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【摘 要】 房屋建筑中的造价控制管理对于建筑企业的发展有着重大作用。本文首先阐述了房屋建筑工程造价管理现状，然后探讨了房屋建筑工程造价控制管理的必要性及对房屋建筑工程造价进行了分析，最后明确了房屋建筑中造价控制管理的措施。
【关键词】 房屋建筑；造价控制；管理
一、前言
造价控制管理是房屋建筑工程中的一个重要环节，它关系到房屋建筑工程中的很多问题。我国虽然在此方面取得了一定的成绩，但控制管理制度仍有待加强。所以房屋建筑的后续工作就是严格控制造价管理制度。
二、房屋建筑工程造价管理现状
1、房地产企业造价控制意识淡薄
目前我国多数房地产企业仍采用传统的国家统一概预算定额管理的建设工程造价管理体制和模式，将重点放在结算却忽视过程控制。房地产开发企业的成本竞争意识淡薄，成本控制往往被企业忽视，房地产产品生产是一个长期的过程，某些管理人员容易忽视产品生产过程中的造价控制，造成巨大浪费。
2、房地产造价控制目标不明确
很多企业在进行房产开发之前盲目投资、盲目动工，并没有先对工程进行全面的计划、制定完善的造价控制目标，而是走一步看一步，遇到问题临时抱佛脚，忽视了工程的长期有序发展，导致企业缺少明确的成本控制目标作为指导，容易造成工程中进度成本控制和工程后成本控制的被动性和盲目性。
3、造价控制缺乏科学性
许多企业在房地产开发过程中基本上都是根据自己的实践经验对工程造价进行控制，随意性、主观性比较强。由于不能将造价控制规范化、制度化、程序化，企业各个部门的配合不力，不能收到预期的控制效果，造成造价控制预算形同虚设，带来不必要的资源浪费。
三、房屋建筑工程造价控制管理的必要性
工程造价是对建设过程中需要的资金进行合理地预算，建设项目的决策、投资计划、筹集资金等都需要以工程造价为依据。建筑工程是否能够获得理想的经济利益关键就在于工程造价能否准确的预算出来。施工阶段是项目运行过程中资金投入量最大的一个阶段，也是能否取得经济效益的关键所在。建设工程具有施工时间长、资金投入大、资源消耗多、未知因素多等特点，这使得造价管理存在较大的难度，造价管理控制的好坏直接影响到项目的盈利情况。因此，要把握好施工阶段的造价控制，从而实现整体工程的造价控制管理。
四、房屋建筑工程造价分析
1、项目安装工程费用
根据目前的市场要求，除了能源和交通行业外，我国的项目安装工程主要分为装饰工程、土建工程和安装工程，依据各个分部门的具体情况制定了具有针对性的定额和收费方法。工程成分主要由直接工程成本、间接工程成本和其它成本三大部分组成，其中，间接成本又分为建筑企业的财务成本和其它间接成本，而税金和其它费用共同构成了其它成本。
2、项目工程的其他费用
除了项目的施工设备和机具的购置费用和安装工程费用之外，投资方需要增加的其他方面的费用，其中包括土地使用成本和其它成本。土地使用成本包括土地征用费用、土地使用权出让金和拆迁补偿等，这些费用会对着地区的差异而有较大的差别，但是都会占工程全部造价中的很大的比例。其它成本包含的内容有很多种，如建设单位的管理成本、工程监理费和保险费、设备成本、水电补贴等。
五、房屋建筑中造价控制管理的措施
1、增强房地产造价控制意识
随着我国建筑行业的不断发展与进步，工程造价管理的日趋复杂，需要工程项目管理部门及时树立现代化的工程造价管理观念，即充分调动每个与工程项目建设相关的人员在工程造价管理上的积极性和主动性，发挥每一个部门及其员工的作用和职能，确保每项工程造价管理措施在建筑工程各个阶段的贯彻、实施与监督，做到全员参与和全过程控制。此外，由于工程造价上的矛盾和利益冲突主要是来自业主和承包商，因此需要在管理过程中引入“双赢”的管理理念，增强造价管理工作的谨慎性、严肃性以及科学性。
2、明确房地产造价控制目标
明确充分分析工程进行的各个环节、对开发项目进行详细的评估和预算、制定行之有效的造价控制目标及实施方案是面对激烈的市场竞争获得主动权的重要手段。其次，企业基层员工也必须增强造价控制意识，严格执行上级制定的造价控制制度及规定。对员工进行有效的造价控制知识培训，确保每位员工对造价控制有所了解。管理人员可建立相关奖惩制度，对员工的造价控制行为进行约束和鼓励，使每个员工都意识到造价控制的重要性，进而形成造价控制的企业文化，形成由上到下贯穿一致的造价控制意识及体制。
3、建立科学有效的工程造价控制体系
首先，房地产企业应对房地产市场进行考察，通过市场预测确定房产的销售价格，做出利润的期望值；通过对本项目的考察，进行成本估算，建立目标成本。其次，将目标成本细化，落实到各个部门，加强各部门合作与执行力度，建立责任制度体系，明确奖惩规定，最大限度减少成本目标与执行环节脱钩现象的出现。第三，在成本控制目标执行的过程中，对突发事件或不确定性成本进行灵活的控制，工程实施过程进行动态管理。第四，建立专门的监管部门，确保成本目标有效执行，沟通各个部门，传达有效信息，对工程实施的各个环节进行监督，保证项目的顺利进行。
4、抓住关键环节进行造价控制
（1）项目决策阶段
投资决策阶段的造价控制是关乎项目开发成败的关键，项目投资决策阶段的造价控制直接关系到项目实施过程中的实际成本。房地产市场竞争带来的风险、房产信息分析不彻底、房地产开发商主观决策失误等都会对项目开发企业造成严重的损失，所以面对各种有可能发生的不利因素，房地产开发企业造价控制的关键是建立科学的决策机制，正确规避各种风险。
（2）规划设计阶段
规划设计阶段是房地产项目造价控制的重要阶段，包括初步设计和施工图设计两个阶段。优秀的设计方案是保证房产质量、缩短项目工期、减少项目投资成本的重要保障。有研究结果显示，房地产项目初步设计阶段影响工程造价的可能性约为75%，施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为25-35%，施工过程中，通过技术措施节约工程造价的可能性为5-10%，而设计费在总成本费用中的比例最多不会超过25%。
（3）招标阶段
合理的标底与施工过程中的造价控制密切相关，也是工程质量的保证。在选择承包商时切不可选择低于预算的企业，否则工程的质量难以保证，也无需选择高出预算许多的企业，以免造成成本上的浪费。在标底的编制中应做到准确、严密、分工明确、条款清晰，招投双方应做到公开、公正、诚实信用，积极沟通标底中存在的问题，达成一致后签订招标合同。
（4）施工阶段
做好施工造价控制应做到以下几点：树立员工主人翁意识，充分调动每一个员工来控制成本、关心成本的积极性，做好每一名员工行为的监督工作。在施工过程中往往会出现无法预料的状况和不确定性因素，因此，在施工过程中不可硬搬条款制度，在制度规定之外的情况应建立动态管理机制，灵活应对突发事件及不确定事件。加强工程变更和索赔控制。
（5）结算阶段
结算阶段主要以结算控制为主，结算阶段控制一般情况下有两种效益组成：一种效益是直接效益，主要是与施工单位的核对阶段，双方严格按照工程量清单或者定额计价方式计算工程量及综合单价分析，材料调差，取费。汇总结果也就是该项目最终成本数据；另一种效益是间接效益，将本项目与其他公司已做项目的数据进行比较分析，找出差异并进行汇总，为以后项目开发提供依据。
六、结束语
通過对如何实现房屋建筑中的造价控制管理的问题分析，进一步明确了房屋建筑中造价控制管理的方向。
参考文献：
[1]陈卫.房建工程造价管理的研究[J].科技创新导报，2012（17）：92-97.
[2]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友.2011（04）：81-84.
【关键词】 房屋建筑；造价控制；管理
一、前言
造价控制管理是房屋建筑工程中的一个重要环节，它关系到房屋建筑工程中的很多问题。我国虽然在此方面取得了一定的成绩，但控制管理制度仍有待加强。所以房屋建筑的后续工作就是严格控制造价管理制度。
二、房屋建筑工程造价管理现状
1、房地产企业造价控制意识淡薄
目前我国多数房地产企业仍采用传统的国家统一概预算定额管理的建设工程造价管理体制和模式，将重点放在结算却忽视过程控制。房地产开发企业的成本竞争意识淡薄，成本控制往往被企业忽视，房地产产品生产是一个长期的过程，某些管理人员容易忽视产品生产过程中的造价控制，造成巨大浪费。
2、房地产造价控制目标不明确
很多企业在进行房产开发之前盲目投资、盲目动工，并没有先对工程进行全面的计划、制定完善的造价控制目标，而是走一步看一步，遇到问题临时抱佛脚，忽视了工程的长期有序发展，导致企业缺少明确的成本控制目标作为指导，容易造成工程中进度成本控制和工程后成本控制的被动性和盲目性。
3、造价控制缺乏科学性
许多企业在房地产开发过程中基本上都是根据自己的实践经验对工程造价进行控制，随意性、主观性比较强。由于不能将造价控制规范化、制度化、程序化，企业各个部门的配合不力，不能收到预期的控制效果，造成造价控制预算形同虚设，带来不必要的资源浪费。
三、房屋建筑工程造价控制管理的必要性
工程造价是对建设过程中需要的资金进行合理地预算，建设项目的决策、投资计划、筹集资金等都需要以工程造价为依据。建筑工程是否能够获得理想的经济利益关键就在于工程造价能否准确的预算出来。施工阶段是项目运行过程中资金投入量最大的一个阶段，也是能否取得经济效益的关键所在。建设工程具有施工时间长、资金投入大、资源消耗多、未知因素多等特点，这使得造价管理存在较大的难度，造价管理控制的好坏直接影响到项目的盈利情况。因此，要把握好施工阶段的造价控制，从而实现整体工程的造价控制管理。
四、房屋建筑工程造价分析
1、项目安装工程费用
根据目前的市场要求，除了能源和交通行业外，我国的项目安装工程主要分为装饰工程、土建工程和安装工程，依据各个分部门的具体情况制定了具有针对性的定额和收费方法。工程成分主要由直接工程成本、间接工程成本和其它成本三大部分组成，其中，间接成本又分为建筑企业的财务成本和其它间接成本，而税金和其它费用共同构成了其它成本。
2、项目工程的其他费用
除了项目的施工设备和机具的购置费用和安装工程费用之外，投资方需要增加的其他方面的费用，其中包括土地使用成本和其它成本。土地使用成本包括土地征用费用、土地使用权出让金和拆迁补偿等，这些费用会对着地区的差异而有较大的差别，但是都会占工程全部造价中的很大的比例。其它成本包含的内容有很多种，如建设单位的管理成本、工程监理费和保险费、设备成本、水电补贴等。
五、房屋建筑中造价控制管理的措施
1、增强房地产造价控制意识
随着我国建筑行业的不断发展与进步，工程造价管理的日趋复杂，需要工程项目管理部门及时树立现代化的工程造价管理观念，即充分调动每个与工程项目建设相关的人员在工程造价管理上的积极性和主动性，发挥每一个部门及其员工的作用和职能，确保每项工程造价管理措施在建筑工程各个阶段的贯彻、实施与监督，做到全员参与和全过程控制。此外，由于工程造价上的矛盾和利益冲突主要是来自业主和承包商，因此需要在管理过程中引入“双赢”的管理理念，增强造价管理工作的谨慎性、严肃性以及科学性。
2、明确房地产造价控制目标
明确充分分析工程进行的各个环节、对开发项目进行详细的评估和预算、制定行之有效的造价控制目标及实施方案是面对激烈的市场竞争获得主动权的重要手段。其次，企业基层员工也必须增强造价控制意识，严格执行上级制定的造价控制制度及规定。对员工进行有效的造价控制知识培训，确保每位员工对造价控制有所了解。管理人员可建立相关奖惩制度，对员工的造价控制行为进行约束和鼓励，使每个员工都意识到造价控制的重要性，进而形成造价控制的企业文化，形成由上到下贯穿一致的造价控制意识及体制。
3、建立科学有效的工程造价控制体系
首先，房地产企业应对房地产市场进行考察，通过市场预测确定房产的销售价格，做出利润的期望值；通过对本项目的考察，进行成本估算，建立目标成本。其次，将目标成本细化，落实到各个部门，加强各部门合作与执行力度，建立责任制度体系，明确奖惩规定，最大限度减少成本目标与执行环节脱钩现象的出现。第三，在成本控制目标执行的过程中，对突发事件或不确定性成本进行灵活的控制，工程实施过程进行动态管理。第四，建立专门的监管部门，确保成本目标有效执行，沟通各个部门，传达有效信息，对工程实施的各个环节进行监督，保证项目的顺利进行。
4、抓住关键环节进行造价控制
（1）项目决策阶段
投资决策阶段的造价控制是关乎项目开发成败的关键，项目投资决策阶段的造价控制直接关系到项目实施过程中的实际成本。房地产市场竞争带来的风险、房产信息分析不彻底、房地产开发商主观决策失误等都会对项目开发企业造成严重的损失，所以面对各种有可能发生的不利因素，房地产开发企业造价控制的关键是建立科学的决策机制，正确规避各种风险。
（2）规划设计阶段
规划设计阶段是房地产项目造价控制的重要阶段，包括初步设计和施工图设计两个阶段。优秀的设计方案是保证房产质量、缩短项目工期、减少项目投资成本的重要保障。有研究结果显示，房地产项目初步设计阶段影响工程造价的可能性约为75%，施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为25-35%，施工过程中，通过技术措施节约工程造价的可能性为5-10%，而设计费在总成本费用中的比例最多不会超过25%。
（3）招标阶段
合理的标底与施工过程中的造价控制密切相关，也是工程质量的保证。在选择承包商时切不可选择低于预算的企业，否则工程的质量难以保证，也无需选择高出预算许多的企业，以免造成成本上的浪费。在标底的编制中应做到准确、严密、分工明确、条款清晰，招投双方应做到公开、公正、诚实信用，积极沟通标底中存在的问题，达成一致后签订招标合同。
（4）施工阶段
做好施工造价控制应做到以下几点：树立员工主人翁意识，充分调动每一个员工来控制成本、关心成本的积极性，做好每一名员工行为的监督工作。在施工过程中往往会出现无法预料的状况和不确定性因素，因此，在施工过程中不可硬搬条款制度，在制度规定之外的情况应建立动态管理机制，灵活应对突发事件及不确定事件。加强工程变更和索赔控制。
（5）结算阶段
结算阶段主要以结算控制为主，结算阶段控制一般情况下有两种效益组成：一种效益是直接效益，主要是与施工单位的核对阶段，双方严格按照工程量清单或者定额计价方式计算工程量及综合单价分析，材料调差，取费。汇总结果也就是该项目最终成本数据；另一种效益是间接效益，将本项目与其他公司已做项目的数据进行比较分析，找出差异并进行汇总，为以后项目开发提供依据。
六、结束语
通過对如何实现房屋建筑中的造价控制管理的问题分析，进一步明确了房屋建筑中造价控制管理的方向。
参考文献：
[1]陈卫.房建工程造价管理的研究[J].科技创新导报，2012（17）：92-97.
[2]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友.2011（04）：81-84.