【摘 要】
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歐洲管理学权威、商业思想家之一的弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik），在其有关企业控制理论中，勾画了一张叫做“十字标记”的系统控制图。“十字标记”分上下左右，依次为未来、当前和外部、内部。 马利克希望企业的管理者利用“十字标记”工具，系统性地管理自己的企业。应该说，这是一个很实用的管理工具，不过，遗憾的是，马利克在阐述中，较偏重于未来、当前和内部，而对于外部问题，由于他也无法确定这
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歐洲管理学权威、商业思想家之一的弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik），在其有关企业控制理论中，勾画了一张叫做“十字标记”的系统控制图。“十字标记”分上下左右，依次为未来、当前和外部、内部。
马利克希望企业的管理者利用“十字标记”工具，系统性地管理自己的企业。应该说，这是一个很实用的管理工具，不过，遗憾的是，马利克在阐述中，较偏重于未来、当前和内部，而对于外部问题，由于他也无法确定这个“不确定”，因此，几乎绝少谈及。这也意味着，我们很难从书本上获得如何应对外部挑战的所谓方法。
以华为为例，如今这家公司面临的最大挑战不是基于未来的5G技术、也不是内部的管理问题，而是来自“外部力量”的阻扰。然而，也正是由于“外部力量”，现在变成了华为的当前问题，进而也系统性地影响了华为的未来，甚至内部。因此，按照马利克的理论，华为已经站在了十字架前，结果到底会如何呢？
本期，我们邀请两位熟悉华为管理和内部事务的作者：一位是和任正非的常年沟通者，也是华为的资深研究专家，曾出版过多本研究华为管理专著的余胜海;一位是在华为有11年任职经历，曾是华为中国区规划咨询总监的邓斌。
希望通过两位作者的解读，对于华为目前如何应对“外部力量”，以及华为为什么没有像有些同行那样选择“割地赔款”，反而表现出顽强不息，矢志不渝，分享他们所认知和理解的华为。
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