文献
[1] 杨晓帆.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].企 业改革与管理，2016（12）：17.
[2] 惠哲.通信工程项目进度与成本的监理管理分析叶科技展望，2015，35（22）：163-165.
[3] 付海贵.论电力工程管理模式的创新与应用[J].今日科苑，2015（11）：52.
[4] 李雪雪.电力工程管理模式 的创新运用[J]. 黑龙江科技信息，2015（08）：196.
[5] 杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].管理科技，2014（31）：215-216.
[关键词]电力工程；管理模式；创新模式
中图分类号：TU71；TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0119-01
2016年我国对外承包工程电力领域新签合同额达535.9亿美元，实现17.3%的增长。电力工程已经成为“一带一路”沿线最为活跃的建设板块。我国的电力工程管理水平也得到了极大的提高，但相对于发达国家还存在一些不足。因为需要对电力工程的管理模式进行再创新，以适应电力工程施工管理的复杂性、动态性、综合性、专业性等特征。
一、电力工程管理模式的现状分析
1、业主自建电力工程管理模式
业主自建模式是我国电力工程管理的传统模式，由于业主管理水平不高，出现问题的机率较大，针对这种问题，业主也会自发成立临时管理机构，聘请一些专业管理人才来管理电力工程项目。在短期时间内，能够解决一些问题，但其缺点较为明显，不足以支撑电力工程项目的长期发展，挥大大降低工程施工效率，同时增加工程成本。随着电力工程管理行业的不断发展，这种传统模式也逐渐被淘汰。
2、監理管控模式
监理管控模式是对业主自建管理模式的补充和提升，主要弥补了业主自建模式专业水平的不足，提升了电力工程的管理水平。监理管控模式在我国电力工程管理中也应用较为广泛，多为业主提供长期的第三方技术支持。主要对监理单位、业主以及承包商负责。但这种模式的弊端在于，监理人员的管理水平在很大程度上会决定工程的质量水平，会造成业主单位过分依赖于监理，在监理玩忽职守或者贪污受贿的情况下会给电力工程带来致命的打击，造成极大的安全隐患。
3、DBB管理模式
DBB管理模式是设计（Design）、招标（Bid）、建造（Build）一体化管理模式的简称，这种模式也较为传统，是依照电力工程项目完成顺序来进行的逐个流程的管理的模式，在进入下一个阶段前必须要完成上一个阶段的相关事务。在DBB 管理模式每一个电力工程所涉及到的环节都需要逐个完成。设计环节由业主和建筑设计专业人员共同完成。招标阶段由设计人员辅助业主完成，竞争性寻找到最有性价比的施工承包商。施工阶段，设计人员则又扮演监督管理的角色，成为业主与施工方之间的沟通桥梁。
4、CM管理模式
CM模式是20世纪的一种传统电力工程管理模式，是由专业人员对电力工程的管理，从方案设计到施工作业到后期维护都进行强有力的监管。其优点在于不用再拘泥于设计、施工需要按顺序进行，而是可以根据实际需要，将设计与施工环节进行穿插，最优化电力工程施工，但也有许多不足之处，还需要在实践中不断改进。
5、ECP管理模式
ECP管理模式，是目前国际上的通用电力工程管理模式，是一种高度集中式的管理模式，是从电力工程项目方案设计——施工材料采购——工程施工进度的把控——工程质量的监管的一体化管控模式。在ECP管理模式下，几乎所有的管理任务都交由专业团队来完成，大大减轻了业主单位的监管压力，并且在遇到相关问题时有专业的管理团队来协商解决，更加科学、高效。但个别业主单位在专业团队的管理过程中会进行干涉，在一定程度上也会影响管理效率，降低ECP管理模式的管理效用。
6、PMC管理模式
PMC管理模式即项目管理承包商管理模式，是业主全权委托承包商完成整体电力工程项目的一种管理模式。从前期项目的策划定向，到项目的设计，施工过程的监管，竣工项目的验收以及最后的投入实际运营都由项目承包商来完成。这种管理模式大大降低了业主的管理压力，只需要解决小部分关键性问题或者进行决策。PCM管理模式的优点在于是全部由专业人才队伍来进行项目管理，从监管质量和监管效率来讲都较为优越，能最大化优化项目成本，保证项目施工进度，达到项目的经济性指标最优化。因为，一般的项目管理承包商管理模式都会与最后的经济性运行效果挂钩，涉及到承包商的经济收入。
二、电力工程管理模式的创新分析
1、与国际接轨，将创新与实践相结合
虽然我国电力工程管理水平在不断提升，但目前主要运用的几种管理模式仍来源于国外，我国的自主创新管理水平还较低。无论从知识技术水平、管理模式科研水平、实践经验、管理人才队伍方面还是创新意识方面都还有所欠缺。因此，应当在学习国外先进管理模式的基础上，改革传统的管理理念，结合“一带一路”等大型电力工程项目的实践管理经验，提升管理团队的创新管理意识，不断创新管理模式，提高管理效率。
2、以效益为先，积极采用滚动开发模式
衡量管理水平的重要指标是管理所体现的效益。滚动开发模式是我国流域水电站水电工程管理中的一种自主创新管理模式，是一种梯级式的分阶段管理模式。这种模式将专业管理团队的专业管理根据工程阶段的不同进行划分，实现相互管理，相互监督的目的。一方面能够加快推进工程施工进度，另一方面多项目组相互监督能够最优化建设成本，节约工程成本，提高工程管理水平。
3、多种模式混合使用，最优化管理方案
全过程把控目前是电力工程管理的主流趋势。从现有的管理模式来看，每一种模式都有其优势所在。例如可以将传统的管理模式与PM模式相结合，让PM模式对成本的优化作用得以体现，又让全过程、全元素的传统管理模式优势得以发挥。此外还也已积极引入最新的EPC工程管理模式，避免传统模式的必须按流程进行的弊端，实现更加人性化的管理，同时提高项目的管理效率。
三、结语
综上所述，目前我国的电力工程管理模式众多，每一种均有其优缺点，但根据电力工程管理的复杂性、动态性、综合性、专业性等特点，应当在实际过程中创新管理模式，选用最佳的一种或多种管理模式，以最优化管理效益，促进电力工程行业和电力工程管理行业又好又快的发展。
参考文献
[1] 杨晓帆.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].企 业改革与管理，2016（12）：17.
[2] 惠哲.通信工程项目进度与成本的监理管理分析叶科技展望，2015，35（22）：163-165.
[3] 付海贵.论电力工程管理模式的创新与应用[J].今日科苑，2015（11）：52.
[4] 李雪雪.电力工程管理模式 的创新运用[J]. 黑龙江科技信息，2015（08）：196.
[5] 杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].管理科技，2014（31）：215-216.