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[摘要]在不断加快城市化、城镇化进程中，我国各个领域均取得了良好的发展，人们的生活质量日益提高，此种情况下为建筑行业的发展提供了更大的空间，然而机遇往往与挑战并存，在新时代下开展工程管理工作往往会遇到很多问题，只有通过创新才能够更加有效地解决此方面问题。文章基于相关资料，简要介绍了我国当前的建筑工程管理模式、建筑工程管理中存在的问题，以及建筑工程管理模式的创新，以期能够为促进我国建筑行业的综合发展提供有价值的参考。
[关键词]建筑工程；管理模式；问题；创新
[DOI]1013939/jcnkizgsc201718220
1我国当前的建筑工程管理模式
11工程项目的总承包管理运作发展模式
所谓总承包管理模式，主要指的是在整个项目工程中实现一条龙服务，从工程勘察、设计以及施工直到工程验收全权负责，并且会有很多分包单位，总承包企业对分包单位也有一定的管理权。此种管理模式需要总承包企业按照合同规定时间完成工程，并对项目成本、安全以及质量等方面负责到底，此种管理模式的特点在于：一是利于人才资源整合；二是利于减少成本；三是时效性较强；四是充分保证了施工安全性；五是对分包单位具有连带责任；六是保证经济、社会、生态的有效统一和协调性。[1]
12政府投资项目的“代建制”管理模式
任何行业的发展均离不开政府的支持，而政府部门对各個领域也有着一定的管理和监督作用，政府在建筑行业的作用体现在“代建制”方面，所谓“代建制”，指的是政府通过指标的形式来选择相关企业，并将政府出资建设的工程交予该企业，对于工程的具体要求、目标任务等政府均具有话语权，并且确定施工期限，要求施工企业在既定时限内完成工程建设，在工程施工阶段政府具有监督、参与管理的权利，而施工企业也要严格按照合同来履行自己的职责。
13工程企业建设管理项目服务的运作模式
我国的建筑行业虽然近年来发展迅速，但在很多方面依然与国外发达国家以及跨国公司存在很大差距，为了能够改善这种局面，我国需要加快与国际接轨的步伐，我国建设部曾经在2004年出台了《建筑工程项目管理试行办法》，其在完善项目管理、重新规划业务范围以及其他方面均起到了很好的作用，尤其在规范建筑市场方面的作用尤为突出，使项目管理方面有了实现责任制的认知，也充分保证了项目管理过程的规范性。[2]
2建筑工程管理中存在的问题
根据对我国建筑行业的发展情况以及建筑工程管理方面的调查研究，我国近年来的建筑工程质量，无论在施工技术的更新方面，还是在施工设计的完善方面，抑或是工程管理方面都有了很大的提升。但随着时代的变更、建筑工程的多样化，以及人们对建筑工程的高要求，我国的建筑工程管理工作也呈现很多不足之处，具体如下：一是缺乏新型人才。建筑工程管理工作在开展过程中对人才有着很高的要求，尤其需要应用型人才、创新型人才和综合型人才，但很显然我国缺乏此类人才。二是工程管理力度不足。在施工过程中虽然建筑企业会对工程进行一定的管理，但力度不足，且在涉及企业自身利益时其会对施工问题睁一只眼闭一只眼。三是管理制度不完善。我国施工企业数不胜数，虽然中央和地方行政单位均对建筑工程管理工作规定了相关法令法规，但制度的完善性还是要根据施工企业自身情况而言，我国很多建筑企业虽然具有完整的管理制度，但针对工程管理方面还是有所欠缺的。
3建筑工程管理模式的创新
31创新组织机构
创新是社会发展的主旋律之一，在对建筑工程管理模式进行创新时，组织机构是很重要的一个部分，在以往的建筑工程管理中，工程项目经理是全权负责管理工作的，且人选也是随着合同的订立就产生了的，其主要负责项目的设计安全、质量以及工程进度管理等工作。虽然此种模式可以有效保证当前工程的质量，但却缺乏长远规划，没有能够站在全局角度考虑事情，鉴于此，今后建筑企业要建立起专门的项目管理部门，能够站在全局角度思考问题，可以对所有工程进行统筹管理。
32创新管理理念
管理理念的创新是实现管理模式创新的核心，只有理念转变才能够带动后续工作的开展，在此方面建筑企业应重新定位项目管理工作，并围绕现代工程的特点来确定管理理念，同时在企业内加强宣传力度，使所有人员均能够意识到项目管理工作的重要性。在管理方面也要加强人才队伍建设，积极引进新型人才，并对现有人才进行培训，在培训的过程中要使其掌握新型管理理念和技术、设备的应用，也要积极开展思想工作，提升其创新意识和创新能力，以便于其能够在工作中充分发挥作用。
33创新管理技术
在创新管理模式的过程中要积极创新管理技术，管理技术往往会贯穿整个工程管理工作，从竞标一直到验收均会应用到，与施工技术有着同样重要的地位。然而，我国建筑行业过于注重施工技术的更新与完善，却忽略了管理技术方面，且随着工程工序的不断复杂化、人员数量的不断增多，工程管理变得更加困难，要充分提升管理质量，有条件的企业可以引进国外技术，并加以创新。
34创新管理体制
虽然很多建筑企业均具有自己的管理机制，但在工程管理方面却往往没有办法发挥良好作用，这主要是因为管理机制不健全，以及管理制度没有充分落实到实处。今后应根据企业设计的发展情况来创新管理体制，充分融入现代元素，也可以积极借鉴国外优秀的经验。管理体制的创新关系着管理工作的实际开展情况，今后应充分重视该方面。
35创新企业文化
企业文化在整个企业发展中均占据着核心地位，企业文化的发展会带动着其他方面的发展，在管理工作方面亦然，其能够为管理工作提供动力，也可以为管理工作的开展提供指导作用，对于提升职工职业道德方面也有很大作用。在此方面要重视起企业文化创新目标机制的建立和应用，提高企业品牌宣传，并持续提升企業在市场内的竞争力和影响力，充分为企业拓展发展空间，也可以为企业员工创造更多实现自我价值的机会。
36创新信息化管理模式
信息化管理如今在很多领域均得以实现，在很多建筑企业中也有所应用，但很多建筑企业对于信息化管理的认知还不够全面，有些人员认为利用信息技术、计算机技术来代替人工管理工作，即为实现了信息化管理，但其实不然，信息化管理的应用应贯穿整个企业，在开展信息化管理时也要积极做好相关工作。
4结论
研究关于建筑工程管理模式现状及创新发展方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到我国建筑工程的管理质量，也与整个建筑企业的综合发展息息相关。如今人们对各个方面的要求越来越高，行业的竞争也越来越激烈，建筑企业除了要不断提升施工技术、优化施工理念和施工质量外，也要积极做好工程管理工作。
参考文献：
[1]陈庆坤浅谈新形势下我国建筑工程管理现状及创新策略[J].居业，2015（24）：119，122
[2]梁冰斌试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展[J].建材与装饰，2016（15）：162-163
[关键词]建筑工程；管理模式；问题；创新
[DOI]1013939/jcnkizgsc201718220
1我国当前的建筑工程管理模式
11工程项目的总承包管理运作发展模式
所谓总承包管理模式，主要指的是在整个项目工程中实现一条龙服务，从工程勘察、设计以及施工直到工程验收全权负责，并且会有很多分包单位，总承包企业对分包单位也有一定的管理权。此种管理模式需要总承包企业按照合同规定时间完成工程，并对项目成本、安全以及质量等方面负责到底，此种管理模式的特点在于：一是利于人才资源整合；二是利于减少成本；三是时效性较强；四是充分保证了施工安全性；五是对分包单位具有连带责任；六是保证经济、社会、生态的有效统一和协调性。[1]
12政府投资项目的“代建制”管理模式
任何行业的发展均离不开政府的支持，而政府部门对各個领域也有着一定的管理和监督作用，政府在建筑行业的作用体现在“代建制”方面，所谓“代建制”，指的是政府通过指标的形式来选择相关企业，并将政府出资建设的工程交予该企业，对于工程的具体要求、目标任务等政府均具有话语权，并且确定施工期限，要求施工企业在既定时限内完成工程建设，在工程施工阶段政府具有监督、参与管理的权利，而施工企业也要严格按照合同来履行自己的职责。
13工程企业建设管理项目服务的运作模式
我国的建筑行业虽然近年来发展迅速，但在很多方面依然与国外发达国家以及跨国公司存在很大差距，为了能够改善这种局面，我国需要加快与国际接轨的步伐，我国建设部曾经在2004年出台了《建筑工程项目管理试行办法》，其在完善项目管理、重新规划业务范围以及其他方面均起到了很好的作用，尤其在规范建筑市场方面的作用尤为突出，使项目管理方面有了实现责任制的认知，也充分保证了项目管理过程的规范性。[2]
2建筑工程管理中存在的问题
根据对我国建筑行业的发展情况以及建筑工程管理方面的调查研究，我国近年来的建筑工程质量，无论在施工技术的更新方面，还是在施工设计的完善方面，抑或是工程管理方面都有了很大的提升。但随着时代的变更、建筑工程的多样化，以及人们对建筑工程的高要求，我国的建筑工程管理工作也呈现很多不足之处，具体如下：一是缺乏新型人才。建筑工程管理工作在开展过程中对人才有着很高的要求，尤其需要应用型人才、创新型人才和综合型人才，但很显然我国缺乏此类人才。二是工程管理力度不足。在施工过程中虽然建筑企业会对工程进行一定的管理，但力度不足，且在涉及企业自身利益时其会对施工问题睁一只眼闭一只眼。三是管理制度不完善。我国施工企业数不胜数，虽然中央和地方行政单位均对建筑工程管理工作规定了相关法令法规，但制度的完善性还是要根据施工企业自身情况而言，我国很多建筑企业虽然具有完整的管理制度，但针对工程管理方面还是有所欠缺的。
3建筑工程管理模式的创新
31创新组织机构
创新是社会发展的主旋律之一，在对建筑工程管理模式进行创新时，组织机构是很重要的一个部分，在以往的建筑工程管理中，工程项目经理是全权负责管理工作的，且人选也是随着合同的订立就产生了的，其主要负责项目的设计安全、质量以及工程进度管理等工作。虽然此种模式可以有效保证当前工程的质量，但却缺乏长远规划，没有能够站在全局角度考虑事情，鉴于此，今后建筑企业要建立起专门的项目管理部门，能够站在全局角度思考问题，可以对所有工程进行统筹管理。
32创新管理理念
管理理念的创新是实现管理模式创新的核心，只有理念转变才能够带动后续工作的开展，在此方面建筑企业应重新定位项目管理工作，并围绕现代工程的特点来确定管理理念，同时在企业内加强宣传力度，使所有人员均能够意识到项目管理工作的重要性。在管理方面也要加强人才队伍建设，积极引进新型人才，并对现有人才进行培训，在培训的过程中要使其掌握新型管理理念和技术、设备的应用，也要积极开展思想工作，提升其创新意识和创新能力，以便于其能够在工作中充分发挥作用。
33创新管理技术
在创新管理模式的过程中要积极创新管理技术，管理技术往往会贯穿整个工程管理工作，从竞标一直到验收均会应用到，与施工技术有着同样重要的地位。然而，我国建筑行业过于注重施工技术的更新与完善，却忽略了管理技术方面，且随着工程工序的不断复杂化、人员数量的不断增多，工程管理变得更加困难，要充分提升管理质量，有条件的企业可以引进国外技术，并加以创新。
34创新管理体制
虽然很多建筑企业均具有自己的管理机制，但在工程管理方面却往往没有办法发挥良好作用，这主要是因为管理机制不健全，以及管理制度没有充分落实到实处。今后应根据企业设计的发展情况来创新管理体制，充分融入现代元素，也可以积极借鉴国外优秀的经验。管理体制的创新关系着管理工作的实际开展情况，今后应充分重视该方面。
35创新企业文化
企业文化在整个企业发展中均占据着核心地位，企业文化的发展会带动着其他方面的发展，在管理工作方面亦然，其能够为管理工作提供动力，也可以为管理工作的开展提供指导作用，对于提升职工职业道德方面也有很大作用。在此方面要重视起企业文化创新目标机制的建立和应用，提高企业品牌宣传，并持续提升企業在市场内的竞争力和影响力，充分为企业拓展发展空间，也可以为企业员工创造更多实现自我价值的机会。
36创新信息化管理模式
信息化管理如今在很多领域均得以实现，在很多建筑企业中也有所应用，但很多建筑企业对于信息化管理的认知还不够全面，有些人员认为利用信息技术、计算机技术来代替人工管理工作，即为实现了信息化管理，但其实不然，信息化管理的应用应贯穿整个企业，在开展信息化管理时也要积极做好相关工作。
4结论
研究关于建筑工程管理模式现状及创新发展方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到我国建筑工程的管理质量，也与整个建筑企业的综合发展息息相关。如今人们对各个方面的要求越来越高，行业的竞争也越来越激烈，建筑企业除了要不断提升施工技术、优化施工理念和施工质量外，也要积极做好工程管理工作。
参考文献：
[1]陈庆坤浅谈新形势下我国建筑工程管理现状及创新策略[J].居业，2015（24）：119，122
[2]梁冰斌试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展[J].建材与装饰，2016（15）：162-163