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【摘 要】 加强企业的财务管理工作对提高企业的竞争力具有重要的作用，财务管理是一项长期而又复杂的工作，加强对企业财务管理的研究是非常有必要的，就目前的情况来看，企业财务管理还存在很多的问题，需要采取相应的措施。对此本文分析了加强财务管理提高企业经济效益的有效途径。
【关键词】 财务管理；企业；经济效益
1、企业财务管理概述
财务管理是企业不可缺少的重要职能工作之一，其基本内容就是企业将从资本市场上获取的资金用于企业的生产投资，开展各种经营活动，当企业获取经济效益之后，可以继续用来增加企业的资本，也可以用分红的形式来分给股东。按照这个过程，企业的基本活动可以从筹集资本、资金投资和利益分配三个方面进行概括。
企业财务管理职能是由财务计划和财务控制两方面组成。财务计划就是指将和财务相关的企业活动的时间、方式和主要内容提前制订方案，包括长期计划和短期计划，其中的短期计划能为长期计划奠定坚实的基础。财务控制和财务预算的关系十分密切，其中财务控制是一种重要的财务预算方式，而财务预算则能够为财务控制提供根据，共同形成了财务管理的循环。
从企业财务管理的目标来看，它和企业最终的经营目标具有高度的一致性。要加强企业的财务管理工作，就必须保证企业日常活动的资金安全，对这些资金进行有效管理就是企业财务管理最关键的内容。
2、企业经营管理中财务管理的重要作用
2.1、财务管理工作能够帮助企业把好经济投资大关
财务管理的一项重要职能就是做好企业的参谋，把好投资决策大关。尤其是投资还能够为企业在未来获取潜在的经济利益。所以做好企业投资尤为重要。财务管理工作能够帮助企业明确投资行为从经济规律中寻找投资依据进而做出正确的投资决策并且在很大程度上直接杜绝了管理者的独断专行、官僚主义肩利于企业的长久发展。
2.2、财务管理工作能够帮助企业做好成本控制，降低经营风险
经济效益是企业发展的根本。因此如何提高与确保企业经济效益则尤为重要。而要想切实提高企业的经济效益除了要拓展经营销售以外，还必须做好企业的成本控制并且降低经营风险。而财务管理工作的实施恰恰能够为企业把好成本控制、风险与收益大关提高收益规避风险从而获得高收益回報。
3、企业财务管理的目标和基本任务
财务管理目标是依企业的战略发展目标和利益最大化的要求而定的，要求企业在经济活动中所取得的有效成果大于生产经营的消耗，尽可能少的占用和消费企业资产，生产更多更好的商品，获取更大的利润。
企业财务管理是以企业财务活动为对象，对企业资金实行决策、预算和控制，其任务是资金管理、投融资管理、利润分配管理和成本费用管理。财务管理按造资金运动的客观规律，对企业资金流动所引起的财务关系变动进行有效管理，财务管理的核心是财务决策行为。
3.1、筹资管理
企业筹资包括权益性筹资和负债性筹资。企业筹资的基本要求是依国家政策法律法规要求，按经济核算的原则筹资，在金额上满足生产经营的需要；最大限度减少资金成本，降低财务风险，增加筹资效益，实现财务管理目标。
3.2、投资管理
投资包括固定资产、证券投资，要按严密的内部管理程序进行论证投资可能性和合理性。权衡收益和风险，充分预测和决策，降低风险，提高收益。在投资决策时应考虑投资的对象、周期、报酬和风险，争取选择风险小、收益大的投资方案。
3.3、利润及其分配管理
企业销售收入和利润分配管理要求做好销售预策，开发市场，扩大销路，力保货款回笼；做好利润预算及利润分配计划，实现既定的利润目标，合理分配利润，实现企业可持续发展。利润分配会影响企业长期利益和股东收益，既要通过减少成本、降低风险，扩大企业资本积累，利用盈余进行投资，又要考虑股东的利益，发放股利，以调动股东积极性。
3.4、成本费用管理
成本费用反映企业经营过程的资金消费，有效降低成本，有利于节约资金增加收益扩大利润。集财务、生产和技术管理综合性管理工作的成本费用管理是财务管理的重要部分，主要包括成本费用的计划、目标和控制管理。
4、企业财务管理的现状及趋势
随着市场经济体制的建立企业财务的管理体系也在随之建立。要想企业的管理系统能够完善的建立，就要有符合其机制的转变。能够在适应发展的转变才是成功的转变，下面我们就企业财务管理应该进行如何改变进行简要分析。
4.1、在资金的筹措方面
要依据相关的法律法规建立适应市场经济体制和当前世界金融市场需要的机制，扩大企业的资金来源渠道。资金是决定一个企业是否能够在竞争中处于优势位置的必要因素，所以雄厚的资金基础是企业加强财务管理的根本和保障。
4.2、在财务分析方面
在初步形成了适应我国国情是我财务分析体系的同时，更要建立建立规范的财务报表体系，与国际惯例接轨。一个企业最重要的就是能够面向全国面向世界，企业在层层竞争中是否能够脱颖而出取决于企业本身的竞争能力，而企业的财务管理就是能够保证企业在竞争中取胜的不竭动力。
4.3、在成本控制方面
要结合企业的经济体制，实行制造成本进行核算，使其相互结合形成更完善的成本控制制度。一个企业是否能去取得长足的成功取决于企业是否能实行走可持续发展的道路，一个企业只有控制成本，加大发展力度，才能适应可持续发展道路，从而走向成功并且经久不衰。
4.4、在资金管理制度方面
在实行资本保值增值的基础上，要逐步建立和完善资金制度。企业实行有效的资金管理才能保证将最大的利益留给企业本身，财务是一个企业的命脉，决定着企业本身的进退，利益是一个企业一直会追求的目标，管理好财务，整理好命脉，才能更好地追求利益。
5、企业进行财务管理过程中存在的主要问题
5.1、财务管理体制不能较好的满足企业财务管理的需要
健全的财务管理体制是提高企业财务管理质量的基本保障，但在实际的财务管理工作中，大部分企业的财务管理体制是不能较好的满足财务管理需要的。有的企业缺乏完善的财务管理体制，有的企业没有将管理体制落实到实际的财务管理工作中，这限制了企业财务管理体制作用的发挥，满足不了财务管理的需要。
5.2、企业对财务的控制力度不够
企业对财务的控制力度不够是企业财务管理过程中较为突出的问题。因企业未对财务管理给予有效的控制，因而制约了企业经济效益的提高。没有对成本的预算及核算进行合理的控制、缺乏有力的财务监管制度、财务控制工作的落实不到位等都是企业财务控制力度不够的表现。
5.3、未对财务资金进行有效的管理
资金的管理是企业财务管理的重要工作之一，资金管理的成效直接关系到企业经济效益能否得到最大限度的提高。但是目前我国的企业对财务资金的管理还存在较大的缺陷，如对资金流向缺乏有效的管理控制、资金管理流程不合理等这些因素的存在都使得企业难以实现对资金的有效管理。
6、加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
（1）建立一支高素质的现代化财务管理队伍（2）完善财务管理制度（3）加强对企业资源的管理（4）加强对财务管理工作的监督（5）加快企业管理信息化进程（6）提升财务管理能力及加强财务内控管理（7）积极推进企业财务与业务一体化的工作
参考文献：
[1]任翠娟.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].现代商业，2014，02：230-231.
[2]肖雪梅.加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径[J].现代商业，2007，02：50-51.
[3]周德菊.探析加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].商，2013，09：19.
[4]王丽萍.基于现今企业管理模式的资金管理[J].当代经济，2010，（11）.
[5]曹敏.简议企业资金管理中的出纳管理[J].中国总会计师，2010，（8）.
【关键词】 财务管理；企业；经济效益
1、企业财务管理概述
财务管理是企业不可缺少的重要职能工作之一，其基本内容就是企业将从资本市场上获取的资金用于企业的生产投资，开展各种经营活动，当企业获取经济效益之后，可以继续用来增加企业的资本，也可以用分红的形式来分给股东。按照这个过程，企业的基本活动可以从筹集资本、资金投资和利益分配三个方面进行概括。
企业财务管理职能是由财务计划和财务控制两方面组成。财务计划就是指将和财务相关的企业活动的时间、方式和主要内容提前制订方案，包括长期计划和短期计划，其中的短期计划能为长期计划奠定坚实的基础。财务控制和财务预算的关系十分密切，其中财务控制是一种重要的财务预算方式，而财务预算则能够为财务控制提供根据，共同形成了财务管理的循环。
从企业财务管理的目标来看，它和企业最终的经营目标具有高度的一致性。要加强企业的财务管理工作，就必须保证企业日常活动的资金安全，对这些资金进行有效管理就是企业财务管理最关键的内容。
2、企业经营管理中财务管理的重要作用
2.1、财务管理工作能够帮助企业把好经济投资大关
财务管理的一项重要职能就是做好企业的参谋，把好投资决策大关。尤其是投资还能够为企业在未来获取潜在的经济利益。所以做好企业投资尤为重要。财务管理工作能够帮助企业明确投资行为从经济规律中寻找投资依据进而做出正确的投资决策并且在很大程度上直接杜绝了管理者的独断专行、官僚主义肩利于企业的长久发展。
2.2、财务管理工作能够帮助企业做好成本控制，降低经营风险
经济效益是企业发展的根本。因此如何提高与确保企业经济效益则尤为重要。而要想切实提高企业的经济效益除了要拓展经营销售以外，还必须做好企业的成本控制并且降低经营风险。而财务管理工作的实施恰恰能够为企业把好成本控制、风险与收益大关提高收益规避风险从而获得高收益回報。
3、企业财务管理的目标和基本任务
财务管理目标是依企业的战略发展目标和利益最大化的要求而定的，要求企业在经济活动中所取得的有效成果大于生产经营的消耗，尽可能少的占用和消费企业资产，生产更多更好的商品，获取更大的利润。
企业财务管理是以企业财务活动为对象，对企业资金实行决策、预算和控制，其任务是资金管理、投融资管理、利润分配管理和成本费用管理。财务管理按造资金运动的客观规律，对企业资金流动所引起的财务关系变动进行有效管理，财务管理的核心是财务决策行为。
3.1、筹资管理
企业筹资包括权益性筹资和负债性筹资。企业筹资的基本要求是依国家政策法律法规要求，按经济核算的原则筹资，在金额上满足生产经营的需要；最大限度减少资金成本，降低财务风险，增加筹资效益，实现财务管理目标。
3.2、投资管理
投资包括固定资产、证券投资，要按严密的内部管理程序进行论证投资可能性和合理性。权衡收益和风险，充分预测和决策，降低风险，提高收益。在投资决策时应考虑投资的对象、周期、报酬和风险，争取选择风险小、收益大的投资方案。
3.3、利润及其分配管理
企业销售收入和利润分配管理要求做好销售预策，开发市场，扩大销路，力保货款回笼；做好利润预算及利润分配计划，实现既定的利润目标，合理分配利润，实现企业可持续发展。利润分配会影响企业长期利益和股东收益，既要通过减少成本、降低风险，扩大企业资本积累，利用盈余进行投资，又要考虑股东的利益，发放股利，以调动股东积极性。
3.4、成本费用管理
成本费用反映企业经营过程的资金消费，有效降低成本，有利于节约资金增加收益扩大利润。集财务、生产和技术管理综合性管理工作的成本费用管理是财务管理的重要部分，主要包括成本费用的计划、目标和控制管理。
4、企业财务管理的现状及趋势
随着市场经济体制的建立企业财务的管理体系也在随之建立。要想企业的管理系统能够完善的建立，就要有符合其机制的转变。能够在适应发展的转变才是成功的转变，下面我们就企业财务管理应该进行如何改变进行简要分析。
4.1、在资金的筹措方面
要依据相关的法律法规建立适应市场经济体制和当前世界金融市场需要的机制，扩大企业的资金来源渠道。资金是决定一个企业是否能够在竞争中处于优势位置的必要因素，所以雄厚的资金基础是企业加强财务管理的根本和保障。
4.2、在财务分析方面
在初步形成了适应我国国情是我财务分析体系的同时，更要建立建立规范的财务报表体系，与国际惯例接轨。一个企业最重要的就是能够面向全国面向世界，企业在层层竞争中是否能够脱颖而出取决于企业本身的竞争能力，而企业的财务管理就是能够保证企业在竞争中取胜的不竭动力。
4.3、在成本控制方面
要结合企业的经济体制，实行制造成本进行核算，使其相互结合形成更完善的成本控制制度。一个企业是否能去取得长足的成功取决于企业是否能实行走可持续发展的道路，一个企业只有控制成本，加大发展力度，才能适应可持续发展道路，从而走向成功并且经久不衰。
4.4、在资金管理制度方面
在实行资本保值增值的基础上，要逐步建立和完善资金制度。企业实行有效的资金管理才能保证将最大的利益留给企业本身，财务是一个企业的命脉，决定着企业本身的进退，利益是一个企业一直会追求的目标，管理好财务，整理好命脉，才能更好地追求利益。
5、企业进行财务管理过程中存在的主要问题
5.1、财务管理体制不能较好的满足企业财务管理的需要
健全的财务管理体制是提高企业财务管理质量的基本保障，但在实际的财务管理工作中，大部分企业的财务管理体制是不能较好的满足财务管理需要的。有的企业缺乏完善的财务管理体制，有的企业没有将管理体制落实到实际的财务管理工作中，这限制了企业财务管理体制作用的发挥，满足不了财务管理的需要。
5.2、企业对财务的控制力度不够
企业对财务的控制力度不够是企业财务管理过程中较为突出的问题。因企业未对财务管理给予有效的控制，因而制约了企业经济效益的提高。没有对成本的预算及核算进行合理的控制、缺乏有力的财务监管制度、财务控制工作的落实不到位等都是企业财务控制力度不够的表现。
5.3、未对财务资金进行有效的管理
资金的管理是企业财务管理的重要工作之一，资金管理的成效直接关系到企业经济效益能否得到最大限度的提高。但是目前我国的企业对财务资金的管理还存在较大的缺陷，如对资金流向缺乏有效的管理控制、资金管理流程不合理等这些因素的存在都使得企业难以实现对资金的有效管理。
6、加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
（1）建立一支高素质的现代化财务管理队伍（2）完善财务管理制度（3）加强对企业资源的管理（4）加强对财务管理工作的监督（5）加快企业管理信息化进程（6）提升财务管理能力及加强财务内控管理（7）积极推进企业财务与业务一体化的工作
参考文献：
[1]任翠娟.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].现代商业，2014，02：230-231.
[2]肖雪梅.加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径[J].现代商业，2007，02：50-51.
[3]周德菊.探析加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].商，2013，09：19.
[4]王丽萍.基于现今企业管理模式的资金管理[J].当代经济，2010，（11）.
[5]曹敏.简议企业资金管理中的出纳管理[J].中国总会计师，2010，（8）.