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摘要：在我国经济快速发展的时代，建筑工程行业发展迅猛，国家对建筑工程质量要求越来越高。但是目前我国建筑工程管理工作仍然存在一些问题，不仅影响着建筑工程质量，还影响着我国建筑行业的发展速度。基于此，本文就对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并提出相应解决措施，以期为建筑工程管理提供参考依据。
关键词：建筑工程管理；主要因素；解决措施
引言
近几年来，随着改革开放的深入，我国的经济飞速发展，在我国经济飞速发展的时代背景下，国民的生活生产水平得到了大幅度提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求。并且随着我国的城市化建设进程不断加快，建筑作为城市中的主要元素和建筑建设作为城市建设的重要环节，加强建筑建设的力度就显得尤为重要。在大力开展建筑建设的同时，也促进了我国建筑行业的发展。随着我国建筑行业的发展，在当前的建筑领域中各种先进的施工工艺和施工材料以及施工设备层出不穷，从而为我国当前的建筑工程建设创造了有利条件。随着这些高新技术和材料在现代建筑工程中的应用，使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高，从而有效地满足了人们对建筑的要求。然而在当前的建筑工程中，为了进一步提高建筑工程的质量，还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。对建筑工程实施科学有效地管理不仅能够提高建筑工程的质量，而且还能够节约大量的能源资源，并且还能够促进建筑行业的快速发展。然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于建筑工程管理是一项非常复杂并且涵盖面非常广的工作，因此在当前的建筑工程建设中工程管理工作捉襟见肘。为了进一步促进建筑行业的发展，必须要加大对建筑影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析研究力度。从建筑工程管理的问题与制约因素出发，对我国建筑工程管理进行了研究，然后对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了分析。希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国的建筑工程管理工作起到一定的参考作用。
1当前建筑工程管理工作中存在的主要问题
1.1建筑工程管理体制不健全
一直以来管理体制的不完善始终是影响建筑工程质量的重点症结，也是管理工作中的核心问题。我们认为健全的管理体系不仅要具备相当数量的管理部门，做到各司其职，还要做到能够有效地行使相关的管理职能。因此，管理部门要以实际情况为根本出发点，为工程现场配备一定数量的管理人员，管理人员要肩负起职责，在工程现场认真监督各项工作的施工。但是在实际情况中，事实并非如此。一些工程为了节省开支，便从管理部门入手，削减数量，克扣经费，造成无論是在人员的设置还是经费的使用上都严重存在不足，以致一些人员身兼数职，造成管理工作难以正常开展，进而影响管理质量。
1.2建筑工程管理制度得不到有效落实
为了保证工程质量达到国家规定的标准，相关部门要认证落实管理制度，加大在施工现场的监管力度，对不符合要求的现象进行严惩，并且不断完善有关的法律法规，做到工程的各个环节都有法可依，有法可循。通过行业内的严格管理以及相关部门的定期检查，保证工程管理工作的稳步开展，而不仅仅是做面子工程，要将每一步落实到实处，将工程管理规范进一步制度化与规范化，不再将下发的文件当做一纸空文，不能管理制度落空，造成不尽人意的效果。
1.3对建筑工程管理工作的不重视
多数施工单位的项目是通过承揽得来的，因此他们重点关注的是如何获得最大化的经济效益，而不是施工质量的好坏。具有了这个思想后，他们就更加不把工程管理工作放在首要位置，从不认真落实相关规定，到施工现场的管理混乱，每一处环节都无法保证工程质量，有些施工单位还为了赶工程进度，加班加点，不顾施工人员的健康，最终造成无法从根本上保证工程的质量。一旦工程质量得不到保障，那么就更不必说企业在未来的长远发展了，进而也无法使我国建筑行业更上一层楼。
2提升建筑工程管理质量的对策分析
2.1通过学习从上至下转变建筑工程管理理念并提高管理水平
对于建筑工程管理工作而言，管理人员的管理理念与管理水平会直接影响到工程的管理质量与管理效果，而通过上文的分析不难发现，目前我国多数建筑工程管理过程中，管理人员的管理意识与管理理念较为落后，并且管理团队的整体管理水平和国外相比普遍较低，这样的问题就会大大限制我国建筑工程管理质量的提升。因此，为了解决这一问题，我国建筑企业在开展建筑工程管理工作前应该努力转变原有的传统管理思想，并且通过组织学习的模式来提高建筑工程管理团队整体的管理水平。
2.2结合实际构建较为完善的建筑工程管理体制
在建筑工程中，完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理水平提升的前提，同时也是建筑工程进度的重要保障。当然，在构建建筑工程管理体制的过程中，相关人员还可以积极参考国外较为先进的管理经验，并通过对比来发现当前建筑工程管理体制中存在的弊病以及国外建筑工程管理方法中的精华，从而使得我国建筑工程管理体制得到更好的优化，使得建筑工程的管理工作能够高效、有序、健康的开展。
2.3增加建筑工程后期施工的管理力度
在实际的管理过程中不难发现，在我国建筑工程的后期阶段，多数管理团队会忽视了这段时期的管理工作，并误认为这个时期是不需要进行管理工作就可以安全度过的。实际上，这样的认知是错误的。管理者在后期的管理工作中，还应该根据工程的规模、特点等内容设置更为具体化的管理措施，在必要的情况下可以采取适当的经济措施或是奖惩办法来促进管理工作能够有效的完成，从而使得整个建筑工程能够在规定的时间内画上完美的句号。
2.4学习创新先进的建筑工程管理理念，促进建筑工程管理理念的发展
对于建筑工程而言，先进的管理理念是管理工作的重要指导思想，而由于我国常年以来所采用的管理理念始终停于表面，所以，实际上我国传统的是管理理念并没有对建筑管理工作有实际性的指导意义。因此，想要改变这一现状，我国建筑工程管理工作必须学习并创新先进的建筑工程管理理念，并且能够将所学习到的、所创新的理念更好的运用到实际的管理工作中来，从而杜绝激进主义和教条主义对建筑工程管理工作的负面影响，使得建筑工程的管理能够始终朝着好的方面前进。
2.5加强建筑工程监理监管工作力度
加强建筑工程监理监督工作，对工程项目管理质量起着至关重要的作用。因此，实现施工企业的快速发展需要加强建设项目的监督，从以下几个方面的具体需求：首先，相关人员应充分发挥建设工程监理在施工现场管理工作经验，选择一个高技术职称、技术监督管理员工规范施工现场的施工人员，保证施工项目管理工作的顺利进行；其次，相关人员在施工项目管理过程中，严格按照施工现场施工现场实施标准，积极指导施工技术施工，确保施工现场施工质量控制；最后，建筑施工企业可以选择现代先进的技术来完成设备的监督、管理和控制工作，利用超声波检测设备了解建筑工程中钢筋混凝土的质量，保证现场设备的监督和管理工作，在项目的建设过程。
结语
随着科学技术和建筑行业的发展，在现代建筑中各种施工材料和施工设施以及施工工艺的水平都有了大幅度提升，使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高，从而有效地满足了人们对建筑的要求。然而在当前的建筑工程中，为了进一步提高建筑工程的质量，还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。通过本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析，相信读者对其也有了更深刻的认识，总而言之，随着科学技术和建筑行业的发展，可以预见，将来的建筑工程管理工作必定会更加完善成熟。
参考文献：
[1]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（11）.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（4）.
关键词：建筑工程管理；主要因素；解决措施
引言
近几年来，随着改革开放的深入，我国的经济飞速发展，在我国经济飞速发展的时代背景下，国民的生活生产水平得到了大幅度提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求。并且随着我国的城市化建设进程不断加快，建筑作为城市中的主要元素和建筑建设作为城市建设的重要环节，加强建筑建设的力度就显得尤为重要。在大力开展建筑建设的同时，也促进了我国建筑行业的发展。随着我国建筑行业的发展，在当前的建筑领域中各种先进的施工工艺和施工材料以及施工设备层出不穷，从而为我国当前的建筑工程建设创造了有利条件。随着这些高新技术和材料在现代建筑工程中的应用，使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高，从而有效地满足了人们对建筑的要求。然而在当前的建筑工程中，为了进一步提高建筑工程的质量，还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。对建筑工程实施科学有效地管理不仅能够提高建筑工程的质量，而且还能够节约大量的能源资源，并且还能够促进建筑行业的快速发展。然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于建筑工程管理是一项非常复杂并且涵盖面非常广的工作，因此在当前的建筑工程建设中工程管理工作捉襟见肘。为了进一步促进建筑行业的发展，必须要加大对建筑影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析研究力度。从建筑工程管理的问题与制约因素出发，对我国建筑工程管理进行了研究，然后对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了分析。希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国的建筑工程管理工作起到一定的参考作用。
1当前建筑工程管理工作中存在的主要问题
1.1建筑工程管理体制不健全
一直以来管理体制的不完善始终是影响建筑工程质量的重点症结，也是管理工作中的核心问题。我们认为健全的管理体系不仅要具备相当数量的管理部门，做到各司其职，还要做到能够有效地行使相关的管理职能。因此，管理部门要以实际情况为根本出发点，为工程现场配备一定数量的管理人员，管理人员要肩负起职责，在工程现场认真监督各项工作的施工。但是在实际情况中，事实并非如此。一些工程为了节省开支，便从管理部门入手，削减数量，克扣经费，造成无論是在人员的设置还是经费的使用上都严重存在不足，以致一些人员身兼数职，造成管理工作难以正常开展，进而影响管理质量。
1.2建筑工程管理制度得不到有效落实
为了保证工程质量达到国家规定的标准，相关部门要认证落实管理制度，加大在施工现场的监管力度，对不符合要求的现象进行严惩，并且不断完善有关的法律法规，做到工程的各个环节都有法可依，有法可循。通过行业内的严格管理以及相关部门的定期检查，保证工程管理工作的稳步开展，而不仅仅是做面子工程，要将每一步落实到实处，将工程管理规范进一步制度化与规范化，不再将下发的文件当做一纸空文，不能管理制度落空，造成不尽人意的效果。
1.3对建筑工程管理工作的不重视
多数施工单位的项目是通过承揽得来的，因此他们重点关注的是如何获得最大化的经济效益，而不是施工质量的好坏。具有了这个思想后，他们就更加不把工程管理工作放在首要位置，从不认真落实相关规定，到施工现场的管理混乱，每一处环节都无法保证工程质量，有些施工单位还为了赶工程进度，加班加点，不顾施工人员的健康，最终造成无法从根本上保证工程的质量。一旦工程质量得不到保障，那么就更不必说企业在未来的长远发展了，进而也无法使我国建筑行业更上一层楼。
2提升建筑工程管理质量的对策分析
2.1通过学习从上至下转变建筑工程管理理念并提高管理水平
对于建筑工程管理工作而言，管理人员的管理理念与管理水平会直接影响到工程的管理质量与管理效果，而通过上文的分析不难发现，目前我国多数建筑工程管理过程中，管理人员的管理意识与管理理念较为落后，并且管理团队的整体管理水平和国外相比普遍较低，这样的问题就会大大限制我国建筑工程管理质量的提升。因此，为了解决这一问题，我国建筑企业在开展建筑工程管理工作前应该努力转变原有的传统管理思想，并且通过组织学习的模式来提高建筑工程管理团队整体的管理水平。
2.2结合实际构建较为完善的建筑工程管理体制
在建筑工程中，完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理水平提升的前提，同时也是建筑工程进度的重要保障。当然，在构建建筑工程管理体制的过程中，相关人员还可以积极参考国外较为先进的管理经验，并通过对比来发现当前建筑工程管理体制中存在的弊病以及国外建筑工程管理方法中的精华，从而使得我国建筑工程管理体制得到更好的优化，使得建筑工程的管理工作能够高效、有序、健康的开展。
2.3增加建筑工程后期施工的管理力度
在实际的管理过程中不难发现，在我国建筑工程的后期阶段，多数管理团队会忽视了这段时期的管理工作，并误认为这个时期是不需要进行管理工作就可以安全度过的。实际上，这样的认知是错误的。管理者在后期的管理工作中，还应该根据工程的规模、特点等内容设置更为具体化的管理措施，在必要的情况下可以采取适当的经济措施或是奖惩办法来促进管理工作能够有效的完成，从而使得整个建筑工程能够在规定的时间内画上完美的句号。
2.4学习创新先进的建筑工程管理理念，促进建筑工程管理理念的发展
对于建筑工程而言，先进的管理理念是管理工作的重要指导思想，而由于我国常年以来所采用的管理理念始终停于表面，所以，实际上我国传统的是管理理念并没有对建筑管理工作有实际性的指导意义。因此，想要改变这一现状，我国建筑工程管理工作必须学习并创新先进的建筑工程管理理念，并且能够将所学习到的、所创新的理念更好的运用到实际的管理工作中来，从而杜绝激进主义和教条主义对建筑工程管理工作的负面影响，使得建筑工程的管理能够始终朝着好的方面前进。
2.5加强建筑工程监理监管工作力度
加强建筑工程监理监督工作，对工程项目管理质量起着至关重要的作用。因此，实现施工企业的快速发展需要加强建设项目的监督，从以下几个方面的具体需求：首先，相关人员应充分发挥建设工程监理在施工现场管理工作经验，选择一个高技术职称、技术监督管理员工规范施工现场的施工人员，保证施工项目管理工作的顺利进行；其次，相关人员在施工项目管理过程中，严格按照施工现场施工现场实施标准，积极指导施工技术施工，确保施工现场施工质量控制；最后，建筑施工企业可以选择现代先进的技术来完成设备的监督、管理和控制工作，利用超声波检测设备了解建筑工程中钢筋混凝土的质量，保证现场设备的监督和管理工作，在项目的建设过程。
结语
随着科学技术和建筑行业的发展，在现代建筑中各种施工材料和施工设施以及施工工艺的水平都有了大幅度提升，使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高，从而有效地满足了人们对建筑的要求。然而在当前的建筑工程中，为了进一步提高建筑工程的质量，还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。通过本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析，相信读者对其也有了更深刻的认识，总而言之，随着科学技术和建筑行业的发展，可以预见，将来的建筑工程管理工作必定会更加完善成熟。
参考文献：
[1]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（11）.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（4）.