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萧山公司紧密围绕“两大三高三实五新”管理机制,聚焦“大战略、大研判”,立足“高站位、高标准、高成效”,确保“立项贴合实际、过程注重务实、成果追求实效”,构建“五新”全过程管控的管理创新工作机制,形成特色的管理创新能力提升体系,从而持续升级管理创新能力。
基于“两大三高三实五新”管理机制的管理创新能力提升体系构建
【摘 要】
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萧山公司紧密围绕“两大三高三实五新”管理机制,聚焦“大战略、大研判”,立足“高站位、高标准、高成效”,确保“立项贴合实际、过程注重务实、成果追求实效”,构建“五新”
【机 构】
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浙江大有实业有限公司电力承装分公司,国网浙江杭州市萧山区供电有限公司
【出 处】
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农电管理
【发表日期】
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2021年3期
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