论文部分内容阅读
摘要：随着社会的进步、经济的发展，我国城市化建设进程不断加快，这样的背景下，建筑工程也得到了迅速发展。同时，人们的生活水平得到了明显的提高，必须提高建筑工程管理水平，使其能够满足社会发展要求，才能创造出符合人们实际需求的、高质量的建筑物。文章主要对建筑工程中的问题及应用精细化管理的必要性进行了分析，探讨了影响精细化管理的因素，并提出了建筑工程精细化管理的有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；建筑工程管理
近年来，我国建筑工程的规模越来越大、数量越来越多，但与此同时，建筑工程管理中暴露出来的问题也越来越多，不仅严重影响着建筑工程的建设质量，也限制着行业持续发展与进度。面对这样的情况，必须加强对建筑工程管理的重视，并要在建筑工程管理中有效应用精细化管理策略，加强对工程建设全过程的控制与管理力度。
1.建筑工程中的问题
1.1缺乏对建筑工程管理的重视
对建筑工程管理的发展现状进行分析发现，其中存在着诸多问题，严重影响着建筑工程建设质量。其中最为突出的一个问题便是缺乏对建筑工程管理的重视。建筑工程管理在我国的起步较晚、推广时间相对较短，这就容易导致管理人员缺乏对建筑工程管理的重视，进而使建筑工程管理流于形式，得不到理想的效果[1]。就我国建筑工程现阶段的情况来看，虽然经过多年来的发展，已经得到了一定的改善，但工程承包依然是建筑工程建设中的重点工作，缺乏对管理工作的安排，导致建筑工程管理混乱不堪，造成大量的资金浪费，有的企业为缩减成本、提高效益，甚至在施工中偷工减料或使用不合格材料，严重影响着建筑工程的建设质量。
1.2信息化程度低
作為一项复杂的、系统的、涉及范围较广的项目，建筑工程管理中，需要多个部门资源、数据的交换，这无疑加大了建筑工程管理的复杂程度与难度。面对这样的情况，应建立数据库，并在建筑工程管理中有机融入计算机技术。但是，目前计算机在建筑工程中的应用不多，且未实现网络化管理，导致建筑工程管理的信息化程度较低。
1.3能源消耗量大
能源短缺问题及资源供求矛盾问题是目前我国所面临的主要问题。相比较于发达国家，我国建筑工程的能源消耗量相对较大，加剧了能源短缺问题及资源供求矛盾问题。基于此，必须对建筑工程管理进行优化与改进，加大对新技术、新材料的应用，推广绿色建筑，促进建筑工程的持续发展。
2.建筑工程中应用精细化管理的必要性
市场经济体制下，建筑工程管理也逐渐走向市场化的发展道路，人们的观念出现了明显的改变，市场理念与竞争意识逐渐形成。这样的背景下，建筑工程管理也要有所改变，才能更好地适应新时代的发展要求，才能实现建筑工程的现代化发展。但就建筑工程现阶段的发展情况来看，普遍存在着责任不明确、激励机制不完善等问题，且容易受到各方面多因素的影响。因此，必须在建筑工程管理中应用精细化管理，实现对工程建设各个环节的有效控制与管理，从而更好地满足现代建筑工程的实际要求。
3.影响精细化管理的因素
3.1人为因素
对于建筑工程来说，任意一个施工环节，人的参与都是不可缺少的，基于此，精细化管理在建筑工程中的应用效果及建筑工程的实际管理水平在很大程度上受到人为因素的影响。人为因素的涵盖面相对较广，建筑工程各参与方人员的职业道德、专业技能、文化程度等，均是人为因素中的重要组成部分，均对精细化管理产生着不同程度的影响。
3.2材料因素
建筑工程建设过程中，施工材料发挥着基础性的作用，具体表现在若没有施工材料，便无法施工。若是选材时选择了质量较差的材料，便会给建筑工程的建设质量带来严重的影响，甚至会降低建筑工程的使用寿命及稳定性。近年来，我国频频曝光的“豆腐渣工程”，便是由于施工单位过于追求经济利益而在施工材料上偷工减料或者是以次充好而导致的。
3.3设备因素
建筑工程建设过程中，也需要应用诸多施工设备，通过应用机械设备，可以完成人工不能完成的施工细节，是提高建筑工程建设效率与质量的主要措施。但随着市场经济的发展，人们对建筑工程提出了更高的要求，传统机械设备逐渐无法满足现代化建筑工程的要求，因此，必须引进更为先进的施工设备。
3.4环境因素
建筑工程所在地区的气候条件、地质地形条件等，也在很大程度上影响着精细化管理的效果。环境因素具有不可预测性、不可抗力及多变性的特征。但采取有效对策，也可以减少环境因素给建筑工程精细化管理造成的负面影响。
4.建筑工程精细化管理的有效措施
4.1建筑工程施工前的精细化管理
首先，合理设计施工图纸。建筑工程建设过程中，施工图纸发挥着重要的作用，是指导施工的主要依据。基于此，建筑工程施工之前，必须对施工图纸进行科学、合理的设计。设计单位应加强与施工单位、建设单位的沟通与技术交流，以确保施工图纸的可行性。同时，施工图纸设计完成后，也要严格进行审核，实现施工图纸质量的提高，注重各项细节的检查，一旦发现问题，则需立即给予纠正，以确保建筑工程的顺利建设。
其次，科学制定组织计划。精细化管理中，组织计划占据着重要的地位，直接影响着建筑工程的施工进程。基于此，必须确保组织计划的科学合理性、可操作性。建筑工程施工之前，施工单位应充分考虑工程施工特点、工程进度要求，制定合理的组织计划，包括每日施工计划、月度施工计划，并按计划进行施工，确保建筑工程的顺利开展。
最后，严格控制材料质量。施工材料质量的优劣，直接影响着建筑工程的施工质量。基于此，建筑工程施工之前，施工单位必须严格遵循施工要求，加强对材料质量的把关。材料采购环节、材料入场环节、材料保存环节，均要进行细致的检查，确保每种材料的质量、规格，均符合工程的实际要求[3]。
4.2建筑工程施工中的精细化管理
首先，提高信息化水平。信息社会化、社会信息化时代背景下，信息技术在各行各业中的应用，推动着产业升级及行业转型进程的加快，促进着行业的现代化、信息化发展。建筑工程管理中应用信息技术，可以实现管理效率与质量的提高，同时也方便管理人员实时掌握施工现场的具体情况，便于其把控工程进度，有利于优化工程管理效果。
其次，加强施工现场的精细化管理。建筑工程施工现场采取有效的精细化管理，对于提高建筑工程的整体建设质量有着重要的意义。第一，应做好对材料与设备的现场管理。安排专门人员，负责材料与设备的管理工作，定期对设备进行维护保养、根据材料特点进行保存，从而确保材料质量、使设备保持良好状态；第二，做好清洁工作。建筑工程施工中产生的垃圾，不可随意摆放，而是应当集中堆放到某一不影响施工的区域，并定期清理，确保施工环境整洁、干净；第三，加强安全管理。安全是第一要义，必须将施工人员的安全放在首位，提高施工人员的安全意识，定期检查安全用具的数量与状态，施工人员在佩戴好安全设施后方可入场作业。
结语：
综上所述，加强建筑工程管理，是确保建筑工程建设质量的主要途径。建筑工程建设过程中，采取精细化管理模式，提高各个施工环节的管理效率与管理水平，才能切实保障建筑工程的整体建设质量。
参考文献：
[1]李庆琛.浅析BIM技术在建筑工程造价精细化管理的应用[J].建筑监督检测与造价，2016，9（05）：64-66.
[2]刘爽，刘金柱.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].江西建材，2015（21）：280+283.
关键词：建筑工程；精细化管理；建筑工程管理
近年来，我国建筑工程的规模越来越大、数量越来越多，但与此同时，建筑工程管理中暴露出来的问题也越来越多，不仅严重影响着建筑工程的建设质量，也限制着行业持续发展与进度。面对这样的情况，必须加强对建筑工程管理的重视，并要在建筑工程管理中有效应用精细化管理策略，加强对工程建设全过程的控制与管理力度。
1.建筑工程中的问题
1.1缺乏对建筑工程管理的重视
对建筑工程管理的发展现状进行分析发现，其中存在着诸多问题，严重影响着建筑工程建设质量。其中最为突出的一个问题便是缺乏对建筑工程管理的重视。建筑工程管理在我国的起步较晚、推广时间相对较短，这就容易导致管理人员缺乏对建筑工程管理的重视，进而使建筑工程管理流于形式，得不到理想的效果[1]。就我国建筑工程现阶段的情况来看，虽然经过多年来的发展，已经得到了一定的改善，但工程承包依然是建筑工程建设中的重点工作，缺乏对管理工作的安排，导致建筑工程管理混乱不堪，造成大量的资金浪费，有的企业为缩减成本、提高效益，甚至在施工中偷工减料或使用不合格材料，严重影响着建筑工程的建设质量。
1.2信息化程度低
作為一项复杂的、系统的、涉及范围较广的项目，建筑工程管理中，需要多个部门资源、数据的交换，这无疑加大了建筑工程管理的复杂程度与难度。面对这样的情况，应建立数据库，并在建筑工程管理中有机融入计算机技术。但是，目前计算机在建筑工程中的应用不多，且未实现网络化管理，导致建筑工程管理的信息化程度较低。
1.3能源消耗量大
能源短缺问题及资源供求矛盾问题是目前我国所面临的主要问题。相比较于发达国家，我国建筑工程的能源消耗量相对较大，加剧了能源短缺问题及资源供求矛盾问题。基于此，必须对建筑工程管理进行优化与改进，加大对新技术、新材料的应用，推广绿色建筑，促进建筑工程的持续发展。
2.建筑工程中应用精细化管理的必要性
市场经济体制下，建筑工程管理也逐渐走向市场化的发展道路，人们的观念出现了明显的改变，市场理念与竞争意识逐渐形成。这样的背景下，建筑工程管理也要有所改变，才能更好地适应新时代的发展要求，才能实现建筑工程的现代化发展。但就建筑工程现阶段的发展情况来看，普遍存在着责任不明确、激励机制不完善等问题，且容易受到各方面多因素的影响。因此，必须在建筑工程管理中应用精细化管理，实现对工程建设各个环节的有效控制与管理，从而更好地满足现代建筑工程的实际要求。
3.影响精细化管理的因素
3.1人为因素
对于建筑工程来说，任意一个施工环节，人的参与都是不可缺少的，基于此，精细化管理在建筑工程中的应用效果及建筑工程的实际管理水平在很大程度上受到人为因素的影响。人为因素的涵盖面相对较广，建筑工程各参与方人员的职业道德、专业技能、文化程度等，均是人为因素中的重要组成部分，均对精细化管理产生着不同程度的影响。
3.2材料因素
建筑工程建设过程中，施工材料发挥着基础性的作用，具体表现在若没有施工材料，便无法施工。若是选材时选择了质量较差的材料，便会给建筑工程的建设质量带来严重的影响，甚至会降低建筑工程的使用寿命及稳定性。近年来，我国频频曝光的“豆腐渣工程”，便是由于施工单位过于追求经济利益而在施工材料上偷工减料或者是以次充好而导致的。
3.3设备因素
建筑工程建设过程中，也需要应用诸多施工设备，通过应用机械设备，可以完成人工不能完成的施工细节，是提高建筑工程建设效率与质量的主要措施。但随着市场经济的发展，人们对建筑工程提出了更高的要求，传统机械设备逐渐无法满足现代化建筑工程的要求，因此，必须引进更为先进的施工设备。
3.4环境因素
建筑工程所在地区的气候条件、地质地形条件等，也在很大程度上影响着精细化管理的效果。环境因素具有不可预测性、不可抗力及多变性的特征。但采取有效对策，也可以减少环境因素给建筑工程精细化管理造成的负面影响。
4.建筑工程精细化管理的有效措施
4.1建筑工程施工前的精细化管理
首先，合理设计施工图纸。建筑工程建设过程中，施工图纸发挥着重要的作用，是指导施工的主要依据。基于此，建筑工程施工之前，必须对施工图纸进行科学、合理的设计。设计单位应加强与施工单位、建设单位的沟通与技术交流，以确保施工图纸的可行性。同时，施工图纸设计完成后，也要严格进行审核，实现施工图纸质量的提高，注重各项细节的检查，一旦发现问题，则需立即给予纠正，以确保建筑工程的顺利建设。
其次，科学制定组织计划。精细化管理中，组织计划占据着重要的地位，直接影响着建筑工程的施工进程。基于此，必须确保组织计划的科学合理性、可操作性。建筑工程施工之前，施工单位应充分考虑工程施工特点、工程进度要求，制定合理的组织计划，包括每日施工计划、月度施工计划，并按计划进行施工，确保建筑工程的顺利开展。
最后，严格控制材料质量。施工材料质量的优劣，直接影响着建筑工程的施工质量。基于此，建筑工程施工之前，施工单位必须严格遵循施工要求，加强对材料质量的把关。材料采购环节、材料入场环节、材料保存环节，均要进行细致的检查，确保每种材料的质量、规格，均符合工程的实际要求[3]。
4.2建筑工程施工中的精细化管理
首先，提高信息化水平。信息社会化、社会信息化时代背景下，信息技术在各行各业中的应用，推动着产业升级及行业转型进程的加快，促进着行业的现代化、信息化发展。建筑工程管理中应用信息技术，可以实现管理效率与质量的提高，同时也方便管理人员实时掌握施工现场的具体情况，便于其把控工程进度，有利于优化工程管理效果。
其次，加强施工现场的精细化管理。建筑工程施工现场采取有效的精细化管理，对于提高建筑工程的整体建设质量有着重要的意义。第一，应做好对材料与设备的现场管理。安排专门人员，负责材料与设备的管理工作，定期对设备进行维护保养、根据材料特点进行保存，从而确保材料质量、使设备保持良好状态；第二，做好清洁工作。建筑工程施工中产生的垃圾，不可随意摆放，而是应当集中堆放到某一不影响施工的区域，并定期清理，确保施工环境整洁、干净；第三，加强安全管理。安全是第一要义，必须将施工人员的安全放在首位，提高施工人员的安全意识，定期检查安全用具的数量与状态，施工人员在佩戴好安全设施后方可入场作业。
结语：
综上所述，加强建筑工程管理，是确保建筑工程建设质量的主要途径。建筑工程建设过程中，采取精细化管理模式，提高各个施工环节的管理效率与管理水平，才能切实保障建筑工程的整体建设质量。
参考文献：
[1]李庆琛.浅析BIM技术在建筑工程造价精细化管理的应用[J].建筑监督检测与造价，2016，9（05）：64-66.
[2]刘爽，刘金柱.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].江西建材，2015（21）：280+283.