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【摘 要】冶炼工业企业在深化改革发展的进程中，应注重成本管理的有效构建，以确保战略性发展的全面落实。本文分析了冶炼工业企业成本管理的重要性，以及存在的问题，并在此基础之上，从强化成本管理建设、完善成本管理系统、健全管理考核机制等方面，具体阐述了冶炼工业企业强化成本管理的对策。
【关键词】冶炼工业企业；成本管理；问题；对策
一、前言
在多元化的市场环境之下，面对激烈的市场竞争，冶炼工业企业应适应新环境，通过成本管理建设，提高竞争优势，培育发展良好的内在环境。当前，冶炼工业企业在成本管理中仍存在诸多问题，在很大程度上弱化成本管理的重要作用。因此，以创新发展的视角，着力于成本管理建设，应作为企业经营发展中的重要工作，通过优化内外环境、扎牢内外条件，助力企业又好又快发展。本文立足对成本管理的认识，就冶炼工业企业如何强化成本管理，做了具体阐述。
二、冶炼工业企业成本管理的重要性
1.成本管理是企业内控管理建设的内在需求
内控管理建设是工业企业战略发展的重要支撑，也是完善企业治理结构的重要途径。在多元化的市場经济环境中，企业着力于成本管理，旨在进一步优化内控管理条件，提高内控管理效能，以更好的推动企业又好又快发展。首先，企业内控管理的科学构建，强调成本管理的有效落实。优化内控管理资源，降低生产成本，为企业发展提供内在动力；其次，成本管理能够为企业更好地树立发展目标，为企业内控管理建设提供良好的内部条件，助力企业战略性发展。因此，从内控管理建设的视角而言，成本管理是企业内控管理建设的内在需求，应成为企业战略性发展的重要保障。
2.成本管理是企业优化经营管理环境的保障
日益激烈的市场竞争，要求企业要强化核心竞争力的构建，为企业经营管理创设良好的经营管理环境。首先，激烈的市场竞争，要求企业要适应市场环境，通过降低生产成本，提高核心竞争优势，以更好立足市场。对于冶炼企业而言，应依托成本管理建设，优化生产经营环境，实现更高效益的经济发展；其次，面对市场经营环境的可变性，企业要以灵活的方式，强化对成本资源的有效控制，在“高质、低成本”的发展格局之下，获得更好的发展动力。因此，从经营管理的视角而言，成本管理是优化经营管理环境的保障，也是构建核心竞争力的重要切入口。
三、冶炼工业企业成本管理问题
1.成本管理缺乏重视，管理理念滞后
冶炼工业企业在经营管理中，缺乏对成本管理的重视，从组织开展到人员配置，缺乏实质性的工作落实。首先，成本管理组织领导不到位，管理工作浮于表面，难以形成切实有效的管理力度；其次，对成本管理缺乏正确认识，尚未建立完善的管理制度体系，导致管理松散，管理质量难以支撑企业的战略性发展；再次，成本管理意识淡薄，缺乏积极主动的管理开展。冶炼工业企业在成本管理中，“重效益、轻成本”，更加强调短期经济效益的追求，而缺乏成本管理的科学构建。因此，提高成本管理意识、创新管理理念，是新时期冶炼工业企业推进改革发展的重要支撑点。
2.成本管理系统不完善，缺乏管理效能
完善的成本管理系统，是形成良好管理效能的重要保障。冶炼工业企业在成本管理建设中，缺乏完善的管理系统，从成本预测、控制，到成本考核、分析，缺乏科学的管理体系，影响成本管理的有效开展。一方面，企业尚未成立专门的成本管理中心，成本管理工作难以有效开展，特别是在成本管理的各个环节中，成本预测分析等工作，有待进一步提高；另一方面，成本管理系统不完善，在成本控制分析、管理目标导向等方面，缺乏实质性的工作落实。因此，在信息时代，建立成本管理信息系统，是新时期发展的需求。
3.成本信息失真，影响企业科学决策
成本信息失真，是影响成本管理效率，造成企业决策失误的重要原因。在冶炼工业企业成本管理中，更加重视制造、人工及材料等的成本核算，对于产品研发、售后服务等的成本控制分析，缺乏有效工作开展，导致成本会计信息不全面，影响企业成本管理效率。此外，在成本管理流程中，管理流程冗余，且缺乏有效监督管理，导致徇私舞弊等情况的出现。因此，在成本管理中，应确保成本信息的准确性，这是发挥成本管理效能，确保企业决策科学有效的有力保障。
四、冶炼工业企业强化成本管理的对策
成本管理是一项系统性工作，冶炼工业企业在强化成本管理建设中，应认识当前管理中存在的问题，有针对性的提出解决措施，以更好的满足企业发展的实际需求。通过成本管理建设、完成成本管理系统等措施，进一步提高成本管理效能，是当前冶炼工业企业的建设方向。因此，在笔者看来，强化成本管理，具体可从以下几个方面具体展开：
1.强化成本管理建设，创新管理理念
冶炼工业企业要从思想观念上，强化成本管理的重要地位，着力于创新发展，驱动成本管理的有效落实。首先，企业要重视成本管理工作，从组织领导到人员配置，都要最大程度的确保成本管理的有效落实，作为企业经营管理的重要工作来抓，明确其重要地位；其次，创新管理理念， 转变传统被动式的管理方式。通过全面成本管理，实现精细化管理的有效开展，确保成本管理各环节工作的扎实开展；再次，提高思想认识，特别是成本管理意识的提高，能够更好地提高成本管理的主动性，预防成本管理风险的发生。
2.完善成本管理系统，成立专门部门
在科技信息时代，成本管理系统的完善，是提高成本管理效率及质量的内在需求。（1）依托信息化，加快成本管理信息化建设。成本会计信息处理系统的搭建，能够更好地提高管理效率，能够基于市场变化、分析市场需求，以更好地发挥成本管理在企业经营管理及决策中的重要作用；（2）为了更好地提高成本管理工作力度，冶炼工业企业可以成立成本管理中心，实现对各环节工作的有效组织开展；（3）积极引入ERP系统，建立以财务管理为核心的信息管理制度，以确保对成本管理的有效落实。因此，成本管理系统的完善，在于不断地优化内部环境，提高成本管理的有效性。
3.健全管理考核机制，确保信息准确
成本管理浮于表面，难以形成有效的管理成效。这就要求冶炼工业工业应健全管理考核机制，从源头严控信息质量关，为企业经营决策提供可靠依据。首先，从实际出发，建立完善的考核机制，并将考核结果与职务晋升、薪酬待遇等挂钩，最大程度的提高管理人员的工作积极性；其次，积极拓展成本管理的范畴，能够更好地发挥管理效能，为企业经营发展提供决策依据；再次，建立奖惩制度，明确管理职责，能够进一步规范和引导成本管理工作，为企业经营发展创设良好的内部环境，提高市场核心竞争力。
五、结束语
总而言之，成本管理是现代企业内控管理建设的重要内容，是企业优化资源配置、提高生产经营效益的重要保障。冶炼工业企业作为资源消耗企业，在成本管理中，更加注重管理效能的有效构建。在本文的探讨中，冶炼工业企业强化成本管理建设，在于如何优化内外环境，通过创新管理理念、完善成本管理系统、健全管理考核机制，以更好地发挥成本管理效能，助力企业战略性发展的全面落实。
参考文献：
[1]王书霞.工业企业成本管理存在的问题与对策[J].会计师， 2013（22）.
[2]刘菲.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J].中国管理信息化， 2016（03）.
[3]刘文霞.浅析工业企业成本管理的现状与对策[J].会计师， 2014（10）.
[4]尹清芝.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J].会计师， 2015（04）.
[5]王芳.工业企业成本管理存在的问题与对策[J].中国经贸， 2015（08）.
【关键词】冶炼工业企业；成本管理；问题；对策
一、前言
在多元化的市场环境之下，面对激烈的市场竞争，冶炼工业企业应适应新环境，通过成本管理建设，提高竞争优势，培育发展良好的内在环境。当前，冶炼工业企业在成本管理中仍存在诸多问题，在很大程度上弱化成本管理的重要作用。因此，以创新发展的视角，着力于成本管理建设，应作为企业经营发展中的重要工作，通过优化内外环境、扎牢内外条件，助力企业又好又快发展。本文立足对成本管理的认识，就冶炼工业企业如何强化成本管理，做了具体阐述。
二、冶炼工业企业成本管理的重要性
1.成本管理是企业内控管理建设的内在需求
内控管理建设是工业企业战略发展的重要支撑，也是完善企业治理结构的重要途径。在多元化的市場经济环境中，企业着力于成本管理，旨在进一步优化内控管理条件，提高内控管理效能，以更好的推动企业又好又快发展。首先，企业内控管理的科学构建，强调成本管理的有效落实。优化内控管理资源，降低生产成本，为企业发展提供内在动力；其次，成本管理能够为企业更好地树立发展目标，为企业内控管理建设提供良好的内部条件，助力企业战略性发展。因此，从内控管理建设的视角而言，成本管理是企业内控管理建设的内在需求，应成为企业战略性发展的重要保障。
2.成本管理是企业优化经营管理环境的保障
日益激烈的市场竞争，要求企业要强化核心竞争力的构建，为企业经营管理创设良好的经营管理环境。首先，激烈的市场竞争，要求企业要适应市场环境，通过降低生产成本，提高核心竞争优势，以更好立足市场。对于冶炼企业而言，应依托成本管理建设，优化生产经营环境，实现更高效益的经济发展；其次，面对市场经营环境的可变性，企业要以灵活的方式，强化对成本资源的有效控制，在“高质、低成本”的发展格局之下，获得更好的发展动力。因此，从经营管理的视角而言，成本管理是优化经营管理环境的保障，也是构建核心竞争力的重要切入口。
三、冶炼工业企业成本管理问题
1.成本管理缺乏重视，管理理念滞后
冶炼工业企业在经营管理中，缺乏对成本管理的重视，从组织开展到人员配置，缺乏实质性的工作落实。首先，成本管理组织领导不到位，管理工作浮于表面，难以形成切实有效的管理力度；其次，对成本管理缺乏正确认识，尚未建立完善的管理制度体系，导致管理松散，管理质量难以支撑企业的战略性发展；再次，成本管理意识淡薄，缺乏积极主动的管理开展。冶炼工业企业在成本管理中，“重效益、轻成本”，更加强调短期经济效益的追求，而缺乏成本管理的科学构建。因此，提高成本管理意识、创新管理理念，是新时期冶炼工业企业推进改革发展的重要支撑点。
2.成本管理系统不完善，缺乏管理效能
完善的成本管理系统，是形成良好管理效能的重要保障。冶炼工业企业在成本管理建设中，缺乏完善的管理系统，从成本预测、控制，到成本考核、分析，缺乏科学的管理体系，影响成本管理的有效开展。一方面，企业尚未成立专门的成本管理中心，成本管理工作难以有效开展，特别是在成本管理的各个环节中，成本预测分析等工作，有待进一步提高；另一方面，成本管理系统不完善，在成本控制分析、管理目标导向等方面，缺乏实质性的工作落实。因此，在信息时代，建立成本管理信息系统，是新时期发展的需求。
3.成本信息失真，影响企业科学决策
成本信息失真，是影响成本管理效率，造成企业决策失误的重要原因。在冶炼工业企业成本管理中，更加重视制造、人工及材料等的成本核算，对于产品研发、售后服务等的成本控制分析，缺乏有效工作开展，导致成本会计信息不全面，影响企业成本管理效率。此外，在成本管理流程中，管理流程冗余，且缺乏有效监督管理，导致徇私舞弊等情况的出现。因此，在成本管理中，应确保成本信息的准确性，这是发挥成本管理效能，确保企业决策科学有效的有力保障。
四、冶炼工业企业强化成本管理的对策
成本管理是一项系统性工作，冶炼工业企业在强化成本管理建设中，应认识当前管理中存在的问题，有针对性的提出解决措施，以更好的满足企业发展的实际需求。通过成本管理建设、完成成本管理系统等措施，进一步提高成本管理效能，是当前冶炼工业企业的建设方向。因此，在笔者看来，强化成本管理，具体可从以下几个方面具体展开：
1.强化成本管理建设，创新管理理念
冶炼工业企业要从思想观念上，强化成本管理的重要地位，着力于创新发展，驱动成本管理的有效落实。首先，企业要重视成本管理工作，从组织领导到人员配置，都要最大程度的确保成本管理的有效落实，作为企业经营管理的重要工作来抓，明确其重要地位；其次，创新管理理念， 转变传统被动式的管理方式。通过全面成本管理，实现精细化管理的有效开展，确保成本管理各环节工作的扎实开展；再次，提高思想认识，特别是成本管理意识的提高，能够更好地提高成本管理的主动性，预防成本管理风险的发生。
2.完善成本管理系统，成立专门部门
在科技信息时代，成本管理系统的完善，是提高成本管理效率及质量的内在需求。（1）依托信息化，加快成本管理信息化建设。成本会计信息处理系统的搭建，能够更好地提高管理效率，能够基于市场变化、分析市场需求，以更好地发挥成本管理在企业经营管理及决策中的重要作用；（2）为了更好地提高成本管理工作力度，冶炼工业企业可以成立成本管理中心，实现对各环节工作的有效组织开展；（3）积极引入ERP系统，建立以财务管理为核心的信息管理制度，以确保对成本管理的有效落实。因此，成本管理系统的完善，在于不断地优化内部环境，提高成本管理的有效性。
3.健全管理考核机制，确保信息准确
成本管理浮于表面，难以形成有效的管理成效。这就要求冶炼工业工业应健全管理考核机制，从源头严控信息质量关，为企业经营决策提供可靠依据。首先，从实际出发，建立完善的考核机制，并将考核结果与职务晋升、薪酬待遇等挂钩，最大程度的提高管理人员的工作积极性；其次，积极拓展成本管理的范畴，能够更好地发挥管理效能，为企业经营发展提供决策依据；再次，建立奖惩制度，明确管理职责，能够进一步规范和引导成本管理工作，为企业经营发展创设良好的内部环境，提高市场核心竞争力。
五、结束语
总而言之，成本管理是现代企业内控管理建设的重要内容，是企业优化资源配置、提高生产经营效益的重要保障。冶炼工业企业作为资源消耗企业，在成本管理中，更加注重管理效能的有效构建。在本文的探讨中，冶炼工业企业强化成本管理建设，在于如何优化内外环境，通过创新管理理念、完善成本管理系统、健全管理考核机制，以更好地发挥成本管理效能，助力企业战略性发展的全面落实。
参考文献：
[1]王书霞.工业企业成本管理存在的问题与对策[J].会计师， 2013（22）.
[2]刘菲.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J].中国管理信息化， 2016（03）.
[3]刘文霞.浅析工业企业成本管理的现状与对策[J].会计师， 2014（10）.
[4]尹清芝.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J].会计师， 2015（04）.
[5]王芳.工业企业成本管理存在的问题与对策[J].中国经贸， 2015（08）.