十位聚人气企业家 王牌选手

来源 :英才 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liu_mi
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  徐少春属于那种在街上碰了你一下都不会引起你注意的人,可在业界和传媒印象里,徐少春大胆 、尖锐、 意识超前。
  在国内企业管理软件领域,金蝶创办晚而发展快。作为金蝶的创办者和掌门人,徐少春以“激情管理”使金蝶以轻快的脚步一直走在业界前列。国内专业调查机构CCID最新调查数据表明,在ERP企业管理软件市场,金蝶以10%的市场份额在国内厂商中名列第一;国外著名专业调查机构IDC在评价金蝶公司时指出,“Kingdee(金蝶)公司同样是凭借财务软件跻身中国 软件市场主力厂商行列,除中国财务会计制度带来的市场空间外,该公司善于把握产品技术方向是非常重要的原因”。2001年2月15日,徐少春带领金蝶国际软件集团登陆香港创业板市场,成为中国大陆第一家进入国际资本市场的独立软件厂商。
  几乎每一次业界大的变革,都有金蝶冲在最前面的身影。在别人望而生畏或退而求其次的时候,金蝶坚持下来了。
  徐少春对市场直觉敏锐,他经常对他的员工说,你们要做市场的专家,要具备重新发牌,重新制订游戏规则的能力,但不管怎样,最终都要把王牌握在自己手里。我希望我们的员工不光拿到王牌还要握住王牌。因为IT市场竞争的这场赛跑中,你不能跟跑,因为人人都在超越,你跟跑,就等于跟着所有人后面跑,注定了你的失败,所以只有不断地争取领跑。
  市场是一台测试仪,一个企业的优劣可以很直接地从末端的市场较量中反映出来。那么在激越的市场运作背后,金蝶这台精密的的仪器是如何运作的,也许这更值得去探究。
  
  〖评委点评〗:
  激情管理理念付诸实践且收到明显效果——石怀成
  “爱心、乐业、创新”“授人鱼不如授人以渔”,难得的经营理念——马惠娣
  富有个性的企业经营模式——彭剑锋
其他文献
《福布斯》中国大陆50富家排行榜,孙广信从2000年度的29位迅速攀升至2001年的第9位。西北风狂飚突起令中国人对偏居一隅的新疆印象发生了改变。   从经营酒店、娱乐等投资小、周转快的行业入手到做油田开发设备的进口贸易,孙广信用三年的时间完成了资本的原始积累,开始向房地产、建材行业发展,并以其特有的经营方式异军突起。广汇的增长速度曾被称之为“西部神话”,作为神话的制造者,孙广信和他的“广汇发展模
期刊
毫无疑问,杨谰是如今最成功的女性之一。十一年前毕业于北京外国语大学的杨谰,凭借她清脆悦耳的声音和纯真自然的学生气质,乘坐着《正大综艺》迅速走红。  在内地和凤凰卫视的工作经历,又辅之以在全球最为出色的传媒学院的理论钻研,杨澜认识到要作一流的传媒人,组成出色的传媒集团,需要“职业的、干净的、充满敬业感、对自己总有更高一点人生期待、对事业对别人都有一点责任心的人”,她渴望那种团队式的工作精神和环境。2
期刊
事张扬一贯是苏海的风格,是以若凭媒体曝光率而论,他似乎很难入围本次评选。在强势型领导占尽媒体版面中心的今天,长着一张娃娃脸般的苏海给外界印象显然缺少一种“锐”的感觉,然而平和的力量正是他的专长。一位台湾员工曾如此说:“人做事也是一样的,培土播种,不可能立竿见影,总要过一段时间才能看到绿萌,闻到花香。过去苏海为台湾所做的,就是一个典范,其时很少有人能完全具体描述这是什么。苏海不在台湾了,他的影响就像
期刊
与其说总裁卢铿是决策管理者,不如说他是华新国际的设计师和思想者。他说企业领导人该做的是设计好企业的舰船和航线并找好船长。  保守与时尚、谨慎与冒险在他身上不可思议地和谐同一。一方面他早睡早起,不近烟酒,喜听经典音乐,不会唱歌跳舞;另一方面他爱读新颖杂志,关注流行讯息,喜欢开快车。卢铿乐意冒险,对于商业风险他自有一番见地。如果一项决策只有70%成功可能性,他会大胆去干,如果有80%的可能性,他反而会
期刊
胡成中是土生土长的温州人,要说他有什么特质的话,那就是他曾喝过几年洋墨水,是美国洛杉矶大学的MBA硕士研究生。  当一个人置身于另一个国度,他所经受的最大洗礼莫过于两种差异性文化的比较和冲突了。既然胡成中是带着商业抱负涉洋留学的,可以推测学习期间他对自己熟悉的“温州模式”应进行过深刻反思,而且可以预见,这种批判性的求索将追随他的整个商业生涯,对他的决策产生影响。  温州模式的缺陷在哪里?追逐机会的
期刊
背叛  1992年,当被问到是什么导致一个公司经营困难时,鲍伯·鲁宾回答道:“如果你骄傲、利己、自大和以自我为中心,那么你就将失败。”鲁宾(高盛的领导人)多年来一直都警告过分自信的危害,但是1994年,他离职了。  1994会计年度的第一个月,高盛看起来势不可挡。一个月中公司的利润就创造了3.75亿美元的历史纪录,是1993年普通月份盈利水平的1.5倍。但在以后的11个月中,该公司只盈利1.33亿
期刊
北京大学的一位负责人说:“盯住潘爱华,他是北大的资产。”潘爱华不仅对生物工程技术“门清”,而且懂得市场;不仅善于经营、管理,更精于资本运作。  深圳科兴是北大未名集团收购的企业。潘爱华来到科兴时,科兴已命在旦夕:负债4000多万,亏损近2000万,银行帐户被严密监控,职工开不出工资,生产线停止运转,产品处在第3期临床阶段,销售额基本为0,企业逾期数月不参加年检,工商局“画红线”准备吊销营业执照。 
期刊
企盼     “股权之争”演绎人事上的分崩离析,似乎成了时下中国企业分分合合的定式。  孙丕恕也好,王虎、李波也罢,现在浪潮通软高层地震的局面,恐怕是谁都不希望看到的。  有人说,这是具有中国特色的企业在国际化进程中翻车的典型案例。然而事件中的主角各有说辞。  浪潮多元化战略曾让浪潮大伤元气,孙丕恕深知其中利害,作为浪潮集团的新帅强势推行“专注化、一体化”战略,以整合产业本在情理之中。  充满国际
期刊
论资产,招商银行区区不足3000亿实在难望国有四大商业银行之项背,事实上,十大股份制商业银行的总资产迭加也不及四大国行中的老小建行,但在两项最能说明经营质量的指标上,招行却远远领先于它的大小同行。一是它的资本利润率已连续三年登上英国《银行家》杂志“世界25家最佳资本利润率银行”的排行榜;二是它的股本回报率,在《欧洲货币》杂志1999年“亚洲最大100家银行”的排名中位居该项指标的亚洲银行业第一。这
期刊
联想裁员10%,这远比今年夏天如火如荼的PC大战更能吸引人们的注意力。  其中号称用“最红的人,最红的广告,1年烧1亿钞票”的FM365网站裁了30%,有的部门一夜之间人去座空。联想负责人力资源的副总裁杜建华把这次举动称为“优化”,虽然这个词意味温和些,但是他坦承联想年初预计的增长速度没有达到,开源节流已是必然。  杜建华1989年进入公司,按照联想“无总称谓”的规矩,联想人都叫他“老杜”,这个老
期刊