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随着“一带一路”倡议的不断推进,越来越多的施工企业走出国门,不断扩大海外市场.成本管理的好坏与境外工程项目盈利水平息息相关,但由于境外工程项目大规模走向海外时间较短、起步较晚、整体发展水平不高,使得境外工程项目成本管理工作推行受阻.本文结合笔者在巴基斯坦KKH二期项目和肯尼亚内罗毕机场快速路项目的工作经验,对境外工程项目成本管理存在的问题提出思考,并针对解决问题的方案进行探讨.