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摘 要：现今时代，我国国际地位显著提高，市场经济不断变革，中小企业规模和数量都有在逐渐增加，与此同时，中小企业市场竞争压力也不断增大。而中小企业要能够持续增强市场竞争力，必然离不开“人”这个核心要素，如果员工能力和精神都够达到和企业发展相适应的水平，甚至是高于企业发展的水平，那么必将推动和引领其发展，反之，则会给企业经营发展造成裹足前行的压力。而员工队伍的活力要能够释放，绩效考核模式在其中又需要发挥重要的作用，只有通过良好的绩效考核模式，才能够有效激发员工价值输出意识，提升企业整体效能的提高。
关键词：中小企业；员工绩效考核；模式
引言
绩效考核就是通过考核主体并对照绩效标准和工作目标，采用科学的考核方式来评定员工工作任务情况、工作完成情况、员工发展情况的过程。在一些小企业中，极个别员工不能积极的贡献自身的力量，在公司中浑水摸鱼，心安理得的拿着公司给的工资，极易造成了人力资源的浪费。在中小企业中实行绩效考核，就是对员工的工作进行监督、评估和开发，根据员工的绩效来给予适当的奖励，提高员工的工作积极性，让企业更快的发展。
1绩效考核内涵
绩效考核是企业经营管理当中关键的部分，实现阶段目标，是达成企业战略的重要渠道，考核结果能够改变企业的决策，鼓舞员工，使得各级部门发奋工作，共同达成企业的战略目标和管理活动，绩效考核拥有较强的可操作性和针对性。绩效考核过程中，其主要思想是以人作为根本，其中要求以员工工作为主体，确保公平，建设适应企业发展、管理的重要途径，达成企业、员工双赢的目的。增强人力资源管理离不开绩效考核，其能够在很大程度上开发员工的潜力，通过员工和企业一起的努力，尽早实现企业的管理目标。绩效考核当中，考核的关键主要由考核计划、考核结果、考核方向和考核的方案等多个元素构成，一个完整的产业链是由许许多多的元素构建而成，其将企业、员工利益连接在一起的同时，能够调整企业的战略目标、凝聚团队合作的精神，能够和员工进行全面的交流，增强对考核过程的全面了解。
2中小企业员工绩效考核模式建设的思考与建议
2.1明确绩效考核目标
绩效考核就是为了通过一系列激励和惩罚的方式方法鼓励员工爱岗敬业，杜绝玩忽职守，发现企业发展中存在的问题，并且持续改进的科学高效的评价方法。正因为如此，每个企业都需要高度重视绩效评价，完善绩效管理。每个企业的情况不同，没有可比性；就算是同一个企业，也要随着企业所处的不同发展阶段，如新生期、成长期、成熟期和衰退期，与时俱进地调整评价指标，一劳永逸的绩效评价体系的不存在的。
2.2建立以绩效为导向的企业文化。建立优秀的企业文化
可以带动员工树立与组织一致的目标，为员工创造和谐、积极的工作环境。拥有优质绩效体制企业文化的特点如下：奖惩分明，鼓励员工积极学习，创造一种良性的工作氛围，使工作丰富化；鼓励员工主动承担责任，通过满足客户需求来保障股东利益。只有致力于建设一种与自身企业绩效管理系统相融合的有效的绩效企业文化，才能最大限度地发挥企业潜力，才能使企业在竞争中长期立足。
2.3化绩效考核模式创新，激发内生动力
持续、合理的机制改革是确保管理能够不断进步的重要举措，要根据各阶段业务发展具体特点持续做好微调、优化工作，全面推进关键绩效指标的常态化管理，与各部门签订以全年关键绩效指标为主要内容的工作责任书，并按月分解落实。同时，进一步下移考核的层级，使关键绩效指标考核体系真正覆盖到中小企业各层次的业务以及管理岗位，并完善考核评价的过程和方式，更加全面、准确地反映人员的履职情况。此外，还要加强考核结果的实际运用，将关键绩效指标完成情况与管理人员的履职评价、绩效工资紧密挂钩，真正实现考核的指挥棒作用，充分发挥正向激励的效应。二是深入开展用人考核机制的改革，围绕“能上能下、能进能出”的核心指导思想，结合全面考核机制的建立和完善，不仅仅将绩效工资与考核挂钩，还要将用人机制与考核挂钩，真正实现“不合适的必须退出，留下来的要进行考核”的人员管理理念。另外，还要经常性采取岗位挂牌竞聘的方式推动人才的内部流动，努力做到“人岗适配”，塑造“人尽其才”的氛围，持续地向全体员工提供可以充分施展自身才华的广阔舞台。
2.4强化绩效考核体系中的现代管理意识
绩效考核体系中现代管理意识与很多中小企业快速发展的客观要求不相匹配的矛盾，已经成为制约很多中小企业良好发展的重要因素。为此，中小企业应当要解放思想，通过各种努力，使相关绩效制定主体不断提升现代企业经营管理的理念和视野，以更好地推动绩效考核体系中的现代管理意识的渗透。为此，一是要促进绩效制定人员拥有全局观的管理思维，扩大管理视野，要通过组织学习培训，使其在制定绩效考核模式的过程中，能够顺应中小企业发展变革的历史趋势，站在全局的高度，努力扩大自身在制定绩效考核模式中的全局视野，敏锐发掘出现行绩效考核体系中的薄弱点和正确的努力方向。如更多地关注绩效考核模式在基层员工队伍建立和建设中的作用，更多地组织开展相关调研，掌握一线情况，提出切合实际情况的绩效考核方案和思路。二是要善于通过绩效考核模式，来不断促进相关岗位人员十分明白自己在企业中必须承担的责任、应该体现的价值，不能整天忙忙碌碌，却很难找到在履职中可圈可点的地方，要找准定位，对照自己的工作职责，查找过去在管理工作中“不务正业”的地方，做得“不深不透”的地方，甚至“无瑕顾及”的地方，并尽快地“正本清源”。
2.5注重对“绩、效”的考核，同时施
加激励、约束措施企业需要从考核型转化为效能型，增强内部控制和现实效果的影响，这不仅是把工作量当成考核评分标准，同时要求充分注重完成的质量和效果，提升消费者对产品的接纳程度。把考核融入实际情况，能够通过多方面与更为实践的方法，解决绩效难题，为了能更好的鼓舞员工，确保绩效考核的合理性、科学性。企业管理过程中，要求结合激励和约束，让绩效考核和员工管理相融入，实现鼓励和鞭策的目的，根据相应需求，建设完善的奖惩机制，之后分类别、岗位的考核，针对当前表现较为差劲的员工给予及时批评，而那么表现优秀的则予以奖励，遇到提拔时对其优先考虑。持续健全规章制度，在制定规章制度的过程当中，要求增强依法治企的意识，把绩效考核、法规二者相结合，倘若企业因为没有根据法律、规章制度做事，从而使得员工利益受到损害，不能为其利益提供保障，因此要求在绩效考核过程中，增加对法律的应用，在发生较大的事故后，能够根据法律处理，保障员工和企业的利益。
结语
现代的社会是一个机遇与困难并存的时代，中小企业作为经济体系中不可忽视一个重要组成部分，必须构建一个科学、完善的绩效考核管理体系。从根本上激发员工的工作积极性，以求达到加强企业盈利能力的最終目的。而一个良好有序的绩效考核管理不是一朝一夕之间能够完成的，这需要中小企业在自身发展的过程中，不断地认识到自身的优点和缺点，在了解自身的基础上，对绩效考核管理体系进行不断的优化，只有这样，才能在日益激烈的市场竞争中不断前行。
参考文献：
[1]蒋云.企业绩效考核问题与对策浅析[J].人力资源管理，2016（05）.
[2]韩丽君.现代企业绩效考核管理问题与解决建议[J].企业改革与管理，2016（18）.
[3]田红.企业绩效考核问题及对策研究[J].现代经济信息，2017（21）.
关键词：中小企业；员工绩效考核；模式
引言
绩效考核就是通过考核主体并对照绩效标准和工作目标，采用科学的考核方式来评定员工工作任务情况、工作完成情况、员工发展情况的过程。在一些小企业中，极个别员工不能积极的贡献自身的力量，在公司中浑水摸鱼，心安理得的拿着公司给的工资，极易造成了人力资源的浪费。在中小企业中实行绩效考核，就是对员工的工作进行监督、评估和开发，根据员工的绩效来给予适当的奖励，提高员工的工作积极性，让企业更快的发展。
1绩效考核内涵
绩效考核是企业经营管理当中关键的部分，实现阶段目标，是达成企业战略的重要渠道，考核结果能够改变企业的决策，鼓舞员工，使得各级部门发奋工作，共同达成企业的战略目标和管理活动，绩效考核拥有较强的可操作性和针对性。绩效考核过程中，其主要思想是以人作为根本，其中要求以员工工作为主体，确保公平，建设适应企业发展、管理的重要途径，达成企业、员工双赢的目的。增强人力资源管理离不开绩效考核，其能够在很大程度上开发员工的潜力，通过员工和企业一起的努力，尽早实现企业的管理目标。绩效考核当中，考核的关键主要由考核计划、考核结果、考核方向和考核的方案等多个元素构成，一个完整的产业链是由许许多多的元素构建而成，其将企业、员工利益连接在一起的同时，能够调整企业的战略目标、凝聚团队合作的精神，能够和员工进行全面的交流，增强对考核过程的全面了解。
2中小企业员工绩效考核模式建设的思考与建议
2.1明确绩效考核目标
绩效考核就是为了通过一系列激励和惩罚的方式方法鼓励员工爱岗敬业，杜绝玩忽职守，发现企业发展中存在的问题，并且持续改进的科学高效的评价方法。正因为如此，每个企业都需要高度重视绩效评价，完善绩效管理。每个企业的情况不同，没有可比性；就算是同一个企业，也要随着企业所处的不同发展阶段，如新生期、成长期、成熟期和衰退期，与时俱进地调整评价指标，一劳永逸的绩效评价体系的不存在的。
2.2建立以绩效为导向的企业文化。建立优秀的企业文化
可以带动员工树立与组织一致的目标，为员工创造和谐、积极的工作环境。拥有优质绩效体制企业文化的特点如下：奖惩分明，鼓励员工积极学习，创造一种良性的工作氛围，使工作丰富化；鼓励员工主动承担责任，通过满足客户需求来保障股东利益。只有致力于建设一种与自身企业绩效管理系统相融合的有效的绩效企业文化，才能最大限度地发挥企业潜力，才能使企业在竞争中长期立足。
2.3化绩效考核模式创新，激发内生动力
持续、合理的机制改革是确保管理能够不断进步的重要举措，要根据各阶段业务发展具体特点持续做好微调、优化工作，全面推进关键绩效指标的常态化管理，与各部门签订以全年关键绩效指标为主要内容的工作责任书，并按月分解落实。同时，进一步下移考核的层级，使关键绩效指标考核体系真正覆盖到中小企业各层次的业务以及管理岗位，并完善考核评价的过程和方式，更加全面、准确地反映人员的履职情况。此外，还要加强考核结果的实际运用，将关键绩效指标完成情况与管理人员的履职评价、绩效工资紧密挂钩，真正实现考核的指挥棒作用，充分发挥正向激励的效应。二是深入开展用人考核机制的改革，围绕“能上能下、能进能出”的核心指导思想，结合全面考核机制的建立和完善，不仅仅将绩效工资与考核挂钩，还要将用人机制与考核挂钩，真正实现“不合适的必须退出，留下来的要进行考核”的人员管理理念。另外，还要经常性采取岗位挂牌竞聘的方式推动人才的内部流动，努力做到“人岗适配”，塑造“人尽其才”的氛围，持续地向全体员工提供可以充分施展自身才华的广阔舞台。
2.4强化绩效考核体系中的现代管理意识
绩效考核体系中现代管理意识与很多中小企业快速发展的客观要求不相匹配的矛盾，已经成为制约很多中小企业良好发展的重要因素。为此，中小企业应当要解放思想，通过各种努力，使相关绩效制定主体不断提升现代企业经营管理的理念和视野，以更好地推动绩效考核体系中的现代管理意识的渗透。为此，一是要促进绩效制定人员拥有全局观的管理思维，扩大管理视野，要通过组织学习培训，使其在制定绩效考核模式的过程中，能够顺应中小企业发展变革的历史趋势，站在全局的高度，努力扩大自身在制定绩效考核模式中的全局视野，敏锐发掘出现行绩效考核体系中的薄弱点和正确的努力方向。如更多地关注绩效考核模式在基层员工队伍建立和建设中的作用，更多地组织开展相关调研，掌握一线情况，提出切合实际情况的绩效考核方案和思路。二是要善于通过绩效考核模式，来不断促进相关岗位人员十分明白自己在企业中必须承担的责任、应该体现的价值，不能整天忙忙碌碌，却很难找到在履职中可圈可点的地方，要找准定位，对照自己的工作职责，查找过去在管理工作中“不务正业”的地方，做得“不深不透”的地方，甚至“无瑕顾及”的地方，并尽快地“正本清源”。
2.5注重对“绩、效”的考核，同时施
加激励、约束措施企业需要从考核型转化为效能型，增强内部控制和现实效果的影响，这不仅是把工作量当成考核评分标准，同时要求充分注重完成的质量和效果，提升消费者对产品的接纳程度。把考核融入实际情况，能够通过多方面与更为实践的方法，解决绩效难题，为了能更好的鼓舞员工，确保绩效考核的合理性、科学性。企业管理过程中，要求结合激励和约束，让绩效考核和员工管理相融入，实现鼓励和鞭策的目的，根据相应需求，建设完善的奖惩机制，之后分类别、岗位的考核，针对当前表现较为差劲的员工给予及时批评，而那么表现优秀的则予以奖励，遇到提拔时对其优先考虑。持续健全规章制度，在制定规章制度的过程当中，要求增强依法治企的意识，把绩效考核、法规二者相结合，倘若企业因为没有根据法律、规章制度做事，从而使得员工利益受到损害，不能为其利益提供保障，因此要求在绩效考核过程中，增加对法律的应用，在发生较大的事故后，能够根据法律处理，保障员工和企业的利益。
结语
现代的社会是一个机遇与困难并存的时代，中小企业作为经济体系中不可忽视一个重要组成部分，必须构建一个科学、完善的绩效考核管理体系。从根本上激发员工的工作积极性，以求达到加强企业盈利能力的最終目的。而一个良好有序的绩效考核管理不是一朝一夕之间能够完成的，这需要中小企业在自身发展的过程中，不断地认识到自身的优点和缺点，在了解自身的基础上，对绩效考核管理体系进行不断的优化，只有这样，才能在日益激烈的市场竞争中不断前行。
参考文献：
[1]蒋云.企业绩效考核问题与对策浅析[J].人力资源管理，2016（05）.
[2]韩丽君.现代企业绩效考核管理问题与解决建议[J].企业改革与管理，2016（18）.
[3]田红.企业绩效考核问题及对策研究[J].现代经济信息，2017（21）.