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当前，主编的角色不仅是做策划和下达命令，更重要的是必须具备强大的执行力。主编的执行力能弥补策划的不足，而一个再完美的策划，也会毁在没有执行力的主编手中。
一、如何成为一流的主编
刊物的市场定位、特色，刊物在宗旨或性质上的特点，刊物的基本形态、基本风格以及所服务的基本对象范围，都要靠主编长久不懈的准确把握。指导编辑充分发挥各自的知识才能、判断能力、操作技巧，从题材范围、内容重点、表现角度、表现手法、结构层次等方面选择和刊登文章，才能使刊物一直保持自己的鲜明特色。
主编是期刊的灵魂所在，主编的素质直接决定刊物的品质。在竞争激烈的期刊市场中。要成为一流的、具有强大执行力的主编，应具备以下特质和能力：
1 选题策划能力
选题策划是期刊主编的重要职责之一。主编的策划能力在很大程度上决定了期刊的质量，要做好选题策划，主编必须研究读者的心理和阅读需求。主编要对自己刊物的服务对象的精神需求、兴趣爱好、接受能力、接受方式、欣赏水平、阅读习惯等进行深入细致的研究和了解，结合当前群众关心的热点问题和社会实际，在此基础上根据自己刊物的特点，制定选题计划。
期刊的核心竞争力就在于它的个性策划，个陛策划实现得恰到好处、最佳状态，方能形成期刊所独具的特质。《读者》把自己的特色定位在“看似超然，实则亲近的人文关怀”上，历经二十年，始终孜孜不倦地追求那些以人性、人道、善良、美好为标尺的阳光主题，并赋予杂志浓厚的意蕴，不事张扬的风格，深得广大读者的喜爱。
2 大胆的创新意识
在一个编辑团队中，主编的闯劲就是期刊的亮点。主编处在期刊出版的主导位置，重在对期刊出版的策划，对期刊内容的把握，对整体质量的主导，因此，主编在策划中的超前意识，能使期刊保持高度、深度和新意，保证期刊的编校水平和文化品位。《新周刊》的新锐之所以受到传媒界的追捧，有赖于执行总编封新城先生在杂志形式和内容上的大胆突破和创新。国内期刊中，把目录页当作版面来设计、在目录页上放图片、内文中大量使用高质量图片和全新的版式设计，是《新周刊》开创的先河。《新周刊》还根据形势和市场的变化，完成了从“话题供应商”到“观点供应商”再到“资讯供应商”的角色转变。
在网络时代，数字技术对传统期刊业提出了挑战，主编必须从观念、办刊手段、经营及宣传活动等全面出击，除了保证纸质期刊的质量和特色外。还必须开发电子产品，借助网络优势，利用网站、QQ、博客、论坛等互联网手段扩大宣传力度，以适应当今新一代读者的需求。
3 使命感和奉献精神
使命感是一种促使人们积极采取行动，实现自我信仰和人生目标的心理状态，也是决定人们行为取向和行为能力的关键因素。有强烈使命感的主编，会把期刊当作一项重大工程，肯在期刊工作领域里刻苦钻研，不断尝试创新，积极主动地寻找目标和任务，变革所处的环境。期刊主编要不停地采集知识和信息以及各种资源，还要随时掌控期刊变局，调整自己杂志的战略部署。
4 高效的组织管理能力
如今多数期刊编辑部仍处于粗放式管理的状态，在精细化管理日益深入人心的当下，主编无疑担当着“发动机”和“驾驶员”的角色，其潜质和作为如何，不仅在于认识和态度问题，更在于自身素质和能力能否把握期刊发展机遇的问题。
要成为一个有能力的管理者，主编必须成为一位领导者。作为编辑人员的领导者，主编应该着重激励、支持和影响编辑人员。编辑对实施主编策划方案是否到位，有赖于主编对出版流程和编辑的管理是否到位。作为期刊主编，既要带好班子成员，更要注重编辑队伍建设，集中精力营造编辑部向上进取的良好氛围。
无论谁在主编这个职位，都拥有组织所赋予的权力。领导能力依赖于下属心甘情愿的服从，人格力量是主编应该培养的另外一种力量。毕竟，一位被编辑视为可服从的主编，要比单凭职位力量威胁进行管理的主编，更能激发他们的工作热情和责任感。
二、主编是提高编辑执行力的关键
一流的主编不仅自己具有把握期刊发展的能力。还要培养训练出一批能准确理解及实现主编意图的一流编辑人才。编辑的能力越强，说明主编的能力越强，亦即说明主编的执行力越强。
1 指导明确
指导是否明确是体现主编水平的重要方面。主编的行为将影响编辑的行为，让编辑心悦诚服的主编，编辑更愿意多用心，将工作执行得更好。执行的时间也必须明确。主编要让编辑知道一项任务什么时候开始，更重要的是一定要让编辑知道什么时候结束。否则，没有结束的时间，就有永远完不成的任务。这样极不利于调动编辑积极性。
在执行中，主编也有自身执行能力的问题。主编的执行力如果不到位，管理思想和指导方法没有尽可能的运用到实际工作中，导致的后果就是使编辑不能认真的对待和落实主编的意图。
主编的执行力，其实就是参与力度问题。主编在执行过程中，从细小的环节人手，根据自己的理解不断提出新问题，并与编辑一起解决，才能体现主编的执行力。
2 动态监管
执行力离不开指导力的支撑。由于信息不对称，主编总比编辑掌握更多内外部资讯。由于职位的影响力，主编也比编辑更能发现和解决实际工作中的隐性障碍，有些困难在编辑看来甚至是不可逾越的，需要主编随时的监管和指导。
执行力需要指导力。执行力的高低不只是源自编辑信念的强弱，对不同水平的编辑，主编应给予不同方向、不同程度的指导，让编辑知道你对他的期望，从而自觉去寻找工作的规律、方法，接近工作的目标。
执行能力、执行动机、执行态度是编辑的行为能力、意愿和态度，还需要主编进行有效控制来调整编辑的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地实现期刊的个性策划。
要建立规章制度，设定考核指标，不能光靠编辑自我约束、自我管理。被认为工作懒散的编辑，对于他们爱好的东西可能表现出巨大的积极性，采用升职和加薪的激励方法，常常是积极有效的。考核指标要合理，必须避免人为因素干扰。健全流程制度，明确每个岗位职责与目标。考核有效，要严格执行奖励与处罚措施。
3 及时纠错
在一个策划执行过程中，常常出现事情偏离正常轨道的现象，或者编辑执行任务拖拖拉拉，没有紧迫感；或者执行过程马马虎虎，敷衍了事。此时主编的及时纠正就尤其重要。
主编所要求执行的目标，编辑们是真的清楚还是半信半疑，除了发挥职位威慑，来自主编的建设性意见也很重要。
好的组织管理和领导需要良好的沟通交流。主编要善于明确地向编辑传递信息和下达指示，还必须善于倾听职位高于自己、低于自己或与自己平行的人员的信息和信号。
良好的沟通是执行的基础，能有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给每位编辑，帮助他们理解需要完成的目标。
一位有能力的主编，能够激励编辑人员取得佳绩。当编辑的“愿望”和“能力”恰如其分地结合在一起时，工作成绩也出来了。当编辑出现工作问题时，主编必须迅速判断所出现问题是客观方面的还是能力方面的，或者是二者兼有。当出现能力方面的问题时，去调动积极性是没有任何意义的；当一个能力强、经验丰富的编辑没有发挥潜能时，他的能力也许并不是产生问题的原因。解决问题需要“对症下药”。
除编辑主动反馈外，主编还要建立自上而下的信息收集渠道。对收集到的问题，要提出解决办法，及时处理。主编要与编辑保持着开放的关系，必须接近他们，倾听他们的心声。
对编辑提出的好建议，积极采纳。主编应深入编辑工作中，通过与编辑自由交流的方式发现问题。这种方式同时可与编辑建立特殊的个人关系，编辑在执行工作时，不仅会把它当作任务还完成，还会考虑到与主编的这种关系。
一、如何成为一流的主编
刊物的市场定位、特色，刊物在宗旨或性质上的特点，刊物的基本形态、基本风格以及所服务的基本对象范围，都要靠主编长久不懈的准确把握。指导编辑充分发挥各自的知识才能、判断能力、操作技巧，从题材范围、内容重点、表现角度、表现手法、结构层次等方面选择和刊登文章，才能使刊物一直保持自己的鲜明特色。
主编是期刊的灵魂所在，主编的素质直接决定刊物的品质。在竞争激烈的期刊市场中。要成为一流的、具有强大执行力的主编，应具备以下特质和能力：
1 选题策划能力
选题策划是期刊主编的重要职责之一。主编的策划能力在很大程度上决定了期刊的质量，要做好选题策划，主编必须研究读者的心理和阅读需求。主编要对自己刊物的服务对象的精神需求、兴趣爱好、接受能力、接受方式、欣赏水平、阅读习惯等进行深入细致的研究和了解，结合当前群众关心的热点问题和社会实际，在此基础上根据自己刊物的特点，制定选题计划。
期刊的核心竞争力就在于它的个性策划，个陛策划实现得恰到好处、最佳状态，方能形成期刊所独具的特质。《读者》把自己的特色定位在“看似超然，实则亲近的人文关怀”上，历经二十年，始终孜孜不倦地追求那些以人性、人道、善良、美好为标尺的阳光主题，并赋予杂志浓厚的意蕴，不事张扬的风格，深得广大读者的喜爱。
2 大胆的创新意识
在一个编辑团队中，主编的闯劲就是期刊的亮点。主编处在期刊出版的主导位置，重在对期刊出版的策划，对期刊内容的把握，对整体质量的主导，因此，主编在策划中的超前意识，能使期刊保持高度、深度和新意，保证期刊的编校水平和文化品位。《新周刊》的新锐之所以受到传媒界的追捧，有赖于执行总编封新城先生在杂志形式和内容上的大胆突破和创新。国内期刊中，把目录页当作版面来设计、在目录页上放图片、内文中大量使用高质量图片和全新的版式设计，是《新周刊》开创的先河。《新周刊》还根据形势和市场的变化，完成了从“话题供应商”到“观点供应商”再到“资讯供应商”的角色转变。
在网络时代，数字技术对传统期刊业提出了挑战，主编必须从观念、办刊手段、经营及宣传活动等全面出击，除了保证纸质期刊的质量和特色外。还必须开发电子产品，借助网络优势，利用网站、QQ、博客、论坛等互联网手段扩大宣传力度，以适应当今新一代读者的需求。
3 使命感和奉献精神
使命感是一种促使人们积极采取行动，实现自我信仰和人生目标的心理状态，也是决定人们行为取向和行为能力的关键因素。有强烈使命感的主编，会把期刊当作一项重大工程，肯在期刊工作领域里刻苦钻研，不断尝试创新，积极主动地寻找目标和任务，变革所处的环境。期刊主编要不停地采集知识和信息以及各种资源，还要随时掌控期刊变局，调整自己杂志的战略部署。
4 高效的组织管理能力
如今多数期刊编辑部仍处于粗放式管理的状态，在精细化管理日益深入人心的当下，主编无疑担当着“发动机”和“驾驶员”的角色，其潜质和作为如何，不仅在于认识和态度问题，更在于自身素质和能力能否把握期刊发展机遇的问题。
要成为一个有能力的管理者，主编必须成为一位领导者。作为编辑人员的领导者，主编应该着重激励、支持和影响编辑人员。编辑对实施主编策划方案是否到位，有赖于主编对出版流程和编辑的管理是否到位。作为期刊主编，既要带好班子成员，更要注重编辑队伍建设，集中精力营造编辑部向上进取的良好氛围。
无论谁在主编这个职位，都拥有组织所赋予的权力。领导能力依赖于下属心甘情愿的服从，人格力量是主编应该培养的另外一种力量。毕竟，一位被编辑视为可服从的主编，要比单凭职位力量威胁进行管理的主编，更能激发他们的工作热情和责任感。
二、主编是提高编辑执行力的关键
一流的主编不仅自己具有把握期刊发展的能力。还要培养训练出一批能准确理解及实现主编意图的一流编辑人才。编辑的能力越强，说明主编的能力越强，亦即说明主编的执行力越强。
1 指导明确
指导是否明确是体现主编水平的重要方面。主编的行为将影响编辑的行为，让编辑心悦诚服的主编，编辑更愿意多用心，将工作执行得更好。执行的时间也必须明确。主编要让编辑知道一项任务什么时候开始，更重要的是一定要让编辑知道什么时候结束。否则，没有结束的时间，就有永远完不成的任务。这样极不利于调动编辑积极性。
在执行中，主编也有自身执行能力的问题。主编的执行力如果不到位，管理思想和指导方法没有尽可能的运用到实际工作中，导致的后果就是使编辑不能认真的对待和落实主编的意图。
主编的执行力，其实就是参与力度问题。主编在执行过程中，从细小的环节人手，根据自己的理解不断提出新问题，并与编辑一起解决，才能体现主编的执行力。
2 动态监管
执行力离不开指导力的支撑。由于信息不对称，主编总比编辑掌握更多内外部资讯。由于职位的影响力，主编也比编辑更能发现和解决实际工作中的隐性障碍，有些困难在编辑看来甚至是不可逾越的，需要主编随时的监管和指导。
执行力需要指导力。执行力的高低不只是源自编辑信念的强弱，对不同水平的编辑，主编应给予不同方向、不同程度的指导，让编辑知道你对他的期望，从而自觉去寻找工作的规律、方法，接近工作的目标。
执行能力、执行动机、执行态度是编辑的行为能力、意愿和态度，还需要主编进行有效控制来调整编辑的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地实现期刊的个性策划。
要建立规章制度，设定考核指标，不能光靠编辑自我约束、自我管理。被认为工作懒散的编辑，对于他们爱好的东西可能表现出巨大的积极性，采用升职和加薪的激励方法，常常是积极有效的。考核指标要合理，必须避免人为因素干扰。健全流程制度，明确每个岗位职责与目标。考核有效，要严格执行奖励与处罚措施。
3 及时纠错
在一个策划执行过程中，常常出现事情偏离正常轨道的现象，或者编辑执行任务拖拖拉拉，没有紧迫感；或者执行过程马马虎虎，敷衍了事。此时主编的及时纠正就尤其重要。
主编所要求执行的目标，编辑们是真的清楚还是半信半疑，除了发挥职位威慑，来自主编的建设性意见也很重要。
好的组织管理和领导需要良好的沟通交流。主编要善于明确地向编辑传递信息和下达指示，还必须善于倾听职位高于自己、低于自己或与自己平行的人员的信息和信号。
良好的沟通是执行的基础，能有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给每位编辑，帮助他们理解需要完成的目标。
一位有能力的主编，能够激励编辑人员取得佳绩。当编辑的“愿望”和“能力”恰如其分地结合在一起时，工作成绩也出来了。当编辑出现工作问题时，主编必须迅速判断所出现问题是客观方面的还是能力方面的，或者是二者兼有。当出现能力方面的问题时，去调动积极性是没有任何意义的；当一个能力强、经验丰富的编辑没有发挥潜能时，他的能力也许并不是产生问题的原因。解决问题需要“对症下药”。
除编辑主动反馈外，主编还要建立自上而下的信息收集渠道。对收集到的问题，要提出解决办法，及时处理。主编要与编辑保持着开放的关系，必须接近他们，倾听他们的心声。
对编辑提出的好建议，积极采纳。主编应深入编辑工作中，通过与编辑自由交流的方式发现问题。这种方式同时可与编辑建立特殊的个人关系，编辑在执行工作时，不仅会把它当作任务还完成，还会考虑到与主编的这种关系。