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摘 要：随着社会的发展及时代的进步，在企业不断的改革过程中，企业内部财务管理的工作也在不断的变化着。财务管理的主要内容就是对企业的资金进行系统的筹集、投放以及分配等相关的管理工作。业绩评价下的财务管理在企业内部财务管理中发挥着重要的作用，可以有效提升企业的整体财务管理水平及绩效管理水平。
关键词： 业绩评价；企业财务管理；实施分析；阐述
在近年来的发展过程中，财务管理在企业的内部管理过程中发挥的作用越来越凸显，但是针对企业财务管理业绩的评价的相关研究内容相对较少，这也就使得财务管理的业绩评价无法为企业的发展提供有效的依据。传统模式的业绩评价模式与现代化的企业发展需求不契合，对此，要探究合适的业绩评价标准来提高企业财务管理水平，进而从根本上提升企业整体的经济效益，有效的推动企业的健康发展。
一、业绩评价下的财务管理概括
业绩评价是财务管理工作的重要内容，业绩评价就是在企业的运行过程中，通过科学规范的管理模式与手段，利用管理学、财务学以及统计学的相关知识对企业以及相关部门在其经营管理过程中的实际生产经营状况、资本效益、经营业绩等内容进行系统的分析、考核与评价。业绩评价的主要目标是构建完善的成本中心、利润中心以及有效的投资中心。业绩评价的主要指标是通过会计指标、市场指标、财务与非财务指标、单一性与综合性指标等共同构建而成的。在市场经济的影响之下，企业的规模具有一定的差异性，这也就导致企业财务管理目标具有一定的多元化发展趋势，财务管理工作在实践中面临着一定的挑战与机遇。财务管理作为企业的重要内容，基于业绩评价的角度对其进行探究分析可以为企业的财务管理工作开展奠定基础，但是不可否认的是在现阶段的业绩考核中还具有一定的问题，在整体上来说，其缺乏针对性以及完整性，这对于企业的财务管理工作的提升有着制约的作用，对此在今后的发展过程中，企业要想寻求发展，就要提升对绩评价下的企业财务管理的重视。
二、现阶段的发展过程中业绩评价下的财务管理存在的问题
（一）缺乏完善的业绩评价体系
在市场经济的发展过程中，企业财务管理工作发展相对较为迅速，但是在国际的角度来说其有着极大的提升空间，在衔接的发展过程中，我国企业的财务管理业绩评价缺乏完善的理论支持，传统模式之下的业绩评价对于企业的价值提升虽然有着一定的推动作用，但是收效甚微，甚至在一定程度上对于企业的发展有着制约的影响，这种无法有效满足实际的财务需求的工作模式，是无法满足企业在发展过程中的各项财务指标的科学性的。同時，企业财务管理业绩评价过程中要具有系统的知识，其涉及到的知识相对较为复杂，缺乏稳定性，在实施与开展过程无法有效的掌握，对此在实践中必须要构建全新的业绩评价体系，这样才可以有效的满足企业在实际发展过程中的各种需求。
（二）企业内部缺乏完善的约束机制
我国企业在发展过程中受到一定的政治体制以及经济因素的影响，在个别企业的内部管理过程中具有一定的计划经济思想，这种环境背景直接使得企业的业绩评级工作的无法开展，导致企业在进行业绩评价工作的时候无法充分的凸显其内在的权利制衡的作用，出现了一定的集权化问题。同时，因为企业内部的一些委托代理等相关问题，导致企业的委托人无法科学合理的对代理人的行为进行控制与管理，一些代理人为了提升自身经济利益的最大化，做出一些损害委托人的行为，这是不利于企业财务管理业绩评价的工作有效开展。
三、企业财务管理业绩评价实施的对策
（一）完善现有企业的业绩评价体系
企业财务管理业绩评价体系可以为企业的相关决策者提供较为有效的信息资源，可以为精准的揭示企业在市场中的市场价值，进而为企业的决策者提供有效的决策与依据。企业在实践中要通过相关评价指标的融入，完善优化现有的评价体系，进而充分的提升其整体的作用与效果。例如，基于平衡计分卡构建的相对完整的企业财务管理业绩评价体系，就可以在根本上提升企业的财务管理效果与质量。
平衡计分卡是一种有效的绩效评价工具，在应用中就是确定好评价指标以后，明确具体的工作业务开展以及评价的实施程序，然后对其相关评价分值进行计算，最后进行总结分析。平衡计分卡在企业财务管理中的应用有着重要的作用，在实践中应用此种模式，其财务管理部门就会具有四个维度。其主要为：第一，财务维度，财务维度中的相关财务管理部门通过科学的方式与手段尽可能的降低企业资金的相关消耗，进而从根本上提高其整体工作效率；第二，顾客维度，就是明确企业的实际顾客群体，提升顾客的满意程度，进而提升其整体工作质量与效果；第三，内部流程维度，此种评价指标与其他种类的评价指标具有一定的差异性，其主要就是基于服务对象的维度开展的相关指标驱动模式，财务管理工作人员要构建完善的业务流程，提升对财务管理制度、核算以及相关资金管理的重视，进而提升其整体工作质量与效能；第四，就是学习与成长的维度，这个维度中其主要涵盖了管理人员自身的创新能力，相关财务目标的制定、各种财务信息的精准度等相关信息，其主要作用就是对企业的财务管理部门的发展进行系统的评价与衡量。
（二）业绩评价下企业财务管理的具体实施程序
企业实施的绩效评价体系要制定科学合理的方案，明确各指标标准值，然后对其实际的得分数值进行计算，最后通过对全部指标的得分值进行汇总，对其结果值进行系统的分析与评价。
1.确定具体的标准值。
业绩评价中的标准值主要就是对相关经验的总结与分析，就是对相关财务部门提供相关财务保证以及服务所获得的认可，基于实际的经验对于具体的满意度的实际标准数值的判断。也就是说，在工作开展过程中，企业内部要对其进行自我评价，对于企业的相关业绩评价指标的实际标准值通过自身的经验给出相关行业的平均值。
2.确定企业的相关财务管理指标的具体得分值。 在企业的实际经营过程中，如果要做好企业财务管理部门的业绩评价，就必须确定具体指标的实际得分值以及相对值。对此企业可以通过单位的相关财务管理业绩指标的实际值以及标准值进行对比分析，从而得出各指标的相对得分值，然后再将其得分值以及权重进行相乘加总，进而获得相关指标的实际对应类别以及具体的维度数值；最后将维度的实际指标得分值进行相加汇总，就会得出财务部门的总得分，综合其实际的财务管理工作内容，对其进行定性分析、评价，这样就会对企业的财务管理业绩进行系统的评价。
3.明细具体的评价指标设计。
在确定了实际的工作流程之后，就要对相关评价指标进行系统的设计，在选择考核指标时，确保与企业的经营战略保持一致性与可行性。同时还要遵循SMART原则，也就是通过具体的、可计量的、可达到的、相关的、定时的原则。同时还要考虑到指标的易理解性与可操作性，通过借鉴较成功的企业，在平衡计分卡中选择指标时，大都要设置出25-30个左右的指标较好，例如：销售收入、资产流动性、成本利润率、市场价值和市场份额等；顾客维度包括5-8个指标，例如：顾客保有率、顾客满意度、顾客忠诚度、顾客盈利性等；内部业务流程包括5-10个指标，例如：生产周期效率、产品合格率、开发新产品、生成安全性、售后服务等；学习与成长维度包括3-6个指标，例如：技术开发、员工业务能力、信息系统能力、团队合作能力等。
总之，平衡计分卡的指标体系设计，应以战略目标为起点，充分考虑财务指标与非财务指标、定量指标与定性指标的均衡互补，突出重点，抓住关键的考核指標，这样才能确保平衡计分卡的四个层面充分体现企业发展战略的意图和总体要求。
四、结束语
财务管理是企业核心素质提升的有效保证，对此在企业评价的背景之下，要提升对企业的财务管理工作的重视，针对其存在的各种财务管理问题，探究科学有效的解决措施，进而提升其整体的财务管理质量。财务管理业绩评价是一种有效的考核方式与途径，在实际的应用过程中，要通过科学的方式、合理的手段、高校的措施构建系统的业绩评价指标，创设完善的业绩评价体系，进而在根本上提升企业的管理业绩评价工作质量与效果。
参考文献：
[1]吴玲.论企业财务预算管理与业绩评价的加强[J].财务师，2015，（05）：24-25.
[2]王天一.业绩评价下的企业财务管理实施研究[J].企业改革与管理，2015，（04）：145.
作者简介：
菅斌（1974-），男，河北省石家庄市人，汉族，会计师，本科，研究方向为财务管理。
关键词： 业绩评价；企业财务管理；实施分析；阐述
在近年来的发展过程中，财务管理在企业的内部管理过程中发挥的作用越来越凸显，但是针对企业财务管理业绩的评价的相关研究内容相对较少，这也就使得财务管理的业绩评价无法为企业的发展提供有效的依据。传统模式的业绩评价模式与现代化的企业发展需求不契合，对此，要探究合适的业绩评价标准来提高企业财务管理水平，进而从根本上提升企业整体的经济效益，有效的推动企业的健康发展。
一、业绩评价下的财务管理概括
业绩评价是财务管理工作的重要内容，业绩评价就是在企业的运行过程中，通过科学规范的管理模式与手段，利用管理学、财务学以及统计学的相关知识对企业以及相关部门在其经营管理过程中的实际生产经营状况、资本效益、经营业绩等内容进行系统的分析、考核与评价。业绩评价的主要目标是构建完善的成本中心、利润中心以及有效的投资中心。业绩评价的主要指标是通过会计指标、市场指标、财务与非财务指标、单一性与综合性指标等共同构建而成的。在市场经济的影响之下，企业的规模具有一定的差异性，这也就导致企业财务管理目标具有一定的多元化发展趋势，财务管理工作在实践中面临着一定的挑战与机遇。财务管理作为企业的重要内容，基于业绩评价的角度对其进行探究分析可以为企业的财务管理工作开展奠定基础，但是不可否认的是在现阶段的业绩考核中还具有一定的问题，在整体上来说，其缺乏针对性以及完整性，这对于企业的财务管理工作的提升有着制约的作用，对此在今后的发展过程中，企业要想寻求发展，就要提升对绩评价下的企业财务管理的重视。
二、现阶段的发展过程中业绩评价下的财务管理存在的问题
（一）缺乏完善的业绩评价体系
在市场经济的发展过程中，企业财务管理工作发展相对较为迅速，但是在国际的角度来说其有着极大的提升空间，在衔接的发展过程中，我国企业的财务管理业绩评价缺乏完善的理论支持，传统模式之下的业绩评价对于企业的价值提升虽然有着一定的推动作用，但是收效甚微，甚至在一定程度上对于企业的发展有着制约的影响，这种无法有效满足实际的财务需求的工作模式，是无法满足企业在发展过程中的各项财务指标的科学性的。同時，企业财务管理业绩评价过程中要具有系统的知识，其涉及到的知识相对较为复杂，缺乏稳定性，在实施与开展过程无法有效的掌握，对此在实践中必须要构建全新的业绩评价体系，这样才可以有效的满足企业在实际发展过程中的各种需求。
（二）企业内部缺乏完善的约束机制
我国企业在发展过程中受到一定的政治体制以及经济因素的影响，在个别企业的内部管理过程中具有一定的计划经济思想，这种环境背景直接使得企业的业绩评级工作的无法开展，导致企业在进行业绩评价工作的时候无法充分的凸显其内在的权利制衡的作用，出现了一定的集权化问题。同时，因为企业内部的一些委托代理等相关问题，导致企业的委托人无法科学合理的对代理人的行为进行控制与管理，一些代理人为了提升自身经济利益的最大化，做出一些损害委托人的行为，这是不利于企业财务管理业绩评价的工作有效开展。
三、企业财务管理业绩评价实施的对策
（一）完善现有企业的业绩评价体系
企业财务管理业绩评价体系可以为企业的相关决策者提供较为有效的信息资源，可以为精准的揭示企业在市场中的市场价值，进而为企业的决策者提供有效的决策与依据。企业在实践中要通过相关评价指标的融入，完善优化现有的评价体系，进而充分的提升其整体的作用与效果。例如，基于平衡计分卡构建的相对完整的企业财务管理业绩评价体系，就可以在根本上提升企业的财务管理效果与质量。
平衡计分卡是一种有效的绩效评价工具，在应用中就是确定好评价指标以后，明确具体的工作业务开展以及评价的实施程序，然后对其相关评价分值进行计算，最后进行总结分析。平衡计分卡在企业财务管理中的应用有着重要的作用，在实践中应用此种模式，其财务管理部门就会具有四个维度。其主要为：第一，财务维度，财务维度中的相关财务管理部门通过科学的方式与手段尽可能的降低企业资金的相关消耗，进而从根本上提高其整体工作效率；第二，顾客维度，就是明确企业的实际顾客群体，提升顾客的满意程度，进而提升其整体工作质量与效果；第三，内部流程维度，此种评价指标与其他种类的评价指标具有一定的差异性，其主要就是基于服务对象的维度开展的相关指标驱动模式，财务管理工作人员要构建完善的业务流程，提升对财务管理制度、核算以及相关资金管理的重视，进而提升其整体工作质量与效能；第四，就是学习与成长的维度，这个维度中其主要涵盖了管理人员自身的创新能力，相关财务目标的制定、各种财务信息的精准度等相关信息，其主要作用就是对企业的财务管理部门的发展进行系统的评价与衡量。
（二）业绩评价下企业财务管理的具体实施程序
企业实施的绩效评价体系要制定科学合理的方案，明确各指标标准值，然后对其实际的得分数值进行计算，最后通过对全部指标的得分值进行汇总，对其结果值进行系统的分析与评价。
1.确定具体的标准值。
业绩评价中的标准值主要就是对相关经验的总结与分析，就是对相关财务部门提供相关财务保证以及服务所获得的认可，基于实际的经验对于具体的满意度的实际标准数值的判断。也就是说，在工作开展过程中，企业内部要对其进行自我评价，对于企业的相关业绩评价指标的实际标准值通过自身的经验给出相关行业的平均值。
2.确定企业的相关财务管理指标的具体得分值。 在企业的实际经营过程中，如果要做好企业财务管理部门的业绩评价，就必须确定具体指标的实际得分值以及相对值。对此企业可以通过单位的相关财务管理业绩指标的实际值以及标准值进行对比分析，从而得出各指标的相对得分值，然后再将其得分值以及权重进行相乘加总，进而获得相关指标的实际对应类别以及具体的维度数值；最后将维度的实际指标得分值进行相加汇总，就会得出财务部门的总得分，综合其实际的财务管理工作内容，对其进行定性分析、评价，这样就会对企业的财务管理业绩进行系统的评价。
3.明细具体的评价指标设计。
在确定了实际的工作流程之后，就要对相关评价指标进行系统的设计，在选择考核指标时，确保与企业的经营战略保持一致性与可行性。同时还要遵循SMART原则，也就是通过具体的、可计量的、可达到的、相关的、定时的原则。同时还要考虑到指标的易理解性与可操作性，通过借鉴较成功的企业，在平衡计分卡中选择指标时，大都要设置出25-30个左右的指标较好，例如：销售收入、资产流动性、成本利润率、市场价值和市场份额等；顾客维度包括5-8个指标，例如：顾客保有率、顾客满意度、顾客忠诚度、顾客盈利性等；内部业务流程包括5-10个指标，例如：生产周期效率、产品合格率、开发新产品、生成安全性、售后服务等；学习与成长维度包括3-6个指标，例如：技术开发、员工业务能力、信息系统能力、团队合作能力等。
总之，平衡计分卡的指标体系设计，应以战略目标为起点，充分考虑财务指标与非财务指标、定量指标与定性指标的均衡互补，突出重点，抓住关键的考核指標，这样才能确保平衡计分卡的四个层面充分体现企业发展战略的意图和总体要求。
四、结束语
财务管理是企业核心素质提升的有效保证，对此在企业评价的背景之下，要提升对企业的财务管理工作的重视，针对其存在的各种财务管理问题，探究科学有效的解决措施，进而提升其整体的财务管理质量。财务管理业绩评价是一种有效的考核方式与途径，在实际的应用过程中，要通过科学的方式、合理的手段、高校的措施构建系统的业绩评价指标，创设完善的业绩评价体系，进而在根本上提升企业的管理业绩评价工作质量与效果。
参考文献：
[1]吴玲.论企业财务预算管理与业绩评价的加强[J].财务师，2015，（05）：24-25.
[2]王天一.业绩评价下的企业财务管理实施研究[J].企业改革与管理，2015，（04）：145.
作者简介：
菅斌（1974-），男，河北省石家庄市人，汉族，会计师，本科，研究方向为财务管理。