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摘 要：现代企业制度的产生是顺应市场经济发展要求的表现，反映出生产力决定生产关系这一客观规律。现代企业制度提高了企业制度建设工作的质量和效率，降低了企业经济活动的交易成本，对企业日常经营管理工作的质量具有重大影响。企业日常经营管理工作中的重要环节之一就是财务管理工作，财务管理工作的质量直接影响到企业的综合管理水平和经济效益。企业要想不断提高自身竞争实力，就要充分了解现代企业制度的要求，并根据现代企业制度的要求来优化财务管理模式。因此本文分析了在现代企业制度下财务管理目标的内容，并阐述了财务管理工作应采取的措施，以期给企业的发展提供一点建议或者启示。
关键词：现代企业制度 财务管理 目标 措施 分析
一、现代企业制度对财务管理的要求
在股份制公司规模不断增大和现代企业制度应用不断普及的趋势下，财务管理工作的专业化发展趋势不断加强，并对企业的生存和发展具有无可替代的作用。财务管理工作就是财务部门基于企业总体战略目标，对资产的购置、融资筹资活动、企业营运资金規模和利润分配等重要内容进行管理，以便实现企业获取经济利益最大化的目标。企业的财务管理活动需要受到国家相关的法律法规的约束，需要按照国家财经法规的要求来开展；企业要重视财务活动的合法性和规范性，要按照财务管理原则开展财务活动，以便合理合法的处理企业内部和外部的财务关系。
现代企业制度为企业走向自主经营自主发展的道路提供了有效的途径，它以市场经济为基础，在企业法人制度的基础上实行产权责任制度，是一种新型的企业管理制度。现代企业制度明确了企业的产权归属，保证了政企分开，并对企业的质量管理、生产管理、销售管理、财务管理和人力资源管理等各个方面具有科学的导向作用。在现代企业制度下，财务管理思想和方法将会发生改变，财务部门要重新定位财务工作的重心，要对财务管理工作的目标有明确的认识，以便使得企业的发展可以满足现代企业制度“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的总体要求，进而发挥出现代企业制度的优越性。
二、现代企业制度下财务管理目标内容分析。
在市场经济不断发展并深化的经济环境下，企业要适应经济发展的要求，健全企业现代企业制度，并根据现代企业制度的客观要求来开展财务管理工作。在着手开展财务管理工作前，企业要明确财务管理工作的目标，财务管理目标的选择直接决定着财务管理工作的方向和重心，不同的财务管理目标对企业的财务工作有着不同的导向。
1.利润最大化。利润最大化目标是所有经济人或者是理性人的最终目的，企业开展经济活动的最终目的就是为了实现经济利润最大化，或者是实现企业市场价值最大化。利润最大化的财务管理目标是适应现代企业制度要求的表现。首先，现代企业制度的主要内容之一就是：在现代企业制度下，以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益；因此要求企业财务管理工作要以利润最大化为管理目标。其次，现代企业制度的主要特征就是企业的经营权和所有权相分离，企业经营者要保证股东的利益，要承担资产保值增值的责任，就要制定财务管理利润最大化的目标。企业要重视经济核算工作，对财务管理实行科学化管理，要对财务资源进行合理配置，以便提高资源的利用效率，提高企业的经济效益。但是，利润最大化的财务管理目标具有一定的局限性，因为在一定的会计期间之内，经营者基于短期财务目标，可以通过借债等手段来激增利润，导致财务报表利润虚增，为后期的经营活动带来阻碍。
2.股东收益最大化。从某种程度上来说，股东收益最大化与利润最大化具有一致性，但是也有较大的差异。股东是企业的所有者和投资者，对企业战略决策的制定具有决定作用。企业开展经济活动的目的就是为了实现更多的利益，将企业的利润分配给股东，让其享受企业经营管理的成果。企业实行股东收益最大化符合现代企业制度所有权和经营权分离基本特征的客观要求，但是股东收益最大化财务管理目标只适用于股份制企业，不适用于业主制和合伙制企业；而且股东收益最大化财务管理目标不利于企业长期发展，资金供给不能满足企业进一步发展的需求，导致企业发展后劲不足，导致企业在利润分配上更多的倾向于股东，而没有更多的资金投入企业的发展；同时也不利于企业充分考虑经营者和员工的利益，降低其工作积极性。
3.企业市场价值最大化。根据投资理论和公司金融方面的知识可知，企业的市场价值主要通过企业的股票价格来体现。企业市场价值是衡量企业经营状况和财务状况的标尺，直接反映出市场对企业的认可和期待程度，体现着企业的发展潜力。不同行业的企业股票价格也直接反射出社会经济发展的趋势和国家政策支持力度，市场价值是企业现期的整体价值体现。企业市场价值最大化充分考虑了时间价值、风险和报酬，是财务管理工作的最终目标。市场价值最大化的财务管理目标充分考虑了企业各方相关者的利益，考虑了企业的时间价值和发展风险，消除了未来预期通货膨胀的影响，克服了企业短期目标的影响，体现了企业追求长期发展和实现长远目标的决心。
三、在现代企业制度下开展财务管理工作的措施。
1.要加强财务风险管理工作的力度。在市场经济中，企业发展面临着激烈的竞争和较大的风险。市场经济环境具有竞争性和多变性，利益关系复杂，对企业进行残酷的筛选。企业要想在市场经济中获得生存和发展，首先要转变企业财务管理观念，要重视财务风险管理工作的重要性，不断加强财务风险管理工作力度。企业要在现代企业制度下加强对风险的识别和评估工作，建立健全风险预警机制，可以采用实证的科学方法来设定风险红色预警线，重视风险预警平台的构建，可以逐步完善 风险识别、 风险评估、 风险预防、 风险控制的综合管理机制，提高企业应对风险的能力。其次，企业要构建信息化风险管理平台，要及时收集财务信息并对信息进行定性分析，发现财务信息反映出来的问题，并要根据相应的问题采取解决措施，将财务风险进行控制，增强企业的应变能力，为企业的稳定发展提供保障。
2.要不断完善企业资金链条管理，做好成本控制工作。在现代企业制度下开展财务管理工作，要充分重视资金对企业发展的作用，要保证企业资金链条的完整性，要综合考虑企业营运资金管理工作的质量和效率，同时，企业合理制定流动资金的比例，根据企业的业务特点和实际财务状况来选择适当的速动比率，要综合分析资金的收益性和风险性以便做出最优选择。其次，企业要重视成本控制工作，可以简化企业的销售渠道，降低销售成本；同时企 业可以提高客户满意度，提高产品质量来获取口碑，不断提高企业的品牌形象，降低企业的营销成本；再者，企业可以采用互联网技术为客户提供定制服务，可以在提高客户体验的基础上降低企业的仓储成本，进而做好成本控制工作。
3.要优化财务管理方式，提升企业财务形象。现代企业制度下企业财务管理工作不再仅仅只是关注财务性指标，而是将同样重视企业非财务性指标对企业未来发展的影响。企业的整体财务形象是财务状况和经营成果在市场上的具体反映，直接影响到企业的股票价格。股份制企业的财务形象是影响股价波动的重要因素，也是企业的无形资产。企业要不断优化财务管理方式，更新财务管理观念，要根据企业的经营状况来选择适当的财务管理模式，进而提高财务管理工作的质量和效率，提升企业财务形象。同时，企业要重视财务监督管理，要健全财务内控机制，规范企业财务管理行为，提高财务活动的合法性和规范性。
四、结语
现代企业制度具有自身的特点和优势，企业要充分了解现代企业制度对经营管理工作的要求，根据现代企业制度的要求设定财务管理目标，并结合企业的实际情况来优化企业财务管理模式，做好财务风险防控工作，不断完善企业资金链条管理，控制成本，进而提高财务工作的质量和效率。
参考文献：
[1]赵源.浅析如何加强医院的财务管理[J].价值工程 ，2011（6）.
[2]孙秋音.财务管理在企业中的有效实施[J].经济技术协作信息，2011（27）.
[3]曲辉.健全财务管理制度对企业的作用[J].商业经济 ，2008（3）.
[4]王学龙.王宝麟.论企业财务目标及其创新[J].财会研究，2007（22）.
关键词：现代企业制度 财务管理 目标 措施 分析
一、现代企业制度对财务管理的要求
在股份制公司规模不断增大和现代企业制度应用不断普及的趋势下，财务管理工作的专业化发展趋势不断加强，并对企业的生存和发展具有无可替代的作用。财务管理工作就是财务部门基于企业总体战略目标，对资产的购置、融资筹资活动、企业营运资金規模和利润分配等重要内容进行管理，以便实现企业获取经济利益最大化的目标。企业的财务管理活动需要受到国家相关的法律法规的约束，需要按照国家财经法规的要求来开展；企业要重视财务活动的合法性和规范性，要按照财务管理原则开展财务活动，以便合理合法的处理企业内部和外部的财务关系。
现代企业制度为企业走向自主经营自主发展的道路提供了有效的途径，它以市场经济为基础，在企业法人制度的基础上实行产权责任制度，是一种新型的企业管理制度。现代企业制度明确了企业的产权归属，保证了政企分开，并对企业的质量管理、生产管理、销售管理、财务管理和人力资源管理等各个方面具有科学的导向作用。在现代企业制度下，财务管理思想和方法将会发生改变，财务部门要重新定位财务工作的重心，要对财务管理工作的目标有明确的认识，以便使得企业的发展可以满足现代企业制度“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的总体要求，进而发挥出现代企业制度的优越性。
二、现代企业制度下财务管理目标内容分析。
在市场经济不断发展并深化的经济环境下，企业要适应经济发展的要求，健全企业现代企业制度，并根据现代企业制度的客观要求来开展财务管理工作。在着手开展财务管理工作前，企业要明确财务管理工作的目标，财务管理目标的选择直接决定着财务管理工作的方向和重心，不同的财务管理目标对企业的财务工作有着不同的导向。
1.利润最大化。利润最大化目标是所有经济人或者是理性人的最终目的，企业开展经济活动的最终目的就是为了实现经济利润最大化，或者是实现企业市场价值最大化。利润最大化的财务管理目标是适应现代企业制度要求的表现。首先，现代企业制度的主要内容之一就是：在现代企业制度下，以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益；因此要求企业财务管理工作要以利润最大化为管理目标。其次，现代企业制度的主要特征就是企业的经营权和所有权相分离，企业经营者要保证股东的利益，要承担资产保值增值的责任，就要制定财务管理利润最大化的目标。企业要重视经济核算工作，对财务管理实行科学化管理，要对财务资源进行合理配置，以便提高资源的利用效率，提高企业的经济效益。但是，利润最大化的财务管理目标具有一定的局限性，因为在一定的会计期间之内，经营者基于短期财务目标，可以通过借债等手段来激增利润，导致财务报表利润虚增，为后期的经营活动带来阻碍。
2.股东收益最大化。从某种程度上来说，股东收益最大化与利润最大化具有一致性，但是也有较大的差异。股东是企业的所有者和投资者，对企业战略决策的制定具有决定作用。企业开展经济活动的目的就是为了实现更多的利益，将企业的利润分配给股东，让其享受企业经营管理的成果。企业实行股东收益最大化符合现代企业制度所有权和经营权分离基本特征的客观要求，但是股东收益最大化财务管理目标只适用于股份制企业，不适用于业主制和合伙制企业；而且股东收益最大化财务管理目标不利于企业长期发展，资金供给不能满足企业进一步发展的需求，导致企业发展后劲不足，导致企业在利润分配上更多的倾向于股东，而没有更多的资金投入企业的发展；同时也不利于企业充分考虑经营者和员工的利益，降低其工作积极性。
3.企业市场价值最大化。根据投资理论和公司金融方面的知识可知，企业的市场价值主要通过企业的股票价格来体现。企业市场价值是衡量企业经营状况和财务状况的标尺，直接反映出市场对企业的认可和期待程度，体现着企业的发展潜力。不同行业的企业股票价格也直接反射出社会经济发展的趋势和国家政策支持力度，市场价值是企业现期的整体价值体现。企业市场价值最大化充分考虑了时间价值、风险和报酬，是财务管理工作的最终目标。市场价值最大化的财务管理目标充分考虑了企业各方相关者的利益，考虑了企业的时间价值和发展风险，消除了未来预期通货膨胀的影响，克服了企业短期目标的影响，体现了企业追求长期发展和实现长远目标的决心。
三、在现代企业制度下开展财务管理工作的措施。
1.要加强财务风险管理工作的力度。在市场经济中，企业发展面临着激烈的竞争和较大的风险。市场经济环境具有竞争性和多变性，利益关系复杂，对企业进行残酷的筛选。企业要想在市场经济中获得生存和发展，首先要转变企业财务管理观念，要重视财务风险管理工作的重要性，不断加强财务风险管理工作力度。企业要在现代企业制度下加强对风险的识别和评估工作，建立健全风险预警机制，可以采用实证的科学方法来设定风险红色预警线，重视风险预警平台的构建，可以逐步完善 风险识别、 风险评估、 风险预防、 风险控制的综合管理机制，提高企业应对风险的能力。其次，企业要构建信息化风险管理平台，要及时收集财务信息并对信息进行定性分析，发现财务信息反映出来的问题，并要根据相应的问题采取解决措施，将财务风险进行控制，增强企业的应变能力，为企业的稳定发展提供保障。
2.要不断完善企业资金链条管理，做好成本控制工作。在现代企业制度下开展财务管理工作，要充分重视资金对企业发展的作用，要保证企业资金链条的完整性，要综合考虑企业营运资金管理工作的质量和效率，同时，企业合理制定流动资金的比例，根据企业的业务特点和实际财务状况来选择适当的速动比率，要综合分析资金的收益性和风险性以便做出最优选择。其次，企业要重视成本控制工作，可以简化企业的销售渠道，降低销售成本；同时企 业可以提高客户满意度，提高产品质量来获取口碑，不断提高企业的品牌形象，降低企业的营销成本；再者，企业可以采用互联网技术为客户提供定制服务，可以在提高客户体验的基础上降低企业的仓储成本，进而做好成本控制工作。
3.要优化财务管理方式，提升企业财务形象。现代企业制度下企业财务管理工作不再仅仅只是关注财务性指标，而是将同样重视企业非财务性指标对企业未来发展的影响。企业的整体财务形象是财务状况和经营成果在市场上的具体反映，直接影响到企业的股票价格。股份制企业的财务形象是影响股价波动的重要因素，也是企业的无形资产。企业要不断优化财务管理方式，更新财务管理观念，要根据企业的经营状况来选择适当的财务管理模式，进而提高财务管理工作的质量和效率，提升企业财务形象。同时，企业要重视财务监督管理，要健全财务内控机制，规范企业财务管理行为，提高财务活动的合法性和规范性。
四、结语
现代企业制度具有自身的特点和优势，企业要充分了解现代企业制度对经营管理工作的要求，根据现代企业制度的要求设定财务管理目标，并结合企业的实际情况来优化企业财务管理模式，做好财务风险防控工作，不断完善企业资金链条管理，控制成本，进而提高财务工作的质量和效率。
参考文献：
[1]赵源.浅析如何加强医院的财务管理[J].价值工程 ，2011（6）.
[2]孙秋音.财务管理在企业中的有效实施[J].经济技术协作信息，2011（27）.
[3]曲辉.健全财务管理制度对企业的作用[J].商业经济 ，2008（3）.
[4]王学龙.王宝麟.论企业财务目标及其创新[J].财会研究，2007（22）.