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2008年，Jim Whitehurst（以下简称Jim）把红帽海外访问的第一站放到中国，并且宣布了红帽中国研发中心和红帽ISV解决方案中心的成立；5年后，他再一次来到中国。
2013年11月19日，一个北京少有的晴天，在北京的红帽2013高峰论坛上，Jim做了“对开放创新说YES”的演讲。尽管仍热衷于做一名开源的布道者，但此时中国已经成为全球增长速度最快的开源市场之一。
10亿美元是个里程碑
红帽在打碎一种商业模式的同时，也新建了一种商业模式——用开源的方式来销售软件，组织软件生产，而凭借这种方式Jim把红帽的身价抬到了10亿美元级的企业俱乐部。
在开源领域，Jim是有那么一些人文情怀的。
在加盟红帽以前，Jim在Delta Air Lines工作，当Delta Air Lines将要倒闭的时候，他担任了这个公司的首席运营官。彼时，为了讨价还价，他拜访了Delta Air Lines的所有供应商，大多数公司都愿意给这个陷入困境中的航空公司一些优惠——除了IT供应商。
或许就是从那个时候开始，Jim对传统的IT销售模式有了批判——在IT功能真正地被提供以前，相关的软件和硬件的费用就已经被支付了。同时，IT部门承担着把这些功能转化成企业价值的风险。
2 0 0 7年，红帽的前任C E O Matthew Szulik因为健康问题离职，已经成功扭转了Delta Air Lines困境的Jim成了最佳的人选。当时，Matthew Szulik对Jim的评价是，“有技术背景的Jim，会给红帽带来强有力的企业文化”。
当然，事实证明，不仅如此，Jim还有着更大愿景。在其入职红帽的后的第二年，就做出了十分自信的预测，他预测红帽公司将是世界上首家完全依靠开源技术发展，并且可以使公司成为总收入最终达到10亿美元的厂家。其所依据的则是后来为业界广为流传的那句“云计算模式正站在软件销售方式和基于开放标准的十字路口上。” Jim认为，销售商业化企业级软件的传统模式已经被破坏掉了。在云计算的背景下，企业级消费者需要新的IT使用方式。红帽正是迎合了这种趋势，“使用开源软件，你不是在购买产品，而是在购买服务和支持”。
2012年，红帽的年收入超过了10亿美元的大关。这不仅证明一种新IT销售模式的成功，也证明了开源社区与现代企业相比，作为一种独特资源配置方式的经济价值。按照Jim的话来说，开源组织就像是一个庞大而复杂的生态体系，每一个参与者都必须明确自己的角色定位。
生态系统下的博弈
开源走向分裂或许只是一种假象，但无论如何，开发者有了更多的选择。
OpenStack（IaaS组件，让任何人都可以自行建立和提供云端运算服务）是红帽最主要的开源项目之一，其贡献了近四分之一的代码。作为OpenStack的最高级别的会员——铂金会员，红帽还基于OpenStack项目，推出了自己的企业发行版本红帽Linux OpenStack Platform。当然，更为重要的是，红帽把经营Linux的经验引入到了OpenStack项目上，并围绕这一产品构建起了一个庞大的生态系统。
“我们构建起来世界上最大的OpenStack生态系统，有140多家成员参与其中，它们推出了900多个基于我们的OpenStack解决方案，目前有超过1000多个基于我们的OpenStack构建的云平台正在进行测试。” Jim介绍。
可以说，OpenStack的崛起，吹响了云平台市场开源阵营挑战商业力量的号角。然而，在开源世界中，快速发展的OpenStack并不是唯一的IaaS技术框架提供者，还包括CloudStack、Eucalyptus、OpenNebula以及oVirt在内的开源项目，同样可以帮助企业构建内部或外部类似亚马逊公有云的服务。
2012年4月5日，思杰宣布把其旗下的开源云平台项目CloudStack捐献给Apache基金会，加入Apache基金会的举动，让CloudStack正式成为一个100%的开源项目。思杰的这一决定曾被部分人士定义为开源云平台阵营分裂的开始。理由是因为Cloud.com和思杰都曾经是OpenStack项目的重要成员。但实际上，“ 目前CloudStack仍提供对OpenStack Swift（OpenStack存储组件）的支持。在OpenStack成熟之后，思杰还将考虑与其部分功能进行整合”，思杰公司大中华区总经理曹衡康表示。《Infoworld》专栏作家 Eric Knorr认为，“无论怎样，两个开源项目能够在这样一个重要的新领域留下如此灿烂的印记都是相当惊人的。”也正如Jim在红帽2013高峰论坛上所说，“用户不应该让一个供应商圈住，应该更加开放的进行技术创新”，当然，这话放到开发者对开源社区的选择上仍然适合。
开源与商业的平衡
华尔街的资本一直对开源项目不是很热衷，但对于亚马逊AWS这些闭源云计算项目的情况却恰恰相反。
现在新的问题是，云计算的和移动互联网的逐渐流行，软件的开发环境已经发生了改变，红帽会通过什么措施增加对开发者的影响力？
一方面，Jim在肯定云时代开放式创新重要的同时，着重提到了产品化的商业收益。“开放创新也有劣势，开放创新的技术都不是用来赚钱的”，Jim坦陈，开放创新最大的困难是实现生产，开源的变化都是以模块化进行的，有些变化甚至是每天进行的。因此，没有人来引领开放创新的发展，红帽希望可以充分利用开放模式，让各个企业可以应用创新。
事实上，对于一直强调增加在开源社区影响力而非控制力的红帽来说，让开源社区成员能够分享到更多的经济效益，无疑是一个有效的路径。Jim表示，这正是红帽的价值所在，通过自己产品商业化的过程，包括通过产品的认证和自己的合作伙伴体系，保证红帽的产品容易被企业接受和使用，同时更好的反馈给社区。做企业级的RHEL，被誉为红帽商业化的起点。这方面红帽有着清晰的产品化路径——从企业级Linux到企业级中间件，再到企业级虚拟化、云计算。
另一方面，通过平台化的站略，增加对开发者的粘性。“随着开发者转移到云端，他们对于和传统开发环境中同样复杂的功能的期望逐渐增加”，红帽产品与技术总裁Paul Cormier说，“他们不想要多种PaaS平台来获取所需的功能和特性，他们想要一个平台，可以集成所有的功能。为此，红帽启动了下一代平台即服务产品集，旨在实现云端高级企业应用和业务流程开发。”
需要指出的是，在云计算的实现路径上，一些纯粹主义者可能会回避开源云项目，选择同像亚马逊AWS这样的云环境紧密合作。那么，开源云平台是否应该包含AWS？现在，CloudStack和Eucalyptus已经开始克隆亚马逊的应用程序接口（API），让自己的一些产品和具体的亚马逊平台更兼容……
闭源或许不总是对手。无论如何，20岁的红帽需要一个新的起点。尤其是，Jim把10亿美元年收入达成当成一个里程碑事件之后。
2013年11月19日，一个北京少有的晴天，在北京的红帽2013高峰论坛上，Jim做了“对开放创新说YES”的演讲。尽管仍热衷于做一名开源的布道者，但此时中国已经成为全球增长速度最快的开源市场之一。
10亿美元是个里程碑
红帽在打碎一种商业模式的同时，也新建了一种商业模式——用开源的方式来销售软件，组织软件生产，而凭借这种方式Jim把红帽的身价抬到了10亿美元级的企业俱乐部。
在开源领域，Jim是有那么一些人文情怀的。
在加盟红帽以前，Jim在Delta Air Lines工作，当Delta Air Lines将要倒闭的时候，他担任了这个公司的首席运营官。彼时，为了讨价还价，他拜访了Delta Air Lines的所有供应商，大多数公司都愿意给这个陷入困境中的航空公司一些优惠——除了IT供应商。
或许就是从那个时候开始，Jim对传统的IT销售模式有了批判——在IT功能真正地被提供以前，相关的软件和硬件的费用就已经被支付了。同时，IT部门承担着把这些功能转化成企业价值的风险。
2 0 0 7年，红帽的前任C E O Matthew Szulik因为健康问题离职，已经成功扭转了Delta Air Lines困境的Jim成了最佳的人选。当时，Matthew Szulik对Jim的评价是，“有技术背景的Jim，会给红帽带来强有力的企业文化”。
当然，事实证明，不仅如此，Jim还有着更大愿景。在其入职红帽的后的第二年，就做出了十分自信的预测，他预测红帽公司将是世界上首家完全依靠开源技术发展，并且可以使公司成为总收入最终达到10亿美元的厂家。其所依据的则是后来为业界广为流传的那句“云计算模式正站在软件销售方式和基于开放标准的十字路口上。” Jim认为，销售商业化企业级软件的传统模式已经被破坏掉了。在云计算的背景下，企业级消费者需要新的IT使用方式。红帽正是迎合了这种趋势，“使用开源软件，你不是在购买产品，而是在购买服务和支持”。
2012年，红帽的年收入超过了10亿美元的大关。这不仅证明一种新IT销售模式的成功，也证明了开源社区与现代企业相比，作为一种独特资源配置方式的经济价值。按照Jim的话来说，开源组织就像是一个庞大而复杂的生态体系，每一个参与者都必须明确自己的角色定位。
生态系统下的博弈
开源走向分裂或许只是一种假象，但无论如何，开发者有了更多的选择。
OpenStack（IaaS组件，让任何人都可以自行建立和提供云端运算服务）是红帽最主要的开源项目之一，其贡献了近四分之一的代码。作为OpenStack的最高级别的会员——铂金会员，红帽还基于OpenStack项目，推出了自己的企业发行版本红帽Linux OpenStack Platform。当然，更为重要的是，红帽把经营Linux的经验引入到了OpenStack项目上，并围绕这一产品构建起了一个庞大的生态系统。
“我们构建起来世界上最大的OpenStack生态系统，有140多家成员参与其中，它们推出了900多个基于我们的OpenStack解决方案，目前有超过1000多个基于我们的OpenStack构建的云平台正在进行测试。” Jim介绍。
可以说，OpenStack的崛起，吹响了云平台市场开源阵营挑战商业力量的号角。然而，在开源世界中，快速发展的OpenStack并不是唯一的IaaS技术框架提供者，还包括CloudStack、Eucalyptus、OpenNebula以及oVirt在内的开源项目，同样可以帮助企业构建内部或外部类似亚马逊公有云的服务。
2012年4月5日，思杰宣布把其旗下的开源云平台项目CloudStack捐献给Apache基金会，加入Apache基金会的举动，让CloudStack正式成为一个100%的开源项目。思杰的这一决定曾被部分人士定义为开源云平台阵营分裂的开始。理由是因为Cloud.com和思杰都曾经是OpenStack项目的重要成员。但实际上，“ 目前CloudStack仍提供对OpenStack Swift（OpenStack存储组件）的支持。在OpenStack成熟之后，思杰还将考虑与其部分功能进行整合”，思杰公司大中华区总经理曹衡康表示。《Infoworld》专栏作家 Eric Knorr认为，“无论怎样，两个开源项目能够在这样一个重要的新领域留下如此灿烂的印记都是相当惊人的。”也正如Jim在红帽2013高峰论坛上所说，“用户不应该让一个供应商圈住，应该更加开放的进行技术创新”，当然，这话放到开发者对开源社区的选择上仍然适合。
开源与商业的平衡
华尔街的资本一直对开源项目不是很热衷，但对于亚马逊AWS这些闭源云计算项目的情况却恰恰相反。
现在新的问题是，云计算的和移动互联网的逐渐流行，软件的开发环境已经发生了改变，红帽会通过什么措施增加对开发者的影响力？
一方面，Jim在肯定云时代开放式创新重要的同时，着重提到了产品化的商业收益。“开放创新也有劣势，开放创新的技术都不是用来赚钱的”，Jim坦陈，开放创新最大的困难是实现生产，开源的变化都是以模块化进行的，有些变化甚至是每天进行的。因此，没有人来引领开放创新的发展，红帽希望可以充分利用开放模式，让各个企业可以应用创新。
事实上，对于一直强调增加在开源社区影响力而非控制力的红帽来说，让开源社区成员能够分享到更多的经济效益，无疑是一个有效的路径。Jim表示，这正是红帽的价值所在，通过自己产品商业化的过程，包括通过产品的认证和自己的合作伙伴体系，保证红帽的产品容易被企业接受和使用，同时更好的反馈给社区。做企业级的RHEL，被誉为红帽商业化的起点。这方面红帽有着清晰的产品化路径——从企业级Linux到企业级中间件，再到企业级虚拟化、云计算。
另一方面，通过平台化的站略，增加对开发者的粘性。“随着开发者转移到云端，他们对于和传统开发环境中同样复杂的功能的期望逐渐增加”，红帽产品与技术总裁Paul Cormier说，“他们不想要多种PaaS平台来获取所需的功能和特性，他们想要一个平台，可以集成所有的功能。为此，红帽启动了下一代平台即服务产品集，旨在实现云端高级企业应用和业务流程开发。”
需要指出的是，在云计算的实现路径上，一些纯粹主义者可能会回避开源云项目，选择同像亚马逊AWS这样的云环境紧密合作。那么，开源云平台是否应该包含AWS？现在，CloudStack和Eucalyptus已经开始克隆亚马逊的应用程序接口（API），让自己的一些产品和具体的亚马逊平台更兼容……
闭源或许不总是对手。无论如何，20岁的红帽需要一个新的起点。尤其是，Jim把10亿美元年收入达成当成一个里程碑事件之后。